摘要：價值鏈管理是為整合企業(yè)的生產、營銷、財務、人力等各種資源，做好計劃、協(xié)調、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關聯(lián)的整體。價值鏈管理為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，通過業(yè)務重組和流程再造，整合企業(yè)各項優(yōu)勢價值活動，從更廣泛的范圍發(fā)現(xiàn)問題，有利于提高企業(yè)價值。財務控制體現(xiàn)了價值鏈管理的內涵，價值鏈管理貫穿于財務控制方法之中。
　　關鍵詞：價值鏈；財務控制；關系
　　一、價值鏈管理理論概述
　?。ㄒ唬﹥r值鏈管理的內含
　　闡述價值鏈管理理論的前提是要了解價值鏈思想是如何產生的。價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的。價值鏈管理思想的誕生有其一定的歷史必然性。隨著人類社會的發(fā)展和進步，生產的組織形式日趨復雜，人們學會了分工與合作，一部分人從生產中分立出來，專門從事管理職能，由此學者們以如何改進和提高企業(yè)的管理組織效率，通過有效的管理來提高企業(yè)的經濟效益為目標，把管理作為一門學科并進行深入研究。許多管理學家，例如亞當·斯密、泰羅、法約爾等，都在不同時期提出了自己的觀點，客觀上促進了當時社會生產力的發(fā)展。到了20世紀80年代，社會化大生產的發(fā)展、勞動分工的日益緊密、全球經濟一體化的實現(xiàn)，為價值鏈思想的萌芽奠定了基礎。價值鏈思想是管理思想史發(fā)展的趨勢。
　　價值鏈思想的產生體現(xiàn)了管理發(fā)展的要求。當今，企業(yè)外部環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經不適應企業(yè)發(fā)展的要求，迫切需要改革。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，組織形式不利于企業(yè)職能部門之間的協(xié)調，生產組織不利于業(yè)務流程和內外部協(xié)調，經營決策不利于內外部協(xié)調，管理體制導致企業(yè)內部各部門、內外部協(xié)調的低效率，種種弊端使管理思想的變革成為必然，價值鏈思想應運而生。
　　價值鏈思想的產生也體現(xiàn)了價值增值的要求。“價值”是近些年來會計學界研究的熱點問題。企業(yè)經營的根本目標在于為股東創(chuàng)造財富，使企業(yè)的價值最大化。而企業(yè)的價值又取決于價值驅動因素，諸如資本投入、流程開發(fā)、生產經營、組織銷售等企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要想提高價值，必須兼顧各個方面，從價值鏈整體出發(fā)綜合考慮，優(yōu)化價值鏈，才能保證企業(yè)價值最大化。
　　邁克爾·波特把價值鏈定義為“企業(yè)在一個特定行業(yè)內的各種活動的組合”，這些活動分為“基礎活動”和“輔助活動”兩類，基礎活動包括內外部后勤、生產作業(yè)、市場銷售和服務，輔助活動包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施。由此可見，企業(yè)的價值活動涉及企業(yè)生產經營的方方面面，每項活動都會對企業(yè)的價值產生影響。
　　企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)價值最大化，財務控制又是財務管理的一個組成部分，那么財務控制與財務管理的目標也就是統(tǒng)一的。因此從某種角度說，財務控制也就是價值控制，通過對企業(yè)各項價值活動的控制來達到財務控制的目標，即用價值鏈的思想實現(xiàn)財務控制的目的。我們可以將價值鏈管理定義為“整合企業(yè)的生產、營銷、財務、人力等各種資源，做好計劃、協(xié)調、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實施企業(yè)的業(yè)務流程，使得各個環(huán)節(jié)既相互關聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應能力，使企業(yè)的供、產、銷形成一條價值鏈。”
　　（二）價值鏈管理的特征
　　價值鏈管理的實質就是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，從整個價值鏈、價值鏈的價值增值出發(fā)，通過業(yè)務重組和流程再造，整合企業(yè)各項優(yōu)勢價值活動，從而突破傳統(tǒng)管理思想和方法的缺陷，能夠從更廣泛的范圍發(fā)現(xiàn)問題，有利于提高企業(yè)價值。具體來說，價值鏈管理具有如下特征：
　　1.價值鏈管理的基礎是業(yè)務流程再造。價值鏈管理不同于普通職能管理之處就在于把企業(yè)的生產經營過程劃分為許多價值鏈環(huán)節(jié)，針對每個環(huán)節(jié)的特點進行相應的管理，從而提高該環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，在此基礎上，價值鏈管理更強調對整個價值鏈進行優(yōu)化，不僅要改善某一個環(huán)節(jié)的工作，而且與之相關的其他環(huán)節(jié)也要進行改善。最終通過整合以及共享資源，實現(xiàn)業(yè)務流程的再造。
　　2.價值鏈管理以實現(xiàn)顧客價值最大化為原則。顧客價值與企業(yè)價值在本質上是一致的，因為只有提高顧客價值，才能贏得顧客的信賴和認可，從而實現(xiàn)企業(yè)的經濟價值。“價值鏈管理的起點是從顧客需求或者為顧客創(chuàng)造價值開始的。凡是不能給顧客帶來價值的活動和作業(yè)，都不能納入價值鏈管理的范疇。”
　　3.價值鏈管理的視角是價值鏈整體，通過各部門員工的通力合作，總體、全面的把握價值鏈各環(huán)節(jié)，消除非價值增值活動，從而可以避免傳統(tǒng)職能管理中部門之間各自為政，缺乏信息交流與共享的情況出現(xiàn)。此外，企業(yè)價值鏈并不是一成不變的，而是處于動態(tài)變化之中，這說明企業(yè)的競爭優(yōu)勢也在不斷的發(fā)展與變化。