淺談激活我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略

　　摘 要：中小企業(yè)在國民經濟和社會發(fā)展中具有重要的地位，但我國固有的經濟體制導致中小企業(yè)財務戰(zhàn)略缺失或尚未有效實施，嚴重影響了中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　關鍵詞：激活 中小企業(yè) 財務戰(zhàn)略 問題 研究

　　中小企業(yè)在我國經濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，是促進我國經濟發(fā)展、增強經濟活力和擴大就業(yè)等方面的重要力量。但實踐表明，中小企業(yè)財務戰(zhàn)略嚴重缺失或沒有有效實施，這嚴重影響了中小企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。隨著現代企業(yè)經營環(huán)境的變化、戰(zhàn)略管理的普遍推行，面對新發(fā)展機遇，中小企業(yè)需要高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和有效的財務戰(zhàn)略。顯然，激活中小企業(yè)財務戰(zhàn)略至關重要，對財務戰(zhàn)略管理實踐具有重要指導意義，對企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和實施具有重要的應用價值。

　　一、激活中小企業(yè)財務戰(zhàn)略問題的提出

　　財務戰(zhàn)略是指為了謀求中小企業(yè)的長遠發(fā)展和提升核心競爭力，根據企業(yè)財務戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思想，結合財務戰(zhàn)略主體外部環(huán)境的變化和內在條件，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，采用一定的方法和技術，對企業(yè)未來各層次財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。

　　第一，中小企業(yè)面臨的發(fā)展機遇。自我國加入WTO至今，中小企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇：一是中小企業(yè)發(fā)展的法律保障體系的建立，包括稅收政策、財政政策和金融政策。如2003年頒布的《中小企業(yè)促進法》、中國銀監(jiān)會出臺的《銀行開展中小企業(yè)貸款業(yè)務指導意見》、中國人民銀行出臺的《關于進一步加強對有市場、有效益、有信用中小企業(yè)信貸支持的指導意見》等文件。法律保障體系的建立必將對中小企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用。二是“十一五”期間，通過實施“中小企業(yè)成長工程”，優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，鼓勵支持和引導中小企業(yè)調整結構，形成布局結構相對合理，管理和技術水平顯著提高，市場競爭能力持續(xù)增強，吸納就業(yè)能力不斷擴大，不斷轉變經濟增長方式，促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展的新局面 .三是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板的推出。一方面，有助于解決中小企業(yè)發(fā)展中最大的瓶頸。融資難問題一直是阻礙我國中小企業(yè)健康發(fā)展的最突出問題之一，尤其在受到2008年以來的全球金融危機影響后，這一問題顯得更加突出。

　　第二，中小企業(yè)財務戰(zhàn)略缺失。雖然中小企業(yè)在我國國民經濟發(fā)展中占有重要的地位，而且，也面臨著較好的發(fā)展機遇，但是，中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的缺失會嚴重影響其發(fā)展。在實踐中，許多中小企業(yè)往往認為激活財務戰(zhàn)略只是大型企業(yè)、跨國公司考慮的問題，沒有真正認識到激活財務戰(zhàn)略的重要性和緊迫性。而且，由于我國經濟體制的特殊性，我國中小企業(yè)多數為民營企業(yè)，這些民營企業(yè)表現出以下特征：第一，中小型民營企業(yè)體現出“家族式”的經營管理模式，管理不規(guī)范，管理水平和人員素質低，經營權與管理權過于集中。第二，決策簡單，缺乏管理信息支持。第三，中小企業(yè)領導人往往對財務戰(zhàn)略疏于考慮，缺乏制定和有效實施財務戰(zhàn)略的意識，缺乏制定實施財務戰(zhàn)略的經驗、技能，缺乏有效實施財務戰(zhàn)略的保障措施，缺乏專業(yè)的財務戰(zhàn)略人才和明確的長遠發(fā)展目標和戰(zhàn)略思想。因此，中小企業(yè)財務戰(zhàn)略缺失嚴重，影響了中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　二、激活我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略理論構想

　　1.確定財務戰(zhàn)略思想和財務戰(zhàn)略目標財務戰(zhàn)略思想的形成一般基于企業(yè)實踐經驗的積累和科學合理的借鑒。先進的財務戰(zhàn)略思想必須體現出實際的可行性、先進性，同時也要求財務戰(zhàn)略具有鮮明的指向性、前瞻性、可持續(xù)發(fā)展性和適當的可伸縮性。要體現這種要求，財務戰(zhàn)略思想必須是基于現實并超出現實。如果財務戰(zhàn)略思想脫離了現實，也就談不上先進的思想，即使企業(yè)財務績效在短期內、在某些方面取得一些成績，但從可持續(xù)發(fā)展來看，脫離了企業(yè)實際的財務戰(zhàn)略思想終究會把企業(yè)引向歧途.

　　2.確定財務戰(zhàn)略的基本內容財務戰(zhàn)略是一個由多種要素構成的復雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯系、相互影響、相互制約的關系。科學、合理的財務戰(zhàn)略，應該是各種戰(zhàn)略要素協(xié)調一致、互相配合的完整體系。本文從中小企業(yè)資金需求的角度進行分析，財務戰(zhàn)略基本內容主要有：

　　(1)籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略是指根據中小企業(yè)未來趨勢預測其生產經營、對外投資以及調整資金結構等活動對資金的需求，對企業(yè)的籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資方式、籌資結構、籌資時間和籌資成本等進行長期而系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略實施和提高長期競爭力提供可靠的資金保障，滿足企業(yè)后續(xù)發(fā)展的需要?；I集資金主要通過金融市場進行，可以根據企業(yè)的具體情況發(fā)行股票、債券，可以引進外資，可以合資經營，可以從金融機構取得長期借款，也可以進行融資租賃等?；I資戰(zhàn)略應根據企業(yè)發(fā)展對資金的需要，結合資金成本標準考慮，若采用單一的籌資方式，則選擇資金成本較低的籌資方式;若采用組合的籌資方式，則選擇加權平均資金成本最低的組合籌資方式，取得最佳籌資效益。

　　(2)投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略是指根據中小企業(yè)戰(zhàn)略要求，通過資金的組合及運用，為維持和擴大生產經營規(guī)模，確定企業(yè)最佳投資方向和投資規(guī)模的謀劃，旨在保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢及持續(xù)發(fā)展，是中小企業(yè)發(fā)展壯大的主要途徑。投資戰(zhàn)略的內容主要包括對投資方向和投資規(guī)模的確定。具體投資內容要結合企業(yè)總體戰(zhàn)略和投資環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段來制定。在實施投資戰(zhàn)略時， 管理者應當更加注重成長性、市場占有率和技術領先等目標。然而，投資需要資金，資金作為生產要素是通過市場進行流動的，從發(fā)展趨勢看，市場的發(fā)育和完善使資金的流動呈上升趨勢，資金投資已經成為企業(yè)的一項重要經營活動。

　　(3)收益分配戰(zhàn)略。收益分配戰(zhàn)略是指從戰(zhàn)略的角度確定企業(yè)收益分配原則和股利分配政策的謀劃，保證企業(yè)和股東價值得到實現。收益分配戰(zhàn)略是影響企業(yè)存續(xù)的主要因素。企業(yè)的收益分配對正確處理有關各方之間的物質利益關系，調動經營者和員工的積極性，具有重要的作用。因此，在遵循依法分配原則的同時，還要遵循兼顧各方面利益原則、分配與積累并重原則和投資與收益對等原則。而股利分配政策一方面是企業(yè)獲得廉價資金的來源，另一方面通過發(fā)放股利可以樹立企業(yè)良好的財務形象，吸引投資者和債權人。

　　三、激活中小企業(yè)財務戰(zhàn)略方案選擇

　　從財務的角度來看，我們主要關心的不是企業(yè)戰(zhàn)略形式，而是與這些企業(yè)戰(zhàn)略形式相配合的財務活動具有什么樣的基本特征以及根據不同特征如何選擇財務戰(zhàn)略類型。中小企業(yè)根據財務戰(zhàn)略思想、目標的要求，結合外部環(huán)境、自身資源優(yōu)勢制訂好財務戰(zhàn)略方案組，采用科學的程序和方法，通過分析、論證，從中選出實現財務戰(zhàn)略目標的最優(yōu)方案。

　　一是擴張型財務戰(zhàn)略， 即企業(yè)在預期未來的市場環(huán)境和內部條件會發(fā)生有利變化的前提下，為確保企業(yè)增強獲利能力，以滿足企業(yè)資產規(guī)模迅速擴張所需資金為目的的一種財務戰(zhàn)略。根據其擴張程度又分為“穩(wěn)步成長型”和“快速擴張型”兩種。企業(yè)采用這種財務戰(zhàn)略，往往在留存大部分利潤或擁有自有資金的同時進行大量外部融資，更多地利用負債來獲取企業(yè)擴張所需資金，因為適度的負債融資不但滿足擴張所需資金，而且還會產生財務杠桿效應，給企業(yè)帶來較高的收益。同時，為了滿足企業(yè)資產規(guī)?？焖贁U張所需的資金，降低資金成本和財務風險，企業(yè)首先考慮的是留存大部分利潤，分配必然少。因此，快速擴張型財務戰(zhàn)略一般會表現出“高負債、高收益、少分配”的財務特征。

　　二是穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略是指企業(yè)預期未來的市場環(huán)境和內部條件不會發(fā)生太大的變化，為確保企業(yè)獲利能力保持平穩(wěn)，企業(yè)長遠穩(wěn)健發(fā)展，以實現企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模所需資金的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略的企業(yè)，將利潤積累作為實現企業(yè)資產規(guī)模擴張的基本資金來源，而為了防止過重的融資利息負擔，對采用負債融資形式來實現企業(yè)規(guī)模擴張資金需求往往持十分謹慎的態(tài)度，所形成的財務風險和經營風險都比較低，收益也必然不高。同時，為實現企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，樹立企業(yè)良好形象，會適當考慮收益分配。所以，實施該財務戰(zhàn)略一般體現出“中負債、中收益、中分配”的財務特征。

　　三是防御收縮型財務戰(zhàn)略。防御收縮型財務戰(zhàn)略是指企業(yè)預期未來的市場環(huán)境和內部條件會發(fā)生不利的變化，獲利能力會降低甚至喪失，為預防出現財務危機，籌集生存發(fā)展所需資金而采取的一種財務戰(zhàn)略。

　　上述3種財務戰(zhàn)略類型體現出不同的基本財務特征，但它們都是以資金需求為出發(fā)點，無論是對資金的籌集、使用還是分配，彼此之間相互聯系、相互銜接。中小企業(yè)應根據各種類型財務戰(zhàn)略所體現的財務特征，充分考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響，結合自身內在條件優(yōu)勢，從中選擇出有利于體現財務戰(zhàn)略思想和實現財務戰(zhàn)略目標的財務戰(zhàn)略類型，從而有效實施財務戰(zhàn)略，為中小企業(yè)長遠發(fā)展提供財務戰(zhàn)略支持。

　　參考文獻：

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