關于財務論文范文參考
財務管理模式是集團公司管理模式的重要組成部分,科學有效的財務管理模式,對集團財務管理目標以及集團總目標的實現(xiàn)起著非常重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的關于財務論文，供大家參考。
關于財務論文范文一：水利施工企業(yè)財務管理研究
摘要：隨著經濟和社會的快速發(fā)展，以及市場競爭激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對財務制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業(yè)在進行項目建設施工時需要加強財務制度建設和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達到預期目標。本文分析了當前水利施工企業(yè)財務管理存在的問題，并提出了加強水利施工企業(yè)財務管理的措施。
關鍵詞：水利 施工企業(yè) 財務 機制 激勵
一、水利施工企業(yè)加強財務管理的重要性
1.我國社會市場經濟發(fā)展的需要。
目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財務管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應的財務管理制度。水利施工企業(yè)的經營者、管理者與其他各個利益的相關者都是通過水利施工企業(yè)的各項財務報表才能了解企業(yè)經營的各種信息，并將這些信息作為評估經營者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強企業(yè)的財務管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2.促進水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。
任何企業(yè)生產經營的最終目標都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標。加強水利施工企業(yè)的財務管理，既可以使企業(yè)抵御風險的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學有效的財務管理工作，可以促進水利施工企業(yè)的利潤持續(xù)上升，也是達成企業(yè)生產經營目標的關鍵環(huán)節(jié)。
二、當前水利施工企業(yè)財務管理存在的問題
1.認識不足，缺乏財務管理觀念。
目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對施工項目的承攬、加快施工進度以及提高施工質量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產作為企業(yè)發(fā)展的重要內容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財務管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財務部門都被視為事后算賬部門，都認為，企業(yè)的經濟效益是企業(yè)施工項目干出來的，并不是財務部門可以算出來的。水利施工企業(yè)的財務管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性較強的財務管理工作的重要性，也并未將財務管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財務部門只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過最終計算出的財務成果體現(xiàn)出來，并未充分將財務部門的職能發(fā)揮出來。
2.機制欠缺，企業(yè)財務監(jiān)督職能薄弱。
規(guī)范的水利施工企業(yè)的財務行為必須有健全的財務管理制度作為基礎，來約束財務管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內部都有相應的財務管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財務管理內容都比較單一，內容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎會計的工作，而財務部門的預算管理、資產管理、收入管理、財務分析等非常重要的財務管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經濟帶來損失。
3.成本控制差，難以保證企業(yè)的經濟效益。
水利施工企業(yè)的經濟效益主要來源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經濟效益有著嚴重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴大了企業(yè)的規(guī)模，但是財務管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實施過程過于表面化和簡單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境以及工期的要求等內容，使工程項目的成本核算以及設計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴重。
三、加強水利施工企業(yè)財務管理的措施
1.更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財務理念。
作為水利施工企業(yè)，必須對財務管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實際相適應的財務管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產經營當中的各環(huán)節(jié)當中，建構水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財務管理體系，努力開拓現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念適用的范圍，將企業(yè)實際作為基礎，有效發(fā)揮企業(yè)內部的財務管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財務管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當中始終立于不敗之地。
2.水利施工企業(yè)需注重財務相關基礎設施建設。
當前財務制度建設相關理論層出不窮，財務相關基礎設施建設亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進行集中化財務制度建立時需要根據(jù)最新的財務制度理論，結合當前先進的信息技術進行分布式、網絡化的財務系統(tǒng)建設，保證財務制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強財務部門網絡化辦公設備的采購和安裝，通過計算機網絡系統(tǒng)進行不同部門的財務狀況控制和分析，保證公司財務安全性和高效性。網絡化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運營降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。
3.不斷提高財會人員的綜合素質。
財會人員是水利工程財務管理的主要實施者，如果財會人員的綜合素質不高，不具備相應的財會專業(yè)知識以及不具有相應的專業(yè)技能，則財會管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財務管理人員的綜合素質，定期對財務管理人員進行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關的法律和法規(guī)，從而使得相關的財務管理人員能夠自覺的進行相應的學習，約束自身的行為，嚴格按照相應的規(guī)定進行財務核算，保障財務管理的科學性和有效性。同時，也要定期對財務人員的水利基礎工程核算基礎知識進行再教育，使得財務人員能夠熟練的掌握相關的財務核算技巧以及熟悉財務管理的相關基礎知識，從而使得其能夠在標準的范圍之內進行財務核算工作，通過學習和培養(yǎng)提高財會人員的綜合素質。
4.水利施工企業(yè)需要注重激勵措施的完善。
水利施工企業(yè)在進行項目的施工時均需要按照項目的設計要求在相關期限內高質量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質量完成項目的關鍵。財務部門作為施工企業(yè)最為重要的部門之一是保證施工企業(yè)完成項目的重要影響因素。
財務部門需要不斷加強企業(yè)激勵措施的建設，通過加強企業(yè)資金管理和預算管理，提高企業(yè)激勵資金數(shù)額，增強激勵措施的有效性和科學性，通過完善的激勵措施調動施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽感，不斷強化為企業(yè)奉獻的精神。水利施工企業(yè)通過增加激勵相關預算，提高企業(yè)品牌的美譽度和市場影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進行集權管理、實行財務集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構及子公司的權力，這對他們的積極性會有一定影響，不利于整個企業(yè)集團的發(fā)展。因此，在進行財務集中控制時，必須注意保護和發(fā)揮分支機構及子公司負責人的積極性，采取將薪酬計劃與執(zhí)行財務集中控制結果掛鉤等各種措施，調動不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結語
綜上，水利施工企業(yè)通過加強財務制度的完善和科學化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風險能力，促進水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。
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關于財務論文范文二：企業(yè)財務風險防范對策
摘要：伴隨著我國市場經濟體制的形成，經濟全球化不斷發(fā)展。市場經濟競爭愈演愈烈，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展和壯大，對企業(yè)的風險管理不得不重視起來。企業(yè)的風險管理重中之重是其財務的風險管理。企業(yè)的各種決策和發(fā)展方向離不開企業(yè)財務部門提供的數(shù)據(jù)信息的分析。企業(yè)財務風險的防范方法及措施成為企業(yè)管理者重點關注的課題。本文通過對企業(yè)財務風險的具體內容的分析和探索，為企業(yè)防范財務風險提供了解決方法和措施，希望能夠為企業(yè)管理者和財務管理人員提供借鑒。
關鍵詞：企業(yè);財務風險;風險管理
我國經濟的高速發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中不斷進行自我更新，為適應市場經濟體制的發(fā)展，企業(yè)要實現(xiàn)自身管理體制的健全。企業(yè)財務風險管理是企業(yè)管理的重要內容。企業(yè)在進行財務風險管理的過程，要對其理論知識進行創(chuàng)新,實現(xiàn)與實際操作的統(tǒng)一。企業(yè)對財務風險管理的前提要了解財務風險的成因，找到造成財務風險的原因，才能找到科學合理的方法措施進行有效的防范。
一、企業(yè)財務風險的基本內容
(一)籌資環(huán)節(jié)上的風險
企業(yè)在進行籌集資金的過程就會伴隨著風險?；I集的資金因其來源的不同和采取籌資的方式不同，所形成的資金成本帶來的風險也就不同。企業(yè)在進行籌集資金時，企業(yè)要將籌集資金帶來的資金成本和其所能產生的風險進行權衡，權衡之后選擇一種較為合適的籌資方式。企業(yè)籌集資金帶來的負債與其權益產生的比率能夠非常明顯的反應企業(yè)財務杠桿的程度，企業(yè)中出現(xiàn)的財務杠桿程度越大，其所呈現(xiàn)的股本收益率越高，而其所產生的相對應的財務風險也會越大。企業(yè)采取優(yōu)質的資本結構形式是對企業(yè)的收益和風險進行權衡,之后所得到的適合企業(yè)發(fā)展的結構形式。企業(yè)在保證正常的運營和生產可以對一些較為短期的資金的使用率提高，從而有效的降低企業(yè)的成本。伴隨著市場經濟體制的發(fā)展，市場環(huán)境逐漸復雜化，企業(yè)在進行籌資的過程，要充分對籌資方式進行的合理結構的設置，否則，更多的金融工具的出現(xiàn)，會給企業(yè)的財務管理帶來更多的風險[1]。
(二)投資環(huán)節(jié)上的風險
企業(yè)在進行投資的過程其主要進行投資的資產為流動資產。流動資產主要包括企業(yè)的應收票據(jù)、企業(yè)的現(xiàn)金和應收賬款等。企業(yè)在進行投資的過程一定要對所投的項目會給企業(yè)帶來的利益與企業(yè)投入的流動的資產進行權衡，選擇一種適合企業(yè)發(fā)展和生存的投資方式。目前，我國大部分企業(yè)會選擇企業(yè)的流動資金的投資量，這種投資方式可以提高企業(yè)的償還債務的能力，與此同時會對企業(yè)獲取的利益造成很大影響，進而影響企業(yè)資金的正常運轉。我國部分企業(yè)也在不斷嘗試著做長期的投資，這種長期的投資項目具有時間長和獲利慢的特點。由于投資的時間過長，其資金的流量以及所帶來的風險都不能及時得到計算和防范，這種情況增加了企業(yè)決策的失誤率，影響了企業(yè)的發(fā)展[2]。
(三)資金運行中的風險
企業(yè)在正常生產和經營的過程中，企業(yè)存貨量是比較大的。大量的存貨會增加企業(yè)對存貨的管理資金，減少了企業(yè)的利潤。企業(yè)的長期存貨，由于市場經濟體制的影響，長期存貨會出現(xiàn)市價降低，給企業(yè)帶來一定的經濟損失。貨品在儲存的過程會因其所在的環(huán)境濕度過大或者因陳列的時間超過產品的保質期促使貨品質量受到影響，這種情況的發(fā)生增加了企業(yè)的財務的風險。我國企業(yè)目前出現(xiàn)的狀況大多是為了提高企業(yè)的銷售業(yè)績，采取了大量賒銷產品，為企業(yè)擴大市場產品的占有率。這種大量的賒銷增加了企業(yè)的應收賬款的額度。企業(yè)在盲目擴大市場占有率的同時對一些客戶的信用程度不是很了解，造成大量的應收賬款長時間收不到資金，使企業(yè)的資產長期被企業(yè)的債務人占有，對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。
(四)利潤分配中的風險
我國目前企業(yè)制度大部分是股份制。企業(yè)在年終進行結算依照相關的法律制度對企業(yè)的盈利進行利潤分配。這種分配的比例是企業(yè)自主進行安排的。企業(yè)在進行利潤分配的過程中，企業(yè)給股東的分紅如果較少會無法滿足企業(yè)股東的需求，進而影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)給股東的分紅如果過多會造成企業(yè)運轉資金的缺失，這種情況也會影響企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)財務風險形成原因分析
(一)企業(yè)風險意識不強
企業(yè)的生存和發(fā)展處于多變的市場環(huán)境中，伴隨著企業(yè)的生產經營過程，其所處的市場狀況、產品升級的速度以及銀行利率政策等情況也不斷發(fā)生著變化。市場環(huán)境等情況的變化，對企業(yè)的資金籌集能力、債務償還能力甚至對企業(yè)整體財務狀況，都產生了非常嚴重的影響。若企業(yè)沒有財務風險防范意識，則無法針對市場環(huán)境等各狀況的變化，進行及時的應對。在市場競爭條件下，如果企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中缺乏相應的市場適應能力，以及沒有應急的風險準備基金,市場中出現(xiàn)的任何一種環(huán)境的變化都將會造成企業(yè)財務風險顯現(xiàn)，甚至會導致企業(yè)財務危機狀況頻發(fā)[3]。
(二)企業(yè)資本結構不合理
企業(yè)運行的過程中，其正常運營和發(fā)展取決于企業(yè)資本結構的合理設置。目前我國企業(yè)內部的資本結構設置通常是不合理的。企業(yè)資本結構中對企業(yè)債務的償還能力為其結構的重中之重。企業(yè)運行的過程中，常常會因為擴大生產，進行借債，而對企業(yè)是否具有債務的償還能力沒有進行深入的研究和分析，造成企業(yè)過大的負債比，且負債期限過長，給企業(yè)正常經營的流動資金造成了嚴重的影響。企業(yè)流動資金若出現(xiàn)財務風險，則將對企業(yè)資本結構安排帶來災難后果[4]。
(三)投資決策科學性不足
企業(yè)在選擇投資項目的過程，進行投資項目風險的測評時，因風險測評的專業(yè)能力的不同，其檢測的結果對企業(yè)投資有非常大的影響。對投資項目的選擇大都由企業(yè)管理者根據(jù)市場現(xiàn)在的發(fā)展形勢進行選擇。企業(yè)對其所投入的項目資金量的多少和所投項目的回饋時間的長短，對未來市場的發(fā)展方向和國家政策的變化，許多企業(yè)往往沒有進行有效的系統(tǒng)分析和信息研究。企業(yè)一旦對一項較為長期的項目投資，其資金長期的利用情況和效果得不到及時的反應，企業(yè)在發(fā)展的過程就會對其所投入的資金情況無法馬上得到信息回饋，對其利用的方向和產生的相應的利益無法進行掌控，這種情況就會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的影響。所以企業(yè)在投資過程中一旦缺乏科學決策，將影響企業(yè)的發(fā)展、甚至會給企業(yè)帶來風險。
(四)內部審計制度不完善
企業(yè)的內部審計制度對企業(yè)財務信息披露程度有很大的影響。企業(yè)在正常運行和發(fā)展的過程中，其財務部對企業(yè)經營和發(fā)展提供企業(yè)近期發(fā)展的財務信息和企業(yè)未來發(fā)展的信息分析報告。財務分析的數(shù)據(jù)報告是企業(yè)管理者對企業(yè)發(fā)展的決策的依據(jù)。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，財務部所提供的數(shù)據(jù)的真實性和可靠性成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。我國目前大部分企業(yè)中對財務部門的審計缺乏很好的制度進行規(guī)范，甚至所設置的部門與財務部門有重合的部分。企業(yè)審計部門在單位內部應獨立設置，但是在大多數(shù)企業(yè)中由于資金的缺乏等各種原因，并沒有建立合適企業(yè)發(fā)展的內部審計制度，為企業(yè)在發(fā)展的過程中提出的財務信息帶來一定的風險[5]。
三、防范企業(yè)財務風險的有效措施
(一)全面樹立風險意識
為適應市場愈演愈烈的競爭機制，企業(yè)需要樹立風險意識，提高企業(yè)應對外部環(huán)境變化的抗風險的能力和措施，企業(yè)需要采取一定的措施和方法。首先，企業(yè)要堅持謹慎性原則，對企業(yè)的運行的過程建立風險基金。企業(yè)在遇到市場環(huán)境的突變的情況下，能夠利用企業(yè)建立的防范風險的基金進行及時的預防。例如：企業(yè)在進行產品生產的過程里，企業(yè)可以按照產品生產的一定限度和規(guī)定的標準進行基金的準備，基金的建立可以有效的彌補企業(yè)市場變化過程中造成的風險損失。其次，企業(yè)要建立對企業(yè)的資金使用程度和收益效果的監(jiān)督制度。相關部門對企業(yè)的流動資金的管理和投放需要進行定期的考核，從而增強企業(yè)短期債務的償還能力。最后，企業(yè)需要建立財務系統(tǒng)的風險預警機制。對企業(yè)所產生的財務風險進行來源和種類的提前預警，加強企業(yè)財務風險的管理。企業(yè)應積極利用現(xiàn)代高速發(fā)展的電子信息技術和計算機網絡信息技術，建立財務信息系統(tǒng)網絡，能夠保證企業(yè)管理者獲得高質量的財務信息，為企業(yè)管理者提供更為可靠的決策依據(jù)。
(二)優(yōu)化企業(yè)資本結構
優(yōu)化企業(yè)資本結構，主要是針對企業(yè)資本的安排，其負債率成為其考慮的主要內容。對負債率的重點關注主要是企業(yè)的贏利能力和企業(yè)所處的行業(yè)的特征以及企業(yè)在經營過程中的資金周轉的情況。其采取的主要措施是：第一，對企業(yè)的負債的量和度正確把握;第二，對企業(yè)的財務杠桿的作用進行適量和適度的應用，對財務杠桿出現(xiàn)的負面狀況進行科學合理的控制;第三，對企業(yè)資本結構進行合理的安排，實現(xiàn)企業(yè)的應用資金成本的最小化。權衡企業(yè)在投資和負債的過程中的財務風險與企業(yè)資金的成本的關系，確定企業(yè)優(yōu)質的資本結構形式。
(三)投資決策科學化
企業(yè)進行的財務決策與企業(yè)的財務管理有著非常緊密的聯(lián)系。企業(yè)在進行防范財務風險的過程中，對其決策的考慮要重點對企業(yè)財務情況中的各種因素進行分析。企業(yè)需要在進行決策之前進行財務信息的定量分析和研究，提高企業(yè)投資決策的科學性。企業(yè)在進行投資的過程中為降低企業(yè)的風險，可以對企業(yè)風險進行分散。企業(yè)財務風險的分散化管理也是企業(yè)管理財務風險的重要方法，如企業(yè)對長期投資和短期投資進行分散的管理。企業(yè)進行分散的投資風險管理，可以有效的避免其在投資過程中所面臨的財務風險。
(四)內部審計制度化
企業(yè)的內部管理結構主要是制約和監(jiān)督，但缺乏一定程度的激勵效應。企業(yè)的發(fā)展動力在于企業(yè)各利益主體之間的有效配合與激勵。企業(yè)建立完善的內部審計制度，能夠對企業(yè)內部進行合理的監(jiān)督和審核。為增強企業(yè)對外部環(huán)境影響產生的風險的抵抗能力，企業(yè)需要提高其內部審計制度的管理水平。企業(yè)內部結構主要是由人力資源、物資資源以及財務部門構成的，企業(yè)完善的內部審計制度可以將各個部門的聯(lián)系增強，完善企業(yè)投資和生產過程中的信息網絡的建立和溝通，以獲取更為快捷、完整和有效的信息，提高企業(yè)財務風險的管理能力。我國市場經濟在不斷的發(fā)展，其市場環(huán)境的復雜程度也在不斷加深。企業(yè)的財務風險的管理能力是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。企業(yè)采取有效的防范財務風險的措施，能夠提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
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