財務(wù)風(fēng)險控制論文

　　財務(wù)風(fēng)險控制論文篇2

　　淺析建筑公司財務(wù)風(fēng)險控制

　　摘要：建筑公司為了更好地發(fā)展，必須能夠控制好自身的財務(wù)風(fēng)險。文章以建筑公司的財務(wù)風(fēng)險為探討對象，具體討論了建筑公司的財務(wù)風(fēng)險類型、產(chǎn)生原因和防范控制措施等，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)行業(yè)有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：建筑;財務(wù)風(fēng)險;控制;方法

　　財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于其經(jīng)營活動或者財務(wù)活動的不確定性導(dǎo)致對財務(wù)收益產(chǎn)生的風(fēng)險，是企業(yè)總風(fēng)險在財務(wù)領(lǐng)域的體現(xiàn)，它將導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)收益和預(yù)期收益產(chǎn)生偏差。目前競爭的加劇導(dǎo)致建筑行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險更加難以控制。為了提升建筑公司的經(jīng)營利潤率，控制建筑公司的風(fēng)險，建筑公司必須知曉其財務(wù)風(fēng)險的類型和產(chǎn)生的原因，并采取必要且合適的措施加以控制。文章以建筑公司的財務(wù)風(fēng)險為主要探討對象，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的建筑公司和建筑行業(yè)有所幫助。

　　一、建筑公司的財務(wù)風(fēng)險種類

　　針對建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，一般可以將建筑公司的項(xiàng)目分成項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目后期三個階段。財務(wù)風(fēng)險存在于每個階段，但是每個階段主要的財務(wù)風(fēng)險也不太一樣。文章將結(jié)合建筑公司的項(xiàng)目階段具體探討每個階段的主要財務(wù)風(fēng)險。

　　(一)項(xiàng)目前期的主要財務(wù)風(fēng)險

　　所謂的項(xiàng)目前期，主要是指建筑公司在項(xiàng)目開始初期所進(jìn)行的調(diào)研、招投標(biāo)等工作期間。這個階段建筑公司所做的行為并不一定有回報，因此，這個階段的主要財務(wù)風(fēng)險是投標(biāo)風(fēng)險、合同風(fēng)險、保證金回收風(fēng)險。

　　目前建筑行業(yè)競爭較為激烈，有些公司為了獲取市場占有率不惜以成本價招攬項(xiàng)目，這種投標(biāo)不利于建筑公司保證項(xiàng)目的盈利。很多業(yè)主單位在招標(biāo)文件中所提及的條件較為苛刻，會影響建筑公司的施工和后期結(jié)算等，這些都會影響企業(yè)的財務(wù)收益，不恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)工作則可能會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)虧損。合同是建筑公司和其他單位規(guī)范各自權(quán)利和義務(wù)的文件，很多業(yè)主利用建筑公司急于獲取項(xiàng)目的心理在合同中加入了很多不合理的條款，同時也有些建筑公司對合同的重視程度不夠，對合同中的條款、有歧義的語句并沒有進(jìn)行規(guī)范，這些都會導(dǎo)致建筑公司后期工作難以順利開展，對建筑公司的財務(wù)收益造成較大的影響。在項(xiàng)目前期，建筑公司還有保證金回收難的問題。很多業(yè)主單位在招標(biāo)過程中均需要建筑公司提供一定的保證金，這部分保證金如果沒有規(guī)范的文件和條款等進(jìn)行約束，也有可能會面臨后期難以收回的難題，影響了建筑公司的資金安全和資金收益率等。

　　(二)項(xiàng)目實(shí)施階段中的主要財務(wù)風(fēng)險

　　項(xiàng)目實(shí)施階段是建筑公司的主要項(xiàng)目階段，項(xiàng)目的主要成本、費(fèi)用和收入也是在這個階段發(fā)生。這個階段的主要財務(wù)風(fēng)險是資金風(fēng)險，具體表現(xiàn)為籌資風(fēng)險、物資變動風(fēng)險、資金緊張等風(fēng)險。

　　在資金籌集過程中，建筑公司會面臨兩個風(fēng)險。一個是數(shù)量風(fēng)險，即建筑公司有可能會籌集不到規(guī)定數(shù)量的資金，這就會影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度，最終有可能會影響合同的完成;另一個是成本風(fēng)險，即建筑公司可能需要為籌集的資金付出高于預(yù)期的或者市場的利率，這就會影響建筑公司的項(xiàng)目效益。由于建筑公司的項(xiàng)目周期較長，期間主要的物資和其他的設(shè)備等價格波動可能較大，如果建筑公司的業(yè)務(wù)不是清包工，則這期間的物資價格變動就會導(dǎo)致建筑公司的財務(wù)收益波動較大，這就是物資價格變動帶來的財務(wù)風(fēng)險。建筑工程涉及的資金較大，建筑公司有可能會面臨資金緊張的難題，一旦資金緊張就會影響到企業(yè)的項(xiàng)目施工，對企業(yè)的社會形象和聲譽(yù)都會產(chǎn)生不利的影響。

　　(三)項(xiàng)目后期的主要財務(wù)風(fēng)險

　　項(xiàng)目實(shí)施后期是企業(yè)和業(yè)主、分包單位進(jìn)行結(jié)算的階段，這個期間是建筑公司進(jìn)行資金回收的主要階段。這個階段的主要財務(wù)風(fēng)險是資金的回收風(fēng)險。因?yàn)轫?xiàng)目施工階段和項(xiàng)目后期都會有資金的回收風(fēng)險，所以統(tǒng)一在這里進(jìn)行闡述。

　　建筑企業(yè)的資金回收是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其賬面收入的關(guān)鍵行為，但是在建筑行業(yè)，建筑公司將會面臨著業(yè)主故意不履行合同的難題，從而導(dǎo)致建筑公司大量的工程款難以收回，最終有可能使得建筑公司產(chǎn)生一定的壞賬損失。建筑公司承受了業(yè)主的投資成本和投資風(fēng)險，也就意味建筑公司會承受巨大的財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)收賬款一旦長期掛賬，這就會影響建筑公司的資金周轉(zhuǎn)，不但會導(dǎo)致本項(xiàng)目的現(xiàn)金難以收回，還會對下一個項(xiàng)目的順利開展產(chǎn)生影響，并會影響到企業(yè)的籌資風(fēng)險和投資者的投資風(fēng)險等。

　　二、建筑公司產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因

　　建筑公司產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因可以從宏觀因素、行業(yè)因素、企業(yè)特點(diǎn)等多個方面進(jìn)行分析。

　　首先，從宏觀因素分析，物資市場和信貸市場的波動和不可預(yù)測性是建筑公司產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因之一。由于物資市場的參與者較多，隨著國內(nèi)市場和國際市場聯(lián)動性逐漸加強(qiáng)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動受到國外經(jīng)濟(jì)形勢的影響也越來越明顯，目前物資市場也不僅僅是供需雙方?jīng)Q定，還有投機(jī)力量、套利行為等的影響，因此，物資市場的波動性更大。由于參與者眾多、影響力量更多，這些都決定了物資市場的難以預(yù)測。另外，由于信貸市場會受到國家政策的較大影響，而國家的政策也難以預(yù)測，同時還會受到國際市場和國際投機(jī)分子的影響，這就導(dǎo)致信貸市場的緊縮性和擴(kuò)張性、利率的高低難以預(yù)測，這都會對財務(wù)活動產(chǎn)生影響。

　　其次，從行業(yè)因素分析，建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了其財務(wù)風(fēng)險種類。建筑行業(yè)的競爭較為激烈，準(zhǔn)入門檻較低，除了有注冊的公司會參與競爭外，還有很多個人也會掛靠公司名義進(jìn)行競爭，這就導(dǎo)致其競爭越發(fā)激烈，這提升了建筑公司的合同風(fēng)險和投標(biāo)風(fēng)險等。同時建筑產(chǎn)品一般周期長，受到業(yè)主的喜好變動影響較大，可能在項(xiàng)目周期內(nèi)就會面臨多次合同修改和圖紙修改等，在這個較長的周期內(nèi)，物資市場和信貸市場的變動也可能較多，因此，這些都會對建筑行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響。

　　最后，從建筑公司內(nèi)部因素分析，建筑公司的管理水平普遍較低，管理較為粗放，很多建筑公司還沒有進(jìn)入精細(xì)化管理階段;同時建筑公司的項(xiàng)目一般都是屬于露天作業(yè)，人員的流動性也較大，人員素質(zhì)較差，培訓(xùn)體系不規(guī)范;而項(xiàng)目制度的管理也導(dǎo)致總部等對項(xiàng)目的管理較為寬松，項(xiàng)目內(nèi)部的管理較為混亂。以上建筑公司的種種特點(diǎn)都導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)收益會面臨管理不善、素質(zhì)低下等因素的影響，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　三、建筑公司的財務(wù)風(fēng)險防范控制措施

　　針對建筑公司的財務(wù)風(fēng)險類型和原因，可以從以下幾點(diǎn)對建筑公司的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制。

　　(一)提升財務(wù)風(fēng)險意識，提升人員素質(zhì)，謹(jǐn)慎對待財務(wù)工作

　　建筑公司要能夠讓其員工和管理層樹立風(fēng)險意識，在項(xiàng)目經(jīng)營中要注意防控風(fēng)險。對風(fēng)險的控制要從源頭抓起，要著力提升建筑公司內(nèi)部人員對風(fēng)險的重視程度和認(rèn)知程度。例如，高層管理人員和項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人要能夠?qū)?xiàng)目的主要風(fēng)險進(jìn)行分析，并認(rèn)識到這些風(fēng)險對整個公司的影響，從而有針對性地采取必要的措施對風(fēng)險進(jìn)行防控。建筑公司還必須提升公司的管理層及員工的素質(zhì)，提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識和財務(wù)常識等，并力求提升主要施工管理人員的素質(zhì)，控制主要的風(fēng)險源。建筑公司要著重提升公司財務(wù)人員的分析能力和風(fēng)險靈敏度，提升其職業(yè)判斷能力，這樣才能夠逐漸提升建筑公司對財務(wù)風(fēng)險的判斷準(zhǔn)確性和敏感性。

　　(二)規(guī)范公司的投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制，合理研判工程任務(wù)

　　建筑公司要建立健全公司的投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制，在取得招標(biāo)文件后，建筑公司應(yīng)該全面考慮項(xiàng)目的風(fēng)險。首先建筑公司應(yīng)該對招標(biāo)文件正確理解和分析，在深入進(jìn)行研究和分析招標(biāo)的文件后，建筑公司的主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能夠詳細(xì)地審閱圖紙，測算工程量和主要人工數(shù)目，計(jì)算可能的項(xiàng)目工期，分析合同文本的規(guī)范性和合理性。其次建筑公司要根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和項(xiàng)目計(jì)算的盈虧測算確定此項(xiàng)目對建筑公司的影響，以決定企業(yè)是否投標(biāo)及投標(biāo)的價格區(qū)間。再次，在投標(biāo)中企業(yè)還必須堅(jiān)持“三不投”的原則，對業(yè)主資金不到位的工程、需要大量墊資的項(xiàng)目、會在施工中重新設(shè)計(jì)和勘察的工程均不參與投標(biāo)。只有合理研判工程任務(wù)，并建立企業(yè)的投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制，明確企業(yè)的投入產(chǎn)出觀念，量力而行，這樣才能夠降低公司的財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)建立健全建筑公司的資金調(diào)度體系，提升資金運(yùn)行效益

　　為了降低建筑公司的財務(wù)風(fēng)險，公司必須能夠健全資金調(diào)度體系，提升資金的運(yùn)行效益，這樣能夠提升資金周轉(zhuǎn)效率和運(yùn)行效益以降低資金需求量，從而降低建筑公司財務(wù)風(fēng)險。在目前激烈的競爭下，分散的資金已經(jīng)不利于建筑公司的經(jīng)營管理，建筑公司要嘗試向現(xiàn)代資金集中管理的制度轉(zhuǎn)變。建筑公司總部要能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的資金進(jìn)行控制，成立公司內(nèi)部的結(jié)算中心，利用內(nèi)部銀行制度進(jìn)行資金運(yùn)作，加強(qiáng)總部或者總公司對資金源頭的控制，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部的資金調(diào)度，同時明確會計(jì)委派制度下的會計(jì)人員對項(xiàng)目主管在資金調(diào)度和使用中的監(jiān)管，保證項(xiàng)目的資金調(diào)度按規(guī)范進(jìn)行。

　　(四)建立資金預(yù)算制度，加強(qiáng)對資金的規(guī)范和控制

　　預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要制度，實(shí)行預(yù)算管理能夠有利于企業(yè)控制其財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)對資金的控制。建筑公司要能夠建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并由全員參與預(yù)算編制和執(zhí)行，公司可以成立預(yù)算小組，由班子成員和高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人，并由各個主要的管理人員擔(dān)任具體工作小組的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)各個項(xiàng)目和部門的協(xié)調(diào)，提升預(yù)算制定的準(zhǔn)確性。同時，公司要規(guī)范內(nèi)部的業(yè)績評價體系，并建立有效的動態(tài)考核和綜合考核等，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的支持，保證預(yù)算得到真正的執(zhí)行，通過經(jīng)驗(yàn)累積和數(shù)據(jù)分析等方法提升下期預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和前瞻性。

　　(五)加強(qiáng)成本控制，提升公司內(nèi)部控制的完善程度

　　建筑公司需要在項(xiàng)目中墊資，且目前建筑項(xiàng)目經(jīng)營利潤率較低，為了降低資金占用量并提升企業(yè)的經(jīng)營利潤率，建筑公司需要加強(qiáng)成本控制，并完善公司內(nèi)部控制等，以提高經(jīng)濟(jì)效益，降低財務(wù)風(fēng)險。首先，建筑公司要能夠根據(jù)合同規(guī)定和圖紙方案等制定出較為科學(xué)的施工方案，并結(jié)合有效的激勵措施提升工作人員的工作熱情，在控制施工質(zhì)量的同時有效地利用人工，高效率地完成施工方案。其次，建筑公司要能夠合理采用必要的設(shè)備和新技術(shù)，在保證成本效益平衡下，建筑公司可以采取新技術(shù)并利用設(shè)備等提升工程效率和質(zhì)量。最后，建筑公司也可以對材料進(jìn)行合理的運(yùn)用，在條件允許下要對材料進(jìn)行多次運(yùn)用，減少浪費(fèi)，對可以再利用的產(chǎn)品也要加以回收利用，減少物資的采購。

　　文章以建筑公司的財務(wù)風(fēng)險為切入點(diǎn)，探討建筑公司的財務(wù)風(fēng)險形成原因、種類和防范控制措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的行業(yè)和企業(yè)有所幫助。

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