關(guān)于財務(wù)分析的論文

　　財務(wù)分析在企業(yè)整個工作過程中都發(fā)揮著重要的作用,它承上是對過去企業(yè)生產(chǎn)活動的一個總結(jié),啟下發(fā)揮著預(yù)測企業(yè)財務(wù)的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)分析的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于財務(wù)分析的論文篇1

　　淺談內(nèi)部控制在公立醫(yī)院財務(wù)管理中的運用

　　公立醫(yī)院是保證我國人民身體健康和生命安全年的重要機構(gòu)，除了日常患者的救治和接診，對醫(yī)療領(lǐng)域的重大疾病的研究、對未來醫(yī)療機構(gòu)的應(yīng)用人才的培養(yǎng)，也需要公立醫(yī)院的努力和幫助。在當(dāng)前，我國的公立醫(yī)院收入來源主要分為三個部分：首先是日常的醫(yī)療服務(wù)收費，其次是政府補貼，最后是藥物銷售利潤。三種收入來源對醫(yī)院的日常運作非常重要，而隨著醫(yī)療制度的改革，藥物銷售利潤已經(jīng)逐漸弱化，主要有政府補貼和醫(yī)療服務(wù)收費兩大項。公立醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)改變，使得財務(wù)管理工作也隨之改變，公立醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制，是保證醫(yī)院順利運行的重要措施，值得醫(yī)院重視。

　　一、加強公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的重要性

　　公立醫(yī)院的財務(wù)管理需要從內(nèi)部控制和管理，為保證財務(wù)內(nèi)部控制的效果，加強公立醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制效果勢在必行。第一，加強公立醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制，有利于幫助我國進(jìn)行醫(yī)療改革，使醫(yī)院健康發(fā)展。第二，能夠幫助公立醫(yī)院完善其財務(wù)體系，提高醫(yī)院的醫(yī)療資源的配置利用效率。第三，能夠幫助醫(yī)院改善其財務(wù)管理體系，幫助醫(yī)院合理使用設(shè)備，保證醫(yī)院的安全運行。第四，加強內(nèi)部控制，能夠幫助公立醫(yī)院進(jìn)行更加健康的經(jīng)濟(jì)活動，降低醫(yī)院的經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提高醫(yī)院的運營安全性。

　　二、當(dāng)前公立醫(yī)院內(nèi)部控制應(yīng)用問題分析

　　我國公立醫(yī)院當(dāng)前的財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)用存在一定的問題，這與醫(yī)院思想上、體制上的漏洞有極大的關(guān)聯(lián)，下面對公立醫(yī)院當(dāng)前的應(yīng)用問題進(jìn)行分析：

　　(1)大部分醫(yī)院對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足。

　　許多公立醫(yī)院的財務(wù)管理狀態(tài)較為模糊，對不同類型的收入的管理不夠細(xì)化，造成內(nèi)部控制的效果不佳，這與醫(yī)院管理層對內(nèi)部控制的忽視有直接的關(guān)聯(lián)。許多醫(yī)院的內(nèi)部控制工作沒有進(jìn)行科學(xué)的制定和規(guī)劃，而是按照管理層的想法進(jìn)行的，其主要應(yīng)用方法是根據(jù)管理者的經(jīng)驗決定的，出現(xiàn)一定的混亂問題，在科學(xué)性上也無法保證，由于醫(yī)院管理者的認(rèn)識不足，造成公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制漏洞百出，無法發(fā)揮其真正作用屢見不鮮，既影響了醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率，也對醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

　　(2)內(nèi)部審計沒能發(fā)揮應(yīng)有作用。

　　目前我國許多公立醫(yī)院的財務(wù)管理部門沒有設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)管制度，在監(jiān)管部門工作過程中沒有發(fā)揮其真正的作用，這種沒有發(fā)揮到實處的內(nèi)部審計工作直接影響了公立醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制的工作效果。我國大部分醫(yī)院一直采用院長責(zé)任制的管理方法，對醫(yī)院的管理主要由院長等管理者進(jìn)行，對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)審計工作無法落到實處，特別是過程中的監(jiān)督，公立醫(yī)院的預(yù)防作用沒有切實的落實。

　　(3)對財務(wù)預(yù)算認(rèn)識不足。

　　預(yù)算管理是內(nèi)部控制工作中的一項，在公立醫(yī)院的財務(wù)管理當(dāng)中占據(jù)了非常重要的位置，我國許多公立醫(yī)院有政府的財務(wù)補貼，對于醫(yī)院未來一段時間的財務(wù)預(yù)算不夠重視，而財務(wù)預(yù)算的主要作用，是幫助醫(yī)院確保收支平衡，避免醫(yī)院出現(xiàn)“透支”現(xiàn)象。但當(dāng)前許多醫(yī)院對預(yù)算的管理不夠重視，造成預(yù)算當(dāng)中不切合實際的預(yù)算過多，對預(yù)算的執(zhí)行率、監(jiān)督和應(yīng)用效果都無法做到有效控制，預(yù)算的控制成為“一紙空談”。

　　(4)內(nèi)部控制部門獨立性不佳。

　　我國公立醫(yī)院的內(nèi)部控制部門，都是下屬于其他科室、財務(wù)管理部門的附屬部門，沒有獨立的設(shè)置內(nèi)部控制部門。內(nèi)部控制部門是針對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理部門，如果僅僅下屬于各個科室或財務(wù)管理部門，就無法有效地行使其內(nèi)部控制的智能，缺乏獨立性會導(dǎo)致公立醫(yī)院的內(nèi)部控制能力弱化，造成內(nèi)部控制形式化問題嚴(yán)重。

　　三、如何提高公立醫(yī)院內(nèi)部控制工作效果

　　(1)提高醫(yī)院對內(nèi)部控制的認(rèn)識。

　　針對當(dāng)前我國公立醫(yī)院對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足的問題，需要公立醫(yī)院從管理層對內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行重視，組織醫(yī)院的管理者進(jìn)行內(nèi)部控制重要性的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得與全醫(yī)院的管理者和財務(wù)管理人員進(jìn)行分享和學(xué)習(xí)，從自身做起，作為醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的榜樣，提高全醫(yī)院對內(nèi)部控制的重視，對醫(yī)院的財務(wù)管理人員進(jìn)行思想認(rèn)識的提高，使其能夠正確地認(rèn)識內(nèi)部控制對醫(yī)院財務(wù)管理、醫(yī)院未來發(fā)展的關(guān)鍵性和幫助，并積極投入到內(nèi)部控制工作當(dāng)中，發(fā)揮內(nèi)部控制真正的作用。

　　(2)加強醫(yī)院內(nèi)部審計工作。

　　內(nèi)部審計工作是醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，針對當(dāng)前我國公立醫(yī)院內(nèi)部審計工作形式化問題嚴(yán)重的現(xiàn)狀，需要醫(yī)院積極推行高校的內(nèi)部審計制度，改善內(nèi)部審計共組的效率。第一，要在醫(yī)院內(nèi)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，并對其權(quán)威性進(jìn)行強調(diào)，保證內(nèi)部審計部門的工作順利開展。第二，選拔合格的內(nèi)部審計工作人員，保證內(nèi)部審計工作的科學(xué)性和專業(yè)性，使內(nèi)部審計工作更為高效。第三，在進(jìn)行內(nèi)部審計工作過程中，對內(nèi)部審計工作的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行情況劃進(jìn)內(nèi)部審計工作當(dāng)中。

　　(3)有效控制醫(yī)療成本。

　　針對當(dāng)前公立醫(yī)院對財務(wù)預(yù)算的認(rèn)識不足這一問題，需要公立醫(yī)院對醫(yī)療成本有效的控制，改善醫(yī)療成本混亂無章、預(yù)算實現(xiàn)效果不佳的情況。在公立醫(yī)院的財務(wù)管理當(dāng)中，對醫(yī)療成本的控制，要通過醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行限制和規(guī)定，在這一過程中，需要加強醫(yī)院的籌資管理、收入管理、成本管理和資產(chǎn)管理，對上述管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化與實踐。從管理上來說，要對上述管理內(nèi)容進(jìn)行有效管理，則必須要從行政管理上入手，加強公立醫(yī)院的預(yù)算管理，完善醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提高醫(yī)院的醫(yī)療成本控制效果。

　　(4)完善公立醫(yī)院的機構(gòu)設(shè)置。

　　我國公立醫(yī)院的內(nèi)部控制無法有效實施的另一項重要原因，與醫(yī)院的內(nèi)部控制部門不夠獨立，機構(gòu)設(shè)置不夠嚴(yán)謹(jǐn)有直接的關(guān)系。為了解決這一問題，需要醫(yī)院對自身的機構(gòu)設(shè)置進(jìn)行反思和改革，在醫(yī)院內(nèi)部建立完善的內(nèi)部機制和組織，按照科學(xué)的、合理的規(guī)章制度，嚴(yán)格明確各個部門、各個崗位的工作權(quán)限和職業(yè)職責(zé)，確保醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理部門各司其職。在建立系統(tǒng)的財務(wù)管理部門的同時，建立相對獨立的內(nèi)部控制部門，從根本上制約各個部門之間的協(xié)同腐敗現(xiàn)象，使各個部門相互制約、相互監(jiān)督。

　　四、總結(jié)

　　對我國公立醫(yī)院進(jìn)行內(nèi)部控制，是具有非常高的科學(xué)性和合理性的，在我國公立醫(yī)院的未來發(fā)展當(dāng)中占據(jù)了重要的位置，是保證公立醫(yī)院合理發(fā)展、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要措施。針對當(dāng)前我國公立醫(yī)院內(nèi)部控制工作效果不佳的問題，需要從醫(yī)院管理層開始端正思想，積極改革制度和部門設(shè)置，提高財務(wù)管理當(dāng)中內(nèi)部控制的工作效果，減少醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，為醫(yī)院未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)于財務(wù)分析的論文篇2

　　淺談當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理中的問題與對策

　　1 農(nóng)村財務(wù)管理概述

　　農(nóng)村財務(wù)管理的主要內(nèi)容是對農(nóng)村集體資產(chǎn)的使用、收入與分配等財務(wù)活動進(jìn)行的計劃、核算、監(jiān)督與控制等行為。農(nóng)村財務(wù)管理的主體一般是村民委員會，由全體村民選舉產(chǎn)生。村級組織的各項資金的產(chǎn)生、使用和分配由被全體村民授權(quán)的村民委員會進(jìn)行管理，村民委員會在對農(nóng)村集體資產(chǎn)進(jìn)行管理時，要保證財務(wù)決策的透明性、民主、公平公正，同時全體村民要對其進(jìn)行有效的財務(wù)監(jiān)督。

　　2 農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題分析

　　2.1 不夠重視農(nóng)村財務(wù)管理工作

　　農(nóng)村財務(wù)管理的重視度不夠主要表現(xiàn)在：第一，農(nóng)村財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高。這主要是因為部分村級領(lǐng)導(dǎo)在選聘財務(wù)管理人員時只是從個人利益出發(fā)，沒有考慮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局，選用的財務(wù)管理人員既沒有專業(yè)技能，也沒有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，甚至有的村級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為農(nóng)村財務(wù)管理是依附于村級組織的附屬職能，不具備獨立性，這種觀念導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)管理混亂、管理人員綜合素質(zhì)不高等問題出現(xiàn)。第二，在村級財務(wù)活動中存在任意支配或處置村級集體資產(chǎn)，甚至知法犯法的問題。這主要是由于部分村級領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念低下以及財務(wù)管理政策法規(guī)知之甚少，有些村級領(lǐng)導(dǎo)對國家的相關(guān)財務(wù)管理政策法規(guī)熟視無睹、明知故犯，這些惡劣的行徑架空了財務(wù)管理制度。第三，部分村級領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)村財務(wù)管理混亂的危害性認(rèn)識不足。由于一些村級領(lǐng)導(dǎo)沒有較強的原則性及較低的思想認(rèn)識水平，甚至有的村級領(lǐng)導(dǎo)存在“水至清則無魚”的錯誤觀念，嚴(yán)重影響了農(nóng)村財務(wù)管理工作的透明以及公平公正。

　　2.2 財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

　　目前農(nóng)村財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低主要表現(xiàn)有缺乏專業(yè)的財務(wù)知識、職業(yè)規(guī)范、法制觀念，使用先進(jìn)的財務(wù)管理信息化軟件的技能水平較低，甚至不會運用。具體來說農(nóng)村財務(wù)管理人員的學(xué)歷普遍較低，有的財務(wù)人員是村干部兼任或由村委會決定，缺少專業(yè)的財務(wù)知識及技能的培訓(xùn)及教育，持證上崗的人員較少。由于對財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及政策的認(rèn)識不足，導(dǎo)致在實際財務(wù)管理工作中不依法操作，在處理農(nóng)村財務(wù)管理問題時出現(xiàn)不合法的現(xiàn)象。另外，有限的知識及技能水平造成財務(wù)管理人員在操作信息化的軟件時，容易出現(xiàn)人為失誤，例如信息丟失、賬目不明確等，上述問題對農(nóng)村財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重的影響。

　　2.3 村級會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理不規(guī)范

　　首先是不規(guī)范的財務(wù)檔案管理。主要表現(xiàn)有：沒有及時落實財務(wù)檔案、立卷歸檔，部分記賬憑證沒有裝訂成冊，隨意堆放財務(wù)檔案、憑證、賬簿;有的財務(wù)檔案字跡不清、紙張缺頁不全，丟失了部分的財務(wù)檔案，影響了財務(wù)檔案的連接性及完整性，不利于開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動以及處理經(jīng)濟(jì)糾紛。其次是不明確的財務(wù)處理流程。由于賬務(wù)流程的不科學(xué)合理，無法完全了解很多日常財務(wù)活動的來源和去向，這就容易出現(xiàn)自批自報、自買自報，公私開支不分，隨意開支等問題，財務(wù)處理流程不明確以及報銷憑證不規(guī)范，導(dǎo)致資金的大量流失。最后是混亂的財務(wù)賬目設(shè)置。主要包括：不按會計制度的規(guī)定設(shè)置財務(wù)賬目，造成出現(xiàn)了很多的“糊涂賬”、“流水賬”等賬目;有的財務(wù)賬目只是設(shè)置了幾個科目，并不全面;有的同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)前后的會計賬目處理不一致，導(dǎo)致總賬與明細(xì)賬存在差異;有的早已處理過的財產(chǎn)，在財務(wù)賬面上卻沒有任何標(biāo)記，導(dǎo)致賬目和實際情況不符的情況發(fā)生。

　　3 強化農(nóng)村財務(wù)管理的有效措施

　　3.1 提高重視程度，統(tǒng)一干群思想

　　首先，農(nóng)村財務(wù)管理不僅關(guān)系到農(nóng)村廣大村民的實際利益，還關(guān)系到社會主義新農(nóng)村建設(shè)的實施情況、農(nóng)村基層社會的穩(wěn)定運行以及基層政權(quán)的鞏固，因此農(nóng)村財務(wù)管理是一項需關(guān)注大局的重要工作。對于農(nóng)村財務(wù)管理工作，各級黨委及政府，特別是縣市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及政府應(yīng)給予高度的重視，把農(nóng)村財務(wù)管理工作列入重點議事日程，做到上下統(tǒng)一思想和高度，切實做好農(nóng)村財務(wù)管理工作。其次，針對農(nóng)村財務(wù)管理工作存在的問題，在認(rèn)真聽取相關(guān)各方人士的建議和意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行研究分析，科學(xué)制定解決問題的有效措施以及新的方法、模式，并且切實落實各項措施。為了克服目前我國農(nóng)村財務(wù)管理工作的困難，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強組織、精心安排部署，進(jìn)一步落實農(nóng)村財務(wù)管理工作。

　　3.2 穩(wěn)定農(nóng)村財務(wù)隊伍，提高村級財務(wù)人員的素質(zhì)

　　農(nóng)村財務(wù)管理隊伍的穩(wěn)定以及高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，是保障農(nóng)村財務(wù)管理工作高效開展的重要部分。應(yīng)從以下幾方面入手：第一，在農(nóng)村財務(wù)管理人員的聘用上應(yīng)采用靈活的用人制度，對于工作業(yè)務(wù)能力較差且長期得不到提高以及職業(yè)操守較差有違規(guī)行為的人員，要實行懲罰、清退制度。第二，加強對農(nóng)村財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，定期從實際操作、職業(yè)操守、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面對其進(jìn)行考核，為了督促財務(wù)人員加強日常學(xué)習(xí)，從而提高自身能力和素質(zhì)，考核結(jié)果要和薪酬掛鉤。另外還可以通過舉辦業(yè)務(wù)講座、法規(guī)學(xué)習(xí)等方式，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)教育，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能以及職業(yè)道德素質(zhì)。

　　3.3 建立健全各項規(guī)章制度，夯實會計基礎(chǔ)工作

　　村級財務(wù)管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)的法制法規(guī)及政策，完善村級財務(wù)管理的各項制度，加強內(nèi)部控制制度的建設(shè)，強化村級財務(wù)管理的內(nèi)部互相監(jiān)督，落實村民的民主監(jiān)督權(quán)利，制定村民對村級財務(wù)實施有效監(jiān)督的制度;重要財務(wù)事項和日常財務(wù)事項的公開制度，確認(rèn)公開的內(nèi)容、形式、期限、監(jiān)督主體及違規(guī)責(zé)任等。

　　4 結(jié)束語

　　總體來看，近年來我國正在深入開展社會主義新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)村財務(wù)管理工作存在的問題也隨之越發(fā)突出，因此，要改革農(nóng)村基層財務(wù)管理的體系，變革農(nóng)村財務(wù)管理方法，進(jìn)一步強化農(nóng)村集體資金的利用率，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實力，為我國社會主義新農(nóng)村的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。