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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文開(kāi)題報(bào)告

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  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的首要環(huán)節(jié)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文開(kāi)題報(bào)告,供大家參考。

  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文開(kāi)題報(bào)告篇一

  《 公路施工企業(yè)全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 》

  摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科學(xué)水平不斷提高的背景下,我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展,人們對(duì)建筑工程成本管理與控制越來(lái)越重視,建筑公司想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟,就必須提高公司成本管理意識(shí),運(yùn)用現(xiàn)代化施工理念,聘用施工專業(yè)人才,加強(qiáng)建筑工程成本控制力度。

  關(guān)鍵詞:建筑施工;施工企業(yè);成本管理;控制

  越來(lái)越激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓很多建筑公司面臨發(fā)展的困境,如何提升公司在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,突破公司發(fā)展瓶頸,是現(xiàn)在很多建筑公司都必須思考的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度,充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能,樹(shù)立企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

  一、建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

  建筑施工企業(yè)成本管理與控制意識(shí)不足,導(dǎo)致在建筑過(guò)程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)、資金不足的情況,其問(wèn)題主要是缺乏成本管理意識(shí)、成本管理意識(shí)落后和成本核算意識(shí)薄弱,在工程開(kāi)始以前,建筑公司都需要運(yùn)用多方面的數(shù)據(jù)(地基價(jià)格、材料價(jià)格等)對(duì)工程投資進(jìn)行估算,確保整個(gè)工程的資金鏈不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,但在現(xiàn)在的情況卻是工程已經(jīng)在施工了才做預(yù)算,這樣帶來(lái)的弊端就是沒(méi)有綜合考慮影響到工程預(yù)算的因素,導(dǎo)致在施工過(guò)程中不能很好的控制成本支出,增加整個(gè)工程預(yù)算。在整個(gè)工程施工期間加大了建筑公司本身的資金壓力,缺乏成本管理意識(shí)。目前,有很多建筑施工企業(yè)只有等工程竣工后成本才被計(jì)算出來(lái)。這種傳統(tǒng)的成本管理方法不能及時(shí)收集、處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息,不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問(wèn)題及原因,難以“對(duì)癥下藥”,采取有效措施降低成本,使效益大量流失。

  二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

  (一)對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷進(jìn)行創(chuàng)新

  在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代,施工建筑企業(yè)也不例外,需要緊跟時(shí)代的步伐,與市場(chǎng)發(fā)展的需求相適應(yīng),各個(gè)施工企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、制度體系等進(jìn)行創(chuàng)新改革,使財(cái)務(wù)管理工作有章可循,通過(guò)不斷精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力素質(zhì),完善業(yè)務(wù)指標(biāo)考核機(jī)制,真正使企業(yè)的管理做到獎(jiǎng)懲分明、權(quán)責(zé)清晰、信息對(duì)稱,企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重大作用,做到“物盡其用、人盡其才”,合理優(yōu)化配置施工企業(yè)的各項(xiàng)資源,對(duì)于集圖式建筑施工企業(yè)來(lái)講,通過(guò)收回下屬各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán),集中到企業(yè)上層,每一個(gè)施工項(xiàng)目部不需設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),從而做到統(tǒng)一管理、一同規(guī)劃,使建筑施工企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)上下一體化。

  (二)有效提升財(cái)務(wù)管理的資金利用率

  施工企業(yè)要想不斷提升財(cái)務(wù)費(fèi)用的利用率,就需要建立一套完善的資金核算制度,通過(guò)良好的企業(yè)社會(huì)聲譽(yù),不斷加強(qiáng)銀行征信化建設(shè),通過(guò)與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作,進(jìn)行投融資,不斷拓寬資金的利用渠道和來(lái)源渠道。除此之外,建筑施工企業(yè)還應(yīng)合理調(diào)整財(cái)務(wù)杠桿比率,加速資金周轉(zhuǎn)流通,通過(guò)推行“收支兩條線路”的財(cái)務(wù)管理制度,來(lái)保證企業(yè)的資金利用透明度。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)成本核算體系,通過(guò)事前、事中以及事后三個(gè)不同階段的核算監(jiān)督,彌補(bǔ)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)惡性腐敗問(wèn)題,杜絕做假賬等不良行為。所以應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力、素質(zhì)的提升,財(cái)務(wù)人員要恪守職業(yè)技能道德準(zhǔn)則,通過(guò)不斷掌握新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技能,向上層機(jī)構(gòu)提供科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理信息,以便管理決策的有效實(shí)施。

  (三)核算施工材料,加強(qiáng)施工過(guò)程管理

  優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),核算施工材料,要求建筑工作者在施工的過(guò)程中把控好每一環(huán)節(jié),照顧到每一個(gè)施工細(xì)節(jié),定期進(jìn)行工程圖紙檢查,保障建筑工程的合理化,在結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)的幫助下,合理安排工程資金,加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制。建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象,在施工過(guò)程中,要正確處理好成本與質(zhì)量、方案設(shè)計(jì)及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合,追求成本管理的極限效應(yīng)。強(qiáng)化建筑質(zhì)量意識(shí),積極推行全面質(zhì)量成本管理方法,規(guī)范質(zhì)量管理工作;加大科技進(jìn)步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度,努力提高技術(shù)裝備水平,積極推廣運(yùn)用新設(shè)備,提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量,提高在施工過(guò)程中的成本管理意識(shí)。如在施工過(guò)程中用電力攪拌機(jī)代替人力攪拌、用升降機(jī)代替搬磚工人等等,控制對(duì)人力的使用,提高工作效率,減少人工失誤,加強(qiáng)對(duì)成本管理的有效控制。

  三、結(jié)束語(yǔ)

  成本控制的目的是為了合理地降低成本,配置恰當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?,達(dá)到節(jié)約資源的目的,由于施工行業(yè)的特殊性,建筑施工企業(yè)成本管理貫穿于整個(gè)工程始末,科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方式能夠保障建筑公司以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極完善成本管理體系,培養(yǎng)高素質(zhì)成本管理人才,有利于促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王慶勇.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策分析[J].金融經(jīng)濟(jì),2014,06:222-224

  [2]徐思恒.淺談如何控制建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].全國(guó)商情(理論研究),2011,05:45-46

  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文開(kāi)題報(bào)告篇二

  《 現(xiàn)金流管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控 》

  摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)定發(fā)展的保障?,F(xiàn)金流是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分,對(duì)其進(jìn)行管理,不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量造成影響,而且也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響,由此可見(jiàn),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理,對(duì)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)有著重要意義。

  關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范

  經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)可能遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)。通常情況,危機(jī)的發(fā)生都是由于企業(yè)的現(xiàn)金流不足導(dǎo)致的?,F(xiàn)金流管理指的是在一定會(huì)計(jì)期內(nèi)對(duì)現(xiàn)金的流入和流出進(jìn)行管理,通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流指標(biāo)的應(yīng)用,事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解和細(xì)化,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  一、現(xiàn)金流管理的必要性

  (一)現(xiàn)金流反映企業(yè)價(jià)值

  現(xiàn)金流是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主要因素,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切活動(dòng)都需要資金的支持,沒(méi)有現(xiàn)金流企業(yè)也就無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)只有賣出商品才能實(shí)現(xiàn)資金的回籠,才能使價(jià)值得到體現(xiàn),而現(xiàn)金流體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值。依據(jù)拉巴波特價(jià)值評(píng)估模型,企業(yè)價(jià)值可以通過(guò)自由現(xiàn)金流量與折現(xiàn)率的比值進(jìn)行表示,由此可見(jiàn),企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量決定了企業(yè)在未來(lái)的價(jià)值,企業(yè)現(xiàn)金流量越強(qiáng),也就表明企業(yè)的價(jià)值越大,企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也就越強(qiáng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。企業(yè)現(xiàn)金流在一定程度上反映了企業(yè)償還債務(wù)的能力,決定了企業(yè)的價(jià)值。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)償還債務(wù)能力越強(qiáng),也就表面企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng),由此可見(jiàn),現(xiàn)金流對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)說(shuō)有著重要意義。

  (二)現(xiàn)金流反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

  1.企業(yè)的現(xiàn)金流來(lái)自企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取的收益,現(xiàn)金流的流出與流入表示了企業(yè)的支出與收入。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,如果現(xiàn)金流入呈持續(xù)下降趨勢(shì),則可能是由于以下兩種原因?qū)е碌模?1)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不景氣,需要提高對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)管理。(2)企業(yè)在產(chǎn)品銷售過(guò)程中存在大量的賒賬情況,資金回籠慢,此時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,加快催款腳步。如果企業(yè)的資金流出呈升上趨勢(shì),則可能是由于以下兩種原因引起的:(1)在一段時(shí)期企業(yè)的成本管理出現(xiàn)了問(wèn)題,企業(yè)經(jīng)營(yíng)不良,管理層要加強(qiáng)重視。(2)產(chǎn)品銷售遇到困難,產(chǎn)品擠壓,管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用急劇上升。

  2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)榻枞胭Y金導(dǎo)致企業(yè)散失了償還債務(wù)的能力,主要是指償債風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的償債能力指的是償還債務(wù)本金以及因?yàn)閭鶆?wù)所產(chǎn)生的利息的能力?,F(xiàn)今,企業(yè)在對(duì)自身償還債務(wù)能力的考核主要依據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的盈利水平而定,但是就實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)能夠盈利,并不代表企業(yè)可以獲取大量的現(xiàn)金,利潤(rùn)并不等于償債能力。

  二、提高企業(yè)現(xiàn)金流管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

  (一)現(xiàn)金預(yù)算的編制

  企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)編制現(xiàn)金預(yù)算,真實(shí)的反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中資金的留出與流入?,F(xiàn)金預(yù)算是在一套合理的預(yù)算編制基礎(chǔ)上進(jìn)行的,同時(shí)對(duì)現(xiàn)金的支出與收入進(jìn)行匯總,并針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收支情況制定相應(yīng)的平衡計(jì)劃。實(shí)際上,企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、原材料、制造費(fèi)、原材料預(yù)算都由企業(yè)中相關(guān)單位依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制,然后將數(shù)據(jù)上交給企業(yè)的相關(guān)部門,尤其對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總?,F(xiàn)金預(yù)算一方面可以依據(jù)其他預(yù)算編制而來(lái),另一方面也可以依據(jù)企業(yè)中各個(gè)基層單位的現(xiàn)金預(yù)算情況,通過(guò)管理機(jī)構(gòu)的編制獲得?,F(xiàn)金預(yù)算編制工作能夠使企業(yè)的各個(gè)部門正確審視企業(yè)中單位在運(yùn)行過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn),了解單位對(duì)資源的使用情況,從而提高管理水平。通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算編制,可以使企業(yè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間可能出現(xiàn)的各項(xiàng)支出進(jìn)行預(yù)估,便于企業(yè)對(duì)應(yīng)支資金來(lái)源進(jìn)行確認(rèn)。若現(xiàn)金預(yù)算表中的內(nèi)部資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)自給自足,應(yīng)當(dāng)盡早尋找籌資渠道,避免企業(yè)未來(lái)因?yàn)橘Y金問(wèn)題而倒閉。企業(yè)在制定生產(chǎn)策略后,需要注重現(xiàn)金預(yù)算理念,同時(shí)要對(duì)策略的執(zhí)行所需資金進(jìn)行預(yù)算,確保評(píng)估策略的合理性和可操作性。

  (二)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的控制

  在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的背景下,企業(yè)不僅需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金管理的重視,同時(shí)也要重視對(duì)現(xiàn)金的控制,這主要因?yàn)楝F(xiàn)金會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展造成重要影響。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的控制,就需要從延緩現(xiàn)金支付、加快現(xiàn)金收入入手。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到資本支出決策時(shí),為了確保企業(yè)資金的充裕,可以利用租賃的方式代替購(gòu)買??刂片F(xiàn)金的關(guān)鍵點(diǎn)在于,企業(yè)內(nèi)部控制是否存在相互牽制系統(tǒng)。例如,企業(yè)發(fā)生的任意一項(xiàng)交易,不能由始至終交給同一個(gè)人承辦,賬務(wù)處理和現(xiàn)金出納工作應(yīng)當(dāng)交給不同的人進(jìn)行處理。此外,企業(yè)每日收取到的現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)全部都存入到銀行,不得在未得到批準(zhǔn)的情況下,將其作為支付資金,企業(yè)在進(jìn)行資金支付時(shí),除了小量資金外,大量資金都應(yīng)當(dāng)通過(guò)支票的方式完成支付,規(guī)劃支付方式,提升管理水平。

  (三)合理籌資

  企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要充足的現(xiàn)金流,因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要合理籌資。企業(yè)在籌資前,需要對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)有的資金與債務(wù)資金兩者之間的比例進(jìn)行合科學(xué)分析,在企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi),通過(guò)資金杠桿效應(yīng),盡量降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金成本,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資后,要對(duì)企業(yè)的債務(wù)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,全面掌握企業(yè)的賬務(wù)狀況,特別是對(duì)于企業(yè)存在的短期債務(wù),需要依據(jù)債務(wù)的具體情況對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流收入和支出進(jìn)行合理安排,確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,現(xiàn)金流收入的平衡,有效的避免了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流發(fā)生斷流情況,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  (四)合理規(guī)劃限制資金

  多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)存在一定量的剩余資金,然而企業(yè)持有大量的現(xiàn)金并不能獲取收益,反而可能由于對(duì)資金的管理不當(dāng),導(dǎo)致企業(yè)的資金發(fā)生丟失,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的危險(xiǎn)性和難度。由此可見(jiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作中,在做好以上三項(xiàng)內(nèi)容之外,更加要注重對(duì)閑置資金的管理,并且應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)中閑置的資金進(jìn)行合理規(guī)劃,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中,一種對(duì)閑置資金管理恰當(dāng)?shù)姆绞綖椋顿Y風(fēng)險(xiǎn)小、能夠獲取一定效益的短期投資項(xiàng)目,這樣企業(yè)的閑置資金一方面可以獲取報(bào)酬,應(yīng)一方面也確保了企業(yè)中的資金具有較強(qiáng)的“流動(dòng)性”,可謂一舉兩得。企業(yè)在選取短期投資項(xiàng)目時(shí),需要注意要對(duì)投資的變現(xiàn)性、收益性、安全性進(jìn)行分析,避免風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用資金時(shí),流動(dòng)資不足,影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

  三、結(jié)束語(yǔ)

  企業(yè)的現(xiàn)金流量能夠反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的盈利質(zhì)量,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和科學(xué)管理可以真實(shí)反映企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展?jié)摿?,同時(shí)企業(yè)對(duì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的獲取利潤(rùn)和負(fù)債情況進(jìn)行合理分析,從而使企業(yè)能夠最大程度防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]李明才.探究企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,07:179-203.

  [2]楊佳.企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探討[J].中國(guó)外資,2013,09:177-178.

  [3]陳潔.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范管理分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2010,19:87-89.

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