財(cái)務(wù)成本控制論文
財(cái)務(wù)成本控制論文
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)增加值,讓市場(chǎng)份額擴(kuò)大,不僅要有戰(zhàn)略性的投資規(guī)劃,財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化也是必不可少的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)成本控制論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)成本控制論文范文一：企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制措施
企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了尋求發(fā)展，有時(shí)會(huì)采取降低價(jià)格的方式贏得消費(fèi)者，但是過(guò)分的降低價(jià)格反而會(huì)影響自身的可持續(xù)發(fā)展，而嚴(yán)格控制成本，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，才能夠更好的贏得利潤(rùn)空間，因此在這種情況下必須要不斷采取科學(xué)措施控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，要想更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須要做好這方面的工作，從當(dāng)前來(lái)看，在財(cái)務(wù)控制過(guò)程中，受到各種因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制缺乏完善性。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)成本控制的各項(xiàng)管理工作缺乏系統(tǒng)性、全面性和深入性，在工作中相關(guān)人員往往過(guò)多的重視投產(chǎn)之后的成本核算工作，而忽視了投產(chǎn)之前產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏觀需要而忽視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，這種控制現(xiàn)狀將不利于企業(yè)的良性發(fā)展。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參與財(cái)務(wù)成本控制的意識(shí)不強(qiáng)。成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，成本控制的主體也應(yīng)該是企業(yè)，而動(dòng)力需要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要和管理者的支持。但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，企業(yè)過(guò)分的重視經(jīng)營(yíng)而忽視成本控制，而規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)則更多的重視自身設(shè)計(jì)方案的需求情況，對(duì)于成本控制問(wèn)題缺乏管理的積極性。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制措施
成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，一定要樹(shù)立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本效益觀念，并立足于本行業(yè)的發(fā)展實(shí)際，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制工作，具體來(lái)講，要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。第一，健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制工作需要有健全的機(jī)制作為支撐，才能夠達(dá)到事半功倍的效果，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)成本核算信息的收集和整理工作，合理確定企業(yè)最佳的產(chǎn)品銷(xiāo)售量，并進(jìn)一步確定出銷(xiāo)售的價(jià)格，而對(duì)于設(shè)計(jì)規(guī)劃企業(yè)來(lái)講，則需要明確出具體設(shè)計(jì)方案的價(jià)格，降低無(wú)效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，必須要對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)劃方案進(jìn)行橫向的對(duì)比，將成本浪費(fèi)的苗頭扼殺在根源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)抓成本核算控制和事前參與控制工作，并通過(guò)拓展財(cái)務(wù)成本核算考核的范圍，建立起以成本、費(fèi)用和利潤(rùn)為中心的成本考核控制體系。健全的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制還必須要包括完善的財(cái)務(wù)管理制度和成本控制系統(tǒng)，并要制定企業(yè)費(fèi)用開(kāi)支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠更好的對(duì)成本進(jìn)行控制和管理。具體來(lái)講，相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)健全財(cái)務(wù)管理和盤(pán)點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格制度、內(nèi)部稽查制度、計(jì)量驗(yàn)收制度等，并建立起成本的控制系統(tǒng)，這樣就能夠有效的對(duì)各種物資進(jìn)行控制，開(kāi)源節(jié)流，達(dá)到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低服務(wù)成本，并完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序，這樣能過(guò)更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作的開(kāi)展。第二，提升財(cái)務(wù)成本控制人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和工作意識(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是威脅其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最大障礙，且其存在與財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，任何工作失誤都有可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，因此，要想避免這一問(wèn)題的出現(xiàn)，一定要提升財(cái)務(wù)成本控制人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這就要求企業(yè)一定要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，使其能夠掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)成本控制措施，對(duì)于企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的洞察能力。第三，對(duì)企業(yè)成本實(shí)際發(fā)生情況做好整理工作。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，相關(guān)人員一定要對(duì)費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本控制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，整理出反映成本實(shí)際發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，并且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而得出企業(yè)在實(shí)際成本應(yīng)用中的狀況，找到可能出現(xiàn)的成本浪費(fèi)情況。在對(duì)這一數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理的過(guò)程中，必須要采用科學(xué)的收集方法和記錄方式，并要有監(jiān)督人員，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，更好的指導(dǎo)企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代化的企業(yè)制度要求企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，在這種情況下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，必須要有足夠的運(yùn)營(yíng)資金，這就要求企業(yè)必須要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)成本的約束，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金成本的利用效率，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要途徑。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的主要措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的財(cái)務(wù)成本控制工作起到幫助，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
財(cái)務(wù)成本控制論文范文二：醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制策略
受到新醫(yī)改政策的影響，很多醫(yī)療衛(wèi)生單位開(kāi)始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制在實(shí)際發(fā)展和運(yùn)行過(guò)程中的重要性。[1]但是，在實(shí)際成本控制工作中依然存在很多有待解決和改進(jìn)的問(wèn)題，導(dǎo)致成本控制工作水平相對(duì)較低，為了能夠進(jìn)一步分析和探討醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制改進(jìn)措施，就要從根本上認(rèn)識(shí)到實(shí)際控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而樹(shù)立正確積極的控制意識(shí)，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制工作中存在的問(wèn)題
在醫(yī)療衛(wèi)生改革工作逐漸深入的影響下，成本控制開(kāi)始被越來(lái)越多的醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)者重視。但是，與規(guī)范化、科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度要求相比較，現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制工作水平相對(duì)較低，存在一些有待改進(jìn)和完善的問(wèn)題。
(一)沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性
受到歷史發(fā)展影響因素的影響，我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中缺乏一種經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)意識(shí)，醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層沒(méi)有從根本上意識(shí)到成本控制的重要性，在日常成本控制工作中常常會(huì)遇到不支持、不理解、反對(duì)以及抵觸等現(xiàn)象，尤其是在有關(guān)部門(mén)或者個(gè)人利益受到影響時(shí)，成本控制工作往往難以順利進(jìn)行。[2]個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為醫(yī)院成本控制是由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)，沒(méi)有意識(shí)到成本控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行離不開(kāi)所有部門(mén)以及工作人員的積極配合。
(二)成本核算體系有待完善
很多醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制過(guò)程中選擇的依然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下的管理方式和機(jī)構(gòu)設(shè)置方式，差額預(yù)算影響下的成本管理難以順利進(jìn)行。[3]在購(gòu)置大中型醫(yī)療設(shè)備時(shí)，沒(méi)有全面地對(duì)成本效率進(jìn)行考慮，從而導(dǎo)致醫(yī)院設(shè)備資源利用率相對(duì)較低，沒(méi)有建立起醫(yī)院成本核算管理組織體系。
(三)成本管理方式較為粗放
很多醫(yī)院管理階層都是臨床專(zhuān)家，對(duì)于成本管理以及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)等理論體系的認(rèn)識(shí)和理解不夠全面，在就醫(yī)條件不斷改善的影響下，很多科學(xué)技術(shù)開(kāi)始在醫(yī)療活動(dòng)中得以運(yùn)用，新設(shè)備、新技術(shù)的使用讓醫(yī)療服務(wù)成本費(fèi)用開(kāi)始增加，但是，其選擇財(cái)務(wù)核算方法依然相對(duì)滯后，核算手段、成本管理方法、制度以及范圍都不夠規(guī)范，缺乏科學(xué)的管理以及經(jīng)營(yíng)工具，成本信息的整理、收集、預(yù)測(cè)以及分析能力相對(duì)較低，從而導(dǎo)致成本的計(jì)劃、決策、核算、控制工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。
二、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制水平的相關(guān)策略
(一)做好資產(chǎn)管理工作
醫(yī)院固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種磨損，若醫(yī)院有關(guān)部門(mén)不能夠綜合考慮這些醫(yī)療設(shè)備在投入使用過(guò)程中產(chǎn)生的效益，盲目進(jìn)行各種購(gòu)進(jìn)，這必然會(huì)造成較為嚴(yán)重的衛(wèi)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象，因此，為了能夠保證醫(yī)療設(shè)備投入能夠產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益，就要能夠?qū)ν度霗C(jī)制進(jìn)行改革，實(shí)施責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)投入的機(jī)制，保證資本性支出能夠更加科學(xué)。流動(dòng)資金包括庫(kù)存物資、貨幣資金、藥品材料以及各種往來(lái)款項(xiàng)等，這類(lèi)資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的小部分。[4]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠強(qiáng)化對(duì)藥品材料、庫(kù)存物資儲(chǔ)備量的控制工作，并選擇有效的配送方式，盡可能降低儲(chǔ)備的定額，還要能夠盡可能減少往來(lái)款項(xiàng)的積壓，做好清理以及催收應(yīng)收款項(xiàng)的管理工作。
(二)做好人力資源成本控制工作
醫(yī)院要能夠從根本上認(rèn)識(shí)到“以人為本”的重要性，在對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行引進(jìn)時(shí)，要能夠結(jié)合醫(yī)院具體發(fā)展?fàn)顩r來(lái)進(jìn)行科室和崗位設(shè)置工作，避免因?yàn)槿藛T配置不當(dāng)而誘發(fā)的資源耗費(fèi)現(xiàn)象。人員費(fèi)用作為醫(yī)院成本的構(gòu)成要素，因此，要能夠人員費(fèi)用在整個(gè)醫(yī)院成本管理工作中的地位進(jìn)行控制，并對(duì)逐級(jí)聘用、因事設(shè)崗、以崗頂位等人事制度加以完善，從而降低人員費(fèi)用，保證工作人員的潛能能夠得到最大限度的發(fā)揮。醫(yī)院還要能夠?qū)θ耸轮贫雀母锕ぷ鬟M(jìn)行深化，制定較為科學(xué)的人員配置定額，從而保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益能夠和人力成本互相適應(yīng)。
(三)提成財(cái)務(wù)審計(jì)工作力度
要能夠強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作制度，并做好財(cái)務(wù)審計(jì)不定期或者定期檢查工作，從而能夠保證內(nèi)部成本控制制度能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步落實(shí)和完善。為了能夠?qū)Φ彤a(chǎn)出高投入的設(shè)備購(gòu)置進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)以及設(shè)備閑置的現(xiàn)象，在購(gòu)置大型設(shè)備時(shí)，需要能夠做好充分的調(diào)查論證工作，綜合預(yù)計(jì)收益率、資金成本以及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等因素，并形成系統(tǒng)的可行性研究報(bào)告，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)討論決定之后上報(bào)給主管部門(mén)進(jìn)行審批，然后再付諸實(shí)施。[5]還要能夠把資金投入到各個(gè)成本效益好的項(xiàng)目，從而達(dá)到醫(yī)療成本降低、資金使用效率提升的目的，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷提升。
三、結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制工作人員要能夠樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，不斷提升醫(yī)護(hù)人員綜合素質(zhì)，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，從而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠朝著“高效、低耗以及優(yōu)質(zhì)”方向發(fā)展，對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行合理控制，從而獲得更加顯著的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。
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