摘 要：財務預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一發(fā)揮著越來越重要的作用。強化企業(yè)的財務預算管理，可以達到增收節(jié)支目的，從而提高企業(yè)資產的使用效率，提高經濟效益。主要從我國企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀入手，著重分析了我國財務預算管理中存在的諸多不足，并提出了相應的改?
　　關鍵詞：財務預算管理；控制；考核
　　一、財務預算管理概述
　　企業(yè)財務預算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導下，對于企業(yè)的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調運作的各項財務管理活動。中外學者對預算有著不同的定義，比較有代表性的觀點是：企業(yè)財務預算是在科學的生產經營預測和覺粗基礎上用數(shù)量、金額的形式反映下一年度痆企業(yè)供、產、銷及財務等方面的經營策略，是內部控制的重要組成部分。
　　財務預算主要包括現(xiàn)金預算，預計利潤表，預計資產負債表和預計現(xiàn)金流量表。所以，財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內（一般作為新的一年或幾年）資金的取得和投放、各項收入和支出、經營成果及其分配等資金運作所作的具體安排?？梢?，財務預算圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。一般情況下，企業(yè)按年度編制財務預算，而業(yè)務預算、資本預算、籌資預算則是分季度、月份落實。財務預算是企業(yè)管理的重要依據，同時也是制定、落實內部經濟責任制的依據。因此，財務預算又被稱為“企業(yè)總預算”。
　　二、財務預算管理的重要意義
　　在我國，財務預算管理還沒有得到廣泛的推廣，即使已經開展預算管理的企業(yè)，在預算的編制和執(zhí)行過程中也存在著諸多的問題。有不少企業(yè)的經營者對于財務預算管理心存疑慮，認為預算管理并不是一種有效的管理辦法，正如一些民營企業(yè)的老總所說，這么多年來沒搞預算管理，照樣掙錢，那些搞預算管理的企業(yè)也有不少倒閉虧損。也有一些學者把國外所謂最新的管理理論引進，證明預算管理不僅是過時的，而且是無用的。
　?。?）財務預算管理能夠使相關人員各司其職，提高效率。
　　財務預算管理明確規(guī)定了企業(yè)有關生產經營人員的責任以及目標，是相關人員心中有數(shù)，并且有效地激勵機制能夠調動企業(yè)生產經營人員的積極性，減少企業(yè)的費用水平，提高企業(yè)的運營效率。
　?。?）幫助企業(yè)管理者制定決策。
　　企業(yè)財務預算管理將企業(yè)的現(xiàn)有資源和企業(yè)的未來發(fā)展目標有效地結合起來，在預算管理體系中，各種指標被重新分類整理，并且通過向擁有決策權的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業(yè)管理者制定決策。
　　三、企業(yè)財務預算中普遍存在的問題
　?。?）企業(yè)的預算往往與企業(yè)的長期發(fā)展目標不一致。
　　預算應該與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，企業(yè)進行預算的目的就是要努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?，F(xiàn)實中很多企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略指導，企業(yè)的預算與企業(yè)的長期發(fā)展目標不一致。企業(yè)編制預算與企業(yè)集團的發(fā)展目標不一致，就容易導致預算的“近視”，而使公司的長期利益受損。
　?。?）預算的反饋不及時，很多企業(yè)只是按期報送預算的執(zhí)行分析。
　　由于企業(yè)在編制預算時不可能預測到所有可能發(fā)生的事情，當市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預算不能實現(xiàn)時還不及時做出調整，就會使預算脫離實際，變成空洞的過時數(shù)字，失去了預算應有的作用。
　?。?）預算的執(zhí)行過程缺乏有效的監(jiān)督機制。
　　對于預算中需要處理的相關支出，應該有公司領導集體討論決定如何處理，而不再是主要領導一人說了算。這樣會扭曲公司內部的資源配置，使資源向預算寬余的部門流動；預算的寬余還會影響公司的業(yè)績評價，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。