試論企業(yè)財務管理目標是什么論文
企業(yè)財務管理目標是指企業(yè)財務管理活動所希望實現(xiàn)的結果，是利用價值形式，組織企業(yè)資金運動，正確處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項綜合性經(jīng)濟管理工作。下面是學習啦小編帶來的關于企業(yè)財務管理目標的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
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企業(yè)財務管理目標論文篇1
淺談財務管理目標在企業(yè)發(fā)展中的應用
【摘要】眾所周知，國內(nèi)外財務管理學者對財務管理目標的認識形成了一系列的觀點，其中以利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者財富最大化和企業(yè)價值最大化尤為突出。那么在這幾者之中企業(yè)又該如何科學合理地選擇應用哪一種財務管理目標以實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標呢?其要點主要有三：一是分析并找到適合本企業(yè)的財務管理目標;二是對既定的目標進行分解，制定相應的管理方針并付諸實施，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標;三是注重企業(yè)文化。
【關鍵詞】財務管理目標;企業(yè)價值最大化;企業(yè)文化
引言
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相同行業(yè)企業(yè)的價值觀的逐漸趨同，企業(yè)之間的競爭日益白熱化。企業(yè)要想在經(jīng)濟改革的浪潮中劈風斬浪，獨占鰲頭，不斷地在發(fā)展中謀求壯大，就必須要駕馭好企業(yè)自身的各項管理職能，以增強企業(yè)的競爭力。而在眾多的管理職能中，財務管理所扮演的角色越來越重要，處于各管理職能的核心地位，而財務管理目標則直接影響著企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮，因此，如何選擇財務管理目標以及怎樣將財務管理目標應用到企業(yè)的發(fā)展中去，關系到企業(yè)的成敗。
一、研究分析各種財務管理目標的優(yōu)缺點，聯(lián)系本企業(yè)的價值取向，認真進行評價，合理選擇適合本企業(yè)的財務管理目標
我們應當對利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和利益相關者財富最大化這四種不同的目標取向作詳細的分析，了解其各自的優(yōu)缺點。
(一)利潤最大化
其優(yōu)點是目標比較直觀，可以直接以利潤數(shù)值的大小對比經(jīng)營的成果，所利用的數(shù)據(jù)取自于歷史成本數(shù)據(jù)，準確可靠。缺點是：1.沒有考慮資金的時間價值。2.沒有反映利潤與投入資本之間的關系。3.沒有考慮風險因素。4.片面追求利潤最大化，可能導致企業(yè)的短期行為。
(二)股東財富最大化
即每股收益最大化，其優(yōu)點是把企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，能夠說明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進行比較，揭示其盈利水平的差異。缺點是：1.仍然沒有考慮資金的時間價值。2.沒有考慮風險因素。3.仍然存在企業(yè)的短期行為。
(三)企業(yè)價值最大化
企業(yè)價值是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。其優(yōu)點：1.考慮了資金的時間價值和投資的風險價值。2.反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。3.有利于克服管理上的片面性和短期行為。缺點：1.對于上市企業(yè)，股價受多種因素影響，很難真實反映企業(yè)所有者權益的價值。2.法人股東對股票市價的敏感程度遠不及個人股東，對股票價值的增加沒有足夠的興趣。3.對于非股票上市企業(yè)，在對企業(yè)進行評估時，由于受評估標準和評估方式以及評估機構觀點的影響，這種估價很難做到客觀和準確。
(四)利益相關者財富最大化
利益相關者理論認為，對于一個企業(yè)來說能否獲得長期的生存和繁榮的最好途徑是：考慮其所有重要的利益相關者并滿足他們的需求。其原因是利益相關者對企業(yè)的發(fā)展有著十分強大的影響力，當企業(yè)只追求經(jīng)濟效益，不關注相關者利益的時候，他們就會采取措施干涉和影響企業(yè)。其優(yōu)點：1.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。2.體現(xiàn)了各方多贏的價值理念。3.這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好的兼顧了各利益主體的利益。缺點：1.企業(yè)股東可能為了自身利益，不愿考慮其他方利益。2.由于各方利益難以兼顧，實際上不太好操作。
在分析完以上四種觀點后，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，可持續(xù)地發(fā)展下去，就必須避免短期行為，綜合考慮資本的時間價值，投入與產(chǎn)出的關系，在考慮股東財富增加的同時重視企業(yè)的價值增長，由于現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關系的總和，股東作為所有者在企業(yè)中承擔著最大的權利、義務、風險和報酬，地位當然也最高，但是債權人、職工、客戶、供應商和政府管理機構也因為企業(yè)而承擔了相應的風險，在確定財務管理目標時，不能忽視股東之外的其他利益相關者的利益。否則，忽視了哪一方的利益，都可能給企業(yè)帶來危害，甚至會對企業(yè)產(chǎn)生致命的傷害。
因此，按照最為理想的狀態(tài)考慮應該選擇利益相關者財富最大化為財務管理目標，但是由于我國現(xiàn)階段仍然處于社會主義初級階段，經(jīng)濟體制仍有不夠完善的地方，要想考慮到各方的全部利益是不現(xiàn)實的，其額外增加的成本是企業(yè)所不能接受的，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，本文認為，權衡以上利弊后企業(yè)應當選擇企業(yè)價值最大化作為主要財務管理目標，同時兼顧相關者的部分利益。
二、在選定財務管理目標后根據(jù)企業(yè)自身情況將目標進行具體的分解，制定切實可行的管理方針，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標
企業(yè)要想獲得更多的價值，必須考慮企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力、資金的成本和未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
(一)持續(xù)經(jīng)營能力最大化
首先，持續(xù)經(jīng)營是會計假設前提條件之一;其次在保證獲得正現(xiàn)金流量的前提下企業(yè)存續(xù)的時間越長，企業(yè)價值最大。因此，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力最大化，也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一個重要途徑。從企業(yè)財務管理角度出發(fā)，持續(xù)經(jīng)營能力最大化具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.市場競爭能力。一般認為企業(yè)的營業(yè)額、市場占有率、技術水平和客戶需求的實現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關鍵。
2.抵御風險能力。風險總是貫穿于財務活動的全過程。不同的籌資、投資和分配活動的風險是不相同的，相應取得的收益或遭受的損失也是不同的。企業(yè)必須勇于面對風險，不回避風險的存在，在業(yè)務活動的過程中堅持謹慎的原則識別存在的和潛在的風險，充分利用財務管理的杠桿原理，使風險和盈利得到最佳統(tǒng)一，達到資源配置的最優(yōu)化，在承擔既定風險的條件下，爭取收益最大化，或在收益一定的情況下，實現(xiàn)風險最小化。
3.償債能力。企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期債務與短期債務的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關鍵。4.獲利增值能力。獲利增值能力是衡量和評判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。這是因為盈利是市場經(jīng)濟下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是開展財務管理工作的基本目的。只有獲利才能使企業(yè)有長期的正現(xiàn)金流量，才能使企業(yè)價值實現(xiàn)正增長。
(二)資本成本最小化
因為企業(yè)價值與每年所獲現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)時所用的折現(xiàn)率成反比，降低折現(xiàn)率就能增加企業(yè)價值，所以資本成本最小化將促進企業(yè)價值最大化。折現(xiàn)率通常用加權平均資本成本來表示，而企業(yè)的加權平均資金成本是由股權成本、負債成本按各自的權數(shù)加權計算的，因此，要實現(xiàn)資本成本最小化，關鍵是從以下兩個方面來進行。1.優(yōu)化資本結構。優(yōu)化資本結構的實質(zhì)就是尋求加權平均資金成本率最低。
企業(yè)可通過確定現(xiàn)有資本結構條件下的資金成本，然后通過模擬調(diào)整股東權益和債權的比重，重新計算調(diào)整后的加權資本成本率，結合企業(yè)實際股權和債權的融資能力，以及經(jīng)營所需的總資本量，來選擇適宜的資本結構，進行資本結構的優(yōu)化，進而實現(xiàn)資金成本的最小化;2.降低負債成本和股權成本。努力降低負債成本和股權成本，對實現(xiàn)資金成本最小化和最終達到企業(yè)價值最大化具有重要意義。
(三)現(xiàn)金流量最大化
從企業(yè)價值的計量方法可以看出，現(xiàn)金凈流量對企業(yè)價值有重要影響，即現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大，企業(yè)價值越大。提高現(xiàn)金凈流量可以通過以下方法來實現(xiàn)。
1.提高收益水平，增加企業(yè)收入。
2.合理投資。
投資是企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要途徑。企業(yè)對投資方案的評價和分析，其依據(jù)主要是投資的現(xiàn)金流量。由于現(xiàn)金流量的計算避免了一些人為因素的干擾，具有一定的客觀性，而且能體現(xiàn)資金投入和回收的時間性，并能全面體現(xiàn)投資的經(jīng)濟效率。對于企業(yè)投資來說，無論是企業(yè)一般項目投資，還是證券投資;無論是營運資金投資，還是固定資產(chǎn)投資;現(xiàn)金流量都是投資決策的重要指標，也是進行投資決策的重要依據(jù)。企業(yè)在投資決策時一定要進行大量的分析認證，只有采取了正確的投資決策，才能使企業(yè)保持良好的運行狀態(tài)，減少企業(yè)發(fā)生償債危機或支付困難所產(chǎn)生的風險，從而使企業(yè)資金能高效地運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生最大效益，進而實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。
3.利潤分配政策最優(yōu)化。
由股利政策理論可知，在完全有效資本市場中，股利政策不會影響公司價值。然而，在不完全的資本市場中，股利政策直接影響公司價值，而且股利政策成為公司面臨的一個重要財務政策，尤其是對于我國這樣一個發(fā)育不成熟的不完全的資本市場環(huán)境，公司股利分配政策與公司價值高度相關。因而要設計最優(yōu)股利分配政策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
三、注重企業(yè)文化與財務管理目標的聯(lián)系，利用健康的企業(yè)文化推動和保證財務管理目標的實現(xiàn)
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的行動目標、價值理念、基本信念以及業(yè)務規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。在此我們著重關注經(jīng)營哲學、企業(yè)精神和企業(yè)制度三點。
(一)經(jīng)營哲學
經(jīng)營哲學是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論的集合。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學。貫徹經(jīng)營哲學理念，有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標中的收入指標，實現(xiàn)收益增長。
(二)企業(yè)精神
是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務、章程、生存要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神應當簡潔明快，富有號召力，反映企業(yè)團體的心聲，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己;也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。企業(yè)精神與企業(yè)發(fā)展是直接相通的，企業(yè)是大樹，精神就是樹根;企業(yè)是大廈，精神就是地基;企業(yè)是軀體，精神就是靈魂。它鼓舞著企業(yè)克服發(fā)展道路上的一個又一個困難;它凝聚了企業(yè)的團隊，為企業(yè)打造品牌，是推動企業(yè)騰飛的強大動力。
(三)企業(yè)制度
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務管理活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展的要求需要制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在履行職責時按照企業(yè)制度來統(tǒng)一行動，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能實現(xiàn)設定的財務管理目標，也就不可能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理地進行。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。
綜上所述，財務管理目標在企業(yè)發(fā)展中的應用主要分成三步走，首先是選擇適用的財務管理目標，然后是在財務管理目標既定后，企業(yè)必須對目標加以分解，按照層次形成一個樹狀結構，對構成的每一個因素進行詳細的分析，逐一制定適合本企業(yè)發(fā)展的財務策略、經(jīng)營策略和管理制度。最后是形成企業(yè)文化，促進企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，帶動企業(yè)健康快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]中國注冊會計師協(xié)會編著.財務成本管理[M].經(jīng)濟科學出版社,2011.
企業(yè)財務管理目標論文篇2
淺談財務管理的目標
摘 要：是企業(yè)管理的重要組成部分。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對提出了更高的要求，本文建議財務管理的目標應從全面提高財務人員的素質(zhì)，當好企業(yè)參謀，充分發(fā)揮的監(jiān)督作用，加強對資金、、利潤分配等方面的管理。
關鍵詞：財務人員素質(zhì);管理;增加效益
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。
在計劃時代，我國的企業(yè)管理與財務管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。黨的十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向，要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學的企業(yè)管理和財務管理。
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的每一項財務活動均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個人的努力程度。企業(yè)財務管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財務活動、實現(xiàn)財務管理目標的根本保證。
目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作，單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制之后，將成為真正的競爭主體與法人治理實體。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務管理提出了更迫切、更高的要求。下面是筆者提出的財務管理目標的幾點建議。
(一)加強會計隊伍建設、全面提高財會人員的素質(zhì)
加強會計隊伍建設、全面提高財會人員素質(zhì)，應從以下三方面入手：第一、完善會計人員從業(yè)資格制度，嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔任總會計師;第二、健全專業(yè)資格確認制度，在堅持目前專業(yè)資格(考評)制度的基礎上，應該相應提高資格考試的入門條件，重視學歷因素的作用;第三、加強會計人員的繼續(xù)制度，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟中不斷更新業(yè)務知識。會計人員還要加強理論與實際的結合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識以及、、、、、預測、決策等方面的經(jīng)營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務管理隊伍。
(二)當好參謀，把好企業(yè)關
決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作，而投資決策是企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關。
投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經(jīng)濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資;從投資的方向來看，有對內(nèi)投資和對外投資;從投資對企業(yè)前途的影響，戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術性投資;以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資;確定性投資與風險投資;相關性投資與非相關性投資等等。我們在考慮投資時必須把好以下“四關”。
第一，把好經(jīng)濟行為關。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。筆者過若干個國有企業(yè)不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策，而是從“”、“人際關系”等因素輕率地作出了投資決策。
第二，把好調(diào)查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財務等諸多方面進行了解并取得可靠的證明。要嚴格把關，符合有關法律手續(xù)，切不可留有隱患。
第三，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資總經(jīng)理個人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。
第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制;要有風險意識，盡力規(guī)避風險;投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
(三)充分發(fā)揮財務會計監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值
會計監(jiān)督是指對會計核算和管理工作進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時發(fā)現(xiàn)并糾正會計工作中可能出現(xiàn)的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會計資料和管理工作健康、有序、高效地運行。會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，是我國主義經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。
目前完善企業(yè)法人治理結構是國有企業(yè)改制的一個重大課題。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責、權、利明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業(yè)的關鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用，充分發(fā)揮會計監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。國有企業(yè)的財務人員從根本上說來，是對國有資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的總經(jīng)理負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮會計監(jiān)督作用。
目前國有企業(yè)實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財務負責人由上一級主管部門、企業(yè)直接委派，其組織關系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財務監(jiān)督作用。諸如這一類的財務監(jiān)督機制，還有待我們?nèi)ド钊胙芯浚鸩酵晟破饋怼?/p>
(四)嚴格執(zhí)行并強化實施內(nèi)部管理制度
加強內(nèi)部會計管理制度建設是完善會計管理制度體系的重要舉措，它能夠有效地維護會計管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性，確保會計管理制度的有效性，是改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要策略。好的管理是建立在嚴謹而科學的制度基礎之上的，作為綜合反映和監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務的財務部門，首先，在認真把握《會計法》及《企業(yè)會計制度》的基礎上，要制定一套嚴謹?shù)膬?nèi)部財務管理制度，包括企業(yè)財務、基礎工作、資金籌集、各類資產(chǎn)管理、成本和費用管理、收入與利潤分配管理、外幣管理等等。其次，規(guī)范企業(yè)的會計核算行為，增加會計資料的真實性和可比性。第三，要以嚴謹?shù)膽B(tài)度和嚴格的措施執(zhí)行制度。實踐證明，看一個制度是否有效，關鍵在于制度條文的嚴密性、完整性和可操作性，以及在執(zhí)行制度時的堅決性和徹底性。
(五)管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全
目前，財務管理的核心是資金管理。不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是“三角債”問題。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺;第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
(六)以防為主，強化信用管理及結算管理
對信用管理，要建立信用，根據(jù)現(xiàn)狀清理應收賬款，建立信用風險管理制度與程序?？蛻粜庞冒ㄐ抛u、遵紀守法情況、償債能力、經(jīng)營狀況等各方面;對結算管理，要根據(jù)客戶的規(guī)模、信譽程度來確定適用的結算方式，在企業(yè)間建立良好的結算秩序。在付款環(huán)節(jié)上，嚴格財務審批程序，對不正常的付款，實行總經(jīng)理、業(yè)務部門、財務部門聯(lián)合簽審，多方把關，這樣考慮問題比較全面，可以避免風險，減少損失。具體做法是：首先，每一筆款項的支出都要由業(yè)務經(jīng)辦人員提出，然后根據(jù)簽批權限，由業(yè)務科長、分管經(jīng)理和總經(jīng)理簽批，最后由財務人員審核后才能辦理。這一方面對每一筆款項都要落實到經(jīng)辦人，另一方面可以層層把關，降低風險。在付款中還要掌握以下原則：對于一般貨款，供貨方必須把貨物送到企業(yè)入庫后，憑發(fā)票才能辦理貨款結算;對于預付貨款，供貨方必須提供借據(jù)并雙方簽訂購銷合同才能辦理。
(七)嚴格控制成本費用，增加效益
控制成本，要以每筆訂單為一個責任中心，以合同為依據(jù)，以成本為重心，以發(fā)票為對象，跟蹤業(yè)務流程的全過程，進行事前審核、事中控制、事后分析。對每單成本進行全面控制，以降低成本，提高經(jīng)濟效益。
(八)加強信息化理財觀念
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒體。而且隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以數(shù)字化技術為主要內(nèi)容的新信息技術革命，使信息的、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”，這就決定了在經(jīng)濟知識時代里，企業(yè)財務人員必須牢固地樹立信息理財觀念，從全面、準確、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌。
(九)對利潤分配的管理
利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系。調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。
多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經(jīng)濟的影響，在“按勞分配”的口號下，實質(zhì)上存在嚴重的平均主義，極大的挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。一個廠長、總經(jīng)理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。個別廠長、總經(jīng)理鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的“五十九歲現(xiàn)象”。
企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，進而調(diào)動各層次、各人員的積極性，這是新形勢下的一個新課題。企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形式上的必然結果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者持股將使企業(yè)和員工成為一個利益共同體，風險、利潤則視其參股比例不同而不同。
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