財務分析方面論文電子版

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務工作要求越來越高。財務報表分析是以企業(yè)財務報表及其相關資料為基礎，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)經(jīng)營成果、財務狀況及其變動。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于財務分析方面論文電子版的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務分析方面論文電子版篇1

　　淺論綜合財務分析在現(xiàn)代企業(yè)風險管理中的作用

　　摘 要 本文論述了基于管理者決策與控制的財務分析的必要性，分析了內(nèi)部報告對建立基于管理者決策與控制的財務分析體系的作用，最后建立了基于管理者決策與控制的財務分析體系。

　　關鍵詞 財務分析 企業(yè)風險管理 EVA

　　一、基于管理者決策與控制的財務分析體系

　　1.資本經(jīng)營財務分析

　　(1)資本經(jīng)營效率分析，主要圍繞反映資本經(jīng)營盈利能力的凈資產(chǎn)收益率進行分析，包括行業(yè)對比分析、公司間對比分析、不同時期對比分析及因素分析等。與資本經(jīng)營相關的效率分析指標還有資本經(jīng)營貢獻率、資本收益率、資本成本率、每股收益及市盈率等。資本經(jīng)營效率分析是企業(yè)進行資本經(jīng)營決策的重要依據(jù)。

　　(2)資本經(jīng)營狀況分析，主要對資本結(jié)構(gòu)狀況和資本規(guī)模狀況進行分析，包括對資本構(gòu)成表、所有者權(quán)益變動表、負債報表等的水平分析和垂直分析等。

　　(3)資本經(jīng)營風險分析，主要對財務風險進行分析。由于企業(yè)經(jīng)營風險的客觀存在，在資本經(jīng)營中由于負債規(guī)模與結(jié)構(gòu)等變化引起的財務風險是資本經(jīng)營風險控制的核心。

　　2.商品經(jīng)營財務分析

　　(1)商品經(jīng)營效率分析，主要指圍繞反映商品經(jīng)營效率的營業(yè)收入利潤率和營業(yè)成本利潤率進行的分析，還包括成本費用利潤率、營業(yè)收入凈利潤率、營業(yè)收入息稅前利潤率、百元收入成本率等。

　　(2)商品經(jīng)營狀況分析，主要包括對營業(yè)收入規(guī)模與結(jié)構(gòu)的分析、產(chǎn)品銷售價格分析、市場占有率分析、產(chǎn)銷平衡分析等等。

　　(3)商品經(jīng)營風險分析，包括應收賬款周轉(zhuǎn)率分析、應收賬款賬齡分析、市場風險分析等。

　　3.生產(chǎn)經(jīng)營財務分析

　　(1)產(chǎn)品經(jīng)營效率分析，主要對企業(yè)生產(chǎn)過程的投入與產(chǎn)出效率進行分析，包括對反映生產(chǎn)效率、成本效率、技術(shù)效率等的指標進行分析。

　　(2)產(chǎn)品經(jīng)營狀況分析，主要通過水平分析和垂直分析對生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量等進行分析。

　　(3)產(chǎn)品經(jīng)營風險分析，主要通過對產(chǎn)品積壓率、生產(chǎn)停工損失率、廢品損失率等的分析，判斷企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中的風險。

　　二、經(jīng)濟增加值分析在企業(yè)價值管理中的研究

　　1.EVA的定義

　　EVA是經(jīng)濟增加值(Economic ValueAdded)的英文縮寫。簡單地說，EVA就是企業(yè)稅后凈經(jīng)營利潤扣除經(jīng)營資本成本債務成本和股本成本)后的余額。EVA理論的核心思想是：一個公司只有在其資本收益超過為獲得該收益所投入的資本的全部成本時，才能為股東帶來價值。與其他財務分析工具相比，EVA理論是站在股東的立場上來考察公司的經(jīng)濟價值。

　　2.EVA在企業(yè)業(yè)績評價中的分析

　　與傳統(tǒng)績效評價方法相比，我們可以看到EVA業(yè)績評價方法的特點在于：

　　(1)盡量剔除會計失真的影響。通過會計調(diào)整修正了現(xiàn)行會計準則產(chǎn)生的一些偏差和扭曲。對于EVA來說，盡管傳統(tǒng)的財務報表依然是進行計算的主要信息來源但是它要求在計算之前對企業(yè)信息來源進行必要的調(diào)整，以盡量消除會計準則所造成的扭曲性影響，從而能夠更加真實、更加完整地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

　　(2)注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。EVA方法不鼓勵以犧牲長期業(yè)績的代價來追求短期效果，而是著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，鼓勵企業(yè)的經(jīng)營者進行能給企業(yè)帶來長遠利益的投資決策。這樣就能夠降低企業(yè)經(jīng)營者短期行為的發(fā)生。

　　(3)它顯示了一種新型的企業(yè)價值觀。EVA值的增加是同企業(yè)價值的提高相聯(lián)系的。為了增加企業(yè)的市場價值，經(jīng)營者就必須表現(xiàn)得比同業(yè)競爭對手更好。

　　3.EVA指標對企業(yè)財務管理的影響

　　(1)對財務管理目標的影響。傳統(tǒng)的財務管理目標有三種觀點，利潤最大化、每股盈余最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化，前兩種目標都存在一定的缺陷，更多人偏好第三種觀點。EVA考核體系，鼓勵企業(yè)家及經(jīng)營管理者把企業(yè)價值最大化作為財務管理的最高目標。國資委引入該體系，是抑制國有企業(yè)經(jīng)營行為短期化、過分追求利潤指標、盲目向主營業(yè)務以外的其他領域投資的重要調(diào)控手段，與原來“國有資產(chǎn)保值增值”考核目標比較更進了一步。

　　(2)對投資決策的影響。國資委指出，目前央資企業(yè)存在 “重復投資、盲目規(guī)模擴張的沖動”，EVA的引入，客觀要求國有企業(yè)必須向具有超額利潤的行業(yè)投資，必須要考慮投資的機會成本，確保所有項目投資回報高于資本成本，投資收益大于投資風險。要完善項目評估方法，增加EVA值為正項目的投資。要調(diào)整會計核算，采取資本化和多期攤銷的方法，鼓勵經(jīng)營管理人員加大向影響企業(yè)長期利益的無形資產(chǎn)、研發(fā)費用等方面的投入。

　　(3)對國有企業(yè)內(nèi)部績效考核的影響。要建立EVA價值管理體系。從分析公司的EVA業(yè)績?nèi)胧?，從業(yè)績考核、管理體系、激勵制度和理念體系四個方面具體提出如何建立使企業(yè)內(nèi)部各級管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力于股東價值最大化的管理機制，最終目標是協(xié)助提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和核心競爭力。

　　參考文獻：

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　　[3]何靜,高敏雪.財務報表分析與公司理財(二) 資產(chǎn)負債表與企業(yè)償債能力分析.北京統(tǒng)計.1999.

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