優(yōu)秀財務專業(yè)論文
在高度發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)外部與企業(yè)有著各種利益關(guān)系的組織和個人日益多元化,他們在不同程度上關(guān)心企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。下面是學習啦小編為大家整理的財務專業(yè)論文，供大家參考。
財務專業(yè)論文范文一：財務管理在企業(yè)管理中的地位及作用
摘要:
現(xiàn)階段，企業(yè)在進行管理的時候，主要就是對本企業(yè)的財務進行管理，而且財務管理也逐漸的顯現(xiàn)出更重要的地位。企業(yè)在進行管理的時候，核心任務就是開展財務管理，為了保證財務管理的有效性，要對管理有正確的認識，從而提高財務管理的地位。本篇文章主要分析了財務管理在企業(yè)管理中的地位，以及管理的途徑是什么。
關(guān)鍵詞:
財務管理;企業(yè)管理;中心作用
當代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程已經(jīng)發(fā)生變化，而且社會化的氣息較重，涉及的財務活動也增多，對于財務的管理也變得復雜。最開始的管理很單一而且級別較低，但是現(xiàn)在管理的過程復雜，而且管理的級別也變?yōu)楦呒?。財務管理的地位在上升，顯現(xiàn)出的作用也被更多人接受。如果每一個企業(yè)都能加強對自身的管理，那么企業(yè)的資金會得到有效的利用。而且在經(jīng)營的時候不會出現(xiàn)錯誤，財務損失也會較少。
一、財務管理在企業(yè)管理中的重要地位
(一)符合社會主義市場的客觀經(jīng)濟規(guī)律在當代的經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)營其實就是資本運營。而資金運營中直接的體現(xiàn)就是財務，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運營中知道企業(yè)的財務關(guān)系。在實行計劃經(jīng)濟的時候，企業(yè)的主要任務就是將國家安排的任務完成，不考慮市場的因素。但是在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟，企業(yè)必須在市場下完成經(jīng)營任務，而且從中獲得更多的效益。企業(yè)的營銷是以實現(xiàn)利益為目標，而且企業(yè)的領(lǐng)導者以及內(nèi)部的員工都要有價值觀念。所說的價值觀念其實就是資金，包括成本以及效益。
(二)有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行企業(yè)實行的現(xiàn)代管理制度，而這種制度與社會生產(chǎn)要求相同，而且企業(yè)制度符合規(guī)范，要求內(nèi)部的管理科學，產(chǎn)權(quán)分明，而且管理的權(quán)利以及任務分開。這種管理制度也是在市場下建立的，是市場經(jīng)濟的必然要求。而且我國經(jīng)濟體制的改革也將其作為改革的中心?，F(xiàn)代企業(yè)制度最直接的表現(xiàn)體現(xiàn)在財務管理上。在資本的管理上，致力于建立科學有效的管理制度、以免企業(yè)的經(jīng)營太過隨意。在對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理的時候，也是借助資金管理實現(xiàn)的，從而改革企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
二、正確認識財務管理
(一)領(lǐng)導支持是關(guān)鍵在企業(yè)實行財務管理首先企業(yè)的領(lǐng)導要支持，國家也出臺了財務有關(guān)的法律，例如《會計法》，企業(yè)可以學習《會計法》中的法律法規(guī)，這樣可以理解財務人員的工作內(nèi)容。其次在企業(yè)內(nèi)部建立約束體制，增加對管理者的考核。很多企業(yè)的狀況是財務人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說了算，還有就是企業(yè)的財務由管理者負責。而加大對管理者的考核可以保證管理人員任職的時候，工作行為符合規(guī)定，而且在其卸任的時候，賬目也比較清楚。再次是企業(yè)要有監(jiān)督制度，通過這個制度明確自己的職責，有財務問題的時候，對管理者也要認真的處理，并承擔相應的領(lǐng)導責任。
(二)財務部門要協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門之間的關(guān)系財務部門是企業(yè)中的一個部門，責任以及任務都不同于其他的部門，在企業(yè)中占據(jù)重要位置，企業(yè)的財務部門要與企業(yè)的部門和睦相處，而且內(nèi)部的環(huán)境也要改善。財務部門的管理要遵守財經(jīng)法規(guī)，不能因為自己的位置重要就忽略管理，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發(fā)號施令。在遇到問題的時候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業(yè)管理者之間的關(guān)系。財務部門在企業(yè)中很重要的，但是應該有所作為，這樣才能保證該部門在企業(yè)中的地位。
三、發(fā)揮財務管理中心作用的途徑
(一)構(gòu)建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)的資金管理應該突破財務管理的瓶頸，活化管理的內(nèi)容，從而讓企業(yè)的資金能夠高效的利用?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的資金都有不足的現(xiàn)象，而且財務人員的工作就是記賬還有算賬，很多時候企業(yè)會向其他的企業(yè)還有銀行借貸。而籌來的資金也因為一些原因不能使用，這樣就會使企業(yè)的財務狀況更加艱難。因此在開創(chuàng)企業(yè)新的局面時，重點的工作就是管理好企業(yè)的資金。以資金為主線索，從而增加對企業(yè)各個部門的調(diào)控。在資金投入的時候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業(yè)的資金不能有效利用主要是因為企業(yè)的決策失誤。企業(yè)內(nèi)部的管理受限制，而且在處理信息的時候有局限，而企業(yè)部門要改變這種限制。在思索現(xiàn)場變化的時候，要主動出擊，并且保證收集的信息都有利于企業(yè)的發(fā)展。此外還要考慮資金的價值，尤其是風險價值。企業(yè)的資金也要優(yōu)化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金占用很重要，這樣才能保證企業(yè)擁有的資金能夠及時的發(fā)揮。企業(yè)的財務部門也要準確的預算出資金的結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)資金配置上有畸形，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展就要改變這種畸形現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業(yè)要保證資金的合理運轉(zhuǎn)。
(二)建立科學嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制企業(yè)的經(jīng)營效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會縮小?，F(xiàn)代企業(yè)管理的時候，就要控制成本，最直接的表現(xiàn)就是在成本的消耗上面。成本也是財務部門在管理的時候，不能忽略的一項。可是在具體的工作中，成本管理做的不好，很多計劃都被分解。而且財務部門也沒有發(fā)揮出具體的作用。因此財務管理部門在管理的時候要重視對成本的管理。一般來說，企業(yè)的財務管理以經(jīng)濟手段為主，在此基礎(chǔ)上做好其他的基礎(chǔ)工作。通過這樣的管理使財務部門能夠發(fā)揮優(yōu)勢。此外還要采用科學的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。
四、結(jié)束語
總之，財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，重視財務資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。
參考文獻:
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財務專業(yè)論文范文二：醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理分析
摘要：經(jīng)濟的快速發(fā)展，為我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各項管理體制的改革帶來了積極的推動力，提升了這些機構(gòu)整體的財務管理水平。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理所涉及的內(nèi)容較多，需要相關(guān)的從業(yè)者做好基本的崗位工作，保證醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體經(jīng)營效益的持續(xù)增加。結(jié)合目前我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)具體的管理工作中依然存在著許多突出的問題，影響了相關(guān)工作的有效開展。本文將對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理中存在的問題進行深入地分析，并提出相關(guān)的解決措施。
關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu);財務管理;經(jīng)營效益;問題;措施
面對市場化程度較高的競爭環(huán)境，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要做好財務管理的各項工作，提高抵御市場風險的綜合能力，擴大自身的戰(zhàn)略投資范圍。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理問題的存在，不僅影響著自身的經(jīng)濟效益，也會加大市場風險發(fā)生的幾率，增加不必要的成本開支。改善醫(yī)療機構(gòu)財務管理狀況，需要對其中存在的問題進行必要地分析，采取有效的措施提高這些機構(gòu)的市場競爭力，推動各項醫(yī)療改革制度的順利實施。
一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理中存在的問題
(一)財務管理內(nèi)部控制制度不健全
結(jié)合目前我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠發(fā)現(xiàn)其中內(nèi)部控制制度的不健全，影響著這些機構(gòu)的財務管理水平。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代管理學的重要組成部分，在實際的應用中取得了良好的效果。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)缺乏有效的內(nèi)部控制制度，不僅降低了自身的財務工作效率，也影響了財務管理者的工作積極性，制約了這些醫(yī)療機構(gòu)的全面發(fā)展。醫(yī)療機構(gòu)財務管理內(nèi)部控制制度的不健全，給整個機構(gòu)各項工作的順利進行產(chǎn)生了不利的影響。這些影響主要體現(xiàn)在：
(1)財務人員缺乏必要的工作意識，實際工作中的隨意性較強，在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地完成上級交待的任務，影響了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作計劃制定;
(2)財務管理者缺乏對內(nèi)部控制重要性的認識，無法發(fā)揮崗位的職能作用，導致整個工作環(huán)境缺少融洽的工作氛圍，加大了工作失誤發(fā)生的幾率。同時，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務內(nèi)部控制制度的缺失，擾亂了正常的工作秩序，影響著自身戰(zhàn)略投資范圍的擴大。當這些機構(gòu)的財務管理狀況由于內(nèi)部控制制度不健全而出現(xiàn)一定的問題時，也會增加更多的市場風險，不利于自身綜合競爭力的提高;(3)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所需的專業(yè)設(shè)備，需要通過財務管理部門采取相關(guān)的措施去購置。但是，財務管理方面內(nèi)部控制措施的缺乏，導致醫(yī)療設(shè)備購買過程中賬目的記載混亂，加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的成本支出;(4)內(nèi)部控制對于醫(yī)療機構(gòu)財務管理水平的提升，起著可靠的保障作用。但是，某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理內(nèi)部控制制度的不健全，影響著專項經(jīng)費的合理使用。
(二)財務管理信息化普及不徹底
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)日常的資金流動數(shù)額較大，需要財務管理部門發(fā)揮更多的職能作用，提升整個部門的管理水平，保證機構(gòu)內(nèi)部各項工作的順利進行。但是，由于各種客觀存在因素的影響，醫(yī)療機構(gòu)財務管理信息化普及不徹底，信息化技術(shù)手段的應用不夠豐富，影響著財務管理水平的提升。我國的人口基數(shù)大，但是信息化技術(shù)的發(fā)展速度較快，方便了人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活。在此形勢影響下，醫(yī)療機構(gòu)財務信息化水平的高低，直接影響著整體的工作效率。某些醫(yī)療機構(gòu)財務管理部門主要負責人信息化知識的匱乏，導致財務管理計劃在實際的應用中無法達到預期的效果，阻礙了其它工作的順利開展。同時，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理信息化普及的不徹底，也會影響自身的社會評價，不利于社會影響力的擴大。當醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理信息傳遞效率較低時，整體的市場競爭力也會相應地降低，無法滿足醫(yī)療患者多元化的需求。財務管理信息化程度的高低，逐漸成為了衡量醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務水平的參考標準之一，影響著這些醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟效益的增加。
(三)財務管理人員專業(yè)能力不突出
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理水平的高低，與從業(yè)人員專業(yè)能力有著一定的關(guān)系。當前形勢下，某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理人員專業(yè)能力的不突出，導致財務管理措施落實不到位，影響著機構(gòu)內(nèi)部各項工作計劃的實施。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務范圍較廣，財務管理部門在所有部門中占據(jù)著重要的地位，相關(guān)財務管理人員專業(yè)能力的偏低，影響了財務部門整體的工作效率。在面對具體的財務問題時，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理部門相關(guān)工作人員能否對自己的崗位特性有著清醒的認識，對于后期各項工作的持續(xù)推進有著重要的影響。同時，作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)重要的發(fā)展基礎(chǔ)，財務管理在具體的應用中起著一定的指導作用，保證了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)營活動開展的規(guī)范性。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務范圍較廣，財務管理人員專業(yè)能力的高低，影響著會計制度的順利實施。從業(yè)者專業(yè)能力偏低，不僅影響著會計制度的應用效果，也會打亂醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)既有的工作計劃。因此，突出財務管理人員的專業(yè)能力，有利于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署。
(四)資產(chǎn)管理不到位
作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供醫(yī)療服務重要的基礎(chǔ)設(shè)施，固定資產(chǎn)及無形資管的科學管理，對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體管理水平的提升，起著重要的保障作用。但是，某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在購買大型的醫(yī)療設(shè)備的過程中，對于這些設(shè)備未來經(jīng)濟效益的增加及購買成本缺乏必要地比較，財務方面的可行性研究較少，造成了資源的浪費。這種盲目性的舉措，不僅加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的成本支出，也影響了相關(guān)醫(yī)療設(shè)備作用的充分發(fā)揮。同時，一些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對常用的醫(yī)療器械設(shè)備的管理工作落實不到位，導致部分昂貴醫(yī)療設(shè)備提前報廢，降低了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)營利潤。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資產(chǎn)管理，客觀地體現(xiàn)了會計制度影響下財務人員整體的管理水平。資產(chǎn)管理不到位，不利于資產(chǎn)收支平衡，影響著醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作部署。
二、解決醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理問題的有效措施
(一)提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預算管理水平
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理各項工作的順利進行，需要做好基本的預算管理工作，保證財務管理在實際的應用中能夠達到預期的效果。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預算管理水平，應該結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀，采取科學的研究方法為這些機構(gòu)未來的經(jīng)濟效益增加做出詳細地分析，保證相關(guān)財務管理者決策的正確性。通過預算編制的方法，對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不同項目的投資成本進行深入地研究。為了保證預算管理在實際應用中具體作用的有效發(fā)揮，需要在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部成立專門的預算管理組織機構(gòu)，對本單位所有的預算管理工作的落實進行必要地監(jiān)督，加大預算管理的執(zhí)行力度。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預算管理整體工作效率的提高，將會不斷地增強財務管理的綜合能力，為財務管理部門服務水平的提升提供了可靠地保障。
(二)建立和完善科學的風險預警機制
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各項經(jīng)營活動的開展，需要相關(guān)的財務管理人員有著一定的風險意識，最大限度地降低經(jīng)濟活動開展過程中不必要的經(jīng)濟損失。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)引進風險性較大的醫(yī)療項目及購買大型的醫(yī)療設(shè)備等，都會存在著很多的風險。因此，為了提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務水平，增加醫(yī)療項目的經(jīng)濟效益，需要建立和完善科學的風險預警機制。這種預警機制主要是通過信息化網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的。當醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行某些大型的醫(yī)療投資項目時，可以采取可靠的技術(shù)手段在計算機網(wǎng)絡(luò)中構(gòu)建合理的參考模型，模擬出醫(yī)療項目中可能出現(xiàn)的風險，為后期投資活動的順利開展提供可靠的參考依據(jù)。
(三)加快內(nèi)部控制實施的步伐
作為現(xiàn)代管理體系重要的組成部分，內(nèi)部控制對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理質(zhì)量的加強，起著積極的保障作用。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部控制落實不到位，在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地實施內(nèi)部控制，導致財務部門的工作人員在具體的工作崗位上無法充分地發(fā)揮實際的作用，增加了不必要的工作失誤。這些不利的方面都會影響醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理活動的順利開展。因此，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要加快內(nèi)部控制實施的步伐，提高財務管理部門整體的工作效率，加強財務工作者的綜合素質(zhì)，提升這些機構(gòu)整體的財務管理水平。通過內(nèi)部控制的作用，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理活動的開展將會更加規(guī)范，從業(yè)者的崗位責任意識也會得到一定地增強，間接地提高了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的綜合競爭力。
三、結(jié)束語
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理問題的存在，客觀地反映了我國醫(yī)療方面財務管理體制改革的必要性。同時，需要采取必要的解決措施消除相關(guān)問題產(chǎn)生的負面影響，加快現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展步伐。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務水平，有利于加快和諧社會的建設(shè)步伐。做好醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務管理的研究工作，對于這些醫(yī)療機構(gòu)未來更好的發(fā)展起著積極的推動作用。
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