財務(wù)風(fēng)險與控制論文范文

　　財務(wù)風(fēng)險與控制論文范文篇2

　　論建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

　　【摘　要】 隨著市場經(jīng)濟體制不斷完善，競爭愈演愈烈，對于建筑施工企業(yè)來說，這既有機遇，也有挑戰(zhàn)和風(fēng)險。為了可以及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，為了不斷發(fā)展和進步，施工企業(yè)必須加大財務(wù)風(fēng)險研究，建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，從而可以避免或者最大程度地降低財務(wù)風(fēng)險。

　　【關(guān)鍵詞】 建筑施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范策略

　　引言：

　　近些年來，一些企業(yè)由于疏于財務(wù)風(fēng)險管理而陷入困境屢的現(xiàn)象有發(fā)生，尤其是對于建筑施工企業(yè)更是如此。隨著房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控嚴厲和政府融資平臺的清理，建筑施工行業(yè)面臨著更大更高的風(fēng)險，要想在市場經(jīng)濟大潮中占有一席之地，必須不斷提高抗風(fēng)險的能力。財務(wù)風(fēng)險涉及到企業(yè)的生死存亡，在企業(yè)所有風(fēng)險中起最關(guān)鍵的作用。因此，對于建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展來說，如何規(guī)避主要財務(wù)風(fēng)險具有極其重要的意義。

　　1. 財務(wù)風(fēng)險的涵義

　　所謂財務(wù)風(fēng)險是指由于各種不確定因素影響，致使企業(yè)財務(wù)活動不能正常進行，從而使得實際收益與預(yù)期收益出現(xiàn)偏離，造成一定的經(jīng)濟損失。在企業(yè)管理或組織過程中任何一個方面出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生，從而造成企業(yè)償債能力和盈利能力的降低。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可能會給企業(yè)帶來意外的損失，但是也有可能給企業(yè)帶來預(yù)期的收益，財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍。風(fēng)險與收益是并存的，并且二者呈成正比關(guān)系，高風(fēng)險往往伴隨著高收益。

　　2. 建立財務(wù)風(fēng)險管理制度的目的

　　我國當(dāng)前建筑市場不正當(dāng)?shù)母偁幰廊淮嬖?，工程招投?biāo)管理尚不規(guī)范，沒有實現(xiàn)完全法制化，尤其是在招標(biāo)環(huán)節(jié)，惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生。為了爭得施工項目，施工企業(yè)通常是以減少應(yīng)有的費用項目、提高標(biāo)準、降低標(biāo)價、縮短工期等為代價承攬工程，施工項目攬到后經(jīng)營風(fēng)險非常大。并且，在項目經(jīng)營過程中，還會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的風(fēng)險，同樣會給企業(yè)帶來一定的機遇和挑戰(zhàn)。隨著建筑施工市場的快速發(fā)展和進步，越來越多的業(yè)主在投標(biāo)過程中增加了履約保證金、風(fēng)險抵押的數(shù)量，并且一些業(yè)主要求用貨幣資金支付履約保證金，加大了建筑企業(yè)資金的額外沉淀量。與此同時，質(zhì)保金制度和按比例進行工程結(jié)算付款都會給應(yīng)收工程款增加負擔(dān)，最后形成財務(wù)風(fēng)險。對于建筑施工企業(yè)來說，面對如此復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，身處各種風(fēng)險因素當(dāng)中，要想立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度，最大程度地降低財務(wù)風(fēng)險，盡可能展現(xiàn)其有利的一面。

　　3. 施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

　　由于受到各種不確定因素的影響，施工企業(yè)財務(wù)有蒙受損失的可能性，實際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，增大了施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。從承建項目角度來說主要的不確定因素包括兩個方面：業(yè)主因素，業(yè)主資金不到位、邊設(shè)計邊施工;市場因素，人員工資不斷上漲，工程材料價格不變動幅度較大。另外，施工項目工期延長、異地施工等也會影響實際收益。

　　3.1投標(biāo)風(fēng)險

　　一些建筑施工企業(yè)為了承攬到項目，以微薄成本價格去低價競標(biāo)，有的甚至以低于成本價承攬工程中標(biāo)，從而致使施工企業(yè)面臨虧損的財務(wù)風(fēng)險。

　　3.2合同簽訂風(fēng)險

　　在合同簽訂過程中，施工企業(yè)處于弱勢，業(yè)主經(jīng)常要求預(yù)付投標(biāo)保證金、簽定固定造價合同或雙控賬戶等，簽訂合同時讓施工方承諾了許多不平等條款，給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險。

　　3.3資金風(fēng)險

　　建筑施工企業(yè)在施工過程中，財務(wù)面臨的風(fēng)險有資金籌集風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、投資風(fēng)險等，由于提供工程勞務(wù)是施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，因此資金籌集風(fēng)險和資金回收風(fēng)險是施工企業(yè)財務(wù)面臨的主要風(fēng)險。企業(yè)的主要融資方式就是開具銀行承兌匯票、銀行貸款等，銀行貸款利率高于工程利潤率時，企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險將驟增。一些業(yè)主拖欠大量工程款，故意不履行合同，致使施工企業(yè)壞賬損失大大增加，還有就是長期不能變現(xiàn)應(yīng)收賬款，嚴重影響資金周轉(zhuǎn)，造成施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的困難。

　　3.4財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部性

　　第一，目前我國很多建筑施工企業(yè)都還是使用陳舊的管理模式，控制較弱，核算層次過多，組織結(jié)構(gòu)具有先天缺陷;第二，項目完工無人管，尤其是質(zhì)保金無人問津;第三，為降低費用，增加了稅務(wù)風(fēng)險。

　　4. 建筑施工企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的有效措施

　　4.1避免合同風(fēng)險，完善合同管理制度

　　合同具有法律效應(yīng)，具有很強的約束性，一點簽訂生效，雙方必須按照條款合作，發(fā)生任何事情都要按照合同進行處理。于此同時，合同還具有一定的風(fēng)險，對于施工企業(yè)來說，合同風(fēng)險主要就是指在簽訂合同之前，施工單位沒有看到隱含的財務(wù)風(fēng)險，沒有對其進行認真細致的分析。所以為了規(guī)避合同風(fēng)險，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)采取以下幾個方面的措施。第一，在簽合同之前，施工單位應(yīng)當(dāng)認真仔細閱讀分析資金保障和合同內(nèi)容，最好這項工作不要自己來做，聘請專門的法律人員進行分析研究。不能盲目的簽約，為了能夠獲得利潤一定要慎重簽訂缺乏公平性的、不完善的、沒有經(jīng)過審查的合同;第二，一定要明確承包商、分包商各自的責(zé)任和權(quán)利，這些工作需要在合同簽訂之前完成，并且不斷對項目承包責(zé)任制進行完善，同時為了降低施工單位財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)按照合同的相關(guān)條款規(guī)定，對不符合規(guī)定或者出現(xiàn)違約的情況嚴格進行處理;第三，在簽訂合同后，在施工過程中，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)嚴格按照施工藍圖進行施工，如果出現(xiàn)其他問題影響施工或是使得項目停工，需要及時按照承包合同進行處理，從而可以降低施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保障雙方的權(quán)利。

　　4.2加強成本管理，完善內(nèi)部控制

　　對建筑施工企業(yè)來說，在整個施工的成本當(dāng)中人工和物資支出所占比例約為整個項目的80%左右，施工企業(yè)的財務(wù)管理狀況受到成本控制水平的直接影響。在整個項目運行過程中，需要用到的材料有很多種，例如：鋼筋、水泥、沙子、石子、木材等，除此之外還有一些臨時性的設(shè)施和住所，應(yīng)當(dāng)加強對材料物資的管理，無論是從選購和入庫方面，還是從消耗和管理方面，都要做到有定額、有質(zhì)量、有計劃，當(dāng)消耗量大于計劃時，一定要及時的查明原因。于此同時，施工單位還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進度進行合理采購物資，防止出現(xiàn)由于物資短缺造成停工現(xiàn)象的出現(xiàn)。根據(jù)工程進度，要計算出最佳的進貨量和倉儲量，既避免出現(xiàn)由于物資不足影響施工進度，又避免盲目的大肆采購增加倉儲成本。

　　4.3加強對工程拖欠款的管理

　　目前我國還沒有正式法律法規(guī)對如何處理拖欠款進行嚴格規(guī)定，但是政府應(yīng)該加強對建筑市場的監(jiān)管力度，地方應(yīng)當(dāng)出臺一些規(guī)章制度。例如政府可以明確規(guī)定在工程開工前，作為確定支付工程款的保證，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)繳納一定比例的保證金;為了減少惡意拖欠工程款的現(xiàn)象，還可以對發(fā)包人規(guī)定工程款、預(yù)付款的支付時間和方式。另一方面，建筑施工單位也不能坐享其成，應(yīng)該主動采取各項措施。第一，要加強風(fēng)險防范意識，不能盲目的承包，對項目的風(fēng)險進行徹底的評估;第二，嚴格按照國家的相關(guān)法律執(zhí)行，保護自身的合法權(quán)，靈活運用《合同法》、《建筑法》等相關(guān)法律法規(guī);第三，制定應(yīng)收工程款的具體管理辦法，并且明確不同崗位人員在催收工程款中應(yīng)付的責(zé)任，落實獎懲制度，使其積極主動的做好收款工作。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)在市場競爭浪潮中應(yīng)當(dāng)提高自身實力，降低財務(wù)風(fēng)險，這樣才有可能處于優(yōu)勢地位，加速企業(yè)進步和發(fā)展。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中必將面臨種種風(fēng)險：工程退欠款風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、合同風(fēng)險等，如果處理不當(dāng)，會影響資金運轉(zhuǎn)效率，并且不利于企業(yè)長期發(fā)展。因此應(yīng)當(dāng)強化資金管理和成本管理、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強合同管理、加強工程拖欠款管理。

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