財務(wù)風(fēng)險控制畢業(yè)論文代發(fā)

　　財務(wù)風(fēng)險控制畢業(yè)論文代發(fā)篇2

　　淺談財務(wù)風(fēng)險控制

　　摘要：財務(wù)風(fēng)險普遍存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一種貨幣化表現(xiàn)。每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中, 必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作。本文介紹了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容及造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，重點總結(jié)了財務(wù)風(fēng)險的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，內(nèi)容，原因 ， 控制措施

　　財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)而言是一柄雙刃劍, 使用得當(dāng), 可以提高企業(yè)利潤, 增加股東財富, 反之安排欠妥, 它會加速企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下, 由于各方面的原因, 財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此, 每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中, 必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作, 以有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

　　一、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容

　　1 .籌資風(fēng)險。

　　引發(fā)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理， 導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機。倘若投資規(guī)模大而籌入資金少,企業(yè)就可能失去良好的獲利機會,或使已投資在建的項目停工,無法獲取預(yù)期收益,甚至蒙受重大經(jīng)濟損失。相反,投資規(guī)模小而籌入過多的債務(wù)資金,企業(yè)自身不能合理充分運用和支配,會造成資金閑置,不但不能增加企業(yè)的獲利,反而會加大企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān),增加資金成本,造成企業(yè)財務(wù)危機。在企業(yè)資產(chǎn)總額中自有資金和借入資金比例不當(dāng),對企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成財務(wù)風(fēng)險。我國現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金主要是自有資金和銀行借入資金。借入資金比例越大,資產(chǎn)負(fù)債率越高,財務(wù)杠桿利益越大,伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就越大。

　　2.投資風(fēng)險。

　　是企業(yè)投入一定資金后， 因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險， 可能導(dǎo)致企業(yè)盲目擴張或者喪失發(fā)展機遇， 資金鏈斷裂或者資金使用效率低下。

　　3.資金營運風(fēng)險。

　　現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。如果對往來企業(yè)資信評估不夠全面而采取信用期限較長的收款政策,就會使大批應(yīng)收賬款長期掛賬,若沒有切實有效的催收措施,企業(yè)就會缺少足夠的流動資金進行再投資或到期歸還的債務(wù),從而引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。這是指短期負(fù)債和長期負(fù)債的安排;取得資金和歸還負(fù)債的時間安排。如果負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理,本應(yīng)籌集長期資金卻采用了短期借款,或者應(yīng)籌集短期資金卻采用了長期借款,都會增加企業(yè)的籌資風(fēng)險。

　　因此,在舉債時也要考慮到債務(wù)到期的時間安排及舉債方式的選擇,使企業(yè)在債務(wù)償還期不至于因資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難而無法償還到期債務(wù)。 在籌資順序上,要求發(fā)行債券必須置于流通股融資之后,并要求注意保持間隔期,如果發(fā)行時間、 籌資順序不當(dāng),必然會加大籌資風(fēng)險,對企業(yè)造成不利影響。

　　二、 造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多, 既有企業(yè)外部原因,也有企業(yè)內(nèi)部原因,而且不同種類的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w看來, 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因主要來源于以下方面：

　　1、外部原因

　　(1)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜性是形成財務(wù)風(fēng)險的一個外部因素。財務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣, 包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些因素對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。因此企業(yè)財務(wù)決策更多的是適應(yīng)這些因素的要求和變化。如果企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、管理人員素質(zhì)、財務(wù)管理制度等方面存在諸多問題, 導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,反映滯后,措施不利,就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　(2)企業(yè)財務(wù)活動本身的復(fù)雜性。企業(yè)的財務(wù)活動涉及的問題很多, 遍布于企業(yè)運營的全過程, 比如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營問題, 企業(yè)投資中的多元化投資問題、企業(yè)利潤分配中的比例問題、企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問題,而且,伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴大, 發(fā)展速度的加快, 大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜, 這就更加劇了風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。

　　2、內(nèi)部原因

　　(1)企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險概念狹隘,缺乏正確地市場風(fēng)險意識,這也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

　　(2)企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制制度不完善是我國企業(yè)當(dāng)前財務(wù)工作中的巨大缺陷,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部、企業(yè)各部門之間以及企業(yè)同下級組織機構(gòu)之間在資金使用,財產(chǎn)處置以及利潤分配等多個方面都不同程度地存在著權(quán)責(zé)不明晰的混亂局面,從而降低了企業(yè)資金的使用效率,導(dǎo)致企業(yè)資金的安全性與完整性難以得到落實。

　　三、財務(wù)風(fēng)險的控制措施

　　1、強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念

　　企業(yè)的所有部門和員工都要加強風(fēng)險防范意識，特別是企業(yè)管理層和財務(wù)部門的員工，并把風(fēng)險防范的理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，落到實處。財務(wù)人員要具備扎實的財會知識，做好財務(wù)信息的收集、整理和分析工作，對潛在的財務(wù)風(fēng)險作出預(yù)判和評估，并處理和解決好已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。

　　2、建立健全財務(wù)管理制度，監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險

　　加強內(nèi)部會計管控制度的建設(shè)，建立健全授權(quán)制度、預(yù)算制度、不相容職務(wù)分離制度、內(nèi)部報告制度、電子信息管理制度、風(fēng)險預(yù)警制度等一系列財務(wù)監(jiān)控制度，防范和監(jiān)控諸如擔(dān)保業(yè)務(wù)等各種潛在的風(fēng)險。

　　3、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加強企業(yè)的內(nèi)部管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少不合理的資金使用，提高資金的使用效率，具體有以下三個方面。

　　(1)貨幣資金管理。貨幣資金管理不善會導(dǎo)致資金閑置和

　　資金不足。資金閑置，則說明資金沒有得到妥善利用，未能保值增值;資金不足，則企業(yè)無法支付急需的資金，造成流動性的風(fēng)險。所以，在改善資本結(jié)構(gòu)，妥善利用資金的同時，要留一部分資金用于日常運營的需要，保證企業(yè)能正常運轉(zhuǎn)。

　　(2)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，會導(dǎo)致資金的嚴(yán)

　　重流失。企業(yè)應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的防范和監(jiān)控，建立企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度，評估客戶的財務(wù)和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，密切追蹤還款情況，制定收賬計劃和措施，以減少壞賬的發(fā)生。

　　(3)實物資產(chǎn)管理。

　　許多企業(yè)管理者都對資金管理很重視，卻忽視了實物資產(chǎn)的管理，于是實物資產(chǎn)管理便成為財務(wù)風(fēng)險管理的軟肋。對于存貨而言，在滿足生產(chǎn)和銷售的前提下，還要盡量減少總的存貨成本，這就需要財務(wù)人員根據(jù)以往的經(jīng)驗和實際情況，確定企業(yè)最佳存貨量。而對于固定資產(chǎn)，要建立企業(yè)固定資產(chǎn)的核算體系，合理計提折舊和各項準(zhǔn)備。

　　4、優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險

　　過高的資產(chǎn)負(fù)債率，容易引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。所以，規(guī)避負(fù)債籌資所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險是解決企業(yè)財務(wù)危機至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)籌集資金的渠道主要有二大類：權(quán)益籌資和債務(wù)籌資。權(quán)益籌資企業(yè)沒有還本的壓力，但企業(yè)無法獲得杠桿收益，而債務(wù)籌資過多則會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。所以，界定資本結(jié)構(gòu)合理與否的關(guān)鍵就是權(quán)益籌資和債務(wù)籌資二者的比例關(guān)系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和還債能力選擇合適的舉債規(guī)模和時機。并合理分配好長期債務(wù)和短期債務(wù)的比例。短期債務(wù)流動性強，成本低，但是風(fēng)險高，長期債務(wù)則與之相反。二者的籌資成本、風(fēng)險和速度對企業(yè)而言都有很大差別。除了債務(wù)籌資與權(quán)益籌資外，企業(yè)還可以選擇其他籌資方式，合理安排各種籌資方式所占的比重，是降低企業(yè)籌資風(fēng)險的關(guān)鍵。

　　5、選擇合適的投資組合，規(guī)避投資風(fēng)險

　　資多樣化可以有效分散風(fēng)險。增加投資組合中資產(chǎn)的種類，組合的風(fēng)險將會不斷降低，而收益仍是個別資產(chǎn)的加權(quán)平均值。然而，資產(chǎn)多樣化也存在一個度的限制，過多的投資項目，反而會招致更大的風(fēng)險。管理者需要結(jié)合企業(yè)實際情況，合理選擇一些相關(guān)程度不高的投資項目。

　　6、建立有效的管理機制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

　　除了以上幾點，企業(yè)還應(yīng)加強管理者防范財務(wù)風(fēng)險的意識，進行科學(xué)的決策，組建專業(yè)的財務(wù)管理團隊，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制。

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