財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析畢業(yè)論文
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析畢業(yè)論文
風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要生存、發(fā)展，必須善于駕馭各種風(fēng)險(xiǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析畢業(yè)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析畢業(yè)論文篇一
《 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制分析 》
【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展壯大，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可避免的一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題影響著企業(yè)的正常運(yùn)作和健康發(fā)展，所以企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制。本文就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制中存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行了相關(guān)研究。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);評(píng)價(jià)控制;策略
與我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展伴隨而來(lái)的問(wèn)題是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天想要繼續(xù)發(fā)展就必然會(huì)面對(duì)很多的風(fēng)險(xiǎn)，這其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最為重要的一項(xiàng)。所以企業(yè)管理層必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制，健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，保證企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力，確保企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展本身就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性活動(dòng)，企業(yè)在這種風(fēng)險(xiǎn)背景下發(fā)展就必然會(huì)面對(duì)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)因各種因素導(dǎo)致企業(yè)不能正常運(yùn)行從而損害債權(quán)人利益的一種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的始終，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下經(jīng)營(yíng)發(fā)展就意味著面對(duì)了更多復(fù)雜多變的外界因素，這些外界因素為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就目前的發(fā)展而言除了受到國(guó)家宏觀調(diào)控、稅收政策等影響外，還受到了企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)、人員管理等方面的因素影響，如何協(xié)調(diào)內(nèi)外部因素是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵所在。
1.2目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題
第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)不全面。全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，但是就目前情況而言仍然沒(méi)有形成完善合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，現(xiàn)在常用的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估模型主要由三部分組成，分別為模塊盈利能力、償債能力和成長(zhǎng)能力。這三部分中盈利能力評(píng)估和償債能力評(píng)估主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算分析而得到的，而企業(yè)的成長(zhǎng)能力評(píng)估則是依據(jù)于企業(yè)人事、市場(chǎng)、管理等方面的影響，但是在進(jìn)行實(shí)際評(píng)估的過(guò)程中就可以發(fā)現(xiàn)成長(zhǎng)能力評(píng)估的基本要素同樣包含銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、凈利增長(zhǎng)率和人均增長(zhǎng)率三方面，這三個(gè)方面也受到財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，由此來(lái)看，在進(jìn)行綜合評(píng)估時(shí)仍然是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要評(píng)價(jià)因素，評(píng)價(jià)結(jié)果難免會(huì)出現(xiàn)偏頗。
第二，評(píng)價(jià)方式主觀性較強(qiáng)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)所用的評(píng)價(jià)模型中的很多評(píng)判因素都是由財(cái)務(wù)管理人員自行確定的，比如在確定企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)如何確定企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定人員數(shù)量和流動(dòng)人員數(shù)量時(shí)并沒(méi)有相關(guān)的規(guī)定，怎么選擇確定全部由財(cái)務(wù)管理人員自行掌握，這種數(shù)據(jù)采集方式具有極大的主觀性，而不客觀的數(shù)據(jù)采集必然會(huì)影響到最終的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，如果所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都是建立在不準(zhǔn)確、不客觀的基礎(chǔ)上的，那么企業(yè)必然難以準(zhǔn)確把握真正的財(cái)務(wù)情況。
第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不專(zhuān)業(yè)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)必須有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員支持，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員才能把握準(zhǔn)確的評(píng)估內(nèi)容，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)以國(guó)家宏觀政策作為評(píng)估背景，綜合考慮行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)稅收政策、當(dāng)前人民幣匯率、實(shí)時(shí)銀行利率浮動(dòng)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平和產(chǎn)品銷(xiāo)量等因素，這些復(fù)雜的內(nèi)容必須要由專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外，若是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)選用的評(píng)價(jià)指標(biāo)不專(zhuān)業(yè)，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)掌握正確及時(shí)的數(shù)據(jù)，最終不能讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出真正的作用。
2完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制的具體措施
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的迅速變化，企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由于我國(guó)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的歷史還不長(zhǎng)，目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)仍存在很多問(wèn)題需要解決，我們要結(jié)合自身實(shí)際借鑒外國(guó)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，摸索出真正適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。
2.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算方法
目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)已經(jīng)較為全面，基本能夠包含企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及的各方面，但是今后企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變側(cè)重點(diǎn)，著力于改革評(píng)估的方法，讓計(jì)算方法更符合當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的復(fù)雜性，先進(jìn)的計(jì)算方法能幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作與企業(yè)實(shí)際管理工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.2確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容的客觀性
過(guò)去的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式主觀性太強(qiáng)，受到這種主觀性的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系并不能發(fā)揮出其真正的作用，所以企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是確立一套客觀、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，盡量避免主觀因素的影響，使得評(píng)價(jià)結(jié)果更真實(shí)有效。想要提升評(píng)價(jià)的客觀性就必須摒棄當(dāng)前的評(píng)價(jià)模型，轉(zhuǎn)而采用更為先進(jìn)的方法，盡量做到在計(jì)算過(guò)程中將人事變動(dòng)等主觀因素的影響降到最低。這種計(jì)算方法也要求更加具體細(xì)化分工和收益，這就意味著我們?cè)谔嵘嗽u(píng)價(jià)客觀性的同時(shí)，工作量和計(jì)算難度也在大大提升，一般情況下適用于企業(yè)較為重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估場(chǎng)合。另一方面，企業(yè)也可以根據(jù)自身實(shí)際情況定制合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，既優(yōu)化了評(píng)估指標(biāo)也提升整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的效率，進(jìn)而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更具科學(xué)性。
2.3提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)人員息息相關(guān)，財(cái)務(wù)人員直接影響了最終的評(píng)價(jià)結(jié)果，企業(yè)想要改變目前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀就必須提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期策略之一。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，新型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)代化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型是今后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的工作重點(diǎn)，而這些新操作方法的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員，所以在今后的發(fā)展中一定要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，讓財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求。
3結(jié)語(yǔ)
復(fù)雜的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部自身因素的相互作用是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根本原因，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中不可避免的問(wèn)題，在這種情況下如何有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制是每一個(gè)企業(yè)需要深思的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際與科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀，找到真正符合自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)揮真正的作用。
參考文獻(xiàn):
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析畢業(yè)論文篇二
《 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究 》
摘要：在經(jīng)濟(jì)體制變革日益深入的今天，中小企業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)的生命力，成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),中小企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大,如何有效識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)前亟須解決的問(wèn)題。本文首先對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題進(jìn)行分析，然后找出了影響這些經(jīng)營(yíng)主體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因，進(jìn)而提出了一些可行的改進(jìn)建議和防范措施。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);影響因素;風(fēng)險(xiǎn)防范
1當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
中小企業(yè)是相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)的，所以說(shuō)企業(yè)大小是一個(gè)相對(duì)概念并不是絕對(duì)的。通常中小企業(yè)在員工樹(shù)立、資金資本實(shí)力和企業(yè)規(guī)模等方面都和同行業(yè)的巨頭企業(yè)無(wú)法相比。由于人員少、資本少、規(guī)模也不大，所以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)自然也不如大企業(yè)矚目。在管理方式上，多數(shù)中小企業(yè)都是由企業(yè)主親自管理，很少受到外部環(huán)境的影響。在當(dāng)前這個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，中小企業(yè)是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的主體，中小企業(yè)發(fā)展的好不好直接關(guān)系到整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、勞動(dòng)就業(yè)問(wèn)題和社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題。所以說(shuō)，扶持中小企業(yè)發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的市場(chǎng)管理問(wèn)題，也是社會(huì)領(lǐng)域的社會(huì)管理問(wèn)題，更是民生問(wèn)題，因此必須采取有效措施促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。就當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)踐而言，主要問(wèn)題表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率居高不下、債權(quán)人擔(dān)保不夠、金融市場(chǎng)融資難等方面。因此企業(yè)主要依靠銀行借款，而銀行采取一系列的通貨緊縮貨幣政策，使企業(yè)籌資難度不斷加大。一些較小的企業(yè)或者集團(tuán)子公司甚至主要從母公司借款，受其母公司財(cái)務(wù)效益影響，一旦母公司資金供應(yīng)不足，子公司就將面臨籌集不到資金的風(fēng)險(xiǎn)。利率變動(dòng)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)影響非常大，銀行貸款利率提高，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債成本增加，預(yù)期收益相應(yīng)減少，而且投資者的購(gòu)買(mǎi)能力也受到影響。既要面臨原材料和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本一路上漲的壓力，又要面臨市場(chǎng)需求萎靡不振，銷(xiāo)售壓力劇增的難題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就會(huì)受到內(nèi)外夾擊。整體而言，中小企業(yè)面臨問(wèn)題頗多。本文通過(guò)研究，提煉出中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的幾個(gè)問(wèn)題。
1.1資產(chǎn)負(fù)債率偏高
據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查，當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)普遍存在以各種形式借貸，借貸手段五花八門(mén)。企業(yè)在借貸時(shí)往往饑不擇食，很少?gòu)呢?cái)務(wù)角度出發(fā)，比如項(xiàng)目投資、征地成本怎么樣、資本效率高不高、投資回報(bào)怎么樣、稅賦能否承受等。由于對(duì)成本管控不夠重視，沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，這樣啟動(dòng)的項(xiàng)目自然風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較高，很難拿到足夠多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債率居高不下的問(wèn)題并不是個(gè)案，而是中小企業(yè)所面臨的共同難題。
1.2資本方式單一
資本方式單一很容易影響企業(yè)的收益水平，進(jìn)而會(huì)引發(fā)一系列財(cái)務(wù)危機(jī)。衡量資本方式是否單一，一般是用自有資本量或者借款資本總額在企業(yè)總資本中的占比來(lái)計(jì)算的。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，中小企業(yè)往往都是自己籌措資金買(mǎi)地，然后用購(gòu)買(mǎi)的土地作為抵押物從銀行中獲取貸款，用貸款組織企業(yè)生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。據(jù)估算，目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)45%左右的資金來(lái)源都是銀行貸款。由于對(duì)銀行的資金需求度過(guò)高，一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境或市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生動(dòng)蕩，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很容易出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，最終這些問(wèn)題都將轉(zhuǎn)移到銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)上，給銀行經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大隱患。2008年美國(guó)的次貸危機(jī)就是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。
1.3財(cái)務(wù)管理難度較大
就當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐而言，基本屬于混亂無(wú)序的管理狀況。和中小企業(yè)有經(jīng)濟(jì)往來(lái)的主要有稅務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、投資者和債權(quán)人、以及企業(yè)內(nèi)部職工和產(chǎn)業(yè)鏈條上的上下游相關(guān)企業(yè)。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，企業(yè)勢(shì)必要和外部經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行大量的交易，由于交易面廣，涉及資金量大，所以風(fēng)險(xiǎn)防控起來(lái)比較難。
1.4利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大
對(duì)于處于負(fù)債狀況下的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦受貨幣政策影響，市場(chǎng)利率出現(xiàn)大幅波動(dòng)，就必然要受到一定程度的影響。比如，2009年，國(guó)內(nèi)股市形勢(shì)一片大好。國(guó)家為了對(duì)金融市場(chǎng)進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)金融危機(jī)，出臺(tái)了加息的政策。于是，企業(yè)的貸款成本很快就被提高，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)縮水了不少。貸款利率攀升引發(fā)的問(wèn)題隨后又波及到房地產(chǎn)市場(chǎng)，給房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)很大的沖擊。這些都值得中小企業(yè)給予足夠多的關(guān)注。
2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
2.1資本結(jié)構(gòu)比例不恰當(dāng)
在中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)主自有資本和外貸資本的占比將直接影響到企業(yè)的整體盈利狀況，甚至?xí)?gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要有足夠強(qiáng)的融資能力，確保在項(xiàng)目啟動(dòng)前，能夠及時(shí)籌措到足夠多的資金，這樣才能保障項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。否則將會(huì)給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的危機(jī)，甚至?xí)苌鸀槠髽I(yè)存亡問(wèn)題。然而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，自有資本基本都不多，多數(shù)都是依靠外部貸款來(lái)維持企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)一般是先籌措資金購(gòu)買(mǎi)土地，然后以土地為抵押物向銀行申請(qǐng)信用貸款，用貸款得來(lái)的資金用于組織生產(chǎn)或者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。因此，貸款總額越高，往往意味著資產(chǎn)負(fù)債率也更高。
2.2成本費(fèi)用控制實(shí)施不力
在成本管理方面，中小企業(yè)由于人手少、事務(wù)多、不專(zhuān)業(yè)，往往是有心管好，無(wú)力管住。比如，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，前期有征收土地及附屬物的費(fèi)用、拆遷經(jīng)費(fèi)開(kāi)支和工程預(yù)付款，中期有設(shè)施投入費(fèi)用、工程安裝費(fèi)，后期有配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用等，期間還摻雜有接待費(fèi)等各種名目的開(kāi)支，種類(lèi)繁雜，管理起來(lái)很不容易。在項(xiàng)目建成后，財(cái)務(wù)人員會(huì)依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支情況對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，分別列入相關(guān)科目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。由于管理周期長(zhǎng)、涉及部門(mén)多、協(xié)調(diào)難、跨度大，操作起來(lái)很不容易，自然會(huì)存在許多漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法及時(shí)予以防控。甚至有的風(fēng)險(xiǎn)從項(xiàng)目啟動(dòng)前期就存在，一直存續(xù)到項(xiàng)目完成都沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)或者被解決。有的風(fēng)險(xiǎn)看似是在后期才出現(xiàn)的，實(shí)際上也與前期的一些管理不到位有著一定的關(guān)聯(lián)。在施工過(guò)程中，一些中小企業(yè)盲目追求工程進(jìn)度趕工期或者為了保障工程質(zhì)量不計(jì)成本投入，直接導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的成本管控壓力，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不利影響甚至直接關(guān)乎企業(yè)生死存亡。
2.3中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量的關(guān)注程度不夠
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流管理的目標(biāo)就是盡可能地盤(pán)活資金活力，實(shí)現(xiàn)資本資產(chǎn)的最大化利用。企業(yè)一方面要通過(guò)借貸、加快資金回籠等措施為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的現(xiàn)金流，維系企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)和投資發(fā)展，另一方面又不能一味追求大的現(xiàn)金流，導(dǎo)致現(xiàn)金流量超出所需，推高融資成本。所以，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要保證現(xiàn)金流量充沛不至于出現(xiàn)資金斷鏈，又不能讓現(xiàn)金過(guò)于富余，閑置浪費(fèi)。然而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，遇到的問(wèn)題并不是一成不變的，而是千變?nèi)f化的。從前期的征地拆遷和土地購(gòu)買(mǎi)，到中期的施工建設(shè)，再到后期的竣工使用和設(shè)施維護(hù)都需要有充裕的資金支持。由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、回款慢，企業(yè)的資金活力并不強(qiáng)，所以企業(yè)必須重視現(xiàn)金流管理，尤其是中小企業(yè)要更加關(guān)注。
2.4執(zhí)行狀況缺乏有效的監(jiān)督
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面普遍存在諸多漏洞有待改善。一些企業(yè)雖然建立了完善的財(cái)務(wù)制度，卻沒(méi)有真正的去執(zhí)行，還是一紙空文。大多數(shù)中小企業(yè)往往是將管理重心放在組織生產(chǎn)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控很少關(guān)注。實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)是貫徹企業(yè)發(fā)展始終的，在各環(huán)節(jié)、各部門(mén)都存在。無(wú)論是前期的項(xiàng)目立項(xiàng)審批和規(guī)劃設(shè)計(jì)還是中期的施工建設(shè)以及后期的使用和維護(hù)都存在風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)部門(mén)有風(fēng)險(xiǎn)，銷(xiāo)售部門(mén)也有風(fēng)險(xiǎn)。由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)去協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的管理，以至于各環(huán)節(jié)各行其是，各部門(mén)各自為政，使得相關(guān)環(huán)節(jié)無(wú)法有效銜接，最終給企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患。
3防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
3.1增強(qiáng)處理風(fēng)險(xiǎn)的能力
2008年的美國(guó)次貸危機(jī)給美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了深刻而持續(xù)的影響。從美國(guó)化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)的手段中，我們也能學(xué)到許多經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否從美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中吸取教訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展更為重要。從市場(chǎng)的角度看，風(fēng)險(xiǎn)是在不斷變化的，一些影響因素也是在不斷轉(zhuǎn)化的，這些都是企業(yè)管理者需要考慮的。企業(yè)管理者必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)把關(guān)，隨時(shí)關(guān)注，及時(shí)調(diào)整，優(yōu)化處理到位。
3.2合理實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算
中小企業(yè)之所以在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題，很大程度上是因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐存在著差異。能否提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要，也直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，必須提前作出項(xiàng)目投入預(yù)算，并對(duì)資本保障能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后以此為基礎(chǔ)開(kāi)展好項(xiàng)目投資各環(huán)節(jié)的活動(dòng)，才能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在制作預(yù)算方案時(shí)，一定要貼近企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，要具有可行性和操作性。無(wú)論是分類(lèi)費(fèi)用開(kāi)支還是營(yíng)銷(xiāo)效果預(yù)估都要提前制定計(jì)劃，然后在實(shí)踐中根據(jù)計(jì)劃或者目標(biāo)完成情況隨時(shí)查找原因，及時(shí)糾偏，這樣才能提高資本資金利用效率，減少投資失誤。
3.3實(shí)施資金流動(dòng)性管理
一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目周期都比較長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的資金壓力。在此期間，一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，很容易影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至?xí)鬼?xiàng)目關(guān)停，企業(yè)倒閉。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者必須對(duì)資金流動(dòng)性重視起來(lái)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，列出開(kāi)支計(jì)劃，確保資金夠用的前提下，避免資金閑置。對(duì)于大額資金流動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)致審核。要提高資金周轉(zhuǎn)利用率，改善資金存貸比，最大限度的降低貸款金額，降低企業(yè)負(fù)債率。此外，在費(fèi)用開(kāi)支上，既要滿足實(shí)際需要，又要減少浪費(fèi)和無(wú)效開(kāi)支。只有管好管活了資金，企業(yè)管理才有活力。
3.4實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
對(duì)于企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，必須深刻關(guān)注企業(yè)負(fù)債率和資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能的降低融資成本，獲取充裕的資金支持。要注重融資方式的多樣化，科學(xué)配置富余資金，提高資金利用效率。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金結(jié)構(gòu)越科學(xué)、越合理，往往意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越低、越可控。財(cái)務(wù)人員要及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)回流資金的變動(dòng)，及時(shí)催繳各類(lèi)應(yīng)收賬目資金，提高資金流動(dòng)性。
4結(jié)語(yǔ)
風(fēng)險(xiǎn)與生俱來(lái)，無(wú)處不在，而且瞬息萬(wàn)變，無(wú)從把握。所以對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，只能防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)而不能杜絕風(fēng)險(xiǎn)，高收益往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候可以搏一把，但絕對(duì)不能忽視風(fēng)險(xiǎn)的防控。企業(yè)的管理者要清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要價(jià)值和意義，履行好管理職能，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，幫助企業(yè)走得更快，走得更遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)
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