關于財務管理分析論文
企業(yè)財務管理的內(nèi)在要求為:防止企業(yè)資金鏈條的斷裂;優(yōu)化配置企業(yè)資金;履行成本中心的職責;為企業(yè)管理層提供財務解決方案。下面是學習啦小編為大家推薦的關于財務管理分析論文，歡迎瀏覽。
關于財務管理分析論文篇一
《 水利施工企業(yè)財務管理研究 》
摘要：隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，以及市場競爭激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對財務制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業(yè)在進行項目建設施工時需要加強財務制度建設和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達到預期目標。本文分析了當前水利施工企業(yè)財務管理存在的問題，并提出了加強水利施工企業(yè)財務管理的措施。
關鍵詞：水利 施工企業(yè) 財務 機制 激勵
一、水利施工企業(yè)加強財務管理的重要性
1.我國社會市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財務管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應的財務管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營者、管理者與其他各個利益的相關者都是通過水利施工企業(yè)的各項財務報表才能了解企業(yè)經(jīng)營的各種信息，并將這些信息作為評估經(jīng)營者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強企業(yè)的財務管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2.促進水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。
任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標。加強水利施工企業(yè)的財務管理，既可以使企業(yè)抵御風險的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學有效的財務管理工作，可以促進水利施工企業(yè)的利潤持續(xù)上升，也是達成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的關鍵環(huán)節(jié)。
二、當前水利施工企業(yè)財務管理存在的問題
1.認識不足，缺乏財務管理觀念。
目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對施工項目的承攬、加快施工進度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財務管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財務部門都被視為事后算賬部門，都認為，企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)施工項目干出來的，并不是財務部門可以算出來的。水利施工企業(yè)的財務管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性較強的財務管理工作的重要性，也并未將財務管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財務部門只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過最終計算出的財務成果體現(xiàn)出來，并未充分將財務部門的職能發(fā)揮出來。
2.機制欠缺，企業(yè)財務監(jiān)督職能薄弱。
規(guī)范的水利施工企業(yè)的財務行為必須有健全的財務管理制度作為基礎，來約束財務管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應的財務管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財務管理內(nèi)容都比較單一，內(nèi)容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎會計的工作，而財務部門的預算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財務分析等非常重要的財務管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟帶來損失。
3.成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益主要來源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著嚴重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴大了企業(yè)的規(guī)模，但是財務管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實施過程過于表面化和簡單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項目的成本核算以及設計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴重。
三、加強水利施工企業(yè)財務管理的措施
1.更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財務理念。
作為水利施工企業(yè)，必須對財務管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實際相適應的財務管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營當中的各環(huán)節(jié)當中，建構水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財務管理體系，努力開拓現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念適用的范圍，將企業(yè)實際作為基礎，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財務管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財務管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當中始終立于不敗之地。
2.水利施工企業(yè)需注重財務相關基礎設施建設。
當前財務制度建設相關理論層出不窮，財務相關基礎設施建設亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進行集中化財務制度建立時需要根據(jù)最新的財務制度理論，結(jié)合當前先進的信息技術進行分布式、網(wǎng)絡化的財務系統(tǒng)建設，保證財務制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強財務部門網(wǎng)絡化辦公設備的采購和安裝，通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)進行不同部門的財務狀況控制和分析，保證公司財務安全性和高效性。網(wǎng)絡化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運營降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。
3.不斷提高財會人員的綜合素質(zhì)。
財會人員是水利工程財務管理的主要實施者，如果財會人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應的財會專業(yè)知識以及不具有相應的專業(yè)技能，則財會管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財務管理人員的綜合素質(zhì)，定期對財務管理人員進行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關的法律和法規(guī)，從而使得相關的財務管理人員能夠自覺的進行相應的學習，約束自身的行為，嚴格按照相應的規(guī)定進行財務核算，保障財務管理的科學性和有效性。同時，也要定期對財務人員的水利基礎工程核算基礎知識進行再教育，使得財務人員能夠熟練的掌握相關的財務核算技巧以及熟悉財務管理的相關基礎知識，從而使得其能夠在標準的范圍之內(nèi)進行財務核算工作，通過學習和培養(yǎng)提高財會人員的綜合素質(zhì)。
4.水利施工企業(yè)需要注重激勵措施的完善。
水利施工企業(yè)在進行項目的施工時均需要按照項目的設計要求在相關期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項目的關鍵。財務部門作為施工企業(yè)最為重要的部門之一是保證施工企業(yè)完成項目的重要影響因素。
財務部門需要不斷加強企業(yè)激勵措施的建設，通過加強企業(yè)資金管理和預算管理，提高企業(yè)激勵資金數(shù)額，增強激勵措施的有效性和科學性，通過完善的激勵措施調(diào)動施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽感，不斷強化為企業(yè)奉獻的精神。水利施工企業(yè)通過增加激勵相關預算，提高企業(yè)品牌的美譽度和市場影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進行集權管理、實行財務集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構及子公司的權力，這對他們的積極性會有一定影響，不利于整個企業(yè)集團的發(fā)展。因此，在進行財務集中控制時，必須注意保護和發(fā)揮分支機構及子公司負責人的積極性，采取將薪酬計劃與執(zhí)行財務集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結(jié)語
綜上，水利施工企業(yè)通過加強財務制度的完善和科學化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風險能力，促進水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。
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關于財務管理分析論文篇二
《 網(wǎng)絡環(huán)境視角下財務管理創(chuàng)新思考 》
摘要：互聯(lián)網(wǎng)正以其強大的服務功能與信息功能影響著整個社會。各個領域內(nèi)呈現(xiàn)出較強的數(shù)字化與網(wǎng)絡化，給眾多的企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。其中對財務的管理工作為企業(yè)日常重要的管理內(nèi)容之一，直接的影響到企業(yè)的核心競爭能力。文中從網(wǎng)絡環(huán)境的視角出發(fā)，分析了傳統(tǒng)財務管理模式存在的弊端，并重點分析了網(wǎng)絡環(huán)境對財務管理模式的影響及網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理模式創(chuàng)新的途徑。
關鍵詞：網(wǎng)絡環(huán)境;財務管理;管理模式;創(chuàng)新
現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)滲入到企業(yè)各大組織系統(tǒng)當中，在很大方面加速了企業(yè)管理工作的網(wǎng)絡化與信息化，為企業(yè)管理體系的進一步升級提供了全面的保障。財務管理工作作為企業(yè)管理的核心，其必須適應時代的發(fā)展，順應時代的要求，才能更好的提升企業(yè)管理工作的效率與水平。
一、傳統(tǒng)財務管理模式存在弊端
(一)不能適應電子商務的要求
在傳統(tǒng)財務管理模式下，其內(nèi)使用的財務管理軟件語言較為單一、幣種較為單一，這在很多方面不能滿足現(xiàn)階段會計數(shù)據(jù)結(jié)算與網(wǎng)上業(yè)務結(jié)算的需求。同時傳統(tǒng)的財務管理僅局限在局域網(wǎng)中進行，沒有進入到電子商務的環(huán)境中，這在很大程度上限制企業(yè)財務管理模式的進步。
(二)用戶個性化需求得不到滿足
傳統(tǒng)財務管理模式由于受到信息處理能力與企業(yè)生產(chǎn)成本等方面的限制，僅僅能夠滿足用戶的大體性需求，對于用戶提出的稍微帶有個性化的需求，往往得不到滿足，這也間接的影響到企業(yè)的效益。
(三)企業(yè)財務與經(jīng)營業(yè)務之間協(xié)同性較差
企業(yè)財務工作與企業(yè)的業(yè)務工作之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的各個生產(chǎn)活動中不斷的產(chǎn)生著各種財務信息，而傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式由于缺乏網(wǎng)絡技術多方面的支持，各種財務信息無法得到快速有效的處理，直接的影響到企業(yè)日常活動的效率，非常不利于企業(yè)經(jīng)營決策工作。
二、網(wǎng)絡環(huán)境對財務管理模式的影響
(一)財務管理環(huán)境的變化
隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡技術的不斷普及，企業(yè)財務管理所處的環(huán)境相對于先前有了較大的變化，受到的影響因素更加綜合。例如：國際金融市場的波動、西方發(fā)達國家財務貿(mào)易政策的變化等均對企業(yè)財務管理工作有著直接的影響。此外，隨著電子貨幣、網(wǎng)絡財務的不斷應用與發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)活動產(chǎn)生的各類財務信息均需要通過網(wǎng)絡進行傳遞，使得企業(yè)面臨更為嚴峻的財務風險。同時，在網(wǎng)絡環(huán)境的支持下，遠程報賬、遠程審計等網(wǎng)絡處理手段不斷涌現(xiàn)，大大的提升了企業(yè)財務管理工作的效率與質(zhì)量。
(二)企業(yè)財務管理組織結(jié)構的變化
傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理組織結(jié)構呈現(xiàn)為“金字塔”型，而在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)各個部門之間信息的交流更為便捷，管理層在財務管理中的作用在很多方面將大幅度的降低，這在很大程度上必然導致企業(yè)財務管理組織結(jié)構的變化，傳統(tǒng)冗雜的財務管理組織結(jié)構必然不能滿足現(xiàn)階段網(wǎng)絡環(huán)境的需求，最終使企業(yè)財務管理工作呈現(xiàn)出扁平化的態(tài)勢，所含的財務管理層也較少，單人管理幅度也更大，財務管理的效率必然更高。
(三)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務與財務的協(xié)同性處理
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理管理中，企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營與財務管理工作表現(xiàn)出較為嚴格的順序性。而在網(wǎng)絡環(huán)境的支持下，企業(yè)內(nèi)各個部門能夠迅速的實現(xiàn)各種信息資源的共享，彼此的聯(lián)系非常便捷，這必然提升企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務經(jīng)營所產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)處理的速度與質(zhì)量，財務管理工作與企業(yè)其他業(yè)務之間表現(xiàn)出較強的協(xié)同性，隨著網(wǎng)絡技術的進一步深入，企業(yè)內(nèi)必然實現(xiàn)采購、設計、生產(chǎn)、銷售及財務控制的一體化管理。
三、網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理模式創(chuàng)新的途徑
(一)創(chuàng)新企業(yè)財務管理的方法
首先應充分的利用現(xiàn)階段較為成熟的信息網(wǎng)絡技術與計算機技術，進行滾動預算、定量預測及不確定決策等現(xiàn)代化財務管理辦法。其次，在企業(yè)內(nèi)構件知識資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)利潤率及資產(chǎn)保值率等企業(yè)財務管理指標，逐步的在企業(yè)內(nèi)形成全面的評價體系，運用現(xiàn)代化財務管理方法，從而更好的促進企業(yè)核心競爭能力的提升。第三，借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡財務再生管理、財務柔性管理及網(wǎng)絡管理等網(wǎng)絡管理方法，對企業(yè)內(nèi)財務信息資源進行全面的優(yōu)化。如，使用計算機網(wǎng)絡，對企業(yè)內(nèi)財務關系、財務活動及財務資源配置等進行優(yōu)化管理，增強其整體柔性，提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)的利用效率。第四，借助網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)開展全過程、全方位及全員參與的財務目標管理，從而更好的確保企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。尤其對一些跨國的公司而言，當期每年或者每季度的經(jīng)營目標確立之后，就需要利用網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)，將自身的全年的經(jīng)營目標進行全面的分解，做到具體的量化，做好企業(yè)財務目標實現(xiàn)的計劃，及時的進行核算，嚴格進行考核，定期進行分析，這樣才能確保企業(yè)制定的財務目標得以實現(xiàn)。
(二)構建完善的預算控制體系
在網(wǎng)絡環(huán)境的支持下，能夠?qū)⑵髽I(yè)財務活動過程及時的反應出來，但并不能對企業(yè)的財務活動產(chǎn)生任何的約束力，因此，在企業(yè)內(nèi)應構建出完善的預算控制制度，企業(yè)的財務管理人員應樹立起預算管理的意識，制定出企業(yè)未來生產(chǎn)、銷售及生產(chǎn)等活動的預算指標，將企業(yè)的預算約束進行全面的分解，然后將分解的結(jié)果輸入到企業(yè)的財務網(wǎng)絡當中，然后在網(wǎng)絡環(huán)境的支持下，企業(yè)財務管理人員進行網(wǎng)絡在線管理，充分的借助網(wǎng)絡的優(yōu)勢時刻的監(jiān)控企業(yè)的預算執(zhí)行情況。
(三)提升財務管理人員的創(chuàng)新能力
對企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的前提為全面的實現(xiàn)企業(yè)財務管理人員創(chuàng)新能力的提升。特別是在網(wǎng)絡技術更新?lián)Q代較快的今天，企業(yè)的財務管理工作已經(jīng)由傳統(tǒng)的桌面管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡管理的新平臺。財務管理平臺的轉(zhuǎn)變在很大程度上必然引發(fā)財務管理工作智能化的提升。所以，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)財務管理模式在網(wǎng)絡環(huán)境下進一步的創(chuàng)新發(fā)展，應全面的提升企業(yè)財務管理人員的創(chuàng)新能力，為企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新打下良好的人才基礎。在具體的實施過程中應首先構建出完善企業(yè)財務管理人員招聘考核制度，提升財務管理人員網(wǎng)絡技術能力招聘門檻，從源頭上提升財務管理人員的整體素質(zhì)。其次構建完善的企業(yè)財務管理人員入職培訓與在職培訓制度，將現(xiàn)代化財管管理工作所需的網(wǎng)絡技術等講授與財務管理人員，不斷的更新財務管理人員的知識。此外，在培訓的過程中，應注意對財務管理工作相關的審計、金融、稅收及法律等方面知識的培訓，從而提升企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)的復合型，這對于提升企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新及靈活性有著關鍵性的作用。
四、結(jié)束語
除上述幾條途徑之外，企業(yè)還應當在財務管理的過程中，提升企業(yè)財務管理的層次，實行價值鏈，從而實現(xiàn)企業(yè)流程的優(yōu)化，強化企業(yè)財務管理的核心業(yè)務。同時在網(wǎng)絡技術的支持下，推行企業(yè)財務管理工作的精細化，在企業(yè)內(nèi)搭建出企業(yè)管理信息平臺，運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術做到精細化控制、精細化規(guī)劃及精細化核算，以更好的提升企業(yè)財務管理工作的靈敏性。此外，針對網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理工作扁平化發(fā)展的特點，企業(yè)應對各大職能部門的責權進行充分的規(guī)劃，以更好的適應網(wǎng)絡環(huán)境的要求，為企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新打下良好的制度基礎。
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