【摘要】經(jīng)濟的發(fā)展帶動建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，工業(yè)與民用建筑工程施工企業(yè)為了增強自身的市場競爭力，必須實行全過程成本控制管理，以能夠用最少的成本投資和物資消耗，獲取最大的經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越充分，通過項目成本控制，能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)與經(jīng)濟思維很好的結(jié)合，這樣能夠大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】工程施工;成本控制;對策研究

　　經(jīng)濟的發(fā)展帶動建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了增強自身的市場競爭力，必須實行全過程成本控制管理，以能夠用最少的成本投資和物資消耗，獲取最大的經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越充分，通過項目成本控制，能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)與經(jīng)濟思維很好的結(jié)合，這樣能夠大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　1、實施工業(yè)與民用建筑項目成本控制的意義

　　我國目前在具體的建筑施工中，對于質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系處理上存在一定的誤區(qū)。做好成本控制和核算，既能降低工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤，同時，也能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的競爭力。面對激烈的競爭，成本控制工作有著重要的戰(zhàn)略作用，在某種程度上，成本控制已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的保障。因此，建筑施工企業(yè)要注重和加強工程項目的成本控制和核算。

　　2、建筑工程項目成本控制存在的問題

　　2.1項目成本意識薄弱

　　推行項目管理者負責制，可以促使項目管理人員提高成本控制意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。項目管理者成本意識比較淡薄，不少施工項目開工前沒有進行項目成本策劃，即使策劃了，也常常沒有重視施工組織設(shè)計中的降低成本措施。項目管理者關(guān)心利潤，但是對成本開支的情況較少過問。有的施工單位缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本控制失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的關(guān)鍵，更無法“對癥下藥”，致使企業(yè)效益下滑。

　　2.2施工企業(yè)沒有建立完善的成本控制機制

　　從控制機制角度來看，目前市場上存在著許多建筑工程的成本控制機制不統(tǒng)一的問題。大多數(shù)只關(guān)注工程是否保證質(zhì)量，能否趕上施工進度，能否按期完工等問題。施工技術(shù)人員認為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交;建筑工人只重視自己的付出能否得到回報，得到多少回報等，對成本控制絲毫不關(guān)注，覺得與自己無關(guān)，是財會部門的工作，然而財會部門對成本控制的認識也只停留在日常的成本核算上，認為自己根本沒有權(quán)利和義務(wù)去指揮別的管理部門。機制的不完善，各部門之間相對獨立地狀況容易導致相互間銜接不當，從側(cè)面增加了成本。

　　2.3施工企業(yè)對材料管理制度不完善

　　在工程成本中，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領(lǐng)料、用料登記管理制度;隨意領(lǐng)取，沒有計劃、也沒有控制總量標準，有的材料、設(shè)備過量消耗，嚴重浪費，機械設(shè)備過度磨損;有的材料下料計算不準確，由于沒有完善的材料管理制度，操作人員的出錯，材料損耗率超標。

　　3、加強建筑企業(yè)成本控制的有效對策

　　3.1加強施工項目部成本控制意識、健全成本管理責任體系

　　從企業(yè)高層領(lǐng)導開始一定要重視成本管理，對項目的盈虧負責，一個企業(yè)成本管理好意味著企業(yè)盈虧，更明確反映企業(yè)的發(fā)展力度，要搞好施工項目成本管理，必須對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強項目成本管理，只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟利益及個人收入有直接關(guān)聯(lián)和責任，一個體系健全、制度完善的企業(yè)才能走得更高，更遠，壽命更長。健全的企業(yè)，應(yīng)該有完善的施工成本管理責任體系，項目成本管理不單是核算部門的一項業(yè)務(wù)，而是涉及到施工企業(yè)全員，全過程的管理行為。有完善的成本管理責任體系，才能順利執(zhí)行項目成本管理制度，落實到責任人頭上，才能起到對成本的管理的目的。經(jīng)過系統(tǒng)的過程策劃和設(shè)計，確定企業(yè)成本方針、目標和具體措施，建立健全有效的成本的組織機構(gòu)，制定系統(tǒng)的體系文件，成本管理必須對項目成本發(fā)生的全過程控制，經(jīng)過科學的組織，才能確保成本管理工作的順利有效地實施。

　　3.2建立健全成本專職管理機構(gòu)，對企業(yè)成本實施專業(yè)化綜合管理

　　在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置成本管理部門，負責人、財、物和產(chǎn)、供、銷各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟活動，組織成本的策劃、決策、核算、分析和考核。其次，完善成本的基礎(chǔ)工作，關(guān)鍵在于建立健全材料、設(shè)備消耗、費用開支、工程變更等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，建立物資收發(fā)、轉(zhuǎn)移、清查盤點制度，完善計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎(chǔ)上，形成“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”管理模式，以企業(yè)法人為核心，項目管理為中心，作業(yè)層為基礎(chǔ)的成本管理體系。

　　3.3對材料設(shè)備的采購和使用中成本控制

　　在工程成本中，材料費用約占整個工程造價的60%-70%左右，所以控制材料采購價格，直接影響整個工程成本。在采購過程中大量詢價走訪，貨比三家，選定保證質(zhì)量，價格經(jīng)濟合理的材料和設(shè)備。在施工現(xiàn)場材料使用過程中，更是注意材料浪費。要有嚴格的材料領(lǐng)料、用料登記管理制度;不得隨意領(lǐng)取，要有詳細的材料用量計劃，計劃要通過審核后核定，機械設(shè)備科學合理實用，不得過度磨損，保證設(shè)備正常操作規(guī)律，保證日常維修。在材料使用中要有完善的材料管理制度。

　　3.4合理布置施工工序

　　科學安排勞動力。在同一個施工現(xiàn)場，不同的施工工序安排，變成不同的施工質(zhì)量、進度和成本。所以總結(jié)經(jīng)驗，詳細思考，綜合考慮布置合理的施工工序，選擇科學的勞動力安排，注意定額用工管理改善勞動組織，合理使用勞動力減少窩工和浪費勞動力現(xiàn)象;執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度;提高工人的文化水平和操作熟練程度;加強專業(yè)操作培訓管理;加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。此外還應(yīng)該適當?shù)倪M行人工費控制和人工用量控制。

　　3.5加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于建筑施工企業(yè)來說，一個企業(yè)只有保證工程質(zhì)量，才可以在市場競爭中立于不敗之地。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，包括未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。要切實加強質(zhì)量管理，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，提高經(jīng)濟效益。

　　3.6做好設(shè)計和工程變更工作

　　在項目的實施過程中，由于各方面的原因，設(shè)計變更和工程變更是很難避免的。變更引起索賠，工程索賠是成本控制的一個重要方面。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。所以簽訂合同之前就要想到這點，在合同中明確索賠的條件和要求，進行索賠時，嚴格按照合同規(guī)定和程序，懂經(jīng)營管理的人員組成的索賠小組進行處理。在施工過程中，注重原始記錄和監(jiān)理簽證手續(xù)的完善，詳細收集整理與索賠項目有關(guān)的各種資料，編制完成并按規(guī)定時限報送正式索賠文件。

　　4、結(jié)束語

　　工業(yè)與民用建筑工程施工成本控制，對于降低工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭力有著重要的作用。我們應(yīng)該加強成本控制意識，不斷的完善成本控制體系，使企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中充滿活力。

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