財務預算管理研究的論文
財務預算管理研究的論文
在企業(yè)財務管理工作中,財務預算是重要的基礎內(nèi)容,財務預算需要根據(jù)不同的時間長度實現(xiàn)對預算額度和內(nèi)容的確定。下面是學習啦小編為大家整理的財務預算管理研究的論文，供大家參考。
財務預算管理研究的論文篇一
《 企業(yè)財務預算管理及內(nèi)部控制機制 》
摘要：財務的預算管理是一項先進的管理模式，目前被各企業(yè)廣泛應用。施工單位如果想駕馭市場，必須要有準確的財務預測并能給企業(yè)帶來真實可靠的信息。財務預算管理并不僅僅是對財務的預測，而是對企業(yè)財務控制管理的一種手段。因此，施工企業(yè)的發(fā)展不僅需要準確的財務預算管理，還需要加強并規(guī)范內(nèi)部控制的管理機制。本文針對施工單位財務預算管理及內(nèi)部控制中存在的問題，提出幾點相應的改進措施，目的是給施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
關鍵詞：施工企業(yè);財務預算管理;內(nèi)部控制機制
對施工單位來說，企業(yè)的財務預算管理和內(nèi)部控制機制都是企業(yè)管理的主要手段，二者相互聯(lián)系，不可分割，在施工單位中發(fā)揮著重要的作用。但是施工企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，財務預算管理和內(nèi)部控制機制的實施效果并不理想。具體表現(xiàn)在財務預算管理流于形式、內(nèi)部控制機制失效等等，造成這一現(xiàn)象的主要原因是施工單位的管理者缺乏對財務預算及內(nèi)部控制的認識，下面我們就來具體分析一下。
一、企業(yè)的財務預算管理與內(nèi)部控制的關聯(lián)
1.預算管理對內(nèi)部控制的影響。
1.1在施工企業(yè)的內(nèi)部控制中，財務預算管理可以帶動企業(yè)工作計劃的順利開展，并降低企業(yè)的經(jīng)營風險。財務預算主要以計劃為根本，因此，財務預算可以促使施工單位的每一責任部門提前制定施工方案，避免因盲目開展工作而引起不必要的經(jīng)營風險。實際上，施工單位制定預算的過程就是不斷用量化的工具保持企業(yè)的發(fā)展目標和自身擁有的經(jīng)濟資源相互平衡的過程。財務預算管理也極大的規(guī)范了施工單位及施工人員的日常生活，從而進一步提高了施工單位內(nèi)部控制機制的管理水平。
1.2施工企業(yè)的財務預算既包括企業(yè)內(nèi)部控制的財務管理，也包括相關的財務工作等方面。和以前的預算工作相比，財務預算管理運用平衡計分卡的技術對評價體系做了重新調(diào)整，同時還可以統(tǒng)籌管理每一項施工環(huán)節(jié)的財務工作，而以往的預算工作在內(nèi)部控制工作的評價上還是有一定的難度。由于企業(yè)的內(nèi)部控制具有一定的獨立性和完整性，在判斷正確與否上和財務預算管理相差甚遠，因此，大部分內(nèi)部控制機制的評價要借助企業(yè)的財務預算管理的評價體系。
2.內(nèi)部控制對預算管理的影響。
2.1施工企業(yè)的內(nèi)部控制可以有效降低預算管理的風險。目前，由于施工單位及下屬的各個部門所了解的信息不一致，而信息使用人員在編制財務預算上一般都會編制本單位的預算。比如說施工單位的供銷人員，他們一般都會準確提供涉及賬款的部門及人員的情況，如果施工單位將應收的款項與回收的款項聯(lián)系在一起，作為考核供銷人的依據(jù)時，那么有些供銷人員就會改變應收賬款人員的類別，這種現(xiàn)象主要是在信息掌握不一致上而引起的財務預算的風險，因此，只有合理完善企業(yè)的內(nèi)部控制機制，才能有效降低財政預算的風險。
2.2施工企業(yè)的內(nèi)部控制可以全面保證預算管理的有效執(zhí)行，并避免造成預算之外的項目給預算帶來的影響，除此之外，內(nèi)部控制還可以合理的制定預算外的支出方案，減少施工企業(yè)的財政預算。財政預算要想得到真正實現(xiàn)就必須以以往的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)為根本，所以，施工企業(yè)的內(nèi)部控制可以給財政預算帶來有效并準確的計算依據(jù)，并給企業(yè)財政預算的實施提供了一定保證。
二、內(nèi)部控制機制在經(jīng)營中存在的問題
1.關鍵崗位缺乏控制點。
1.1合同談判。近幾年，施工單位在談判過程中往往將分包合同談判歸為經(jīng)營合同部門管理，而參與合同談判的工作人員也僅僅限于合同部門的主管，也就是說，合同的談判與簽訂一般都是同一個人完成。
1.2材料采購合同的簽訂。在施工單位中，材料的采購及合同的簽訂歸材料部門管理，而采購人員在采購時運用直接付款的方式，這種方式往往會出現(xiàn)采購與供應商暗箱操作的現(xiàn)象，從而給國有資產(chǎn)帶來一定的損失。這種現(xiàn)象也充分說明財務部門與材料部門的人員崗位不分離、職責不明確。
1.3財務部缺乏制約和控制。對施工單位來講，其工作的性質較為特殊，大多在野外進行，因此在人員配置上常常出現(xiàn)會計出納分工不明的現(xiàn)象，甚至有些財務出納還要做會計的工作或者管理倉庫材料等等，缺乏相應的制約和控制管理，同時也給施工單位的資產(chǎn)帶來一定的影響。
2.內(nèi)部控制環(huán)境滯后。
目前，我國的內(nèi)部控制管理才剛剛起步，有很多企業(yè)對內(nèi)部控制并不是很了解，尤其是國有企業(yè)在內(nèi)部控制中僅停留在表面，沒有把其作為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，即使提出了相應的內(nèi)部控制制度，但是在管理人員的觀念影響下，內(nèi)部控制制度的問題也相繼暴露。比如，現(xiàn)在有很多施工單位還存在白條抵庫的現(xiàn)象，不僅影響了施工單位的財務狀況，還會導致施工單位財務決策的錯誤判斷。
3.利潤負增長的影響。
企業(yè)的項目一旦中標，并不會做預算管理方面的規(guī)劃，而是直接把所有精力投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，這種盲目投入的狀態(tài)，如果出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，則會直接影響施工人員的收入，再加上施工單位在人事任用制度上管理不善，嚴重影響了施工人員的工作熱情，導致大量人才流失，也在一定程度上阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。
三、完善內(nèi)部控制機制的建議
1.規(guī)范法人治理機構。
施工單位在完善內(nèi)部控制機制的過程中，一定要規(guī)范法人的治理機構，這是企業(yè)管理制度的核心，也是內(nèi)部控制的基礎。因此，施工單位首先要明確董事、監(jiān)事及經(jīng)理人員的職責分工，形成相應的決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及監(jiān)督系統(tǒng)，在這三個系統(tǒng)的共同作用下有效制衡企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)，另外，監(jiān)事要對董事、經(jīng)理及企業(yè)財務進行監(jiān)督，使企業(yè)的內(nèi)部管理機構得到完善。其次，施工單位要根據(jù)企業(yè)制度的相關規(guī)定，實施的經(jīng)營者可以在董事會授權的范圍下進行管理，并對其進行監(jiān)督與制約，在人員、材料等環(huán)節(jié)都運行正常的情況下，就可以確保企業(yè)內(nèi)部控制的有效實施。最后，施工單位要加強對管理人員的監(jiān)督力度，實行企務公開與全員監(jiān)督的模式。
2.規(guī)范業(yè)務流程。
2.1材料采購流程。施工單位要制定材料的使用方案，例如，在材料談判過程中要保證2名以上的工作人員參加，采購材料前須經(jīng)批準后方能進行采購;采購后如需報銷要持驗收單才能予以報銷;驗收單要有會計、保管人員、材料部主管及交驗人的簽字;材料領用時需持相應的領用單，并保留存根，以做備查。
2.2合同簽訂的管理。施工單位在談判合同時要有專門的談判人員和記錄人員，合同要經(jīng)過相關部門的審核才能簽訂，另外，分包單位在結算過程中要根據(jù)前方生產(chǎn)部門提供的數(shù)據(jù)給與結算，結算單要有相應領導人員的審批及簽字，財務人員才可以進行結算。
3.提高企業(yè)管理人員的素質。
施工單位要想提高管理人員的素質，就必須強化財務部門的隊伍建筑。具體措施主要是定期對企業(yè)的管理人員進行業(yè)務及崗位技能方面的培訓，進而提高他們的管理技能和道德水平。另外，要特別注意會計和財務人員的培訓，因為他們在內(nèi)部控制中發(fā)揮著主要作用。一方面，企業(yè)的各項控制措施都需要財務人員的貫徹實施，另一方面，財務人員對企業(yè)又有一定的監(jiān)督責任。因此，為了保障企業(yè)內(nèi)部控制機制的順利實施，有必要完善企業(yè)財務人員的崗位監(jiān)督制度。
四、結語
總之，良好的內(nèi)部控制機制可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)營效果，并使企業(yè)的價值得到最大化的實現(xiàn)，而有效的財務預算管理又需要良好的內(nèi)部控制環(huán)境及制度，因此，施工單位在抓好生產(chǎn)的同時既要加強財務預算管理，又要合理控制企業(yè)的內(nèi)部機制，以企業(yè)的成本為基點，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
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財務預算管理研究的論文篇二
《 財產(chǎn)保險公司財務預算管理研究 》
摘要：財務預算管理可以反映公司在未來一定時間內(nèi)的財務狀況和經(jīng)濟效益，本文分析了保險公司財務預算管理的特點，針對其目前存在的一些問題提出了幾點對策，以促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
關鍵詞：財產(chǎn)保險公司;財務預算;管理
財務預算管理是一種與企業(yè)整體戰(zhàn)略方針相符合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，它包括了對企業(yè)財務預算的一系列環(huán)節(jié)的管理和控制。財務預算管理是對企業(yè)財務方面的活動預算和管理，財產(chǎn)保險公司的財務預算管理具有與其他企業(yè)不同的特點，因此在執(zhí)行預算管理時所采取的措施也與其他企業(yè)有所不同，由于目前財產(chǎn)保險公司的財務預算管理還存在一些問題，所以要不斷完善財產(chǎn)預算管理工作還需要從各方面努力。
一、財產(chǎn)保險公司財務預算管理的特點
財務預算是反映企業(yè)在未來的一定時期內(nèi)預期的財務狀況、經(jīng)營效益、現(xiàn)金收支等的預算，通過對財務預算的管理來合理配置企業(yè)資源，并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。財產(chǎn)保險公司的財務預算主要包括企業(yè)財務資源的合理分配、市場和管理方面的費用預算、根據(jù)企業(yè)目標制定經(jīng)營指標等。由于保險行業(yè)的特點致使財產(chǎn)保險公司的財務預算管理也具有不同于其他企業(yè)的特點。首先是財產(chǎn)保險公司的經(jīng)營成本具有很大的風險性、滯后性和不確定性，這就使得財產(chǎn)保險公司的財務預算管理工作變得十分復雜和特殊。其次，財產(chǎn)保險公司的收入和支出的確認情況與其他行業(yè)所遵循的配比原則并不相符，保險公司的費用支出，如當期的稅金、保險保障基金、業(yè)務管理費用、手續(xù)費等，都是計入會計當期成本中的，這些費用是以保費收入時間為確認時間，其核算方式是以保單獲取成本。第三是財產(chǎn)保險公司的責任準備金計提，由于會計期間與保單責任的差異決定了責任準備金計提需要精算師進行精算估計，而精算師的精算會帶有一定的主觀性，對財務預算的結果會產(chǎn)生一定的影響。
二、財產(chǎn)保險公司財務預算管理的現(xiàn)狀
由于財產(chǎn)保險公司財務預算的種種特點，加上市場經(jīng)濟環(huán)境的瞬息萬變，導致目前的財產(chǎn)保險公司在財務預算管理工作方面還存在很多問題。第一是財務預算的管理制度問題。我國的財產(chǎn)保險公司一般都具有十分繁雜的層級結構，和分布廣泛的各種分支機構，而且很多保險公司內(nèi)部都未設置專門的預算管理部門，或是部門職能不夠明確。沒有一套規(guī)范的管理制度自然無法順利開展財務預算管理工作，也就不能對公司的經(jīng)營和投資等活動進行有效的預測和控制。公司各部門之間由于缺乏預算管理制度的規(guī)范，常常會只顧本部門的利益盡量多地爭取預算資金，財務預算管理無法發(fā)揮應有的作用。第二點是財務預算考核指標問題，保險行業(yè)并沒有統(tǒng)一的預算考核指標，所以各保險公司的預算體系和考核指標都不相同，具有各自的側重點。比如說有的保險公司的預算考核指標僅以會計利潤為標準，有的公司則會綜合考慮各種因素制定考核指標。這樣就會影響同行業(yè)之間的比較和競爭，也會影響保險公司對本公司的業(yè)績進行正確評估，無法為保險公司改善經(jīng)營管理提供依據(jù)，而且還會影響到保險行業(yè)的主管部門監(jiān)管工作。第三點是財務預算管理的執(zhí)行問題。有部分保險公司雖然設置了專門的財務預算部門，編制了預算方案，但是缺乏對預算的執(zhí)行和控制過程的重視，空有預算方案而缺乏執(zhí)行力度，根本無法發(fā)揮預算的作用。
三、加強財務預算管理的必要性
(一)企業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)要求
財產(chǎn)保險公司的傳統(tǒng)管理模式一般是按照部門職能來劃分管理模塊，這樣的管理方式下各部門的管理之間因職責不同而引起沖突無法得到很好的解決，企業(yè)的預算也無法落到實處。所以加強保險公司的財務預算管理有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
(二)各職能部門的發(fā)展要求
因為保險公司的預算是綜合考慮各職能部門之間的平衡而制定出來的，所以每個職能部門的預算目標都符合公司的預算總目標要求，而公司總的預算目標自然是要以各職能部門達成各自的預算目標為基礎。因此加強對財務預算的管理可以說是將企業(yè)各職能部門的目標進行了量化，能夠使其在公司的整體目標引導下安排好本部門的活動，為公司的整體發(fā)展提供支持。
(三)企業(yè)內(nèi)部控制的要求
由于企業(yè)的經(jīng)營會受到外部環(huán)境、政策和企業(yè)發(fā)展階段等因素的影響，即使在財務預算執(zhí)行過程中，實際的預算實施情況必定會與預算方案有一定的偏差。在這種時候預算就要作為對照標準，讓企業(yè)的經(jīng)營決策者分析預算執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差，以便根據(jù)預算指標及時調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部控制制度。
(四)企業(yè)績效考核的要求
公司的績效考核是激發(fā)員工的工作積極性的重要制度，在制定績效考核指標時，企業(yè)預算具有非常重要的作用，它是企業(yè)的整體目標分解成一層層的戰(zhàn)略目標的量化性指標，最終讓每一個員工承擔本崗位的職責。預算指標可以引導績效考核指標的確定，并且具有標準性，根據(jù)預算執(zhí)行情況來考評工作績效，可以更加客觀準確地反映員工的工作情況和對企業(yè)的貢獻。
四、財產(chǎn)保險公司加強財務預算管理的措施
(一)健全財務預算管理體系
財產(chǎn)保險公司的財務預算是一項復雜的系統(tǒng)性工作，不能完全交由財務部門處理。在公司設置有專門預算管理體系的前提下，還可以設置專門的財務預算委員會。該委員會的成員應該由公司的主要經(jīng)營者和負責人領導，由各部門的負責人組成，遵循權威性和全面代表性原則，將各部門的信息統(tǒng)一整合起來，增加預算的科學性，使預算具有可操作性。在各部門信息共享的條件下審批和編制預算方案，并監(jiān)控預算實施情況，根據(jù)執(zhí)行情況對預算進行實時調(diào)整，對公司發(fā)展的經(jīng)營活動規(guī)劃實施全過程的預算管理。比如說及時發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況和預算的偏差，并分析其原因，根據(jù)原因調(diào)整預算方案;或者解決在預算執(zhí)行過程中各職能部門之間的沖突和矛盾等。
(二)分解和細化財務預算指標
首先是以應分盡分為原則，公司的全面預算必須要分解為各職能部門預算或各經(jīng)營機構預算，使各個預算執(zhí)行單位都能明確本單位的工作目標;公司的年度預算要分解為季度預算，這樣有利于各預算執(zhí)行單位將其作為組織本單位經(jīng)營活動的依據(jù)，最終實現(xiàn)年度預算目標。其次是以責任到人為原則，各個預算執(zhí)行單位對預算指標進行分解，按照責任中心制執(zhí)行預算。例如業(yè)務管理部門是以保費收入、保險種類、賠付率、手續(xù)費率為關鍵指標，在年度預算時，制定出各區(qū)域、各機構、各險種和各時期的不同執(zhí)行標準。行政部門是以資產(chǎn)、行政費用和辦公場所為關鍵指標，根據(jù)公司的年度總資產(chǎn)和總的行政費用來制定執(zhí)行標準。人力資源部門是以職工總薪資和職工總人數(shù)為關鍵指標，根據(jù)公司年度預算的職工人數(shù)和薪資來制定合理配置的原則。
(三)完善財務預算的差異分析和考核
保險公司要重視對財務預算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差分析，因為關于農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位財務管理的風險防控探析◎文/楊進分析出預算控制中出現(xiàn)的預算差異可以找出公司經(jīng)營和管理的不足，再將分析結果反饋給相關部門，尋求解決的方法，以便在以后的工作中加以改進。定期對預算結果進行考核和評價，將財務預算的項目列出考評表，可以直觀地反映出預算的成效，也能作為預算執(zhí)行單位和執(zhí)行者的考核依據(jù)，有利于落實財務預算的責任制，讓相關責任體了解預算執(zhí)行結果并及時改進，也能給下期的預算編制提供參考。
五、結語
財產(chǎn)保險公司的財務預算具有多樣性、動態(tài)性和不確定性等特點，還存在預算管理、考核等各方面的問題，因此保險公司要完善財務預算的管理體系、分析制度和考核體系、規(guī)范預算編制的流程、提高財會人員的專業(yè)素質，有效加強財務預算管理，保證公司實現(xiàn)利潤最大化。
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