企業(yè)的財務風險存在于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)的籌資、投資、資金運營以及利潤分配等方方面面，管理不慎均有可能造成財務風險等問題。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于財務的風險控制論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務的風險控制論文篇1

　　淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制

　　摘要：由于資金來源單一、資本結構不合理和項目開發(fā)周期長的行業(yè)特點，房地產(chǎn)行業(yè)的財務風險相比其他行業(yè)更大，因此必須對房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險進行識別評估和控制防范。本文結合財務風險控制理論，分析了我國房地產(chǎn)行業(yè)財務風險的現(xiàn)狀及成因，然后提出了財務風險應對措施。

　　關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務風險;防范

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險成因分析

　　在激烈的市場競爭體制下，各種財務風險始終威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更為準確地識別財務風險，有效地預防和控制財務風險，企業(yè)必須找出財務風險的產(chǎn)生原因和影響因素。由于企業(yè)內部運營和外部環(huán)境復雜多變，影響企業(yè)財務風險的因素也很多。

　　(一)外部環(huán)境

　　1.宏觀經(jīng)濟形勢

　　經(jīng)濟發(fā)展水平、通貨膨脹和經(jīng)濟周期等外部經(jīng)濟因素影響房地產(chǎn)行業(yè)的財務風險。國民經(jīng)濟的發(fā)展水平影響房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平，從而影響其它相關產(chǎn)業(yè)。所以房地產(chǎn)行業(yè)同樣具有周期性的特點。物價指數(shù)、居民收入和購買力等經(jīng)濟指標也會隨著經(jīng)濟周期發(fā)生變化，為了避免房地產(chǎn)行業(yè)的巨大風險必須有效地預測這些指標?，F(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)企業(yè)融資手段較為單一，嚴重依賴銀行貸款，資產(chǎn)負債率普遍較高，不合理的籌資方式和巨額利息支出已經(jīng)嚴重威脅許多房地產(chǎn)企業(yè)。

　　2.行業(yè)經(jīng)濟情況

　　2015年年初至今房地產(chǎn)行業(yè)政策利好不斷，2015年4月30日中央經(jīng)濟會議再次強調穩(wěn)定住房消費。“330新政”促使近百城市放松公積金個貸及降低首付比，4-5月銀行又連續(xù)降準降息，持續(xù)刺激樓市。主要城市樓市回暖趨勢確定，一線城市尤為突出，二三四線樓市也在持續(xù)好轉中。但鑒于經(jīng)濟跌勢未止，政策寬松不及預期，房地產(chǎn)企業(yè)壓力大、開發(fā)商資金鏈緊、土地成交冷、泛地產(chǎn)投資加速下行在不同區(qū)域和城市間并未改觀，經(jīng)濟不振影響住房消費，市場回暖緩慢。

　　(二)內部環(huán)境

　　1.資金來源單一

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量已達六萬多家，然而其中只有區(qū)區(qū)130多家企業(yè)成公司上市，可以通過股票籌集所需資金。如今，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)仍然依賴銀行貸款滿足資金需求。因為資金來源單一，房地產(chǎn)企業(yè)面對財務風險時不能盡早規(guī)避風險。眼下銀行存款基準利率不斷上調，銀行貸款的難度逐漸加大，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的成本也大大提高，籌集資金也更加困難。

　　2.項目開發(fā)缺乏規(guī)劃

　　房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)周期長，占用資金多，并且使用權或所有權轉移后才標志著交易完成，這些特點拉長了房地產(chǎn)企業(yè)的交易環(huán)節(jié)，影響了房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)性，所以必須合理地規(guī)劃房地產(chǎn)開發(fā)項目。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險防范對策

　　(一)針對財務狀況較好企業(yè)

　　財務狀況較好的企業(yè)財務風險水平較低，受現(xiàn)金流量能力、償債能力、發(fā)展能力和盈利能力影響較大，需要繼續(xù)強化這些方面的能力，下面就針對這些方面提出了一些具體控制措施。

　　1.現(xiàn)金流量風險控制

　　(1)加強日?，F(xiàn)金流控制

　　企業(yè)現(xiàn)金流出主要有營業(yè)成本、利息等。營業(yè)成本可以緩付，但是像利息等的現(xiàn)金支出不能緩付。企業(yè)每日的現(xiàn)金流入主要是銷售收入，房地產(chǎn)銷售收入主要來自三種付款方式：全額付款、按揭貸款付款以及分期付款。其中，分期付款對現(xiàn)金流入的影響最大，如果想要早日流入現(xiàn)金，企業(yè)應該盡量促使消費者選擇全額付款和按揭貸款付款方式。

　　(2)重點控制大額現(xiàn)金流量

　　如果不能掌控大額現(xiàn)金項目，房地產(chǎn)企業(yè)很有可能發(fā)生財務風險問題，因此應該對大額現(xiàn)金項目進行監(jiān)控，努力采取各項措施促使現(xiàn)金早日流入。房地產(chǎn)企業(yè)必須制定合理的回款計劃，適當?shù)丶訌娙粘４呖罟ぷ鳎ＷC現(xiàn)金早日回收。對于現(xiàn)金支出數(shù)量較大的項目，企業(yè)必須嚴格地進行日常監(jiān)控，審查支出項目是否合理，審批手續(xù)是否合規(guī)，并對存有疑點的重點項目加強控制，防止出現(xiàn)紕漏。

　　2.償債風險控制

　　加強資本結構的控制。之前對房地產(chǎn)企業(yè)財務風險問題已經(jīng)分析過，負債率高是房地產(chǎn)企業(yè)的一個“隱形炸彈”，雖然其能夠產(chǎn)生杠桿效應，增加股東的投資回報率，但日益增長的負債也有可能會加大企業(yè)的財務風險，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況和未來發(fā)展的需要等因素綜合確定適當?shù)呢搨壤Ｒ话闱闆r下，如果企業(yè)的融資環(huán)境較好、開發(fā)規(guī)模很大、財務風險相對穩(wěn)定時，可以適當提高債務比重;否則，則應該降低債務比重。

　　3.盈利風險控制

　　(1)營銷戰(zhàn)略

　　盈利能力是指企業(yè)獲取收益的能力，企業(yè)利潤率的高低決定了盈利能力的強弱。房地產(chǎn)企業(yè)如果想要獲得較高的利潤率，必須采取有效的銷售措施。房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的周期普遍較長，一般消費者同樣需要較長時間才能做出買房行為的決策，所以企業(yè)必須在銷售環(huán)節(jié)之前做好項目的策劃和推廣工作。另外，房地產(chǎn)行業(yè)本身存在一定的特殊性，房地產(chǎn)行業(yè)的銷售形式多樣，決定企業(yè)的營銷模式便是工作的重點。

　　(2)不斷開拓新市場

　　房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品類型多樣，包括普通商品房、經(jīng)濟適用房、寫字樓、連體別墅等，選擇不同的產(chǎn)品進行開發(fā)運營將直接影響的企業(yè)銷售收入。企業(yè)應該綜合考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況選擇適合自身生存發(fā)展的市場區(qū)域。近期國家高度關注經(jīng)濟適用房，加大了扶持力度，這對從事房地產(chǎn)中低端產(chǎn)品的企業(yè)來說就是一片藍海。

　　(二)針對財務狀況較差企業(yè)

　　1.短期償債風險控制

　　(1)加強應收賬款的管理

　　房地產(chǎn)投資具有極大的不穩(wěn)定性，各種因素都可能影響房地產(chǎn)企業(yè)財務狀況，如相關的房地產(chǎn)投資政策、市場的供求狀況、金融媒介等，處理不當可能增加房地產(chǎn)的財務風險，甚至使得整個資金鏈斷裂，對財務狀況較差的房地產(chǎn)企業(yè)來說尤為如此，所以需加強企業(yè)應收賬款回收并且集中管理資金項目。應收賬款的管理可以從下述方面提高：第一，實施合理的信貸政策;第二，保持適合的企業(yè)償債能力，為不同的客戶評級;第三，確定應收賬款的比例是否合理。

　　(2)發(fā)展多元化融資渠道

　　我國房地產(chǎn)企業(yè)大部分資金都來源于銀行，財務狀況受經(jīng)濟波動及國家政策影響太大，應大力拓展多元化的融資渠道。第一，企業(yè)應該盡可能地提高權益資金的比例，比如股權合作、增發(fā)股票等;第二，盡可能地降低其他資金比例;第三，企業(yè)應該拓展債券、按揭貸款、商業(yè)信用等融資渠道;第四，制定資金結構方案時，關注短期、中期和長期資金，均衡安排比例，防止出現(xiàn)還債日期過于集中或者還款高峰過早的現(xiàn)象。

　　2.運營風險控制

　　(1)合理的資產(chǎn)結構

　　資產(chǎn)結構是指房地產(chǎn)企業(yè)各種類型資產(chǎn)之間的比例關系，即長期資產(chǎn)、短期資產(chǎn)與總資產(chǎn)之間的關系。房地產(chǎn)企業(yè)如果想在項目開發(fā)時期保證資金周轉順暢，企業(yè)內部的各個資產(chǎn)項目就應該維持一個合理的比例關系。目前房地產(chǎn)企業(yè)存在一個顯著的特點即流動資產(chǎn)比重較高，可是商品房本身的變現(xiàn)能力很差，所以針對其運營特點，必須提高流動資產(chǎn)周轉率，降低企業(yè)的財務風險。

　　(2)加強存貨管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)應該提高存貨的管理水平，防止出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，可以建立存貨經(jīng)濟批量模型，縮短項目開發(fā)周期。面對政府宏觀調控的壓力和市場競爭不斷加劇的新形勢，企業(yè)應該根據(jù)情況調整運營計劃，針對現(xiàn)有的在建工程提高管理效率，盡量降低開發(fā)成本，縮短項目周期，從而在合理的價位上銷售商品房，盡快收回項目資金。如果企業(yè)的資金相對平衡，可以適當?shù)財U張資產(chǎn)規(guī)模，分步開發(fā)項目，分期銷售存貨，加快資金的周轉速度，最終提高企業(yè)的競爭實力。

　　參考文獻：

　　[1]龍梅榮. 房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析和防范[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展，2015，06：7-8+11.

　　[2]宿振. 房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理[J]. 統(tǒng)計與管理，2015，02：109-110.

　　>>>下頁帶來更多的財務的風險控制論文