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試談中國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其應(yīng)對對策(2)

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試談中國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其應(yīng)對對策

  總之,中小企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)運營和財務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮,從里到外營造一個利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的格局。以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為依據(jù),從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策,并進(jìn)一步提出了原則性和針對性的建議。解決中小財務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想?,F(xiàn)實表明,中小企業(yè)財務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題,而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的,必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革,加快制度調(diào)整,從國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題,要培育咨詢機構(gòu),引導(dǎo)并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維,加強自身的建設(shè)。

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