關(guān)于企業(yè)財務(wù)分析的論文發(fā)表

　　財務(wù)報表不僅僅是數(shù)字的簡單羅列，而是可以從這個財務(wù)報表中讀到一些對企業(yè)經(jīng)營管理有用的信息，內(nèi)容非常全面，因為使用者或者查閱者的只能不同而不同，行駛的職能也有所差異。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財務(wù)分析的論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)財務(wù)分析的論文發(fā)表篇1

　　淺談強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)分析效用

　　【摘要】財務(wù)分析是當(dāng)前實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理工作措施。但目前的企業(yè)財務(wù)分析普遍存在不夠及時、不夠科學(xué)、缺少預(yù)見性或改進(jìn)措施、未能充分運(yùn)用等問題,最終影響到財務(wù)分析效用。為強(qiáng)化財務(wù)分析效用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到:建立起財務(wù)分析的組織管理體系及分析評價體系;遵循真實、可比、全面標(biāo)準(zhǔn),做好資料收集;把握“抓主要矛盾、全面客觀”原則,做好資料分析;抓住現(xiàn)狀、對策兩個重點(diǎn),撰寫好財務(wù)分析報告;建立財務(wù)分析報告發(fā)布機(jī)制及“對策建議”跟蹤落實機(jī)制等。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)分析效用

　　企業(yè)財務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。但是,目前我國企業(yè)財務(wù)分析普遍存在一些突出問題,導(dǎo)致財務(wù)分析的效用大打折扣,并進(jìn)而減弱了企業(yè)對財務(wù)分析的重要性認(rèn)識。這種狀況所形成的惡性循環(huán),不利于企業(yè)的生存與發(fā)展。為此,認(rèn)真審視企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題,提出科學(xué)的解決方法以強(qiáng)化財務(wù)分析效用,在當(dāng)前形勢下十分必要。

　　一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)分析存在四個普遍問題

　　(一)時滯性過強(qiáng),無法及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通常情況下,企業(yè)開展財務(wù)分析的時間往往在財務(wù)報告出具之后,而出具財務(wù)報告的時間相對其所反映的經(jīng)濟(jì)活動已經(jīng)存在一定的時滯性。特別是大部分企業(yè)僅對半年或年度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,其時滯性更強(qiáng)。此外,多數(shù)企業(yè)尚未形成定期開展財務(wù)分析的制度規(guī)范,開展財務(wù)分析與否完全決定于領(lǐng)導(dǎo)的主觀認(rèn)識,這必然影響到財務(wù)分析的時效性。

　　(二)缺乏科學(xué)的分析評價體系,無法有效反映存在的問題。由于缺乏科學(xué)的分析評價體系,開展財務(wù)分析時往往受制于經(jīng)驗(憑經(jīng)驗判斷)、時間(時間充裕與否)和資料(真實性、獲取的難易程度)等主客觀因素,容易導(dǎo)致財務(wù)分析出現(xiàn)偏差(判斷偏差、措施偏差)或缺失(分析不完整、主要問題被忽略等)。

　　(三)僅有現(xiàn)狀分析,無預(yù)見性判斷或缺少改進(jìn)措施。分析人員在分析方法上僅局限于對過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動結(jié)果的分析,而對目前或者未來企業(yè)將面對的各種變化因素不作深入研究,分析完全停留于“過去”與“現(xiàn)在”,缺乏對“未來”的指導(dǎo)與建議。導(dǎo)致這一局限的主要原因是,客觀上分析人員受其職責(zé)權(quán)限限制,其所能獲取的資料、接收的信息過于狹窄;主觀上分析人員的能力及水平不夠高,對財務(wù)分析的認(rèn)識不全面等。

　　(四)停留于紙面,未能充分運(yùn)用于企業(yè)管理。財務(wù)分析的最終目的是為了運(yùn)用,而很多財務(wù)分析往往被束之高閣,不能發(fā)揮出應(yīng)有的功效。主要原因有三:一是財務(wù)分析過于理論化,分析本身就缺乏對實踐的指導(dǎo)性、應(yīng)用性;二是管理者對財務(wù)分析的重視不夠;三是財務(wù)分析運(yùn)用于實踐的途徑不暢通,沒有明確的、規(guī)范有序的財務(wù)分析辦法。

　　二、強(qiáng)化財務(wù)分析效用的五個重點(diǎn)環(huán)節(jié)

　　(一)建立兩個體系,推進(jìn)財務(wù)分析工作制度化、系統(tǒng)化。

　　一要建立起財務(wù)分析的組織管理體系。建立由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭、財務(wù)負(fù)責(zé)人具體組織實施、財務(wù)主管級別以上的專業(yè)人員共同組成的財務(wù)分析組織體系,制定具體的分析工作規(guī)程,對分析工作的時間與質(zhì)量保證、財務(wù)分析的運(yùn)用、相關(guān)資料的收集與保管等做出規(guī)范。二要建立財務(wù)分析評價體系。結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)特征及現(xiàn)實狀況等多方面因素,確定適合企業(yè)的財務(wù)分析與評價指標(biāo)體系。具體包括兩方面內(nèi)容:

　　一是財務(wù)分析與評價指標(biāo)的選取。至少應(yīng)當(dāng)包括以下指標(biāo):(1)反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)(總資產(chǎn)利潤率、銷售利潤率、凈資產(chǎn)報酬率等);(2)反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)(自有資本比率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率等);(3)反映企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)(銷售增長率、凈利增長率、人均凈利增長率等)。

　　二是確定可用于對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行衡量評判的標(biāo)準(zhǔn),即“值區(qū)間”,以確定各指標(biāo)值對應(yīng)的評價。比如在對總資產(chǎn)利潤率確定評價標(biāo)準(zhǔn)時,可采用本企業(yè)歷史水平數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)值,并參考國外數(shù)據(jù),給予一定的權(quán)重及評分,從而形成對總體情況的判斷。為便利工作,應(yīng)將評價體系納入電算化內(nèi)容,由計算機(jī)系統(tǒng)自動取數(shù)、自動生成評價初步結(jié)果。

　　(二)遵循三個標(biāo)準(zhǔn),收集所需資料。

　　資料收集是財務(wù)分析的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)遵循三個基本標(biāo)準(zhǔn),即真實、可比、全面。“真實”即資料的真實性,虛假的資料只能導(dǎo)致錯誤的判斷或誤導(dǎo),此為資料收集的最根本標(biāo)準(zhǔn)。“可比”即所收集的資料應(yīng)當(dāng)具備可比性,要確保相關(guān)資料的統(tǒng)計范圍、內(nèi)容及內(nèi)涵具備相同口徑,對于不可比的資料,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修正。“全面”包括兩層含義:一是收集的資料應(yīng)當(dāng)覆蓋本企業(yè)的每一個子系統(tǒng)(如部門、子公司、分公司),對于難以實現(xiàn)總體覆蓋的資料獲取,應(yīng)當(dāng)在選取樣本子系統(tǒng)時考慮其代表性。二是在需收集資料的設(shè)計方面,應(yīng)當(dāng)圍繞“匯集所有與本企業(yè)相關(guān)的信息”的目標(biāo)展開,確保“應(yīng)到俱到”。

　　(三)把握兩個原則,分析相關(guān)資料。

　　資料分析是財務(wù)分析的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),在資料分析過程中應(yīng)當(dāng)把握兩個原則:一是抓住主要矛盾、深入推進(jìn)的原則。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,不同階段面臨的主要問題以及企業(yè)財務(wù)管理策略將會不同,這要求財務(wù)分析要結(jié)合企業(yè)所處的宏觀、中觀、微觀環(huán)境形勢以及自身的發(fā)展情況,擬定分析重點(diǎn),抓住主要矛盾,并對引起這一矛盾的主要原因進(jìn)行研究。比如:對于一家以門票收入為主營業(yè)務(wù)收入的企業(yè),如果發(fā)現(xiàn)門票收入出現(xiàn)非常態(tài)變化,在財務(wù)分析過程中就應(yīng)該將其界定為重點(diǎn)分析對象,并從多個方面深入分析其原因,確定門票收入增減是否受假期、氣候等因素影響,或是由于管理方式變化、服務(wù)行為變化等人為因素影響,最后甚至需要落實到部門、個人進(jìn)行分析。二是縱橫交錯、全面客觀的原則。具體有兩個含義:其一,財務(wù)分析方法有比率分析法、趨勢分析法、因素分析法、差額計算法和現(xiàn)金流量分析法等,在實際分析時應(yīng)當(dāng)針對不同的目標(biāo),采用不同方法或者幾種方法同時交錯運(yùn)用;其二,全面客觀地進(jìn)行財務(wù)分析,要杜絕以偏概全、虛假浮夸,始終堅持一切為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作目標(biāo),做到客觀評價、全面評析。

　　(四)抓住兩個重點(diǎn),撰寫好財務(wù)分析報告。

　　撰寫財務(wù)分析報告是財務(wù)分析工作的深化環(huán)節(jié),一份好的財務(wù)分析報告,不僅是對財務(wù)分析工作質(zhì)量的檢驗,更是對財務(wù)分析工作的提升。撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)當(dāng)抓住以下兩個重點(diǎn):

　　一要提綱挈領(lǐng),主次分明,清晰反映現(xiàn)狀與問題。企業(yè)財務(wù)分析涉及面廣、運(yùn)用到的指標(biāo)、資料通常比較多,如果撰寫分析報告前不進(jìn)行適當(dāng)歸納提煉,則冗長且重點(diǎn)不突出的分析報告將影響到其最終運(yùn)用。為避免這種缺憾,財務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)在撰寫報告過程中注意做好歸納與提煉,使整篇分析報告重點(diǎn)突出、言簡意賅、結(jié)論清晰明確。

　　二要立足實際,著眼長遠(yuǎn),提出有針對性的對策建議。發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,這是解決問題的三個必然環(huán)節(jié),提出“對策建議”正是為了“解決問題”。因此,這部分內(nèi)容在財務(wù)分析報告中極為重要,不容忽略或淡化。

　　同時,對策與建議要有針對性、可實施性,要與企業(yè)所處的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密結(jié)合,不僅著眼于解決當(dāng)前問題,還要放眼于實現(xiàn)企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。為達(dá)到這個要求,報告撰寫人員不僅要把握本企業(yè)的情況,還要緊密聯(lián)系經(jīng)濟(jì)政策、社會發(fā)展、行業(yè)發(fā)展等企業(yè)外部環(huán)境變化,善于學(xué)習(xí)研究并汲取國際上或本行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗、好的做法,充分吸收企業(yè)各個管理層面的對策建議。

　　(五)建立兩個機(jī)制,運(yùn)用好財務(wù)分析成果。

　　如前所述,財務(wù)分析的最終目的是為了運(yùn)用以“解決問題”。為運(yùn)用好財務(wù)分析成果,應(yīng)當(dāng)建立以下兩個機(jī)制:一是財務(wù)分析報告發(fā)布機(jī)制。企業(yè)可利用專題會議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公共郵箱、QQ群共享等渠道,定期、定向發(fā)布財務(wù)分析報告,并制定出報告發(fā)布、報告接收以及報告運(yùn)用的規(guī)范(規(guī)則),確保各個層次的相關(guān)人員按照規(guī)范(規(guī)則)接收并運(yùn)用報告。二是“對策建議”跟蹤落實機(jī)制。為避免和減少“對策建議”僅為“一紙空文”的情況,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對財務(wù)分析報告中所提出的“對策建議”進(jìn)行跟蹤落實的機(jī)制。比如:建立“對策建議”落實情況匯報制度,要求相關(guān)部門圍繞“對策建議”中提及的工作進(jìn)行定期自查、總結(jié)等;建立由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭、財務(wù)部門或其他相對較為獨(dú)立的部門共同組成的“對策建議”跟蹤落實機(jī)構(gòu),定期進(jìn)行工作進(jìn)度檢查等,確保財務(wù)分析效用得到最大發(fā)揮。

　　>>>下頁帶來更多的關(guān)于企業(yè)財務(wù)分析的論文發(fā)表