醫(yī)院財務分析是醫(yī)院財務工作的重要組成部分,是評價醫(yī)院的財務狀況和衡量醫(yī)院經營管理效率的重要依據(jù)。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于醫(yī)院財務分析論文下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院財務分析論文下載篇1

　　試論醫(yī)院財務報表分析

　　【摘 要】隨著醫(yī)療機構的管理及醫(yī)療產權制度改革的不斷深入，醫(yī)院在經營自主權上有很大擴展，在資金的籌集、使用和分配上已經有相當大的自主權。醫(yī)院的投資者和管理者及相關的人員越來越重視醫(yī)院的財務狀況及經營成果，醫(yī)院財務報表分析，是醫(yī)院財務管理的組成部分和重要手段，通過財務報表分析，可以評價、預測醫(yī)院經營成果，客觀地總結醫(yī)院財務管理水平，揭示存在的問題，改進財務管理工作，提高財務管理水平，促進醫(yī)院的發(fā)展。

　　【關鍵詞】醫(yī)院財務管理;財務分析;醫(yī)療機構;財務網(wǎng)絡系統(tǒng);財務培訓

　　1.醫(yī)院財務管理的內容

　　醫(yī)院財務管理范圍包括：預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務分析和監(jiān)督檢查。

　　醫(yī)院財務管理體制實行“統(tǒng)一領導，集中管理”模式，醫(yī)院一切財務活動在院長的領導下，由醫(yī)院財務部門統(tǒng)一負責管理。醫(yī)院財務實行“計劃”為特征的院長負責制。預算內的支付，由本單位財務負責人復核，由醫(yī)院院長或院長授權的副院長審批，即可辦理;屬預算外的，由院長辦公會討論通過后，醫(yī)院財務負責人復核，經醫(yī)院院長審批或由院長授權的副院長審批。

　　2.財務報表分析是加強財務管理的重要途徑

　　《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，醫(yī)院會計報表由資產負債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表、基金變動情況表以及基本數(shù)字表等組成。醫(yī)院財務報表分析，不僅是醫(yī)院財務管理的重要手段，也是醫(yī)院達到預期經濟目標的重要管理方法。醫(yī)院通過對不同時期收入、支出、結余進行對比分析，找出差距;通過因素分析，可測定各因素變化的影響;通過經濟批量分析，可掌握藥品、庫存物資的利用情況;購、銷、存進行一體化管理，既保證業(yè)務正常需要，又不積壓資金;評價經濟效益，核定最佳經濟批量，通過投入產出分析，可對制劑生產進行本、量、利的測定，評價經濟效益;通過趨勢動態(tài)對比，可對醫(yī)院的發(fā)展趨勢進行測定;通過對大型設備投資項目進行專題分析，可減少盲目投資帶來的損失，防范和規(guī)避財務風險。通過一系列科學的財務分析方法，充分利用醫(yī)院財務會計資料及其相關資料，為改進醫(yī)院理財水平，提高社會效益和經濟效益服務。

　　總之，通過對醫(yī)院財務報表分析，可以正確地評價醫(yī)院經營狀況和經營成果，從而更好地進行經營決策，促進醫(yī)院快速發(fā)展。

　　3.醫(yī)院財務報表分析的主要指標

　　3.1資產效益指標

　　百元固定資產業(yè)務收入=業(yè)務收入/平均占用固定資產凈值(百元)，該指標說明醫(yī)院平均每百元固定資產所產生的價值，反映了固定資產的利用效率。通過本指標的分析，有利于控制單純依賴通過增加固定資產投入增加醫(yī)院收入的行為。資產收益率=業(yè)務收入/平均總資產×100%，該指標反映醫(yī)院資產的利用水平。通過該指標的分析，有利于引導醫(yī)院加強成本核算，控制成本支出。

　　3.2職工人力資源效率指標

　　職工平均業(yè)務收入=業(yè)務收入/職工人數(shù)，其中，業(yè)務收入=醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入;每職工門急診人次=門急診人次/職工人數(shù);每職工出院人數(shù)=出院人次/職工人數(shù)。職工人力資源效率指標是醫(yī)院職工創(chuàng)造價值的體現(xiàn)，通過本指標的分析，對加強醫(yī)院人力資源管理，提高醫(yī)院人員效率非常重要。考慮到目前醫(yī)院非在編人員較多，在進行職工人力效率指標分析時應將非在編人員納入統(tǒng)計范圍。

　　3.2成本分析指標

　　管理費用占業(yè)務支出比重=管理費用/業(yè)務支出;通過該指標的分析，有利于促進醫(yī)院控制管理費用，減少支出，提高經濟效益。百元衛(wèi)生材料醫(yī)療收入水平=醫(yī)療收入/衛(wèi)生材料費×100;通過該指標的分析，有利于促進醫(yī)院控制醫(yī)療成本，提高醫(yī)療收入含金量。

　　4.醫(yī)院財務分析的創(chuàng)新

　　4.1在實踐上加強財務分析管理

　　財務分析利于醫(yī)院計劃預算的完成，可以提高醫(yī)院資金的使用率，有利于督促落實各項財務管理制度，同時為醫(yī)院領導決策提供了科學依據(jù)。雖然現(xiàn)代醫(yī)院財務分析較之傳統(tǒng)分析已取得長足進步，但在實際的應用過程中仍存在諸多問題。例如，側重單一財務信息的分析忽視人力資源綜合信息分析;漠視醫(yī)療投資效益評估;缺乏對未來價值趨勢的預測;現(xiàn)金流量的信息不完善等問題比較突出。為了能夠更精準地對醫(yī)院財務進行分析，首先要加強醫(yī)院財務分析的對策，重視財務分析，加強專業(yè)學習。通過現(xiàn)代財務管理制度、成本核算方式，結合醫(yī)院實際經濟數(shù)據(jù)，提高財務分析的有效性和可行性。

　　其次要深入調查，取得準確無誤的核算資料，并根據(jù)這些靜態(tài)的、表象的數(shù)據(jù)，深入科室調查研究。在此基礎上，對醫(yī)院的財務報表進行全面的分析。在分析時要同醫(yī)院以前年度相關指標相比較，與同行業(yè)相同時期的相關指標相比較，以便領導層了解和評價當前財務狀況，收支結余，經濟效益，現(xiàn)金流量凈額等指標的構成及其增減變化情況，找出與同行業(yè)規(guī)模醫(yī)院的差距，及時發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足，制定相應的戰(zhàn)略措施。醫(yī)院財務分析是一種綜合性的財務管理，涉及到醫(yī)院的外部環(huán)境和醫(yī)院內部的各種管理，需要不斷總結經驗，在實踐中不斷探索、不斷創(chuàng)新，要體現(xiàn)出科學化、規(guī)范化和實用化和有利于宏觀決策化的特點。

　　4.2加強信息化建設，實現(xiàn)財務管理方式新突破

　　信息網(wǎng)絡技術是現(xiàn)代醫(yī)院財務管理的生命線，也是醫(yī)院財務管理手段的新飛躍。通過完善計算機財務網(wǎng)絡系統(tǒng)，提高工作效率，使財務內部工作的協(xié)調性得到加強;也可通過建立財務管理信息網(wǎng)絡，定期向管理部門及院長報送財務分析報告，及時提出財務建議和備選方案，從而實現(xiàn)財務信息管理的現(xiàn)代化、程序化、標準化、適時化、科學化、精確化和系統(tǒng)化。

　　4.3注重人才培養(yǎng)，提高醫(yī)院財務人員的素質

　　醫(yī)院的蓬勃發(fā)展需要有一支強大的專業(yè)人才隊伍作后盾。財務管理的創(chuàng)新發(fā)展最終要通過人的素質來體現(xiàn)，財務人員隊伍素質的高低直接決定著財務管理質量的優(yōu)劣，建立一支高素質精業(yè)務、責任心強的財務人才隊伍尤為重要。一是要加強財務人員的職業(yè)道德教育。財務人員應增強財經法紀觀念嚴格遵守會計法律法規(guī)政策，嚴格執(zhí)行《會計法》賦予的內部監(jiān)督權，規(guī)范核算各項財務收支。二是加強財務管理知識的學習，全面提高財務人員的專業(yè)判斷能力和財務分析能力，為領導提供準確的決策信息。三是建立完善的崗位責任制，定期進行業(yè)績考評?？山Y合采用定期輪崗、重要崗位競爭上崗的方式。加強財務人員業(yè)務培訓，建立工作人員準入制度，實行持證上崗、競爭上崗。對財務人員的現(xiàn)狀包括持證上崗崗位設置、職務分離、業(yè)務素質、年齡結構、培訓需求等開展調研、制定具體的培訓計劃，有針對性地開展多種形式的培訓活動，不斷提高財務收費人員的會計和電腦技術操作水平，以適應新時期醫(yī)院財務管理及網(wǎng)絡信息化管理的需求。

　　4.4建立適合多元化、多樣化、多種經濟體制醫(yī)療機構的會計制度

　　對營利性醫(yī)院有關納稅的核算和管理做出規(guī)定，增設“應交稅金”科目。二是無形資產的評估入賬制定切實可行的制度，當然也要嚴格防止無形資產的高估。在選擇無形資產攤銷方法時，應區(qū)分使用壽命有限的無形資產和使用壽命不確定的無形資產，采用不同的會計處理。對使用壽命不確定的無形資產，不再強制平均攤銷，而是增設“無形資產減值準備”科目，在持有期間的每一會計期末進行減值測試，計提的減值準備。而對使用壽命有限的無形資產，應在其預計的使用壽命內采用系統(tǒng)合理的方法對應金額進行攤銷。三是完善醫(yī)院的財務報告，除了提供會計報表外，還要提供會計報表附注和財務情況說明書，使報表使用者更好地理解財務信息作出合理的經濟決策。

　　【參考文獻】

　　[1]駱驍.淺析財務分析在醫(yī)院財務管理的作用[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010，(08).

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