有關于投資決策分析方面的論文篇2

　　淺談投資項目決策的分析

　　摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場上的競爭越來越激烈，企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)也越來越多，擁有自己的競爭優(yōu)勢是企業(yè)的立足之本，企業(yè)進行項目投資是企業(yè)發(fā)展的基礎。只有把握好投資項目才能給企業(yè)帶來利潤和現(xiàn)金流，但是，在企業(yè)的實際活動中關于投資項目是否值得投資的分析卻存在很大的問題。對企業(yè)投資項目的決策的相關問題進行分析，對于企業(yè)合理的進行投資決策分析具有重要意義。

　　關鍵詞：投資項目;決策分析;調(diào)研

　　引言

　　項目投資決策就是評價投資方案是否可行，并從諸多可行的投資方案中選擇要執(zhí)行的投資方案的過程，而判斷某個投資方案是否可行的標準是某個投資方案所帶來的收益是否不低于投資者所要求的收益，一般的判斷過程主要有兩個步驟：一是預計項目的現(xiàn)金流量，二是計算經(jīng)濟決策指標。其中，投資決策指標就是通過對投資項目經(jīng)濟效益的分析和評價來確定投資項目是否可取的標準。根據(jù)這些指標來進行投資決策的方法被稱為投資決策方法，按其是否考慮時間價值，可分為非貼現(xiàn)法和貼現(xiàn)法。而決策的基本標準是首先需要確定一個企業(yè)要求達到的平均會計收益率的最低標準，然后將有關投資項目所能達到的平均會計收益率與該標準進行比較，如果超出該標準，則應該放棄該投資項目，在有多個投資項目的互斥選擇中，則選擇平均會計收益率最高的項目。但是，很多企業(yè)并不是按照最理性的途徑和方法進行投資項目決策分析，而是憑著自己的主觀判斷來進行決策，這樣做出來的項目投資決策對企業(yè)而言是不理性的、沒有根據(jù)的，可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失，同時也會使企業(yè)錯失良好的投資機會。

　　一、投資項目決策分析存在的問題

　　(一)市場調(diào)研不足

　　在進行投資項目決策分析之前，企業(yè)需要收集相關的信息，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，一句中國最古老的成語勾畫出了競爭研究的重要性。在市場競爭日趨白熱化的今天，不了解競爭市場情況，不認識競爭對手，就意味著沒有勝算的機會。企業(yè)在決策之前需要進行市場調(diào)研，客觀地、系統(tǒng)地識別、收集、分析和反饋各方面的信息，這樣才能做出最理智的、符合企業(yè)收益的決策，但是，很多企業(yè)并沒有在決策的分析前進行客觀、系統(tǒng)的分析，更別說進行大規(guī)模的市場調(diào)研來收集信息，有的企業(yè)就算有調(diào)研的意識，因為規(guī)模小的原因缺乏資金，請不起專業(yè)的市場調(diào)研公司等等。另外，有的企業(yè)也進行了完善的市場調(diào)研，收集了很多信息，但往往只關注自己的信息而忽略對競爭對手信息的市場調(diào)研。總之，企業(yè)的市場調(diào)研不足導致信息收集不夠，最終影響了企業(yè)的投資項目的最終決策。

　　(二)投資項目決策分析人員總體素質不高

　　投資項目決策是需要綜合考慮內(nèi)部外部環(huán)境以及企業(yè)的決策的各個階段，過程復雜，充滿挑戰(zhàn)。投資項目決策需要增強責任意識、經(jīng)驗交流、人才培訓和后續(xù)教育，以適應項目投資決策分析的各方面需要。但是很多企業(yè)由于受規(guī)模和資金的限制，連專門的投資項目決策分析專員都沒有，更談不上素質高低的問題;現(xiàn)代企業(yè)的投資項目決策分析知識匱乏，相關理論與方法鉆研不精，因此很難對企業(yè)的不同投資項目進行理性和系統(tǒng)化的分析。為了提高企業(yè)的投資項目決策分析效率，對企業(yè)投資的項目決策的建立一支高素質的投資決策分析專員隊伍對企業(yè)而言已然必不可缺。

　　二、改進投資項目存在問題的對策

　　(一)加強項目投資前的市場調(diào)研分析

　　企業(yè)在進行項目投資前必須要進行充分的市場調(diào)研，對市場上的潛在機會加以利用，為企業(yè)進行投資項目的決策提供更準確的證據(jù)，以保證所投資的項目能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益。在進行充分的市場調(diào)研時，一方面要通過發(fā)展比較迅速的現(xiàn)代信息化技術如網(wǎng)絡技術進行查詢，通過網(wǎng)絡技術進行查詢比較方便快捷，可以節(jié)約較多的時間成本，利用節(jié)約下的時間成本再進行報刊雜志信息的查詢和實地調(diào)查，通過這樣的方式可以從多方位、多角度對企業(yè)的商品需求、運輸渠道、戰(zhàn)略優(yōu)勢、競爭方向等各方面進行綜合分析，盡可能地取得完整、準確、及時的市場信息，為企業(yè)進行正確的投資決策獲取更多的依據(jù);另一方面，要通過科學的分析技術對市場調(diào)研獲取的信息進行分析。

　　在實際應用中，企業(yè)一般都采用凈現(xiàn)值法和實物期權理論法進行投資決策的分析，分析企業(yè)產(chǎn)品在市場中的需求及供給情況，分析產(chǎn)品市場的競爭力顧客群、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、價格控制能力等各方面的情況，最大限度地減少投資損失。例如，格蘭仕集團在進行投資項目決策之前都進行充分的市場調(diào)研，對美的集團等競爭對手的產(chǎn)品發(fā)展趨勢，市場拓展情況等各方面進行全面的分析，保證了企業(yè)的正確決策，為企業(yè)獲取了更多經(jīng)濟利益。

　　(二)提高投資管理人員整體素質水平

　　隨著市場環(huán)境的不斷變化，競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)進行投資項目時對項目的投資管理人員的綜合素質能力要求越來越高，以保證企業(yè)更能夠適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。為了提高投資管理人員的整體素質水平，一方面投資者管理人員要意識到自身存在的問題，培養(yǎng)自身認識問題、分析問題的能力，能夠站在一個全局的高度去做決策，注重企業(yè)的長遠發(fā)展;另一方面，企業(yè)也要對投資項目決策相關者進行定期的培訓教育，對他們進行知識、創(chuàng)新意識、分析理解問題并作出正確決策等各方面進行定期的教育，以保證他們能夠作出對企業(yè)有利的項目投資決策。例如，青島海爾股份有限公司對企業(yè)投資管理人員的整體素質進行定期的教育培訓，并在企業(yè)內(nèi)部形成了一個良好的學習文化氛圍，投資管理人員除了參加企業(yè)的定期教育培訓，還不斷地通過實踐來充實自己，為企業(yè)進行正確的投資項目決策奠定了基礎。

　　結論

　　綜上所述，隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，很多企業(yè)在進行投資項目時都因自身存在的問題而導致投資項目失敗，給企業(yè)造成巨大的損失。因此，企業(yè)要想長遠穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要意識到自身在投資項目決策時存在的問題，通過加強投資項目決策前的充分市場調(diào)研，提高企業(yè)投資管理人員整體素質水平，保證企業(yè)在進行項目投資時做出正確決策。

　　參考文獻：

　　[1] 李立國，等.投資項目評估學[M].沈陽：東北財經(jīng)大學出版社，2010：79-81.