財(cái)務(wù)結(jié)業(yè)論文范文
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,公司想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),就必須有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而財(cái)務(wù)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)效率和成果有重大的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)結(jié)業(yè)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)結(jié)業(yè)論文范文一：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析
【摘要】中小企業(yè)的健康生存與發(fā)展，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。本文我們站在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防的角度，充分認(rèn)識(shí)眼下中國(guó)中小企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而構(gòu)建預(yù)防機(jī)制，保障中小企業(yè)健全發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);資金周轉(zhuǎn);風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);管理
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于社會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的地位與作用。因此國(guó)家在宏觀上也不斷強(qiáng)調(diào)“國(guó)退民進(jìn)”。鼓勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。但是，中小企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)政策上的預(yù)期，發(fā)揮很好的社會(huì)作用。其中主要一點(diǎn)，就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要面對(duì)許多的風(fēng)險(xiǎn)。如何保障中小企業(yè)的生存與發(fā)展，健全國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為發(fā)展當(dāng)中重大課題。分析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是為保障中小企業(yè)穩(wěn)定安全的財(cái)務(wù)做好理論基礎(chǔ)，提高中小企業(yè)資金安全性。
一、中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是影響經(jīng)營(yíng)實(shí)效的重要因素，關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)績(jī)管理。在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)成果兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有許多特征，主要就是客觀性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，真真實(shí)實(shí)地影響著企業(yè)財(cái)務(wù)工作與日常經(jīng)營(yíng)管理。另外還具有不確定性、損失性、系統(tǒng)性、進(jìn)步性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不確定性，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)，或者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度與大小，難以形成一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失分析。進(jìn)步性是一個(gè)辯證分析的特征，風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)并存，共同存在市場(chǎng)運(yùn)行中，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真實(shí)認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是真實(shí)客觀存在，而不是僅僅過(guò)過(guò)賬目的事情，才能實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。
(一)不合理的投資機(jī)制
中小企業(yè)投資缺乏科學(xué)性主要體現(xiàn)在中小企業(yè)投資決策完全靠企業(yè)的一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)拍板定。沒(méi)有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么項(xiàng)目，投入多少資源完全由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。顯然，中小企業(yè)的投資存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的決策在缺乏科學(xué)依據(jù)或者論證的前提下進(jìn)行。容易造成決策失誤。而且中小企業(yè)的投資缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，不能用一種長(zhǎng)期的眼光去預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，通常吃某個(gè)行業(yè)眼前利潤(rùn)如果比較高，就扎堆進(jìn)入該行業(yè)，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)劣勢(shì)，立馬撤回投資，浪費(fèi)大量的投資資金。另外在投資資金規(guī)劃上，卻反固定的投資資金，因此沒(méi)有形成一種科學(xué)投資的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想怎么投資，也沒(méi)有相應(yīng)的比例限制，有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。
(二)缺乏對(duì)資金的有效管理
科學(xué)合理地管理資金，就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等因素，保證企業(yè)資金在生產(chǎn)過(guò)程中正常運(yùn)行。做到富裕時(shí)可以積累財(cái)富，急需時(shí)有所保障。然而，我國(guó)中小企業(yè)目前普遍出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行。資金周轉(zhuǎn)是指企業(yè)的資金在購(gòu)進(jìn)商品時(shí)由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài);隨著商品的銷售，購(gòu)買商品時(shí)所墊支的貨款得以收回，企業(yè)的資金又從商品形態(tài)回歸為貨幣形態(tài);企業(yè)資金的這種隨著商品流轉(zhuǎn)而不斷進(jìn)行的，存在形態(tài)的轉(zhuǎn)換和回歸，周而復(fù)始、延續(xù)不斷的循環(huán)過(guò)程。然而中小企業(yè)的流動(dòng)資金比較充足，固定資金卻比較缺乏。規(guī)定資金包括許多內(nèi)容，比如公司的廠房設(shè)備等，在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)逐漸損耗下去，因此需要一定的資金補(bǔ)充。另外，中小企業(yè)愛(ài)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，難以避免一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要準(zhǔn)備備用資金來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的困境。目前中小企業(yè)固定資金不充裕，已經(jīng)成為嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)的因素。
(三)財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
中小企業(yè)的規(guī)模相比之下比較小，通常屬于私人性質(zhì)的個(gè)體工商戶，或者普通合伙企業(yè)，以個(gè)人與家族管理居多。管理者對(duì)于財(cái)政有絕對(duì)的使用權(quán)與分配權(quán)，是典型的集權(quán)制管理模式。這些管理者，往往缺乏專業(yè)的管理素質(zhì)與文化知識(shí)，管理公司或者企業(yè)賬目的方式比較粗糙，不會(huì)考慮制定健全的財(cái)務(wù)制度，對(duì)于財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與防范自然更是嚴(yán)重空缺。聘用的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)太低，構(gòu)建不出較好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)或者政策風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)十分艱難的困境。
二、預(yù)防中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
預(yù)防中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要還是應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身的各方面抓起，才是最直接最有效的防范方式。因?yàn)橹行∑髽I(yè)都是“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”，政策只是在宏觀上進(jìn)行調(diào)整，并不能從根本上處理中小企業(yè)可能應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(一)培養(yǎng)財(cái)務(wù)能力提升投資水平
什么是好的投資項(xiàng)目?企業(yè)的資金應(yīng)當(dāng)流向何處?如何才能保證長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?這些問(wèn)題不是依靠投資者一時(shí)的直覺(jué)，或者一些盲目的引領(lǐng)。投資者的財(cái)務(wù)能力至關(guān)重要。投資者高水平的財(cái)務(wù)能力，就會(huì)充分考慮自身利益，在投資過(guò)程中，要深入實(shí)際搜集相關(guān)資料，掌握準(zhǔn)確的投資信息，并重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的論證，以保證投資決策的準(zhǔn)確。投資者也會(huì)意識(shí)到投資失敗帶來(lái)的損失，因此在制定投資計(jì)劃與方案時(shí)，會(huì)立足于宏觀政策與微觀市場(chǎng)，結(jié)合各種市場(chǎng)信息的表達(dá)去開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)。而不是盲目跟風(fēng)，或者投資一些短期，風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)的項(xiàng)目。
(二)科學(xué)規(guī)劃資金強(qiáng)化應(yīng)對(duì)能力
科學(xué)規(guī)劃資金，需要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與目標(biāo)進(jìn)行深入研究分析，明確企業(yè)或者公司資金流向哪些方面，以及整合經(jīng)營(yíng)當(dāng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，因?yàn)闆](méi)有財(cái)務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，在出現(xiàn)危機(jī)時(shí)采用極端方式，越過(guò)法律的底線。中小企業(yè)一定要合法經(jīng)營(yíng)。這是確保資金安全的前提，也是規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)的第一要素、中小企業(yè)必須知道和明確界定哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)是合法的、可以進(jìn)行的，哪些是被禁止的。
(三)鞏固風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必不可缺，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有客觀性與損失性，關(guān)系中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的切身利益，只有具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，中小企業(yè)才能鎮(zhèn)定應(yīng)對(duì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余、事半功倍。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和應(yīng)對(duì)能力，準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為中小企業(yè)的管理層在投資時(shí)要冷靜對(duì)待，不要只重視眼前利益。加強(qiáng)中小企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，一定要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)充分的了解，對(duì)將要實(shí)施的一系列新舉措進(jìn)行充分的分析評(píng)估，而不能按自己的意愿不切實(shí)際地生搬硬套，盲目行動(dòng)和要尋求一條適合自身的發(fā)展之路。同時(shí)，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，在確定投資前要對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析投資的可行性，讓財(cái)務(wù)分析發(fā)揮其作用。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)結(jié)業(yè)論文范文二：財(cái)務(wù)公司績(jī)效管理戰(zhàn)略體系構(gòu)建
【摘要】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為一類特殊的非銀行金融機(jī)構(gòu)，這些年來(lái)不斷發(fā)展壯大，績(jī)效管理在經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用，但是在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，常常產(chǎn)生績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)的現(xiàn)象。于是根據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀，結(jié)合目前績(jī)效管理存在的問(wèn)題，研究財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)建方式。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)公司;績(jī)效管理;戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)涵
人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，而績(jī)效管理則是企業(yè)執(zhí)行人力資源管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。而戰(zhàn)略管理則是企業(yè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和相關(guān)控制管理的過(guò)程。如果將兩者相結(jié)合，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)績(jī)效管理的手段，不斷提高員工和組織的績(jī)效水平，不斷提升員工的能力素質(zhì)，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控，那么對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著更加重要的意義。與傳統(tǒng)的績(jī)效管理相比，對(duì)于基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的結(jié)合，兩者缺一不可;第二，基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理不局限于當(dāng)前企業(yè)績(jī)效狀況，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的達(dá)成;第三，基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理不局限于對(duì)個(gè)體績(jī)效的關(guān)注，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合以達(dá)成企業(yè)總體目標(biāo);第四，基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理注重與員工的持續(xù)溝通，強(qiáng)調(diào)以人為中心。企業(yè)的愿景只有與員工達(dá)成協(xié)調(diào)的統(tǒng)一才能得到持續(xù)發(fā)展，因而基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理最終應(yīng)通過(guò)管理手段，在績(jī)效指標(biāo)被層層分解后仍能提現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的一致性，并經(jīng)過(guò)有效的溝通手段，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
二、財(cái)務(wù)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀
我國(guó)財(cái)務(wù)公司行業(yè)至今只有不到30年的發(fā)展時(shí)間，相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言尚不成熟，在績(jī)效管理方面，也因發(fā)展實(shí)際較短和所在行業(yè)的差別沒(méi)有形成一套較為成熟的績(jī)效管理體系和評(píng)價(jià)方法，無(wú)法對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效的補(bǔ)充，從而使財(cái)務(wù)公司發(fā)展受到限制?？?jī)效管理的方式也決定著企業(yè)的管理方法，影響著企業(yè)的行為，因此為解決財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的問(wèn)題，必須設(shè)計(jì)出一套較為完善的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。由于財(cái)務(wù)公司行業(yè)性質(zhì)比較特殊，屬于服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu)，因此大部分財(cái)務(wù)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系或者效仿商業(yè)銀行或者依托集團(tuán)內(nèi)部，很難體現(xiàn)出財(cái)務(wù)公司的特殊性。財(cái)務(wù)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不同工商企業(yè)和商業(yè)銀行,而應(yīng)該是在結(jié)合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上,融合金融機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，構(gòu)造出的一套績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系。
三、基于戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)建
(一)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)體系
企業(yè)戰(zhàn)略不單單是企業(yè)高層管理者的事，還與企業(yè)中每個(gè)部門，甚至每個(gè)員工都息息相關(guān)。因此，不管企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的多么完美，也只有依靠公司內(nèi)部層層組織體系和每個(gè)員工才能實(shí)現(xiàn)，而層層組織與員工目標(biāo)的一致性只有依靠績(jī)效管理才能實(shí)現(xiàn)。通過(guò)績(jī)效管理的鏈條，為企業(yè)各個(gè)部門和員工制定不同的績(jī)效目標(biāo)，分配不同的任務(wù)，從而將企業(yè)戰(zhàn)略與部門、崗位、員工緊緊融合在一起。員工對(duì)公司戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)也不用靠空洞的宣傳，只需要認(rèn)真完成本崗位的績(jī)效目標(biāo)，企業(yè)整體績(jī)效自然而然得到了提升，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)自然而然能夠得到完成。這樣建立起來(lái)的績(jī)效體系，既避免了企業(yè)內(nèi)部組織間的沖突，使各部門、各組織能夠共同聚焦于企業(yè)總體戰(zhàn)略，同時(shí)，即使經(jīng)過(guò)層層的分解，仍能保持企業(yè)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，保證員工績(jī)效對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的支撐。對(duì)于財(cái)務(wù)公司而言，最終目標(biāo)是為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)，提升企業(yè)集團(tuán)的資金效率，應(yīng)在公司整體戰(zhàn)略的指引下，從安全性、流動(dòng)性、盈利性、服務(wù)性和發(fā)展能力五個(gè)方面出發(fā)，將戰(zhàn)略目標(biāo)由公司到部門再到員工，進(jìn)行層層分解，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的落地實(shí)施。
(二)選擇科學(xué)的績(jī)效工具
要建立基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，重要的一點(diǎn)是選擇合適的績(jī)效管理工具。面對(duì)目標(biāo)管理、KPI、平衡計(jì)分卡等等種類繁多的各類績(jī)效管理工具，不能生搬硬套，應(yīng)在充分了解各類工具優(yōu)劣的基礎(chǔ)上，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，吸收不同工具的精華，邊創(chuàng)新邊使用。對(duì)財(cái)務(wù)公司而言，在績(jī)效工具的選擇上應(yīng)該考慮以下幾方面的因素：第一，管理對(duì)象對(duì)方法選擇的影響。例如根據(jù)財(cái)務(wù)公司前中后臺(tái)部門的工作性質(zhì)不同，績(jī)效工具應(yīng)選擇能覆蓋流程、規(guī)范、業(yè)績(jī)、服務(wù)為特征的管理考核。第二，績(jī)效工具使用環(huán)境基礎(chǔ)的影響。例如如果財(cái)務(wù)公司所在集團(tuán)采用平衡記分卡作為績(jī)效工具，那么財(cái)務(wù)公司采用此種工具就有著比較好的基礎(chǔ)，一方面在集團(tuán)內(nèi)有明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向便于財(cái)務(wù)公司承接，另一方面在工具的使用推廣上會(huì)節(jié)約大量的時(shí)間成本。此外，管理者能力與態(tài)度也會(huì)對(duì)績(jī)效工具的選擇產(chǎn)生一定程度的影響。
(三)注重實(shí)施過(guò)程中的溝通
溝通是績(jī)效管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于搭建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理過(guò)程，也是其能夠順利開(kāi)展的重要保證。戰(zhàn)略和績(jī)效的結(jié)合過(guò)程中，溝通是重要的粘合劑，可以保障在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的有效運(yùn)行和及時(shí)調(diào)整。在績(jī)效管理的開(kāi)始階段，員工可以經(jīng)過(guò)與管理人員的溝通了解到管理者的期望和要求，也能夠及時(shí)對(duì)管理者反饋員工個(gè)人的疑問(wèn)和分歧，便于整個(gè)績(jī)效管理工作的開(kāi)展，為后續(xù)其它工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。在績(jī)效管理具體實(shí)施后，溝通的重要性愈發(fā)明顯，通過(guò)溝通既可以為員工的工作提供及時(shí)的指導(dǎo)和幫助，解決員工遇到的實(shí)際困難，及時(shí)糾正績(jī)效執(zhí)行與公司戰(zhàn)略間的偏差，同時(shí)，也能及時(shí)對(duì)員工提供心理輔導(dǎo)，避免因?yàn)榭?jī)效管理的開(kāi)展造成員工的焦慮和擔(dān)憂。在最后的績(jī)效反饋階段，通過(guò)有效的溝通一方面可以對(duì)員工整體的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行回顧和總結(jié)，另一方面，也能在下期計(jì)劃中對(duì)此次績(jī)效計(jì)劃的不合理之處進(jìn)行改進(jìn)。
(四)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同
在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)的概念愈發(fā)重要，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中的各項(xiàng)工作越來(lái)越需要團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)和配合，同時(shí)也出現(xiàn)了大量模糊難分的工作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性與日俱增。企業(yè)在管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的過(guò)程中面臨著很多矛盾，在傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式下，個(gè)人往往會(huì)因?yàn)閷?duì)個(gè)體目標(biāo)的追求影響團(tuán)隊(duì)的共同利益，產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，而個(gè)人績(jī)效卻又是不能不考慮的問(wèn)題，否則會(huì)影響員工工作的主動(dòng)性。所以在構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績(jī)效體系時(shí)，必須對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同加以重視。采用自上而下的方法，先確立團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)，逐步分解到員工的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)和一般金融機(jī)構(gòu)而言，財(cái)務(wù)公司在經(jīng)營(yíng)中更注重服務(wù)性，而外部競(jìng)爭(zhēng)性相對(duì)較弱，這有利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，應(yīng)該在公司內(nèi)部樹(shù)立服務(wù)集團(tuán)的最終目標(biāo)，同時(shí)以團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效作為輔助，最終共同提升財(cái)務(wù)公司的業(yè)績(jī)與核心競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)公司作為一類特別的非銀行金融機(jī)構(gòu)，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響力逐漸增大，在如今的社會(huì)中扮演者越來(lái)越重要的作用。財(cái)務(wù)公司在績(jī)效管理的過(guò)程中，探索基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，不僅有利于提升組織績(jī)效水平和員工個(gè)人績(jī)效，還能將兩者緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的共同達(dá)成，完成雙贏，使財(cái)務(wù)公司為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
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