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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理畢業(yè)論文

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理畢業(yè)論文

  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因借入資金而帶來的無法償付債務(wù)所遭致?lián)p失的可能性,是財(cái)務(wù)學(xué)研究的重要課題之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理畢業(yè)論文,供大家參考。

  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理畢業(yè)論文篇一

  《 鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系思考 》

  摘要:隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深入,鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也得到了一定的提升。然而在我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的同時,所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多,諸多問題的出現(xiàn)嚴(yán)重的阻礙了我國鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,特別是企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。本文從鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性和構(gòu)建進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效防范和控制系統(tǒng)。

  關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理體系

  伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及我國鋼鐵企業(yè)中不斷變化的經(jīng)營環(huán)境,愈發(fā)多樣化、復(fù)雜化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了當(dāng)下鋼鐵企業(yè)所面臨的重要問題之一。此外,隨著我國越來越多鋼鐵企業(yè)上市,資產(chǎn)經(jīng)營上這些鋼鐵企業(yè)原有的管理逐漸的轉(zhuǎn)變成資本經(jīng)營管理,在管理模式上也逐漸的買入到以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)方向的階段,而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也愈發(fā)顯得重要起來。因此,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的創(chuàng)建和完善在目前眾多鋼鐵企業(yè)中也越來越重要。

  一、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建立的重要性

  隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國內(nèi)的鋼材供應(yīng)量已經(jīng)逐漸的超過了需求量,從而使得在生產(chǎn)能源上很多的鋼鐵企業(yè)都無法做到完全解放,鋼材在價(jià)格上也出現(xiàn)了非常巨大的浮動。價(jià)格上不斷上漲的各種鋼鐵材料,特別是不斷上漲的有國外引進(jìn)的鐵礦石價(jià)格,使得在利潤上越來越多的鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)增長和下跌現(xiàn)象,甚至一些企業(yè)還出現(xiàn)了非常巨大的損失,我國鋼鐵材料市場的競爭力也越來越強(qiáng)烈起來。而想要生存和發(fā)展,國內(nèi)鋼鐵企業(yè)就必須對自身的管理進(jìn)行加強(qiáng)、對效率進(jìn)行提升、對經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行遵循,從而讓企業(yè)的市場競爭力得到提升,完善自身的機(jī)制體系。

  二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

  (一)財(cái)務(wù)控制體系

  鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的基礎(chǔ)就在于財(cái)務(wù)管理體制,企業(yè)整個財(cái)務(wù)管理體制的核心就在于財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限的劃分。因此,在對鋼鐵企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建立的過程中應(yīng)該時刻注意:在控制能力上對鋼鐵企業(yè)中的主公司進(jìn)行提升;應(yīng)積極的將良好的控制環(huán)境給營造出來;建立鋼鐵企業(yè)中的信息系統(tǒng),并加以完善;對企業(yè)中內(nèi)部審核計(jì)算的作用力量進(jìn)行強(qiáng)化,建立合理、科學(xué)的員工激勵約束機(jī)制。例如我國的鞍鋼集團(tuán),已將建立了全面的預(yù)算管理制度,并且也對其進(jìn)行了完善和實(shí)施。集團(tuán)公司使用資金、籌集資金、資金分配以及分屬公司的成本預(yù)算、資金預(yù)算以及利潤預(yù)算都得到了全面預(yù)算管理制度的詳細(xì)規(guī)范。同時,鞍鋼集團(tuán)也將成本費(fèi)用預(yù)警機(jī)制進(jìn)行了全面實(shí)施。從而使公司成本費(fèi)用的實(shí)際情況得到了有效的控制,并且還能自動報(bào)警超出全面預(yù)算管理成本費(fèi)用對應(yīng)項(xiàng)目的預(yù)算金額。而這些制度的落實(shí)和貫徹,很大程度的加強(qiáng)了鞍鋼集團(tuán)對線下公司的控制。

  (二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

  設(shè)計(jì)和選擇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,在鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)中有著非常重要的作用,是其建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。資金結(jié)構(gòu)預(yù)防報(bào)警指標(biāo)、賠償能力預(yù)防報(bào)警指標(biāo)以及資金運(yùn)用效率和盈利能力預(yù)防報(bào)警指標(biāo)是鋼鐵企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的三大組成部分??梢杂行У膶瘓F(tuán)經(jīng)營的可靠程度進(jìn)行監(jiān)測,從而對其信用狀況進(jìn)行判斷。

  三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中防范與控制系統(tǒng)的構(gòu)建

  (一)防范和控制好籌資風(fēng)險(xiǎn)

  所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于資金市場和當(dāng)下進(jìn)行環(huán)境的不斷變化,造成企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的過程中對企業(yè)財(cái)務(wù)情況所帶來的不確定因素。而為了防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn),就必須對企業(yè)中債務(wù)和自有資金、長期和短期資金之間所存在的比例關(guān)系合理的進(jìn)行確定。在籌資方法上要選擇正確,在籌資的時機(jī)上要適當(dāng),同時還要通過運(yùn)用不一樣的方法對籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定,要讓籌資結(jié)構(gòu)選擇上找到最為合理的結(jié)構(gòu)。只有這樣才能讓籌資的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的防范和控制。

  (二)防范和控制投資風(fēng)險(xiǎn)

  所謂的投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)通過相應(yīng)的活動而取得了足夠的資金后,資金的投入使用的實(shí)際情況和預(yù)期情況出現(xiàn)不一樣現(xiàn)象的可能性。為了使投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制,就應(yīng)該對投資方案的可行性研究進(jìn)行一定程度的加強(qiáng)。通過對投資組合理論的運(yùn)用,在投資上進(jìn)行合理的組合,從而使投資風(fēng)險(xiǎn)得到最大程度的分散。

  (三)資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

  將資金的進(jìn)行使用到資金使用后收回來的過程就是鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程,而在這一過程中鋼鐵企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金、應(yīng)該收到賬款。因此,為了很好的控制這種營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),就需要在日常資金的需求量上以及資金的支付時間上對企業(yè)中的各個部門進(jìn)行及時的掌握,從而可以對現(xiàn)金余額的合理進(jìn)行確定,并借此來對現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。此外還應(yīng)該不斷的分析企業(yè)所擁有現(xiàn)金的機(jī)會、短缺以及管理成本,將企業(yè)所擁有成本最低的現(xiàn)金持有量找出來。還應(yīng)該對應(yīng)收賬款的規(guī)模進(jìn)行合理的控制,在應(yīng)該收回債款的收回上采用最為適合的催促方式,并將其力度進(jìn)行加快,從而使企業(yè)壞賬損失得到減少,讓資金營運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)得到很好的把控和預(yù)防。

  (四)防范和控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)

  所謂的收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要是指鋼鐵企業(yè)在方式、時間以及金額上的存在不同比較和取舍的收益分配,從而使得企業(yè)在相關(guān)收益上存在諸多的不確定性。因此,為了對鋼鐵企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和防范,首先要對企業(yè)收益分配政策進(jìn)行合理的制定;其次讓企業(yè)良好的形象得以樹立起來,讓投資者進(jìn)行投資朔造一定的信息。

  四、建立鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中反饋系統(tǒng)

  (一)后評價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

  鋼鐵企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行實(shí)施后的一段時間中,讓相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行相應(yīng)的回訪工作,對鋼鐵企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益上實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案后的變化進(jìn)行考察,并且系統(tǒng)、客觀的分析鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程,這就是鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理后評價(jià)。后評價(jià)的步驟主要有六個組成部分:首先是創(chuàng)建后評價(jià)部門;其次是對評價(jià)項(xiàng)目的確定;接著是對評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)、合理建立;然后收集和整理相關(guān)的資料和數(shù)據(jù);再分析和比較所收集和整理的數(shù)據(jù);最后進(jìn)行總結(jié)和反饋。

  (二)修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

  所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的修正系統(tǒng)是指在對后評價(jià)得出的結(jié)果進(jìn)行分析時,保留下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施,并對指標(biāo)、決策以及措施等一系列要求上的不合理之處提出相應(yīng)的完善方案,并將其向所有有關(guān)的企業(yè)部門進(jìn)行及時的反應(yīng),從而讓鋼鐵企業(yè)中全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的模型得到不斷完善和創(chuàng)新。總而言之,就是通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的主要目的進(jìn)行明確,并通過對當(dāng)下社會中的同行水平、平均水平、企業(yè)特征或者鋼鐵企業(yè)自身進(jìn)行參考,將預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行制定,使其能夠適合鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn),從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)的先進(jìn)性、有用性得到有效保持。

  五、結(jié)束語

  綜上所訴,鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要有一定的系統(tǒng)性和全面性,通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和完善,可以很好的幫助鋼鐵企業(yè)去應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),讓鋼鐵企業(yè)能夠?qū)σ幌盗酗L(fēng)險(xiǎn)做到及時發(fā)現(xiàn),并做到有效的防范,從而讓鋼鐵企業(yè)中良好的財(cái)務(wù)環(huán)境得以營造。

  參考文獻(xiàn):

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  [2]郝維,黃凡.財(cái)務(wù)二重性視角下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2007,08:101-103

  [3]杜先英,鄒靜.新形勢下中小型外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2011,05:120-122

  [4]張曉玲.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[J].財(cái)會通訊,2009,06:147-149

  [5]楊志軍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系框架初探——基于企業(yè)生命周期的分析[J].財(cái)會通訊,2013,02:114-115

  [6]趙燕娜,孫育強(qiáng),馬玉蘭,朝霞.我國大型鋼鐵企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系研究初探[J].經(jīng)濟(jì)師,2006,02:13-15

  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理畢業(yè)論文篇二

  《 新時期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思考 》

  摘要:

  文章從新時期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述入手,分析醫(yī)院財(cái)務(wù)資金運(yùn)動風(fēng)險(xiǎn)管理和醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。結(jié)合PDCA循環(huán)理論,從計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個方面提出開展醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施策略,以期為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)。

  關(guān)鍵詞:

  PDCA;循環(huán)理論;醫(yī)院財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理

  一、引言

  眾所周知,2012年1月1日起,全國實(shí)施了新的《醫(yī)院會計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》。新制度規(guī)定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是醫(yī)院科學(xué)合理編制預(yù)算,真實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。而醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會和可能①。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中任一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而,在新形勢下醫(yī)院如何有效控制自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理行為已經(jīng)成為醫(yī)院生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者擬結(jié)合PDCA循環(huán)理論探討醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方法,對于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,建立新形勢下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

  二、新時期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

  在當(dāng)前,現(xiàn)代化信息技術(shù)為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了強(qiáng)有力的支持,我們利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)管理軟件等搭建的運(yùn)行環(huán)境,使醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的各個要素相互聯(lián)系、相互依存。而對于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言,其風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容非常多。新時期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)充分基于信息技術(shù)構(gòu)建的醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)時風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行環(huán)境,其基本要素是醫(yī)院經(jīng)營活動過程及其資金流動,而風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是提高新時期醫(yī)院經(jīng)營效率和效益②。在這里,我們需要重視醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,積極采取應(yīng)對策略,制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理措施,合理規(guī)避各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素,控制并保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,以最低成本實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最大安全保障。根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)控制的對象,筆者認(rèn)為資金運(yùn)動風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管理是新時期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

  1.醫(yī)院財(cái)務(wù)資金運(yùn)動風(fēng)險(xiǎn)管理。對于醫(yī)院而言,醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動都會發(fā)生成本,從供應(yīng)商采購醫(yī)療材料、醫(yī)用產(chǎn)品等活動都會導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)資金流出。擁有一定數(shù)量的資金是保證醫(yī)院經(jīng)營活動正常進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)資金運(yùn)動風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)就是在醫(yī)院財(cái)務(wù)資金占有量一定的條件下,通過控制經(jīng)營過程中醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的流向、流量、流速,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn),防止醫(yī)院財(cái)務(wù)資金流失,以保證醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)資金發(fā)揮最大效益。與此同時,醫(yī)院應(yīng)建立以動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率和流動比率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)為主的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)。

  2.醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著醫(yī)院經(jīng)營活動過程的日益復(fù)雜和多樣,我們?nèi)找嬲J(rèn)識到醫(yī)院財(cái)務(wù)控制應(yīng)該發(fā)揮其綜合性控制的優(yōu)勢。而當(dāng)前信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用恰好為醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管理提供條件。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門通過收集、加工信息等一系列活動,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會計(jì)對醫(yī)院經(jīng)營活動中的物流、資金流進(jìn)行反映的職能。通過借助強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持以及醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,醫(yī)院財(cái)務(wù)部門可以同步獲取反映相關(guān)業(yè)務(wù)的全部信息。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程預(yù)算管理,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)資金使用的計(jì)劃性。通過建立會計(jì)責(zé)任制和操作規(guī)程,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制,認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的《醫(yī)院會計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》及醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

  三、基于PDCA循環(huán)理論的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

  1.DCA循環(huán)理論的概念。PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán),是管理學(xué)中的一個通用模型,最早由休哈特于1930年構(gòu)想,后來被美國質(zhì)量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來,并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程。PDCA循環(huán)理論是一種包括計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、處理(Action)四個階段的全面質(zhì)量管理方法。P、D、C、A所代表的意義如下:P(Plan):計(jì)劃,確定目標(biāo),制定活動計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。D(Do):實(shí)施,具體實(shí)施計(jì)劃中的內(nèi)容。C(Check):檢查,比較執(zhí)行效果與目標(biāo)的差異。A(Action):處理,如果達(dá)成目標(biāo),將所做的改善工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化③。PDCA活動的四個部分是不斷循環(huán)運(yùn)行的,當(dāng)一個循環(huán)結(jié)束時,將解決一些問題。與此同時,也可能還有未解決問題或者又有新問題出現(xiàn),從而進(jìn)入下一個改善循環(huán)中。PDCA循環(huán)理論同樣適用于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理行為,為持續(xù)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了有效的管理方法④。

  2.PDCA循環(huán)理論在醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用。在預(yù)算分析中,PDCA循環(huán)是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動預(yù)算執(zhí)行的有效工具。執(zhí)行步驟如下:

  (1)計(jì)劃(PLAN)。在這一階段,我們需要制定醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、計(jì)劃、相關(guān)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件,體現(xiàn)有章可循、有法可依。主要包括:健全醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,制定、修改和補(bǔ)充有關(guān)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;對醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行必要的指導(dǎo);適時組織醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查工作,落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;定期對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行考核、評價(jià)、反饋監(jiān)督、改進(jìn)。建議醫(yī)院財(cái)務(wù)科室成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組負(fù)責(zé)對醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素開展自查、分析與評價(jià)。將醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算控制與日常財(cái)務(wù)審批流程相結(jié)合,在醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動發(fā)生之前,充分考慮到影響醫(yī)院財(cái)務(wù)執(zhí)行結(jié)果的不利因素,能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的預(yù)警和控制。比如:筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)科室積極搜集醫(yī)院每個月使用藥品和醫(yī)院耗材的數(shù)據(jù)資料,根據(jù)這些資料對醫(yī)院醫(yī)用耗材和領(lǐng)用藥品情況進(jìn)行科學(xué)分析,根據(jù)實(shí)際情況來合理分配資金進(jìn)行藥品和耗材的統(tǒng)一采購。

  (2)實(shí)施(DO)。在實(shí)施階段,主要實(shí)施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容。各項(xiàng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定后,醫(yī)院財(cái)務(wù)科室負(fù)責(zé)人組織本室會計(jì)人員學(xué)習(xí),組織會計(jì)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理核心制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會其內(nèi)容,在具體工作中嚴(yán)格按照制度的要求執(zhí)行。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個動態(tài)的過程,醫(yī)院財(cái)務(wù)科室可以通過建立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)或預(yù)算定期報(bào)告制度,從醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)庫中提取反映醫(yī)院經(jīng)營活動的實(shí)際信息,綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)醫(yī)院經(jīng)營活動過程,有效抓住醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn),有效控制業(yè)務(wù)量、現(xiàn)金流、成本費(fèi)用支出、醫(yī)療工作質(zhì)量這幾個關(guān)鍵要素的執(zhí)行情況,以達(dá)到科學(xué)合理地使用資金降低成本。

  (3)檢查(CHECK)。在檢查階段,我們需要核實(shí)實(shí)施的情況是否符合醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的要求。在醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形成的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。具體包括:醫(yī)院財(cái)務(wù)科室自查及院級風(fēng)險(xiǎn)管控,在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)歸檔前由科室負(fù)責(zé)人把關(guān),并將科室自查情況上報(bào)⑤。在這里,控制重點(diǎn)是針對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行出現(xiàn)的問題,力爭建立一個高效的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息反饋系統(tǒng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)科室根據(jù)掌握的檢查數(shù)據(jù),對發(fā)生的新情況、新問題及時查明原因,調(diào)整偏差,提出改進(jìn)措施和建議,實(shí)時實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)資金運(yùn)動風(fēng)險(xiǎn)管理和醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào),形成醫(yī)院財(cái)務(wù)互控與自控相結(jié)合的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任體系。

  (4)處理(ACTION)。在這一階段,我們主要是根據(jù)檢查醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果,采取改進(jìn)的措施,同時鞏固成績,把成功的經(jīng)驗(yàn)盡可能納入標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn)化提出更高的要求,進(jìn)入下一個循環(huán)。當(dāng)然,無論醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案工作做得如何完善,在實(shí)際執(zhí)行過程中,都可能有例外情況發(fā)生。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會應(yīng)定期召開醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行分析會議,分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的收支預(yù)算執(zhí)行情況、大型固定資產(chǎn)購置情況等。對醫(yī)院財(cái)務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行中的偏差,進(jìn)行多角度分析,提出相應(yīng)的解決辦法。充分運(yùn)用PDCA循環(huán)理論,科學(xué)總結(jié)前一階段工作情況,形成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提高、不斷改進(jìn)的螺旋式上升過程。

  四、結(jié)論

  在新時期,現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)從被動的風(fēng)險(xiǎn)處理轉(zhuǎn)為主動的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范,醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要融于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動各方面和全過程。筆者結(jié)合PDCA循環(huán)理論探討醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施,建議醫(yī)院財(cái)務(wù)科室適當(dāng)掌握財(cái)務(wù)預(yù)算控制的度,更好地體現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)規(guī)劃,實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指令、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著不斷深入的醫(yī)療改革,醫(yī)院必將處于不斷激化的市場競爭環(huán)境中。為了有效提升醫(yī)院核心競爭力,我們需要強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時的預(yù)測,盡可能地降低、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)工作流程良性循環(huán)體系。

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