不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學(xué)習(xí)啦>論文大全>畢業(yè)論文>財務(wù)管理>財務(wù)控制>

強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策研究論文

時間: 謝樺657 分享

  財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的組織者和執(zhí)行者,其素質(zhì)高低在很大程度上決定財務(wù)管理水平,因此企業(yè)要重視人才管理和培養(yǎng),切實提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì),把財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力當(dāng)做企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。首先,不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),還是財務(wù)管理人員,都要從思想上重視財務(wù)管理,特別是財務(wù)管理人員,要端正自身的工作態(tài)度,嚴(yán)格按照財務(wù)管理相關(guān)制度執(zhí)行,嚴(yán)禁出現(xiàn)貪污、違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享:強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策研究相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下,歡迎參考閱讀:

  摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),民營企業(yè)在國家政策扶持下得到迅速發(fā)展,市場競爭日益激烈。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和市場競爭力方面有著至關(guān)重要的作用。本文就此分析了民營企業(yè)財務(wù)管理的必要性,并著重探討了強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策,旨在給民營企業(yè)財務(wù)管理提供一定的參考。

  關(guān)鍵詞:民營企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策。
論文正文:

強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策研究

  引言

  民營企業(yè)是與國有獨資企業(yè)相對的,民營企業(yè)財務(wù)管理就是利用價值形態(tài)對企業(yè)經(jīng)營活動中所有的資金進(jìn)行管理和控制,是對財務(wù)進(jìn)行總體管理的過程。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,財務(wù)管理已發(fā)展成為企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容,在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)揮出越來越重要的作用。然而目前民營企業(yè)財務(wù)管理中存在一定的問題,如企業(yè)財務(wù)制度不健全,財務(wù)人員素質(zhì)不高、管理意識淡薄,投資盲目、融資渠道單一等等,制約著民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此如何采取有效措施提高企業(yè)財務(wù)管理水平,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用成為民營企業(yè)急需解決的一道難題,本文就此展開討論。

  一、民營企業(yè)財務(wù)管理的必要性。

  (一)民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。

  財務(wù)管理就是對企業(yè)經(jīng)營活動中的資金進(jìn)行控制和管理,可以規(guī)范企業(yè)投資行為,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。然而長期以來我國民營企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營,對財務(wù)管理認(rèn)識不足且意識淡薄,使財務(wù)管理存在一些問題,影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體來說問題主要有以下幾點:

  第一,企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄,財務(wù)制度不健全。我國民營企業(yè)財務(wù)管理起步較晚,相關(guān)的財務(wù)制度還不是很健全,財務(wù)管理沒有完整的規(guī)章制度可循,比較隨意,管理效果不是很好,加上民營企業(yè)重視經(jīng)營生產(chǎn)活動,而相對忽視財務(wù)管理,對財務(wù)管理認(rèn)識不足且意識淡薄,這是民營企業(yè)財務(wù)管理水平不高的主要原因。

  第二,財務(wù)人員素質(zhì)不高。大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模相對比較小,資本規(guī)模也較小,很多民營企業(yè)不設(shè)會計機(jī)構(gòu),或者有也是形同虛設(shè),自行管賬,只聘請一個出納,所做的工作主要是會計記賬,而忽略了會計核算部分,財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高,加上有的財務(wù)人員管理意識淡薄,對財務(wù)管理很隨意,難以發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

  第三,投資盲目,融資渠道單一。很多民營企業(yè)財務(wù)管理制度不健全,對自身財務(wù)狀況了解不是很充分,加上大多數(shù)民營企業(yè)老板不擅長內(nèi)部管理,投資比較急功近利,存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象,對投資環(huán)境、投資回報等沒有進(jìn)行全面的調(diào)查和分析,往往投資情況不是很樂觀。此外,民營企業(yè)融資渠道比較單一,主要是靠自我積累,難以吸引到足夠多的金融機(jī)構(gòu)貸款且銀行貸款規(guī)模有限。

  第四,利潤分配不均。很多民營企業(yè)采取的是集權(quán)式管理模式,財務(wù)管理高度集中,只注重眼前利益,缺乏全局性和前瞻性,且對科技、人才管理不重視,不愿進(jìn)行管理創(chuàng)新,滿足現(xiàn)狀,對員工工資比較苛刻。

  (二)民營企業(yè)財務(wù)管理的重要性。

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,民營企業(yè)受市場影響越來越大,一旦市場有些風(fēng)吹草動,可能就會給民營企業(yè)造成巨大的損失,因此民營企業(yè)要高度重視財務(wù)管理,采取相應(yīng)措施不斷提高財務(wù)管理水平,為民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的依據(jù),為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

  二、強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。

  (一)國家要加大對民營企業(yè)的扶持,創(chuàng)造良好的環(huán)境。

  我國民營企業(yè)財務(wù)管理的地位、職能、活動空間易受到社會環(huán)境因素的影響,比如國家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、金融市場情況等。民營企業(yè)的發(fā)展離不開國家政策的扶持,所以國家要加大對民營企業(yè)的扶持,為民營企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。具體來說主要有以下兩點:

  第一,建立健全相關(guān)法律法規(guī),為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。國家要不斷完善關(guān)乎民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī),健全民營企業(yè)會計管理和財務(wù)管理制度,讓民營企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有法可依、有章可循。一方面,國家要制定保護(hù)民營企業(yè)發(fā)展的條例,出臺相關(guān)文件引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;另一方面,國家要對不利于民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)進(jìn)行及時清除,對亂收費、強(qiáng)買強(qiáng)賣等不合法行為進(jìn)行嚴(yán)格的行政處罰,規(guī)范民營企業(yè)經(jīng)營行為。

  第二,進(jìn)行宏觀調(diào)控,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,因此國家要加強(qiáng)宏觀調(diào)控,不斷調(diào)整和優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一方面,國家要引導(dǎo)市場發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的民營企業(yè)向現(xiàn)代高科技企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變;另一方面,國家對一些小規(guī)模的民營企業(yè)要給予一定的政策優(yōu)惠,出臺相關(guān)文件給企業(yè)相關(guān)指導(dǎo),鼓勵企業(yè)積極進(jìn)行自主創(chuàng)新,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  (二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式民營企業(yè)要不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,進(jìn)行相應(yīng)的體制改革,結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理,建立專門的財務(wù)管理部門,對企業(yè)的資金、物資、財務(wù)等進(jìn)行全面的控制,同時充分利用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù),建立財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化,同時加大財務(wù)監(jiān)管力度,促進(jìn)民營企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

  (三)建立健全企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度。

  民營企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念,從思想上重視財務(wù)管理,建立健全企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度,規(guī)范財務(wù)管理行為。

  首先,建立健全財務(wù)管理制度。民營企業(yè)要認(rèn)真研究國家相關(guān)政策法律法規(guī),充分利用國家優(yōu)惠政策,結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀,建立一套行之有效的財務(wù)管理制度,并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。其次,不斷完善內(nèi)部審計制度和會計制度,對企業(yè)內(nèi)部資金的投資、利用、回收等進(jìn)行嚴(yán)格的控制,保證每一筆資金用在對的地方,同時做好相關(guān)記錄,保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和正確性。

  最后,實行責(zé)任制度。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)必須重視財務(wù)管理,實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,同時充分調(diào)動各部門共同參與財務(wù)管理活動,明確財務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo),實行指標(biāo)制,把工作內(nèi)容明確到各部門,部門落實到個人,實行層層責(zé)任制,切實提高財務(wù)管理水平。

  (四)提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。

  財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的組織者和執(zhí)行者,其素質(zhì)高低在很大程度上決定財務(wù)管理水平,因此企業(yè)要重視人才管理和培養(yǎng),切實提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì),把財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力當(dāng)做企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。首先,不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),還是財務(wù)管理人員,都要從思想上重視財務(wù)管理,特別是財務(wù)管理人員,要端正自身的工作態(tài)度,嚴(yán)格按照財務(wù)管理相關(guān)制度執(zhí)行,嚴(yán)禁出現(xiàn)貪污、違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

  其次,企業(yè)要重視人才培養(yǎng)和管理,定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),切實提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。企業(yè)要對財務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考核,考核通過后方可入職;然后對財務(wù)人員進(jìn)行崗中培訓(xùn),比如法律、經(jīng)濟(jì)、會計、管理、財務(wù)、審計等知識,不斷豐富財務(wù)人員專業(yè)知識,提高其業(yè)務(wù)能力。最后,實行考核及激勵機(jī)制。鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行管理創(chuàng)新,不斷提高業(yè)務(wù)能力,激發(fā)員工工作積極性和自主性,提高財務(wù)管理效率。

  (五)改善融資環(huán)境,建立有效的投資測評機(jī)制。

  目前在大多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)管理中存在投資盲目、融資渠道單一問題,嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。因此民營企業(yè)要不斷改善自身經(jīng)營管理模式,提高融資信譽,不斷改善融資環(huán)境,實現(xiàn)融資渠道多樣化,同時科學(xué)投資。一方面,民營企業(yè)要改善融資環(huán)境,提升企業(yè)實力,同時充分利用國家政策,拓展融資渠道。

  我國自2009年出臺《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展若干意見》以來,幫助民營企業(yè)解決融資等問題,企業(yè)要積極運用國家政策,同時加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才管理,增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實力,同時提高融資信譽,吸引更多的金融結(jié)構(gòu)貸款。另一方面,建立有效的投資測評機(jī)制,提高投資科學(xué)性。民營企業(yè)在投資時,要做好市場調(diào)查、資料收集等工作,對投資市場行情、投資回報率、投資資金等進(jìn)行全面詳細(xì)的預(yù)估,然后有選擇的進(jìn)行投資。

  三、結(jié)束語。

  綜上所述,財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)、提高市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展上有著十分重要的意義。由于民營企業(yè)自身的特性,當(dāng)下財務(wù)管理中存在財務(wù)管理意識淡薄、財務(wù)管理制度不健全、投資盲目、融資單一等問題。因此民營企業(yè)要在國家相關(guān)政策扶持下建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,不斷完善財務(wù)管理制度,改善融資投資環(huán)境,加大對科技、人才的培養(yǎng),切實提高財務(wù)管理水平,促進(jìn)民營企業(yè)的進(jìn)一步健康穩(wěn)定發(fā)展。

330774