有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析的論文
企業(yè)已經(jīng)漸漸的注意到財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性,它關(guān)系到企業(yè)資金的流動(dòng)、人力資源的優(yōu)化配置和工作量的詳細(xì)劃分。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析的論文，供大家參考。
有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析的論文篇一
《 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施與改革 》
摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了較為成熟的管理模式。在引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一管理方式時(shí)，在給企業(yè)注入新的活力的同時(shí)，也帶來了更多的挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的初級(jí)階段，在預(yù)算的整個(gè)過程中，包括財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)級(jí)和激勵(lì)方面都存在著諸多的問題。這些問題是影響企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高資金使用效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制的水平。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的諸多問題，應(yīng)當(dāng)從整個(gè)環(huán)節(jié)入手，將預(yù)算管理的編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)作為一個(gè)整體來進(jìn)行改進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算;預(yù)算管理;改進(jìn)
我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作十分重視，經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)近些年來的發(fā)展，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提升。然而，在將財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作中時(shí)卻暴露出諸多的問題。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是將預(yù)算的理念植入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中，通過企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及考核和激勵(lì)等環(huán)節(jié)的共同作用，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和能力。預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的重要方面，更是以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式的重要體現(xiàn)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的問題
(一)缺乏科學(xué)合理財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制制度
財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是進(jìn)行一切與預(yù)算相關(guān)的工作的基石，所以財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的重要性不言而喻。然而在工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面的問題層出不窮。首先是財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程較為簡(jiǎn)單，最終形成的預(yù)算中有著各種漏洞和瑕疵。其次是預(yù)算在下一年度的應(yīng)用中根據(jù)實(shí)際工作的更改往往十分的容易操作。這些都極大的降低了財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性，從源頭上降低了預(yù)算管理的水平。導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編制未能順利進(jìn)行有幾個(gè)方面的原因。一是企業(yè)的管理層基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的模式和思維，將更多的精力放在了財(cái)務(wù)管理的過程和結(jié)果，而對(duì)于預(yù)算的編制缺乏足夠的重視。這種由上層領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)決定的工作的側(cè)重點(diǎn)的差異，就使得整個(gè)公司由上至下對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理很難重視起來。二是對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制還未形成一套完整的流程。企業(yè)的預(yù)算編制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過程，在這一過程中需要有完善的編制制度對(duì)于預(yù)算編制過程中可能發(fā)生或者未能預(yù)料的情況做出足夠的解釋并且能夠給出解決方案。三是企業(yè)并沒有能夠勝任財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的人才。良好和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作更重要的是人對(duì)其的應(yīng)用和實(shí)施，而我國(guó)預(yù)算編制人才的缺乏使得企業(yè)很難應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的工作加以提升。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算難以有效執(zhí)行
財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行是預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié)，是將預(yù)算真正的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的最為關(guān)鍵的一步。但是預(yù)算在實(shí)施的過程中卻遇到了越來越多的阻礙，這些都極大的影響了預(yù)算的使用效率。這一現(xiàn)象可以從兩個(gè)方面給出解釋。一是從預(yù)算編制的本身出發(fā)，由于預(yù)算編制本身固有的缺陷，使得預(yù)算編制在實(shí)際的工作中難以實(shí)施，二是企業(yè)整體對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施不夠重視，在工作中，大多數(shù)的業(yè)務(wù)并不以預(yù)算作為參考目標(biāo)，而是一味的根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)節(jié)，破壞了預(yù)算管理的整體有效性。預(yù)算的執(zhí)行直接關(guān)系到預(yù)算管理工作的成敗與否，甚至?xí)绊懫髽I(yè)原有的財(cái)務(wù)管理工作。例如，山東濟(jì)南某房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)管理中引入了財(cái)務(wù)預(yù)算，但是由于企業(yè)高層對(duì)于預(yù)算管理并不是十分的重視，并且預(yù)算編制人員的工作水平較低，在預(yù)算編制的過程中未能充分的考慮國(guó)家政策，市場(chǎng)環(huán)境及消費(fèi)者心理等方面對(duì)于企業(yè)下一年度財(cái)務(wù)工作的影響。企業(yè)根據(jù)該預(yù)算向銀行進(jìn)行貸款，但是由于下一年度市場(chǎng)中建筑業(yè)務(wù)的服務(wù)費(fèi)用普遍上升，原有的資金難以滿足建房的需求。并且企業(yè)由于之前信用等問題，短時(shí)間難以向銀行獲得貸款，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)了資金斷流。在這樣的情況下，企業(yè)施工難以為繼，結(jié)果以爛尾樓收?qǐng)觥?/p>
(三)尚未建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制
對(duì)于預(yù)算的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)和考核，并在此基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。同企業(yè)日常其他工作相同的是，企業(yè)的預(yù)算管理也是企業(yè)的工作之一，同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。在大多數(shù)部門都實(shí)施評(píng)價(jià)與考核機(jī)制的情況下，企業(yè)的預(yù)算管理同樣需要進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)。這也是任何管理工作流程的最終環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的不完善導(dǎo)致的最大問題是難以調(diào)動(dòng)工作人員實(shí)施預(yù)算管理的積極性。面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作時(shí)，由于評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的約束作用往往直接影響員工的工作態(tài)度，是否采用預(yù)算對(duì)于員工工作水平的評(píng)價(jià)并沒有直接的影響，因此相關(guān)機(jī)制的不完善使得員工在工作中不夠注重預(yù)算對(duì)于工作的約束，可能導(dǎo)致員工缺乏實(shí)施預(yù)算的積極性。這種情況下，預(yù)算管理將會(huì)如同虛設(shè)，浪費(fèi)企業(yè)的人力和物力資源。這最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工作人員在工作過程中對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏足夠的重視，即使有小部分員工希望通過預(yù)算來進(jìn)行工作，然而由于整體大環(huán)境的影響，他們也很難以預(yù)算來開展工作。這樣形成的一個(gè)惡性的循環(huán)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作難以開展。這些都是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的不完善所帶來的結(jié)果。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問題的改進(jìn)
(一)編制科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的重要性不言而喻，因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)從幾個(gè)方面共同入手，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平。首先，企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)對(duì)于預(yù)算管理給予足夠的重視，將其地位提高到與企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理相平齊的位置。這是對(duì)于預(yù)算管理從觀念上的重視和對(duì)于其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重新審視。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定預(yù)算編制的制度，使得企業(yè)每次在編制預(yù)算時(shí)都能夠做到有據(jù)可依。良好的預(yù)算編制程序能夠避免在編制過程中可能出現(xiàn)的各種問題，同時(shí)對(duì)于出現(xiàn)的問題能夠出合理的解決方案。這是從制度的角度給預(yù)算編制做出了要求。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于預(yù)算編制人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。這是對(duì)于預(yù)算編制從人的方面的重要保障，因?yàn)轭A(yù)算最終還是由人來編制的。在聘請(qǐng)相應(yīng)的預(yù)算編制人才的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)定期組織交流會(huì)和學(xué)習(xí)分享會(huì)，是預(yù)算人員的工作水平可以不斷地得到提升。這樣通過多方面的共同作用，將企業(yè)的預(yù)算編制水平提升，才能保證之后工作的順利進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié)，預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)被給予足夠的重視。這就要求企業(yè)各個(gè)部門在工作中能夠?qū)㈩A(yù)算作為工作的指導(dǎo)，在工作的各個(gè)方面體現(xiàn)出預(yù)算的作用。同時(shí)，作為剛剛開始引入預(yù)算管理的企業(yè)來說，最初編制的預(yù)算可能存在著挺多的問題。在預(yù)算的實(shí)施與執(zhí)行過程中，出現(xiàn)的預(yù)算與具體情況的較大偏差，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改進(jìn)。在企業(yè)的預(yù)算管理逐漸成熟之后，企業(yè)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)以預(yù)算作為基準(zhǔn)，使預(yù)算成為調(diào)整企業(yè)日常工作的重要方式。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的主體是財(cái)務(wù)人員，因此，財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量至關(guān)重要。首先，財(cái)務(wù)人員必須具備專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，通過在選聘財(cái)務(wù)人員時(shí)嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)人員的從業(yè)資格，并進(jìn)行職業(yè)道德測(cè)試。其次，要注重財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理提高其工作積極性，擺正工作態(tài)度，可要求基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置先進(jìn)工作個(gè)人和職位晉升機(jī)制，對(duì)工作優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。最后，核算中心定期組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員舉行培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)行新制度或管理新動(dòng)向知識(shí)的普及。
三、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理
人是財(cái)務(wù)管理的主體，也是管理的核心，單位的任何活動(dòng)都離不開人。因此，對(duì)人的管理是重中之重，核算中心對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員更需要進(jìn)行專業(yè)的管理。
(一)行政配備財(cái)務(wù)人員首先，通過行政手段配備基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的選拔要客觀公正，選拔擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，并具備會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員。同時(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行考核，并通過考核結(jié)果確立典型，對(duì)其他財(cái)務(wù)人員起到帶頭作用。其次，財(cái)務(wù)人員的薪酬制度需要完善。目前，國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工資沒有作出實(shí)質(zhì)性的保障規(guī)定，會(huì)計(jì)人員的工資普遍偏低，也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員的工作積極性不高。所以，針對(duì)這一問題，核算中心可以對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工資和福利的保障制度，可以實(shí)行最低工資保障和績(jī)效工資制度，不僅可以保障會(huì)計(jì)人員的工資待遇，還可以激勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極為單位創(chuàng)造價(jià)值。
(二)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
目前，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，不僅從源頭上把握財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量，更要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)的教育。一方面，核算中心應(yīng)當(dāng)每年對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)大會(huì)，通過宣講會(huì)計(jì)前沿知識(shí)、會(huì)計(jì)相關(guān)的新法律制度、職業(yè)道德規(guī)范等，提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自我學(xué)習(xí)。另一方面，專業(yè)人員輔導(dǎo)也有很大的作用，核算中心可派會(huì)計(jì)師等專業(yè)人士定期或者不定期的對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和具體工作實(shí)踐中的輔導(dǎo)，通過觀察基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作來幫助他們改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問題。
四、結(jié)束語
新形勢(shì)下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的地位愈加重要，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理是管理工作的重心。核算中心加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作要通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)人員管理等方面，讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從上到下對(duì)財(cái)務(wù)管理重視起來，這有利于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生功能的充分發(fā)揮和自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]盧惠華.淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師,2011,11
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有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析的論文篇二
《 企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新下財(cái)務(wù)預(yù)算管理 》
隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，人力資源管理、供銷管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理等多項(xiàng)管理系統(tǒng)形成了當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理，不斷地引起人們的關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的一項(xiàng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有著重要指導(dǎo)性作用，逐漸被現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)所重視。
一、企業(yè)管理機(jī)制下財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀
現(xiàn)在企業(yè)管理機(jī)制中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的可控性的有效途徑，還是具有將資源分配、控制與激勵(lì)和考核進(jìn)行全面兼顧的管理體制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，西方國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理被我國(guó)企業(yè)集團(tuán)重視起來，減少了開支。目前，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)于這一先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段予以了肯定和重視，形成了一股“全面預(yù)算管理熱”，但是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不是很完善，目前仍存在諸多問題。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)。很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，依然使用比較原始的預(yù)算管理理念，不能從源頭和過程中進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，導(dǎo)致計(jì)劃的執(zhí)行沒能得到有效的管理和控制，是不能適應(yīng)發(fā)展的時(shí)代需求的。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中注重短期實(shí)際活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益，沒有進(jìn)行戰(zhàn)略性長(zhǎng)期規(guī)劃，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，短期的預(yù)算編制不能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可恥性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中管理人才的缺失。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)預(yù)算多方面的信息支持，才能保證企業(yè)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。
而當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在人才配置不全面或財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能不全面的現(xiàn)象，憑借主觀性意識(shí)判斷，通過以往計(jì)劃活動(dòng)的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)指標(biāo)進(jìn)行當(dāng)下財(cái)務(wù)預(yù)算制定，與實(shí)踐脫節(jié)，無法做出彈性預(yù)算判定，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)變能力的缺乏。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)不明確。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，缺乏完整的預(yù)算管理體系指標(biāo)，不能明確指出財(cái)務(wù)預(yù)算管理要包含的內(nèi)容，導(dǎo)致總預(yù)算判斷失誤。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算控制時(shí)候，沒有將生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算或者現(xiàn)金收支預(yù)算包括進(jìn)總預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果較低。
二、企業(yè)管理機(jī)制下財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的必要性
財(cái)務(wù)的預(yù)算管理是企業(yè)未來活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益預(yù)計(jì)和測(cè)算的最好保證，良好的預(yù)算管理體現(xiàn)著企業(yè)的綜合實(shí)力平。全面、全額、全員體制下的全面預(yù)算管理創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的表現(xiàn)，有助于企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，還能有效增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的井競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須全面實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新，其必要性體現(xiàn)在以下方面：
(一)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施
實(shí)行企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，需要編制有計(jì)劃、有步驟的全面預(yù)算規(guī)劃，創(chuàng)新管理思想，全面進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并予以具體化，發(fā)揮預(yù)算管理的實(shí)際作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，有助于幫助各部門明確自己的職責(zé)，激勵(lì)職工的積極性，實(shí)現(xiàn)共同奮斗，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)而努力。
(二)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立
建立一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)算管理制度，就要將企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一的結(jié)合，而不僅僅是單純往來賬項(xiàng)數(shù)量的簡(jiǎn)單羅列，這就要求企業(yè)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)部門對(duì)于有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等方面信息進(jìn)行收集整理，利用科學(xué)的分析方法對(duì)于不同情況下財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際資料進(jìn)行對(duì)照、清點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算偏差的確定，并分析差異原因。如果差異原因顯示是企業(yè)外部原因，就要對(duì)外部業(yè)務(wù)往來的監(jiān)管落實(shí)力度;如果是企業(yè)內(nèi)部因素造成則需要討論是否是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善或者是企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力不夠，只有將造成偏差的相關(guān)信息進(jìn)行責(zé)任反饋，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。只有及時(shí)進(jìn)行修訂和完善企業(yè)內(nèi)控制度，才能消除財(cái)務(wù)管理中存在的瑕疵，將企業(yè)預(yù)算偏差降到最低，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合各方面要求。預(yù)算制度的建立是公司進(jìn)行決策、執(zhí)行和分離權(quán)進(jìn)行適度分離的重要體現(xiàn)，對(duì)于管理企業(yè)預(yù)算、審計(jì)、監(jiān)事方面的工作都有好的監(jiān)督。
(三)有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的合理平衡
財(cái)務(wù)管理的制度建立，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容和責(zé)任，將權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，將工作流程進(jìn)行合理化。預(yù)算管理的創(chuàng)新可以保證企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算時(shí)，合理進(jìn)行資源綜合配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化目標(biāo)，將企業(yè)資源進(jìn)行最優(yōu)利用。
(四)有助于企業(yè)現(xiàn)代化管理的風(fēng)險(xiǎn)防范
財(cái)務(wù)預(yù)算要考慮的不僅僅是利潤(rùn)，還要重視現(xiàn)金的流通，即往來賬項(xiàng)，企業(yè)業(yè)務(wù)的流通中，往來賬項(xiàng)的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系要進(jìn)行預(yù)算，通過對(duì)往來賬項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，從而有效保證企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。
(五)有助于企業(yè)績(jī)效考核和評(píng)判的落實(shí)
考核企業(yè)單位部門的預(yù)算指標(biāo)完成狀態(tài)，可以將實(shí)際和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，通過對(duì)比實(shí)際與預(yù)算的偏差，找出產(chǎn)生這種偏差的原因，并將責(zé)任劃分到個(gè)人，根據(jù)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，評(píng)價(jià)職工在預(yù)算期的工作業(yè)績(jī)或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，將獎(jiǎng)懲分明的政策貫徹落實(shí)。
三、企業(yè)管理機(jī)制下財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的策略
為了創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)平衡長(zhǎng)期的發(fā)展，還是要從根本上進(jìn)行完善，充分發(fā)揮企業(yè)管理機(jī)制中的全面性，就要從實(shí)踐中獲取靈感，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行完善管理。首先，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅是一項(xiàng)管理制度，更是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略舉措。這一戰(zhàn)略意識(shí)的重視首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親自掌控，再配合企業(yè)各級(jí)職員的重視和參與，積極參與團(tuán)體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)，多辦一些交流會(huì)進(jìn)行活動(dòng)，為落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理更多地收集資料、信息。通過了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，行業(yè)前景以及各種資本市場(chǎng)等先進(jìn)管理理念，擺脫傳統(tǒng)思維定式，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。只有全面提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理意識(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
其次，以內(nèi)部控制為主體，建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理制度。高效的預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程實(shí)時(shí)控制的必要手段，是通過建立企業(yè)決策層、企業(yè)管理控制層以及核算操作層來執(zhí)行透明化的管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，不斷促進(jìn)企業(yè)在控制力和決策力的穩(wěn)步提升。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容不僅包括最符合需求的利潤(rùn)預(yù)算，還包括現(xiàn)金收支預(yù)算、資本收支預(yù)算、負(fù)載預(yù)算等，因此，在各大財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)的管理中，內(nèi)部控制機(jī)制的建立是相當(dāng)必要的。
最后，以企業(yè)利益為前提，培養(yǎng)預(yù)算管理儲(chǔ)備人才。企業(yè)的管理少不了人才的利用，而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理更不能少了預(yù)算管理型技術(shù)人才。實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部員工中由于“關(guān)系戶”的存在，很多崗位職員都不一定具備相應(yīng)的崗位職能，或者說沒有能完全勝任某項(xiàng)崗位的專業(yè)技能，這無疑給企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成一定的影響。
因此，企業(yè)首先要敢于打破這種人員招募形式，更加公平公正的進(jìn)行專業(yè)人才的招募，及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，保證招募到的人才是適應(yīng)企業(yè)崗位需求的專業(yè)技術(shù)人才;其次，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng);最后，要加強(qiáng)企業(yè)人才的管理工作，人才的內(nèi)部培養(yǎng)為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理做好的人才的儲(chǔ)備，就要通過明確合理的考核指標(biāo)、獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范管理人才，實(shí)現(xiàn)人才的監(jiān)督管理。
結(jié)束語隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在逐漸加劇，企業(yè)對(duì)資金和成本的管理越來越重視，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，是提升企業(yè)整體實(shí)力的重要手段?？偟膩碚f，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先需要提升企業(yè)全體職工對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的管理意識(shí)，并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立，通過制定相關(guān)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出職責(zé)要求并要求落實(shí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面、有效性。
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