隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化,我國企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。

　　財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文范文一：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理分析

　　摘要：中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一般處于較為不利的資金和經(jīng)營地位，其對(duì)投資的吸引力和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力相對(duì)較弱，因此需要建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。該體系基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論發(fā)展而來，對(duì)于改善中小企業(yè)的投資和經(jīng)營狀況具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;管理

　　隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如何保障中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理安全，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，從而在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，成為了一項(xiàng)重要工作。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以保障中小企業(yè)的企業(yè)活力，保證國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理及其意義

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的基本理論

　　企業(yè)的預(yù)警管理體系是指針對(duì)企業(yè)在正常經(jīng)營活動(dòng)中可能出現(xiàn)的管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其背后的成因和特征，以及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和錯(cuò)誤糾正所開展的研究活動(dòng)。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系的主要對(duì)象為企業(yè)投資經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況，保障企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的意義

　　加強(qiáng)企業(yè)、特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，不僅可以保障中小企業(yè)在面臨激烈市場(chǎng)環(huán)境和自身弱勢(shì)地位的雙重壓力下能夠很好地生存和發(fā)展，更可以避免企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)不靈、負(fù)債而陷入經(jīng)營危機(jī)甚至破產(chǎn)的境地。同時(shí)可以把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理狀況作為企業(yè)管理、經(jīng)營和業(yè)績狀況的評(píng)價(jià)指標(biāo)，為企業(yè)的投資者提供投資參考，以加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)能逛及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，也有助于政府部門加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)正常經(jīng)營的監(jiān)管工作，發(fā)展和監(jiān)測(cè)出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理

　　(一)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制

　　在我國的當(dāng)前市場(chǎng)狀況下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理技術(shù)落后、體系不完善，同時(shí)不具備較好的資金來源和籌資能力，因此其在進(jìn)行投資時(shí)往往缺乏科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在正常的經(jīng)營活動(dòng)中不能很好地進(jìn)行成本核算和自身競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估，容易造成投資和經(jīng)營活動(dòng)的決策失誤，帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此要求中小企業(yè)在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。首先要求企業(yè)在投資方面加強(qiáng)信用管理，以爭(zhēng)取投資者的信任，只有企業(yè)在投資工作上保障良好的信用，才有機(jī)會(huì)獲得足夠的發(fā)展投資;另一方面，由于中小企業(yè)在往往不具有很大的資金儲(chǔ)備，其在資金周轉(zhuǎn)方面往往會(huì)有較大的負(fù)債率，造成企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)問題，因此要求企業(yè)盡量降低資產(chǎn)的負(fù)債率，將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率控制在安全合理的范圍內(nèi);而針對(duì)企業(yè)目前的資金，則要提高使用效率，對(duì)于中小企業(yè)來說，選擇較好的投資項(xiàng)目，通過科學(xué)的投資預(yù)測(cè)方案對(duì)投資的回報(bào)率和回報(bào)周期進(jìn)行評(píng)估，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。當(dāng)然，最重要的是建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，通過良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而最大程度上進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

　　(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系結(jié)構(gòu)

　　當(dāng)前被相關(guān)研究領(lǐng)域所認(rèn)同的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要基于三大理論所建立，即利用信息的處理和反饋?zhàn)饔盟纬傻目刂普摚孟到y(tǒng)性思維對(duì)各個(gè)管理要素進(jìn)行分析的系統(tǒng)論，以及關(guān)注信息的收集、處理、傳遞和儲(chǔ)存等工作的信息論等。一般來說，完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系一方面可以通過對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營管理活動(dòng)的跟蹤，將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理論指標(biāo)進(jìn)行比較分析，從而對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的評(píng)估，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)出現(xiàn)預(yù)定中的風(fēng)險(xiǎn)特征，則會(huì)對(duì)經(jīng)營者或企業(yè)管理層發(fā)出預(yù)警，促使企業(yè)管理層及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);除了監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本功能外，更加完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)還可以通過對(duì)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行計(jì)算和處理分析，結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)管理方案和企業(yè)管理理論體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況產(chǎn)生的原因進(jìn)行初步分析，為管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提供良好的參考意見;同時(shí)還可以針對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)案例對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)提供解決方案，并對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理存在的漏洞進(jìn)行分析和改進(jìn)，以解決當(dāng)前問題并在以后的經(jīng)營活動(dòng)中避免問題的產(chǎn)生。該體系應(yīng)當(dāng)由明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管理目標(biāo)，即在多大程度上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);以及完善的信息監(jiān)測(cè)和匯集機(jī)制，一方面將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的疑似特征進(jìn)行收集，另一方面將其傳遞到分析機(jī)制和管理人員方面;還包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和處理機(jī)制，主要由管理人員和專門的信息分析人員組成，負(fù)責(zé)處理由信息監(jiān)測(cè)機(jī)制匯集的情況并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。

　　(三)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的具體措施

　　要改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，就需要采取以下幾點(diǎn)措施：一是根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的企業(yè)資金、經(jīng)營活動(dòng)能力確定出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系所需要的預(yù)警狀況的臨界值，以保障預(yù)警機(jī)制的靈敏性;在進(jìn)行預(yù)警管理體系的建設(shè)過程中，還要注重對(duì)預(yù)警方法的配合使用，尤其是將定量分析和定性分析相結(jié)合;并將該體系與企業(yè)內(nèi)的其他管理機(jī)制進(jìn)行良好適配，避免各個(gè)機(jī)制間發(fā)生矛盾沖突，影響到企業(yè)作為有機(jī)整體的正常運(yùn)營;同時(shí)需要有針對(duì)性的提高企業(yè)管理人員的管理素養(yǎng)，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳性和改善財(cái)務(wù)狀況的自覺性。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]程劉杰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理探析[J].企業(yè)改革與管理,2015,12:135.

　　[2]李昕亮.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,15:283.

　　財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文范文二：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施與改革

　　摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了較為成熟的管理模式。在引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一管理方式時(shí)，在給企業(yè)注入新的活力的同時(shí)，也帶來了更多的挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的初級(jí)階段，在預(yù)算的整個(gè)過程中，包括財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)級(jí)和激勵(lì)方面都存在著諸多的問題。這些問題是影響企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高資金使用效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制的水平。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的諸多問題，應(yīng)當(dāng)從整個(gè)環(huán)節(jié)入手，將預(yù)算管理的編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)作為一個(gè)整體來進(jìn)行改進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。

　　關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算;預(yù)算管理;改進(jìn)

　　我國企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作十分重視，經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)近些年來的發(fā)展，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平都有了長足的進(jìn)步和提升。然而，在將財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作中時(shí)卻暴露出諸多的問題。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是將預(yù)算的理念植入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中，通過企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及考核和激勵(lì)等環(huán)節(jié)的共同作用，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和能力。預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的重要方面，更是以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式的重要體現(xiàn)。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的問題

　　(一)缺乏科學(xué)合理財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制制度

　　財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是進(jìn)行一切與預(yù)算相關(guān)的工作的基石，所以財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的重要性不言而喻。然而在工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面的問題層出不窮。首先是財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程較為簡單，最終形成的預(yù)算中有著各種漏洞和瑕疵。其次是預(yù)算在下一年度的應(yīng)用中根據(jù)實(shí)際工作的更改往往十分的容易操作。這些都極大的降低了財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性，從源頭上降低了預(yù)算管理的水平。導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編制未能順利進(jìn)行有幾個(gè)方面的原因。一是企業(yè)的管理層基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的模式和思維，將更多的精力放在了財(cái)務(wù)管理的過程和結(jié)果，而對(duì)于預(yù)算的編制缺乏足夠的重視。這種由上層領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)決定的工作的側(cè)重點(diǎn)的差異，就使得整個(gè)公司由上至下對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理很難重視起來。二是對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制還未形成一套完整的流程。企業(yè)的預(yù)算編制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過程，在這一過程中需要有完善的編制制度對(duì)于預(yù)算編制過程中可能發(fā)生或者未能預(yù)料的情況做出足夠的解釋并且能夠給出解決方案。三是企業(yè)并沒有能夠勝任財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的人才。良好和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作更重要的是人對(duì)其的應(yīng)用和實(shí)施，而我國預(yù)算編制人才的缺乏使得企業(yè)很難應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的工作加以提升。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算難以有效執(zhí)行

　　財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行是預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié)，是將預(yù)算真正的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的最為關(guān)鍵的一步。但是預(yù)算在實(shí)施的過程中卻遇到了越來越多的阻礙，這些都極大的影響了預(yù)算的使用效率。這一現(xiàn)象可以從兩個(gè)方面給出解釋。一是從預(yù)算編制的本身出發(fā)，由于預(yù)算編制本身固有的缺陷，使得預(yù)算編制在實(shí)際的工作中難以實(shí)施，二是企業(yè)整體對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施不夠重視，在工作中，大多數(shù)的業(yè)務(wù)并不以預(yù)算作為參考目標(biāo)，而是一味的根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)節(jié)，破壞了預(yù)算管理的整體有效性。預(yù)算的執(zhí)行直接關(guān)系到預(yù)算管理工作的成敗與否，甚至?xí)绊懫髽I(yè)原有的財(cái)務(wù)管理工作。例如，山東濟(jì)南某房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)管理中引入了財(cái)務(wù)預(yù)算，但是由于企業(yè)高層對(duì)于預(yù)算管理并不是十分的重視，并且預(yù)算編制人員的工作水平較低，在預(yù)算編制的過程中未能充分的考慮國家政策，市場(chǎng)環(huán)境及消費(fèi)者心理等方面對(duì)于企業(yè)下一年度財(cái)務(wù)工作的影響。企業(yè)根據(jù)該預(yù)算向銀行進(jìn)行貸款，但是由于下一年度市場(chǎng)中建筑業(yè)務(wù)的服務(wù)費(fèi)用普遍上升，原有的資金難以滿足建房的需求。并且企業(yè)由于之前信用等問題，短時(shí)間難以向銀行獲得貸款，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)了資金斷流。在這樣的情況下，企業(yè)施工難以為繼，結(jié)果以爛尾樓收?qǐng)觥?/p>

　　(三)尚未建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制

　　對(duì)于預(yù)算的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)和考核，并在此基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。同企業(yè)日常其他工作相同的是，企業(yè)的預(yù)算管理也是企業(yè)的工作之一，同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。在大多數(shù)部門都實(shí)施評(píng)價(jià)與考核機(jī)制的情況下，企業(yè)的預(yù)算管理同樣需要進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)。這也是任何管理工作流程的最終環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的不完善導(dǎo)致的最大問題是難以調(diào)動(dòng)工作人員實(shí)施預(yù)算管理的積極性。面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作時(shí)，由于評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的約束作用往往直接影響員工的工作態(tài)度，是否采用預(yù)算對(duì)于員工工作水平的評(píng)價(jià)并沒有直接的影響，因此相關(guān)機(jī)制的不完善使得員工在工作中不夠注重預(yù)算對(duì)于工作的約束，可能導(dǎo)致員工缺乏實(shí)施預(yù)算的積極性。這種情況下，預(yù)算管理將會(huì)如同虛設(shè)，浪費(fèi)企業(yè)的人力和物力資源。這最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工作人員在工作過程中對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏足夠的重視，即使有小部分員工希望通過預(yù)算來進(jìn)行工作，然而由于整體大環(huán)境的影響，他們也很難以預(yù)算來開展工作。這樣形成的一個(gè)惡性的循環(huán)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作難以開展。這些都是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的不完善所帶來的結(jié)果。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問題的改進(jìn)

　　(一)編制科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的重要性不言而喻，因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)從幾個(gè)方面共同入手，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平。首先，企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)對(duì)于預(yù)算管理給予足夠的重視，將其地位提高到與企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理相平齊的位置。這是對(duì)于預(yù)算管理從觀念上的重視和對(duì)于其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重新審視。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定預(yù)算編制的制度，使得企業(yè)每次在編制預(yù)算時(shí)都能夠做到有據(jù)可依。良好的預(yù)算編制程序能夠避免在編制過程中可能出現(xiàn)的各種問題，同時(shí)對(duì)于出現(xiàn)的問題能夠出合理的解決方案。這是從制度的角度給預(yù)算編制做出了要求。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于預(yù)算編制人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。這是對(duì)于預(yù)算編制從人的方面的重要保障，因?yàn)轭A(yù)算最終還是由人來編制的。在聘請(qǐng)相應(yīng)的預(yù)算編制人才的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)定期組織交流會(huì)和學(xué)習(xí)分享會(huì)，是預(yù)算人員的工作水平可以不斷地得到提升。這樣通過多方面的共同作用，將企業(yè)的預(yù)算編制水平提升，才能保證之后工作的順利進(jìn)行。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié)，預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)被給予足夠的重視。這就要求企業(yè)各個(gè)部門在工作中能夠?qū)㈩A(yù)算作為工作的指導(dǎo)，在工作的各個(gè)方面體現(xiàn)出預(yù)算的作用。同時(shí)，作為剛剛開始引入預(yù)算管理的企業(yè)來說，最初編制的預(yù)算可能存在著挺多的問題。在預(yù)算的實(shí)施與執(zhí)行過程中，出現(xiàn)的預(yù)算與具體情況的較大偏差，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改進(jìn)。在企業(yè)的預(yù)算管理逐漸成熟之后，企業(yè)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)以預(yù)算作為基準(zhǔn)，使預(yù)算成為調(diào)整企業(yè)日常工作的重要方式。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的主體是財(cái)務(wù)人員，因此，財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量至關(guān)重要。首先，財(cái)務(wù)人員必須具備專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，通過在選聘財(cái)務(wù)人員時(shí)嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)人員的從業(yè)資格，并進(jìn)行職業(yè)道德測(cè)試。其次，要注重財(cái)務(wù)人員的績效管理提高其工作積極性，擺正工作態(tài)度，可要求基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置先進(jìn)工作個(gè)人和職位晉升機(jī)制，對(duì)工作優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。最后，核算中心定期組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員舉行培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)行新制度或管理新動(dòng)向知識(shí)的普及。

　　三、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理

　　人是財(cái)務(wù)管理的主體，也是管理的核心，單位的任何活動(dòng)都離不開人。因此，對(duì)人的管理是重中之重，核算中心對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員更需要進(jìn)行專業(yè)的管理。

　　(一)行政配備財(cái)務(wù)人員首先，通過行政手段配備基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的選拔要客觀公正，選拔擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，并具備會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員。同時(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行考核，并通過考核結(jié)果確立典型，對(duì)其他財(cái)務(wù)人員起到帶頭作用。其次，財(cái)務(wù)人員的薪酬制度需要完善。目前，國家對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工資沒有作出實(shí)質(zhì)性的保障規(guī)定，會(huì)計(jì)人員的工資普遍偏低，也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員的工作積極性不高。所以，針對(duì)這一問題，核算中心可以對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工資和福利的保障制度，可以實(shí)行最低工資保障和績效工資制度，不僅可以保障會(huì)計(jì)人員的工資待遇，還可以激勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極為單位創(chuàng)造價(jià)值。

　　(二)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　目前，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，不僅從源頭上把握財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量，更要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)的教育。一方面，核算中心應(yīng)當(dāng)每年對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)大會(huì)，通過宣講會(huì)計(jì)前沿知識(shí)、會(huì)計(jì)相關(guān)的新法律制度、職業(yè)道德規(guī)范等，提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自我學(xué)習(xí)。另一方面，專業(yè)人員輔導(dǎo)也有很大的作用，核算中心可派會(huì)計(jì)師等專業(yè)人士定期或者不定期的對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和具體工作實(shí)踐中的輔導(dǎo)，通過觀察基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作來幫助他們改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問題。

　　四、結(jié)束語

　　新形勢(shì)下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的地位愈加重要，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理是管理工作的重心。核算中心加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作要通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)人員管理等方面，讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從上到下對(duì)財(cái)務(wù)管理重視起來，這有利于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生功能的充分發(fā)揮和自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]盧惠華.淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師,2011,11

　　[2]張?jiān)葡?如何有效加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理[J].中國外資,2012,19

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