企業(yè)財務(wù)控制的論文

　　企業(yè)財務(wù)控制的論文篇2

　　淺析企業(yè)財務(wù)控制技術(shù)

　　【摘　要】　現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理的核心。社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)新時期，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，探究企業(yè)財務(wù)控制技術(shù)，是深化現(xiàn)代企業(yè)管理的重要形式和途徑。

　　【關(guān)鍵詞】　企業(yè)財務(wù);財務(wù)管理;財務(wù)控制;技術(shù)分析

　　現(xiàn)代企業(yè)管理理論環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理是針對企業(yè)運(yùn)行過程中的財務(wù)行為進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的活動總稱。財務(wù)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)，屬于一種價值控制行為措施?，F(xiàn)代市場競爭機(jī)制環(huán)境下，合理配置財務(wù)管理權(quán)限，完善內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)財務(wù)激勵機(jī)制，創(chuàng)建科學(xué)的財務(wù)控制系統(tǒng)，研究企業(yè)有效的財務(wù)控制方法，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)管理。

　　一　　企業(yè)財務(wù)控制的內(nèi)涵特征

　　企業(yè)財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理人員通過運(yùn)用財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標(biāo)等特定的程序、措施和方法，對企業(yè)的日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、約束、控制和監(jiān)督，確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動。財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，財務(wù)控制具有以下特征：

　　1　財務(wù)控制以價值控制為手段，企業(yè)財務(wù)預(yù)算所包括的現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等，都是以價值形式來反映的。財務(wù)控制必須借助價值手段進(jìn)行。

　　2　財務(wù)控制以綜合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為控制對象。財務(wù)控制能夠以價值為調(diào)節(jié)手段，將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務(wù)活動綜合起來進(jìn)行管理控制。

　　3　財務(wù)控制以現(xiàn)金流量控制為日?？刂苾?nèi)容。由于企業(yè)日常的財務(wù)活動過程通常表現(xiàn)為組織現(xiàn)金流量的過程，現(xiàn)金流量控制成為企業(yè)日常財務(wù)控制的主要內(nèi)容。

　　二　　企業(yè)財務(wù)控制的意義分析

　　財務(wù)控制是按照一定的程序與方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的過程。財務(wù)預(yù)測、決策和預(yù)算等管理措施可以為財務(wù)控制指明方向、提供依據(jù)和規(guī)劃措施;財務(wù)控制可以確保有關(guān)財務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃得以落實(shí)。

　　財務(wù)控制在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制系統(tǒng)中，能起到保證、促進(jìn)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用。企業(yè)財務(wù)控制是以價值形式為控制手段，以不同崗位、部門和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對象，以控制日?，F(xiàn)金流量為目的。財務(wù)控制的作用主要是有助于確保企業(yè)經(jīng)營的高效性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失，保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實(shí)性和完整性。

　　三　　企業(yè)財務(wù)控制的技術(shù)方式

　　企業(yè)財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，通常情況下，企業(yè)財務(wù)控制是通過如下技術(shù)實(shí)現(xiàn)的：

　　1　組織規(guī)劃控制

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動通常分為授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄等環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，遵循不相容職務(wù)相分離的原則，由相對獨(dú)立的組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行財務(wù)控制。

　　2　授權(quán)批準(zhǔn)控制

　　授權(quán)批準(zhǔn)控制是對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制?！∈跈?quán)批準(zhǔn)控制通過明確授權(quán)的界限責(zé)任及批準(zhǔn)程序，可以保證企業(yè)財務(wù)決策的有效執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。

　　3　企業(yè)預(yù)算控制

　　預(yù)算控制是財務(wù)控制的重要組成，包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。企業(yè)預(yù)算必須體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，并及時調(diào)整或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。

　　4　實(shí)物資產(chǎn)控制

　　實(shí)物資產(chǎn)控制通過控制費(fèi)管理人員對現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸，并定期進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)物資產(chǎn)清查，以保證資產(chǎn)的安全。?

　　5　企業(yè)成本控制

　　成本控制是從原材料采購到產(chǎn)品的最終售出進(jìn)行控制的方法。具體包括原材料采購成本控制、材料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本控制，通過改善生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝來降低成本。

　　6　財務(wù)風(fēng)險控制

　　風(fēng)險控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險。由于經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，所以企業(yè)在進(jìn)行各種決策時，必須盡力規(guī)避這兩種風(fēng)險。

　　7　財務(wù)審計控制

　　審計控制主要是指企業(yè)內(nèi)部審計，它是對企業(yè)財務(wù)會計的控制和再監(jiān)督。內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評價，通過采用審計技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)控制。

　　四　　企業(yè)財務(wù)控制的策略：

　　當(dāng)前形勢下，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，落實(shí)企業(yè)財務(wù)控制，需要從以下幾個方面進(jìn)行落實(shí)與創(chuàng)新：

　　1　　合理配置財務(wù)管理權(quán)限

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，合理配置財務(wù)管理的財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)、財務(wù)監(jiān)督權(quán)等管理權(quán)限有利于科學(xué)高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險危機(jī)，從而有效保護(hù)企業(yè)各方權(quán)益，達(dá)到相互協(xié)調(diào)和制約的作用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2　　完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)通過構(gòu)建嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一線“供產(chǎn)銷”過程中的相互牽制、相互制約制度，建立以“防”為主的監(jiān)控防線。設(shè)立事后監(jiān)督，在會計部門常規(guī)性的會計核算的基礎(chǔ)上，對其各個崗位、各項業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線。以現(xiàn)有的稽核、審計、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，通過內(nèi)部常規(guī)稽核、離任審計、落實(shí)舉報、監(jiān)督審查企業(yè)的會計報表等手段，對會計部門實(shí)施內(nèi)部控制。防范和化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和會計風(fēng)險。

　　3　　建構(gòu)企業(yè)財務(wù)激勵機(jī)制

　　市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，企業(yè)通過設(shè)計合理的報酬結(jié)構(gòu)、引入競爭機(jī)制，建構(gòu)各種有效地激勵方式增強(qiáng)利益相關(guān)度，營造實(shí)現(xiàn)自我價值的環(huán)境，以達(dá)到組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的最佳協(xié)調(diào)統(tǒng)一，樹立以人為本的財務(wù)管理理念，通過合理的經(jīng)濟(jì)利益分配機(jī)制調(diào)動人才的積極性，以確保企業(yè)長期穩(wěn)定生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財務(wù)控制的外延。

　　4　　優(yōu)化財務(wù)信息反饋系統(tǒng)

　　財務(wù)控制是一個動態(tài)的控制過程，良好的財務(wù)信息溝通系統(tǒng)，可以及時、全面的為企業(yè)財務(wù)管理提供精確地信息資料，完善信息系統(tǒng)，確保會計信息的真實(shí)有效，是強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督的前提條件。企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財務(wù)管理技術(shù)規(guī)范制度，加快計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)筑縱向溝通、橫向溝通、內(nèi)外溝通的信息網(wǎng)絡(luò)體系，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系，防止財產(chǎn)流失，保障財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動健康發(fā)展。

　　結(jié)束語

　　總之，企業(yè)財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理體系中的核心，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)控制對于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及生產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行有著極為重要的促進(jìn)作用?？茖W(xué)的建構(gòu)企業(yè)財務(wù)控制體系，深化財務(wù)管理落實(shí)，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要保障和有力途徑。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李琴　《企業(yè)財務(wù)控制的方法與技巧》中華會計網(wǎng)　2005

　　[2]王洋玲《企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制探討》企業(yè)管理　2005