財務預算論文范文
財務預算論文范文
預算作為一種數(shù)量化的管理控制手段,其從產(chǎn)生、發(fā)展到現(xiàn)在,始終是一個開放的理論體系,不斷吸收先進的管理思想和方法為其所用,在企業(yè)管理實踐中取得了良好的效果。下面是學習啦小編為大家整理的財務預算論文，供大家參考。
財務預算論文范文一：企業(yè)財務預算管理探究
一、企業(yè)財務預算管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要作用
(一)財務預算管理是企業(yè)科學發(fā)展的重要基礎，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的內部保障
企業(yè)財務預算管理的貫徹落實，是企業(yè)在多元化的市場環(huán)境之下，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。一方面，現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎，在于內部控制管理的優(yōu)化，而財務預算管理的有效開展，是夯實企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境的有力保障;另一方面，財務預算管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)，也是指導企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略向導，企業(yè)面對復雜的市場環(huán)境，應著力強調科學發(fā)展觀下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進，更好地適應當前的市場環(huán)境。
(二)財務預算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)謀發(fā)展的重要出發(fā)點
財務預算管理是一項復雜而細致的工作，強調工作的全面性和有效性。首先，財務預算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，財務預算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行，增進企業(yè)立足于市場的競爭力;其次，財務預算管理實現(xiàn)了對經(jīng)營目標的分解，并具體到相關的經(jīng)濟指標之上，促使企業(yè)各部門更有效的貫徹落實經(jīng)營目標，避免盲目經(jīng)營、決策對企業(yè)造成影響。
二、企業(yè)財務預算管理中存在的問題
從實際而言，企業(yè)缺乏對財務預算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業(yè)注重短期經(jīng)濟效益的追求，財務預算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現(xiàn)狀，不利于財務預算管理作用的充分發(fā)現(xiàn);另一方面，財務預算管理是一項復雜而細致的工作，預算編制缺乏科學合理性，預算管理缺乏監(jiān)督等問題，在很大程度上弱化了財務預算管理的重要作用。因此，在優(yōu)化企業(yè)財務預算管理的過程中，首先需要清楚地認識到預算管理中存在的問題。
(一)財務預算管理缺乏足夠重視，管理工作落實不到位
企業(yè)具有趨利的天性，以短期經(jīng)濟追求為目標的經(jīng)營理念，導致企業(yè)財務預算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態(tài)弱化了預算管理的重要作用。首先，企業(yè)領導層缺乏對財務預算管理的認識，其重要性的把握落實不到位，出現(xiàn)財務預算管理錯誤的定性為財務計劃等工作;其次，財務預算管理理念陳舊，對財務預算管理的重要性認識不透徹，缺乏良好的主觀能動性，于是在財務預算管理工作的開展、管理理念的執(zhí)行等方面，都缺乏良好的工作狀態(tài)。
(二)財務預算編制缺乏科學合理性，戰(zhàn)略導向性有待提高
財務預算編制是預算管理的重要內容，強調企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之下，實現(xiàn)財務預算編制的科學合理性。但從實際情況來看，企業(yè)財務預算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導向性，與企業(yè)的長期戰(zhàn)略存在不適應等問題，弱化了財務預算的重要作用。并且，企業(yè)財務預算編制忽視了市場調研的重要性，缺乏市場環(huán)境的分析，勢必影響企業(yè)財務預算管理的有效性。因此，企業(yè)在財務預算管理中，應做好財務預算編制工作，確保預算編制全面而有效地緊扣企業(yè)發(fā)展、迎合市場變化。
(三)財務預算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，考核激勵機制不完善
財務預算執(zhí)行是財務預算管理的又一重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行有效監(jiān)督、控制是提高財務預算管理有效性的基礎。但是，企業(yè)財務預算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制，執(zhí)行過程中的職責不明確，導致工作開展浮于表面，缺乏實質性工作的開展。此外，財務預算執(zhí)行尚未建立完善的考核激勵機制，導致執(zhí)行結果好壞無關要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責任感，這也是導致財務預算執(zhí)行效果堪憂的重要原因，值得企業(yè)的重視與狠抓落實。
三、優(yōu)化企業(yè)財務預算管理的途徑
(一)強化對財務預算管理的重視，實現(xiàn)狠抓落實的工作形態(tài)
財務預算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實關鍵在于企業(yè)領導對財務預算的重視，為財務預算管理工作的開展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。首先，企業(yè)領導應強化對財務預算管理的認識，理解其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，以更好的指導財務預算管理工作的全面開展;其次，在財力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協(xié)調溝通創(chuàng)造良好的渠道，營造企業(yè)上下聯(lián)動的財務預算管理機制;再次，強化宣傳教育工作，引導并規(guī)范各方行為的有效開展。尤其是調動各部門的參與性、積極性，是落實財務預算管理的關鍵。
(二)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導向，完善企業(yè)財務預算管理理念
財務預算管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支點，企業(yè)發(fā)展性的推動力關鍵在于如何更好地立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為企業(yè)的長期發(fā)展提供科學合理的決策依據(jù)。一方面，財務預算管理要結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，做到預算編制符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求;另一方面，財務預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要依托，企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的形成都需要企業(yè)財務預算管理作為重要的基礎。因此，企業(yè)財務預算管理理念要隨著財務預算管理的發(fā)展而發(fā)展，突出企業(yè)謀發(fā)展中財務預算管理的重要作用。
(三)建立企業(yè)財務預算管理機制，完善企業(yè)責任分工
當前，企業(yè)財務預算執(zhí)行效力低，且缺乏有效的監(jiān)督控制。因此，建立完善的企業(yè)財務預算管理機制，是企業(yè)優(yōu)化財務預算管理的必然需求。首先，企業(yè)財務預算管理機制的建立與完善，應立足于企業(yè)的實際情況，建立職責分工明確的財務管理機制，確保工作全面而有效地開展;其次，明確財務預算編制、執(zhí)行及監(jiān)督等環(huán)節(jié)的職責權力，并逐步建立起約束機制，規(guī)范并領導各方行為;再次，建立有效的激勵考核機制，提高財務預算的執(zhí)行效力。綜上所述，企業(yè)財務預算管理的優(yōu)化，是企業(yè)內控管理改革發(fā)展的重要內容。面對多元化的市場環(huán)境，企業(yè)財務預算管理的優(yōu)化，表現(xiàn)出顯著的重要性與緊迫性。當前，企業(yè)財務預算管理仍存在諸多問題，這些問題的解決，關鍵在于如何夯實財務預算管理的內外環(huán)境，強化財務預算管理中各個環(huán)節(jié)的工作效力。
財務預算論文范文二：中小企業(yè)財務預算管理對策探討
一、中小企業(yè)財務預算管理存在的問題
(一)企業(yè)對財務預算管理認識不足，定位不恰當
在很多中小型企業(yè)當中，有些管理者并未把財務預算放在重要的位置上，沒有充分認識到財務預算管理的重要性。在中小型企業(yè)中，順利實施企業(yè)戰(zhàn)略的前提條件是財務預算管理，只有做好財務預算管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的短期戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略計劃。部分管理者認為，財務預算管理僅僅是財務部門的事情，而預算編制是為了草草應付上級領導，因此忽視了財務預算管理的意義和作用，因此大多數(shù)中小型企業(yè)并未完善甚至尚未形成科學合理的財務預算體系。
(二)企業(yè)的財務預算編制的目標不明確，內容不完整
我們都知道，財務預算是以財務收支預算發(fā)展及延伸而來的，再加上企業(yè)不能合理定位財務預算管理，從而認為財務預算管理屬于純粹的財務行為，因此財務預算的開展僅僅局限在財務部門，忽視了與其他部門及職員緊密聯(lián)系，相互配合。因此，在進行預算編制時往往出現(xiàn)盲從性和主觀性，根本沒有結合企業(yè)的特點和實際發(fā)展情況，因而沒有編制出最優(yōu)的預算方案，在一定程度上造成的資源的浪費。這樣的預算方案缺乏財務知識的界定、時間的細致分解、內容的范圍，最終導致財務預算流于形式。
(三)財務預算的執(zhí)行力不足，降低了控制效果
財務預算管理的控制和執(zhí)行是重要的內容。在很多中小型企業(yè)中，沒有明確細分各項預算指標，導致預算指標缺乏有效性和針對性，最終造成各項預算沒有得到完美的執(zhí)行。我們都知道，財務預算屬于財務計劃，計劃難免與現(xiàn)實存在一定的差距，因此在執(zhí)行預算過程中，對問題進行反饋，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到指導作用，確保能夠實現(xiàn)預算目標。然而，很多中小型企業(yè)并沒有相關的監(jiān)督機構進行跟蹤管理，因此沒有充分的反饋預算執(zhí)行情況，使得預算指標的實施得不到有力的控制。
(四)財務預算的考評制度不完善
財務預算的考評制度決定了財務預算的執(zhí)行效果，合理性的考核是建立在有效的、針對性較強的各項財務預算指標的基礎上。然而，很多中小型企業(yè)的財務預算管理考核均存在有效性及針對性不強的現(xiàn)象，在很大程度上影響了財務預算執(zhí)行結果評價的準確性。
二、中小型企業(yè)應對金融危機的財務預算管理措施
(一)樹立財務預算管理新思想
在中小型企業(yè)中，要想做好財務預算管理，從而應對金融危機，必須要重視對財務預算管理的工作，扎實財務預算管理相關的基礎工作。企業(yè)的管理者要關注并重視財務預算管理工作，把財務預算管理當做企業(yè)管理工作的重要內容，同時要將財務預算管理的相關組織機構逐步建立并完善，使之成為強大的組織保障。另一方面，企業(yè)要重視相關職員的培訓，使企業(yè)職員對財務預算有新的認識，調動職員的責任感和積極性。此外，制定財務預算管理的有效方法和措施，實現(xiàn)財務預算管理的規(guī)范化、程序化、制度化。與此同時，企業(yè)要將“財務預算管理有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略”的思想灌輸?shù)礁鱾€部門，使企業(yè)職員提高對財務預算的認識。對于中小企業(yè)來說，財務預算管理實施之前，首先要分析企業(yè)資源，并進行市場調研，從而確定企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎上科學合理的編制各個階段的財務預算。財務預算要經(jīng)得起市場檢驗才是成功的預算，銷售預算是企業(yè)預算的基礎，而市場決定了銷售預算，所以，只有掌握銷售情況，才能進行財務預算編制，才能確定預計銷售計劃。需要注意的是，市場瞬息變化，企業(yè)制定的預算指標必須有一定的彈性，才能減少風險。
(二)細化預算，明確目標，確保財務預算編制的科學化
在中小企業(yè)中，要想實現(xiàn)財務預算編制的科學化，必須要細化預算，明確目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標主要體現(xiàn)在預算目標上，預算目標就是講企業(yè)戰(zhàn)略目標展現(xiàn)出來，因此預算目標的確定要與不同管理層相適應，從而使不同的管理層發(fā)揮財務預算的作用。對于財務預算目標有影響的內容、業(yè)務、事項，都需要以貨幣形式體現(xiàn)出來，其他計量形式僅僅作為輔助的作用。另外，充分考慮國家法規(guī)法律、政策、收入、成本費用、市場等因素的影響，確保財務預算的完整性，規(guī)避各種因素帶來的風險。同時采用先進的分析方法和市場調研方法進行預算和預測。預算的細分有利于明確預算的各個指標的聯(lián)系，確保各個指標之間不沖突，實現(xiàn)預算體系的完整。
(三)采取分級細化的方式，加強執(zhí)行和控制財務預算管理
中小型企業(yè)在實施預算的過程中，必須要落實好預算的責任問題，通過層層分解預算目標，從而明確單位目標。首先要建立二級預算，對企業(yè)進行流程再造和組織再造。其次，明確各個環(huán)節(jié)、各個層次在執(zhí)行預算目標中的獎勵標準及懲罰標準。最后對實施預算過程進行信息反饋，從而掌握預算執(zhí)行的效果，及早發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出出現(xiàn)問題的具體環(huán)節(jié)，分析問題的原因，最后找出解決的對策。
(四)完善財務預算管理的考核機制和激勵機制
在中小型企業(yè)中，需要逐步建立并完善考核機制和激勵機制。激勵機制既要體現(xiàn)職員創(chuàng)造的企業(yè)價值，同時強調企業(yè)的長遠發(fā)展目標，還要綜合考慮企業(yè)的文化背景。與此同時，激勵機制還要調動職員的積極性。獎懲制度是否得到嚴格執(zhí)行，決定了財務預算的執(zhí)行結果，所以，企業(yè)應當借鑒有效的、合理的、公正的獎懲制度，并整合成適合企業(yè)實際情況的獎懲制度。
三、結語
中小型企業(yè)應對金融危機的財務預算管理措施主要體現(xiàn)為四點，第一點是樹立財務預算管理新思想。企業(yè)要重視相關職員的培訓，使企業(yè)職員對財務預算有新的認識，同時將“財務預算管理有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略”的思想灌輸?shù)礁鱾€部門，使企業(yè)職員提高對財務預算的認識。第二點是細化預算，明確目標，確保財務預算編制的科學化。第三點是采取分級細化的方式，加強執(zhí)行和控制財務預算管理。通過層層分解預算目標，從而明確單位目標。第四點是完善財務預算管理的考核機制和激勵機制。借鑒有效的、合理的、公正的獎懲制度的同時，將其整合成適合企業(yè)實際情況的獎懲制度。中小型企業(yè)的財務預算管理并不是簡單的事情，需要全體職員的共同努力，在不斷的實踐中總結經(jīng)驗，不斷進步。
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