試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

　　【摘 要】 本文分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的要點(diǎn)。認(rèn)為，要加大管理模式的創(chuàng)新力度，努力創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè);財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新;措施

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)承擔(dān)著穩(wěn)定公司發(fā)展、推動(dòng)公司發(fā)展的重要使命。在現(xiàn)階段的工作中，很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)都與企業(yè)具有密切的關(guān)系。為此，我們通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，能夠在實(shí)際的工作中，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的穩(wěn)步建設(shè)，對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都具有較大的積極意義。但是，雖然總體上的工作趨向于積極，但實(shí)施過(guò)程卻比較困難。由于以往的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)管理模式再加上復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都處于一種混亂狀態(tài)，要想開展創(chuàng)新工作，就必須分析當(dāng)下存在的問(wèn)題并提出解決之策。

　　一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，與各個(gè)部門的工作具有密切的關(guān)系，上要承接領(lǐng)導(dǎo)的指令、下到與各部門有效銜接。因此，財(cái)務(wù)管理的“承上啟下”作用，是非常突出的，且必須在多個(gè)方面做到完美狀態(tài)，減少各種冗雜的操作，防止對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成影響。但是，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，并未開展階段性的創(chuàng)新工作，往往是將工作集中在基礎(chǔ)部分，拓展性的工作較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在“原地踏步”。

　　1、企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足

　　在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要阻礙。從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)的管理層，不僅決定了企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)還決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，并且將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生最直接的影響。就現(xiàn)有的工作而言，企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的漏洞較多。首先，由于目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，因此很多的管理人員，建議采取保守的策略，并未在財(cái)務(wù)管理上投入較多的創(chuàng)新措施，由此導(dǎo)致很多的工作都陷入了惡性循環(huán)。其次，在日常的管理工作中，并沒有對(duì)一些小問(wèn)題實(shí)施有效的處理，多數(shù)管理人員都持有“睜一只眼、閉一只眼”的態(tài)度，因此在實(shí)際的工作中，并未達(dá)到理想的效果。由此可見，企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新遇到了較多的難題。

　　2、財(cái)務(wù)管理人員沒有樹立有效的創(chuàng)新意識(shí)

　　所謂財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，并不是單純的加入幾項(xiàng)新的管理措施，而是要通過(guò)新的管理、新的方案，在客觀上改變固有的管理方法，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向良性循環(huán)，一方面減少不必要的問(wèn)題出現(xiàn)，另一方面提高管理的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供較多的幫助。但是，在目前的工作中，財(cái)務(wù)管理人員，并沒有樹立有效的創(chuàng)新意識(shí)，因此在客觀的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的效率和水平，都未達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)。首先，多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員，都是在按照傳統(tǒng)的工作模式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)于一些界限不清晰的問(wèn)題或者是財(cái)務(wù)上的細(xì)小差異，均未進(jìn)行上報(bào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，造成問(wèn)題不斷地積壓，最終形成了較大的財(cái)務(wù)隱患。其次，部分高層財(cái)務(wù)管理人員，利用自身的權(quán)利之便，表現(xiàn)出了嚴(yán)重的“中飽私囊”，例如差旅費(fèi)的報(bào)銷、日常的請(qǐng)客報(bào)銷等等，都成為財(cái)務(wù)管理的較大漏洞。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

　　對(duì)于企業(yè)而言，要想更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須把握好各個(gè)方面的創(chuàng)新要點(diǎn)，絕對(duì)不能按照傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)與現(xiàn)實(shí)工作具有較好的貼合度，采取有效的方法來(lái)處理。

　　1、管理模式的創(chuàng)新

　　財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是需要在財(cái)務(wù)管理工作中不斷注人新的活力。個(gè)人以為，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要立足企業(yè)的實(shí)際情況，了解自身的優(yōu)勢(shì)和短板，吸收和改進(jìn)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式，防止在借鑒的過(guò)程中不顧自身實(shí)際情況，生搬硬套的行為。其次就是拓寬視野，放眼全球，而不是僅僅在國(guó)內(nèi)的企業(yè)身上。世界上很多國(guó)家的財(cái)務(wù)管理模式值得我們學(xué)習(xí)。由此可見，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，必須在多方面完成較大的改變，同時(shí)還要積極的進(jìn)行階段性的優(yōu)化。對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，市場(chǎng)的變化將會(huì)對(duì)自身的管理造成較大的影響。此時(shí)，我們應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化、國(guó)家政策的變化、社會(huì)關(guān)注程度的高低，適當(dāng)?shù)母鹿芾砟Ｊ?，以此?lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。

　　2、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

　　為了在今后更好的處理財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)理想的創(chuàng)新模式，我們還應(yīng)該在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)建設(shè)上努力。財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，與企業(yè)的發(fā)展具有很大的關(guān)系，并且涉及到具體的人事安排。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)建設(shè)，可嘗試在以下幾項(xiàng)工作中努力：第一，建設(shè)知識(shí)型的企業(yè)。任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須不斷的提高知識(shí)含量，在任何一項(xiàng)工作中，都需要通過(guò)自動(dòng)化、信息化、智能化來(lái)完成，減少人工操作帶來(lái)的不便，以此來(lái)鞏固知識(shí)型的企業(yè)。第二，優(yōu)化分配利益。從主觀上來(lái)說(shuō)，雖然企業(yè)是一個(gè)整體，但員工的個(gè)人利益如果得不到滿足，或者是在大量的付出后沒有特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，勢(shì)必導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作陷入惡性循環(huán)，各個(gè)部門的工作態(tài)度也會(huì)比較低迷。第三，重視企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，拓寬知識(shí)類收益在企業(yè)所占的比例。目前的企業(yè)，必須在產(chǎn)品上努力，通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，可減少不必要的資金浪費(fèi)，強(qiáng)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，促使財(cái)務(wù)管理更加清晰化，在多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新展開了探討，從現(xiàn)有的工作來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，都能夠貼合實(shí)際情況，除了優(yōu)化管理措施外，還能夠不斷的改善管理結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)朝著積極的方向發(fā)展。我國(guó)目前正處于社會(huì)發(fā)展的重要階段，財(cái)務(wù)管理將直接影響企業(yè)的進(jìn)步和盈利，同時(shí)也會(huì)影響社會(huì)的各項(xiàng)工作進(jìn)展。為此，我們應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

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