工程財(cái)務(wù)論文
工程財(cái)務(wù)論文
在工程項(xiàng)目管理中,財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵內(nèi)容,體現(xiàn)了工程項(xiàng)目綜合管理能力。提升財(cái)務(wù)管理能力和會計(jì)核算是工程財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程財(cái)務(wù)論文,供大家參考。
工程財(cái)務(wù)論文范文一:公路工程財(cái)務(wù)管理成本核算論文
一、加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算的對策分析
(一)預(yù)算成本與實(shí)際成本管理
公路預(yù)算成本指的是公路工程分項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格,在對公路工程的價(jià)款進(jìn)行結(jié)算時(shí)通常需要將預(yù)算成本作為依據(jù),因此編制的預(yù)算成本是否合理可影響到財(cái)務(wù)管理效率。由于各個(gè)工程分項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn),因此成本預(yù)算工作也會存在一定的差異,在預(yù)算成本時(shí),盡量分別計(jì)算分項(xiàng)目的成本,以使預(yù)算成本能夠與實(shí)際成本相接近,并隨時(shí)對比分析實(shí)際成本、預(yù)算成本之間存在的差距,以便為財(cái)務(wù)監(jiān)督及控制提供保障。為了管理好實(shí)際成本及預(yù)算成本,可以從以下幾個(gè)方面入手:
(1)強(qiáng)化工程材料管理,根據(jù)公路建設(shè)要求建立起材料入庫及出庫管理機(jī)制,在采購工程材料時(shí)嚴(yán)格按照計(jì)劃定額,控制好材料質(zhì)量,避免采購的材料超出定額,尤其是對于需要經(jīng)常使用的材料,必須嚴(yán)格按照定額采購。為避免材料被浪費(fèi)或出現(xiàn)積壓的情況,應(yīng)采用限額領(lǐng)料的管理方法,嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。例如,對于公路工程中露天堆放的大宗材料,如砂石、水泥及瀝青等,在計(jì)算用量時(shí)應(yīng)將路段長度及預(yù)算成本要求作為依據(jù),以保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。將材料用量計(jì)算出后,應(yīng)按照具體用量分開堆放好,同時(shí)要預(yù)防出現(xiàn)材料盲目運(yùn)輸或進(jìn)場的情況,以減少材料管理與維護(hù)成本。對于工程中需要使用的易耗品,應(yīng)嚴(yán)格控制好領(lǐng)用量,同時(shí)做好回收使用工作。
(2)在管理工程機(jī)械費(fèi)用時(shí),要充分考慮到臺班或班數(shù)變動對實(shí)際成本造成的影響,使用外來機(jī)械時(shí),應(yīng)注意記量記件,對于自有機(jī)械,則需要對臺班單價(jià)進(jìn)行有效控制,并核算好單車、單機(jī)成本。按照日均工資額與工日量差分析人工費(fèi)用,并利用各類原始記錄,包括加班通知、工效記錄及考勤表等核算人工費(fèi)用,合理控制好工時(shí)定額,以減少非必須人工費(fèi)用。此外,對于管理費(fèi)用及其他費(fèi)用,應(yīng)在綜合對比預(yù)算成本、實(shí)際成本的基礎(chǔ)上尋求節(jié)約措施,以確保實(shí)際成本可以得到有效控制。
(二)財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理
加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理是確保財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮積極作用的重要途徑,為了強(qiáng)化公路工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理工作,在實(shí)際工作中可以采用以下措施:
(1)完善公路工程財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理體系,保證監(jiān)督管理體系的規(guī)范化,并嚴(yán)格落實(shí)管理體系。在落實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理體系的過程中,應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金是否得到規(guī)范化使用,并保障工程中的各項(xiàng)資金可以通過專戶及時(shí)撥付,以免被個(gè)人挪用或截留。在實(shí)際工作中還應(yīng)根據(jù)公路管理改革政策要求及最新的財(cái)務(wù)管理規(guī)范、細(xì)則等及時(shí)補(bǔ)充、優(yōu)化監(jiān)督管理體系,確保管理體系具有公路行業(yè)財(cái)會業(yè)務(wù)特征,增強(qiáng)會計(jì)核算管理體系與財(cái)務(wù)管理體系的可操作性及約束力。要強(qiáng)化監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算、支出中的各項(xiàng)工作,具體的財(cái)務(wù)監(jiān)督方法包括查看賬簿及票據(jù),了解收費(fèi)現(xiàn)場的實(shí)際情況及觀察收費(fèi)過程是否順利、方式是否合理等,并聽基層財(cái)務(wù)管理人員對于成本核算的反饋意見等,在必要的情況下可以隨訪供應(yīng)工程材料或機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營業(yè)戶,以保證各類費(fèi)用的收入、支出過程可以得到全方位的管理。
(2)在管理成本核算工作時(shí),不但要根據(jù)核算對象、性質(zhì)等歸集工程費(fèi)用,還應(yīng)及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)告,如收支情況等轉(zhuǎn)交給公路工程的施工部門,讓施工部門能夠根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)采取有效措施合理控制資金使用情況,如減少動力或燃料消耗量、節(jié)約材料及原料、提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率及利用率等。此外,可以利用RRP系統(tǒng)優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理工作。ERP系統(tǒng)具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)管理功能,所以應(yīng)建立起能夠與公路工程財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的ERP系統(tǒng),為ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供良好的硬件支撐與軟件支持環(huán)境。例如,可以在ERP系統(tǒng)中建立公路工程造價(jià)報(bào)表,通過報(bào)表收集及處理成本核算信息,對造價(jià)差異進(jìn)行劃分,在判定為操作型造價(jià)差異或管理型造價(jià)差異后明確相關(guān)人員的職責(zé),并利用系統(tǒng)優(yōu)化工藝路徑及管理方法,從而提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。
二、結(jié)束語
綜上所述,公路工程需要的投資較大且施工期限長,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及成本核算有助于減少資金隨意運(yùn)轉(zhuǎn)等問題,便于掌控資金動態(tài)流向。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí),要綜合采用多種方法,以正確核算工程成本。
工程財(cái)務(wù)論文范文二:工程財(cái)務(wù)管理論文
一、工程財(cái)務(wù)管理所存在的問題
(一)資金管理不集中
當(dāng)前,我國很多的工程資金管理都不夠集中,同時(shí),單位一般都是通過不一樣的資金來源來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,從而導(dǎo)致了單位的資金分散,不能實(shí)行集中的財(cái)務(wù)管理,各部門間的溝通也不是很多,也導(dǎo)致了各部門不能相互協(xié)調(diào),最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理不能正常發(fā)揮。
(二)會計(jì)工作效率較低
當(dāng)前,依舊有一些單位的會計(jì)工作只是最初始的報(bào)賬以及記賬,就算沒進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,也不能有效發(fā)揮會計(jì)的作用。而且單位也沒有對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn),一些財(cái)務(wù)人員甚至沒有會計(jì)從業(yè)資格證。最終因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不到而導(dǎo)致了工程的財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本核算的正常進(jìn)行。
(三)管理機(jī)制不完善
對于一些單位而言,它們依舊是通過設(shè)立指揮部或辦公室來進(jìn)行管理的,而且這種手段都只是暫時(shí)性的,從而導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。同時(shí),因?yàn)楣こ坦芾淼囊蟊容^高,也需要依靠高素質(zhì)的人員進(jìn)行管理的,從而因?yàn)楣芾淼牟坏轿欢绊懥素?cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
(四)技術(shù)選擇和財(cái)務(wù)管理不對稱
目前在進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理時(shí),通過把經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題結(jié)合在一起,進(jìn)行科學(xué)的分析,才能有效的對項(xiàng)目的支出和收入進(jìn)行有效的管理。當(dāng)前,我國的工程項(xiàng)目普遍都重視技術(shù)而不重視成本,重視成本而忽視技術(shù),從而很難對項(xiàng)目進(jìn)行有效的評估,最終不能得到項(xiàng)目建設(shè)的方案,也不能促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益的提高。同時(shí),在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候,并不能促使技術(shù)人員和管理者的有效交流,從而導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一定的問題。
(五)不重視工程財(cái)務(wù)管理
當(dāng)前,在工程財(cái)務(wù)管理中,依舊不重視對科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段的引進(jìn),也欠缺加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的意識。一些建設(shè)或施工單位依舊沒有意識到財(cái)務(wù)管理的作用,并沒有重視工程財(cái)務(wù)管理。同時(shí),財(cái)務(wù)管理的觀念有點(diǎn)落后,并不在乎財(cái)務(wù)管理在工程管理中的作用,從而促使財(cái)務(wù)管理工作的范圍十分狹隘,只是在生產(chǎn)經(jīng)營的管理上才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,而在施工的進(jìn)程中,并沒有促使財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。例如,由于局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理,導(dǎo)致一部分的管理人員不能正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的作用,進(jìn)而促使了工程進(jìn)程中出現(xiàn)了不少的問題,最終導(dǎo)致了工程成本的提高,額外支出增加,不利于企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、解決問題的措施
(一)正確意識到財(cái)務(wù)管理在工程中的地位
要意識到工程項(xiàng)目是促使企業(yè)獲得利潤的關(guān)鍵點(diǎn),而財(cái)務(wù)管理在工程管理中的地位是不可動搖的,同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是促使企業(yè)管理實(shí)行的有效手段。企業(yè)管理者要正確意識到財(cái)務(wù)管理在工程中的地位,并依靠統(tǒng)一企業(yè)的思想,更好的解決工程中的財(cái)務(wù)管理問題,最終出事長遠(yuǎn)的經(jīng)營管理理念的形成。
(二)建立健全的激勵制度
單位要建立健全的激勵機(jī)制,激勵員工利用空閑的時(shí)間學(xué)習(xí)新的制度和政策。同時(shí),要加大對員工的培訓(xùn),進(jìn)而減少員工不良行為的出現(xiàn)。要加大對員工職業(yè)道德的培養(yǎng),要對員工進(jìn)行誠信培訓(xùn),進(jìn)而有利于正確價(jià)值觀的樹立。除此之外,要建立有效的獎懲制度,并根據(jù)制度的相關(guān)規(guī)定,確保員工積極性的提高,從而促使員工自覺遵循規(guī)章制度,根據(jù)相關(guān)制度辦事,更好的規(guī)避違反職業(yè)道德的現(xiàn)象發(fā)生,最終有利于提高員工的工作效率。
(三)建立健全的內(nèi)控管理制度
第一,要注重內(nèi)部控制的相關(guān)程序,從而確保工作程序和機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置等能夠互相制約和牽制,從而防止了一個(gè)人負(fù)責(zé)兩項(xiàng)工作的情況出現(xiàn),更好的規(guī)避了其接觸資產(chǎn)和比較重要的記錄。第二,會計(jì)人員相對小,甚至只有會計(jì)和出納人員就代表一個(gè)財(cái)務(wù)部門,為此,要擴(kuò)大出納工作的規(guī)模,從而促使了會計(jì)工作的內(nèi)容和數(shù)量的減少,更好的把保存支票和印鑒、編制總賬和明細(xì)賬等沒什么關(guān)系的工作交由這兩個(gè)人負(fù)責(zé),最終有利于規(guī)避工程中的風(fēng)險(xiǎn)。
(四)健全工程財(cái)務(wù)管理制度
按照有關(guān)的法律法規(guī),并根據(jù)單位自身的實(shí)際情況,建立健全的工程財(cái)務(wù)管理制度。單位管理者要起到領(lǐng)頭作用,要遵守相關(guān)的規(guī)定,進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施,并促使企業(yè)按照規(guī)定辦事的習(xí)慣。單位的發(fā)展是和全體員工的利益緊密結(jié)合的,可以依靠通報(bào)、宣傳等方法促使員工對單位的了解。同時(shí),要建立健全的檢查機(jī)制,并通過公開單位的工作實(shí)情,加強(qiáng)員工的知情權(quán),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的監(jiān)督和民主,最終有利于提高單位管理者的責(zé)任意識。運(yùn)用這種方法,有利于帶動管理者提高效率、節(jié)約開支,由于員工并不了解單位的實(shí)情而出現(xiàn)的猜疑和謠言也能夠得到減少,進(jìn)而更好的穩(wěn)定員工的情緒,最終有利于構(gòu)建良好的工作氛圍。
(五)健全財(cái)務(wù)管理的模式
緊跟著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成長,工程行業(yè)也逐漸向多元化方向發(fā)展。不一樣的投資者,其資本投資在哪一個(gè)方面的比例也是不同的,為此,投資者的工程職責(zé)也是有一定的差異的,不但共同享受收益,也承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以,按照不同的主體,工程財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)朝多元化的方向發(fā)展,通過不一樣的角度,促使每一個(gè)投資主體的優(yōu)勢的有效發(fā)揮,進(jìn)而有利于提高其積極性,并有利于工程財(cái)務(wù)管理模式的健全。同時(shí),工程財(cái)務(wù)管理是工程項(xiàng)目的重要組成部分,所以要重視對價(jià)格的管理,并依靠科學(xué)的管理手段,保證價(jià)格的合理性,進(jìn)而更好的管理和控制價(jià)格,比如標(biāo)底價(jià)和采購價(jià)。
三、結(jié)束語
綜上所述,單位要重視工程財(cái)務(wù)管理,才能促使工程項(xiàng)目的順利完成,才能確保施工的質(zhì)量和安全。對于工程財(cái)務(wù)管理中所存在的問題,要及時(shí)解決,從而更好的促使管理成本的降低,促使工程效率的提高,以及確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。
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