財(cái)務(wù)分析方面參考論文例文
財(cái)務(wù)分析方面參考論文例文
財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，做好財(cái)務(wù)分析工作可以為企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，還可以挖掘企業(yè)增長(zhǎng)的潛力，找出企業(yè)存在的問(wèn)題。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)分析方面參考論文例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
財(cái)務(wù)分析方面參考論文例文篇1
淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析在中小企業(yè)中的意義及作用
中小企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分析的合理應(yīng)用，從中找出影響產(chǎn)品成本、毛利的主要因素，針對(duì)這些因素對(duì)產(chǎn)品用料進(jìn)行調(diào)整，降低產(chǎn)品的成本。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)融資能力差
一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的資金來(lái)源途徑都有著或多或少的缺陷。例如，經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部來(lái)源的資金較少;銀行雖然有多種抵押貸款項(xiàng)目，但企業(yè)的可抵押資產(chǎn)數(shù)量不大，所以在銀行抵押貸款數(shù)額上受到很大的限制;近幾年，政府資金扶持方面的力度加大，但仍然很難滿足中小企業(yè)的資金需求量。
2.管理者缺乏足夠重視
由于企業(yè)的利潤(rùn)、產(chǎn)值和產(chǎn)量是評(píng)價(jià)企業(yè)的核心指標(biāo)，因此企業(yè)管理者往往一直將他們的關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作沒(méi)能給予足夠的重視，沒(méi)有真正把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)管理的重要方法，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合理應(yīng)用財(cái)務(wù)分析是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的必要途徑。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作未得到企業(yè)管理層重視，會(huì)使財(cái)務(wù)分析人員工作的積極性和開(kāi)拓性都不足。
3.財(cái)務(wù)分析結(jié)果未得到合理運(yùn)用
一般的中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門配備專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作也是由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行計(jì)算和分析的，而這些財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果的缺乏準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。許多企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析之后，沒(méi)有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
三、提出幾點(diǎn)建議
1.拓寬融資途徑、增強(qiáng)企業(yè)籌資能力
(1)向企業(yè)內(nèi)部的職工融資在面對(duì)整體融資環(huán)境的壓力下，我們不妨可以從內(nèi)部挖潛，以在職工內(nèi)部籌資的方式使企業(yè)資金來(lái)源得到有力的保障，同時(shí)讓每個(gè)集資過(guò)的員工成為公司股東，有自己當(dāng)老板的感受，以激勵(lì)其工作熱情，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展和壯大。
(2)做好財(cái)務(wù)分析以爭(zhēng)取最優(yōu)銀行貸款由于現(xiàn)如今以銀行貸款為主要融資渠道，而銀行發(fā)放貸款前會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行可行性分析。因此，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)分析制度，將財(cái)務(wù)分析的作用最大化，便于降低企業(yè)獲得銀行發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn)。
2.管理者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的高度重視
(1)企業(yè)管理者要把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí)，努力做好財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，積極組織各部門協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，管理者還應(yīng)該幫助不熟悉業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)分析人員對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步了解，提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。
(2)作為企業(yè)的不同層次的管理者都需要了解和掌握一定的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，而企業(yè)的高層管理者更要對(duì)財(cái)務(wù)分析人員高度重視，應(yīng)給予財(cái)務(wù)分析人員一定范圍內(nèi)合理的權(quán)限，使其能將財(cái)務(wù)分析工作做得更好，能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵時(shí)刻提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)分析信息。
3.完善財(cái)務(wù)分析體系
(1)財(cái)務(wù)分析中將定量分析和定性分析相結(jié)合一般進(jìn)行定性分析時(shí)會(huì)從企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度、部門與人員的分配等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。如果企業(yè)社會(huì)信譽(yù)度良好，管理層能做出正確決策，員工擁護(hù)所在企業(yè)，部門人員無(wú)頻繁變動(dòng)，會(huì)計(jì)人員無(wú)不良記錄，均能從側(cè)面反映出企業(yè)報(bào)表最基本的準(zhǔn)確性。
(2)財(cái)務(wù)分析中將經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)目的單靠財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值是無(wú)法分析出來(lái)的。只有將包含各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值的詳細(xì)分析報(bào)告與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān)的其他信息來(lái)源相結(jié)合，才可以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中現(xiàn)實(shí)的指標(biāo)數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。準(zhǔn)確、詳細(xì)的會(huì)計(jì)報(bào)表附注，有利于使用者全面、正確地理解會(huì)計(jì)報(bào)表。
(3)在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系中可以加入以下幾項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)：市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工積極性、創(chuàng)新能力、顧客滿意度等。確定需要加入的非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)應(yīng)該注意:必須使用明確定義的可衡量指標(biāo)，建立的非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不但要明顯展示出經(jīng)營(yíng)結(jié)果還得兼顧經(jīng)營(yíng)過(guò)程，在指標(biāo)中還應(yīng)該著重將短期利益和長(zhǎng)期效益相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展指引正確的方向。
財(cái)務(wù)分析方面參考論文例文篇2
試談財(cái)務(wù)分析企業(yè)管理
1財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的意義
1.1財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定正確的決策
財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地了解目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量狀況、營(yíng)運(yùn)和盈利能力以及償債能力，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題以及不足之處，分析比較影響問(wèn)題的是主觀因素還是客觀因素，是微觀因素還是宏觀因素，劃清責(zé)任界限。正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)作出正確的投資、融資和分配利潤(rùn)的決策。例如，通過(guò)分析企業(yè)的現(xiàn)金狀況可以了解企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，據(jù)此預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流量情況，便于企業(yè)作出正確的融資決策，以降低企業(yè)的資金成本等。
1.2財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)都是以利潤(rùn)最大化作為其經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，這種目標(biāo)原則容易使企業(yè)短視，不利于長(zhǎng)期的發(fā)展壯大。而現(xiàn)代的財(cái)務(wù)分析要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析，找出企業(yè)中未充分利用的各項(xiàng)資源，有效整合，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
2財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
2.1對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)不足
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)值、產(chǎn)量和利潤(rùn)是企業(yè)業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)和核心，也是考核領(lǐng)導(dǎo)能力的指標(biāo)。傳統(tǒng)型的領(lǐng)導(dǎo)多是生產(chǎn)型和技術(shù)型的，往往重產(chǎn)量、輕財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠產(chǎn)量來(lái)提高的，而不是靠財(cái)務(wù)計(jì)算出來(lái)的，至今還存在很多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。另外，經(jīng)營(yíng)者在管理中對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要強(qiáng)于對(duì)各種資源的管理，尤其是忽視對(duì)資金的運(yùn)用。這種對(duì)財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)分析)的輕視，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源利用效率的下降。
2.2財(cái)務(wù)分析所使用數(shù)據(jù)存在的局限性
財(cái)務(wù)分析通過(guò)評(píng)價(jià)分析企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果?，F(xiàn)實(shí)中，由于企業(yè)采用的會(huì)計(jì)處理方法不同，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低會(huì)使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在局限性。根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適合企業(yè)的會(huì)計(jì)政策和處理方法，如對(duì)投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值法還是成本法，對(duì)非貨幣性資產(chǎn)交換采用市價(jià)法還是賬面價(jià)值法，固定資產(chǎn)是采用平均折舊還是加速折舊，存貨的發(fā)出計(jì)價(jià)是加權(quán)法還是先進(jìn)先出法等，壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例等。這些都要依據(jù)會(huì)計(jì)人員的主觀判斷，因此會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)正確選用會(huì)計(jì)政策和處理方法至關(guān)重要。
企業(yè)選擇不同的處理方法，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)差別很大，不同企業(yè)之間甚至相同企業(yè)不同時(shí)期，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間缺乏可比性，這樣的財(cái)務(wù)分析結(jié)果是毫無(wú)意義的，對(duì)于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)毫無(wú)幫助。此外，會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)都是用貨幣來(lái)表示的。在通貨膨脹嚴(yán)重時(shí)期，貨幣購(gòu)買力不斷下降，會(huì)嚴(yán)重歪曲報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。收入是現(xiàn)實(shí)的，成本是歷史的，根據(jù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則，通貨膨脹會(huì)使當(dāng)期成本低估，利潤(rùn)虛增。不能真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
2.3財(cái)務(wù)分析只被作為事后分析
財(cái)務(wù)分析按照分析時(shí)間的不同，可以分為事前分析、事中分析和事后分析。事前的分析側(cè)重于預(yù)測(cè)，事中分析側(cè)重于監(jiān)督控制，事后分析則是檢查結(jié)果和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。真正的財(cái)務(wù)分析可以控制財(cái)務(wù)計(jì)劃、指導(dǎo)財(cái)務(wù)決策、監(jiān)督財(cái)務(wù)結(jié)果。目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，只是將財(cái)務(wù)分析作為事后分析的工具，這樣不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中，外部環(huán)境的變化或者企業(yè)內(nèi)部因素的變化會(huì)使企業(yè)面臨各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如存貨的積壓、現(xiàn)金流短缺、產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受等，各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常都會(huì)影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。
3改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策與建議
3.1加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)分析工作
企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的重要作用，轉(zhuǎn)變觀念。首先應(yīng)該設(shè)置專門的財(cái)務(wù)分析崗位，指派專業(yè)人員及時(shí)收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、分析并發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方針。其次，管理者要將財(cái)務(wù)分析工作科學(xué)化和制度化，為財(cái)務(wù)分析人員提供制度保證。最后，管理者自身應(yīng)學(xué)習(xí)一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析可以優(yōu)化企業(yè)管理的作用。
3.2提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。因此，企業(yè)應(yīng)確保提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，滿足監(jiān)管要求和披露要求。首先企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)于可以自己選擇會(huì)計(jì)政策的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持不隨意變更，做到企業(yè)自身前后期會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)具有可比性。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制建設(shè)，從源頭上杜絕會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真。企業(yè)還可以主動(dòng)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外部服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審計(jì)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。企業(yè)還可以增加信息披露的及時(shí)性，及時(shí)收集數(shù)據(jù)處理相關(guān)變化的環(huán)境，使財(cái)務(wù)分析能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。
3.3將財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中
進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的是了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)和監(jiān)督，為企業(yè)和各利益相關(guān)者決策提供依據(jù)。目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是對(duì)反映過(guò)去的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，屬于事后分析，達(dá)不到財(cái)務(wù)分析的目的。因此，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)分析與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)分析企業(yè)的人財(cái)物、信息與外部環(huán)境的交流變化來(lái)分析企業(yè)。只有將財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理中，才能真正找出企業(yè)存在的問(wèn)題，挖掘企業(yè)的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，做好財(cái)務(wù)分析工作可以為企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，還可以挖掘企業(yè)增長(zhǎng)的潛力，找出企業(yè)存在的問(wèn)題。由于目前我國(guó)財(cái)務(wù)分析發(fā)展較晚，出現(xiàn)各種問(wèn)題也在所難免，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種情況會(huì)得到好轉(zhuǎn)，未來(lái)將有越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)重視財(cái)務(wù)分析，也期望越來(lái)越多的會(huì)計(jì)工作者可以加入到財(cái)務(wù)分析研究的隊(duì)伍中來(lái)。
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