企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文
企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文
大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是提升國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和重要舉措,是發(fā)揮企業(yè)組織優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展面臨的重要課題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文，供大家參考。
企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文范文一：創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐
摘要：當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正處于“低增長(zhǎng)、低效益、低價(jià)格”的新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，推進(jìn)具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化建設(shè)，才能使企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康、可持續(xù)發(fā)展道路。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;企業(yè)文化;實(shí)踐
企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)的提煉，存在于企業(yè)發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀、企業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)形象等方方面面，是企業(yè)的靈魂和支柱。企業(yè)文化具有傳承性，又不能簡(jiǎn)單地復(fù)制，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、輻射、品牌等功能，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
企業(yè)文化既是管理理論，更是創(chuàng)新實(shí)踐，它是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志?，F(xiàn)階段，我國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長(zhǎng)速度換檔期，鋼鐵行業(yè)正處于“低增長(zhǎng)、低效益、低價(jià)格”的新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。面對(duì)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、行業(yè)長(zhǎng)期微利、環(huán)保壓力沉重、資金鏈緊張等多重壓力，處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期的鋼鐵企業(yè)，其原有的管理模式、經(jīng)營機(jī)制、思維方式等已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的要求。因此，鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化建設(shè)，是企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康可持續(xù)發(fā)展道路的內(nèi)在支持和動(dòng)力源泉。
二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
1.以人為本、目標(biāo)導(dǎo)航。
在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的過程中，河鋼邯鋼始終以滿足廣大干部職工的物質(zhì)需求和精神需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，既保證企業(yè)文化建設(shè)符合人的發(fā)展愿望和要求，又要保證企業(yè)文化建設(shè)追求高尚目標(biāo)，保持中國特色社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。
2.統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)。
在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的過程中，在河鋼集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)下，由河鋼邯鋼企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃部署，充分整合利用公司文化資源，提出具體實(shí)施方案，并對(duì)培育文化理念、配置文化設(shè)施、開展文化活動(dòng)、營造文化氛圍等文化建設(shè)事務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)文化建設(shè)的效果和水平。
3.合理繼承、持續(xù)創(chuàng)新。
在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的過程中，以河鋼邯鋼五十多年發(fā)展歷程的文化積淀為根基，通過不斷地梳理提煉，挖掘公司的文化精髓，發(fā)揚(yáng)光大優(yōu)良傳統(tǒng)，并賦予其時(shí)代內(nèi)涵和特質(zhì)，實(shí)現(xiàn)在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，保持企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)提升的強(qiáng)大生命力。
4.全員覆蓋、管用實(shí)用。
在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的過程中，河鋼邯鋼始終堅(jiān)持以廣大職工為主體，用廣泛參與獲取共識(shí)，用素質(zhì)養(yǎng)成培育文化，把是否有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是否有利于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，是否有利于員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)，是否有利于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，是否有利于不斷開創(chuàng)工作新局面，作為企業(yè)文化創(chuàng)新推進(jìn)效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，防止在企業(yè)文化建設(shè)過程中搞形式、走過場(chǎng)、做表面文章，保證企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的特殊功效。
三、河鋼邯鋼創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐和成效
1.以領(lǐng)導(dǎo)干部為引領(lǐng)，樹立“管理者首位”思想。
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者扮演著“掌舵者”“領(lǐng)頭羊”的角色，創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，充分發(fā)揮倡導(dǎo)、引領(lǐng)、推動(dòng)的作用。河鋼邯鋼要求領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)樹立“管理者首位”思想，在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)中，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做起，明確角色定位，勇于承擔(dān)責(zé)任，身體力行，用自身優(yōu)秀的價(jià)值觀和昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌感染和帶動(dòng)廣大職工，成為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、生動(dòng)實(shí)踐者、重要推動(dòng)者。
2.以理念更新為主導(dǎo)，不斷梳理提煉企業(yè)核心理念。
始終堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，立足于管用實(shí)用，按照河鋼集團(tuán)企業(yè)文化全面融合的要求以及公司企業(yè)文化建設(shè)的新特點(diǎn)，對(duì)核心理念進(jìn)行“升級(jí)式”的創(chuàng)新與提升，組建了創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“智囊團(tuán)”，廣泛征集新理念。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、青年代表、一線職工等多個(gè)層面參加的13次座談會(huì)和兩次研討會(huì)，反復(fù)討論、修改和提煉，并在公司職代會(huì)上征求職工代表意見，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化核心內(nèi)容的全面提煉和系統(tǒng)表達(dá)，內(nèi)容上更加突出了符合卓越績(jī)效模式、兼顧相關(guān)方利益的市場(chǎng)理念和企業(yè)社會(huì)責(zé)任，形成了導(dǎo)向正確、個(gè)性鮮明的文化特色。
3.以形象建設(shè)為途徑，增強(qiáng)文化的實(shí)踐性。
嚴(yán)格按照河鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總要求，結(jié)合公司在具體應(yīng)用中的實(shí)際，編制了《形象識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用簡(jiǎn)明手冊(cè)》和《色彩規(guī)范》。手冊(cè)對(duì)基礎(chǔ)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、公關(guān)事務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)和交通系統(tǒng)等制定了詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，為基層單位在實(shí)際應(yīng)用中更好地貫徹公司企業(yè)文化提供了具體可行的標(biāo)準(zhǔn)。以《色彩規(guī)范》為基本標(biāo)準(zhǔn)，開展了“三項(xiàng)規(guī)范”活動(dòng)：規(guī)范標(biāo)識(shí)，做到了“有區(qū)必有牌、有牌必規(guī)范”;規(guī)范色彩，做到“同類同色同標(biāo)”;規(guī)范文化設(shè)施，堅(jiān)持做到“少量精致、大氣協(xié)調(diào)”。“三個(gè)規(guī)范”有效地將企業(yè)視覺形象建設(shè)納入到日常的工作中，收到了良好效果。
4.以“管用實(shí)用”為原則，增強(qiáng)文化的深植性。
河鋼邯鋼企業(yè)文化建設(shè)在不斷賦予核心理念時(shí)代特質(zhì)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)切合企業(yè)實(shí)際的“亞文化”建設(shè)，使企業(yè)文化“軟實(shí)力”催生出良好的“硬效益”。積極發(fā)動(dòng)基層投入創(chuàng)建，指導(dǎo)二級(jí)單位結(jié)合自身特點(diǎn)，在集團(tuán)企業(yè)文化的框架下，積極探索創(chuàng)建執(zhí)行文化、安全文化、學(xué)習(xí)型組織等企業(yè)延伸文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容更切合實(shí)際;創(chuàng)新開展文化培育和實(shí)踐、企業(yè)文化建設(shè)方式方法創(chuàng)新等活動(dòng)，將貫徹落實(shí)核心理念轉(zhuǎn)化為各單位的實(shí)踐活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)的途徑更廣闊，內(nèi)容更豐富，操作更簡(jiǎn)捷，方法更實(shí)用。大力實(shí)施6S精益管理工程，陸續(xù)形成了以模塊式推進(jìn)為主要方式，以采用前沿管理技術(shù)手段為特征的一系列管理制度。在強(qiáng)化管理文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，各專業(yè)系統(tǒng)樹立文化培育理念，進(jìn)一步加強(qiáng)了具有業(yè)務(wù)特點(diǎn)的專項(xiàng)文化建設(shè)。
5.以主題教育活動(dòng)為載體，增強(qiáng)文化的凝聚性。
企業(yè)文化的積淀性、傳承性和凝聚性等功能，需要通過有效的載體，才能更好地發(fā)揮，產(chǎn)生積極的影響。河鋼邯鋼始終注重把文化融入主題教育活動(dòng)，以活動(dòng)彰顯文化，使文化與活動(dòng)交相輝映，起到了良好的推進(jìn)效果。以打造“德能雙馨”的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，實(shí)施素質(zhì)提升工程，以崗位練兵、崗位創(chuàng)新、崗位成才為主要內(nèi)容，全方位、全過程、全員、全面推進(jìn)以人為核心的素質(zhì)提升。河鋼邯鋼建成了河北省第一家職工創(chuàng)新基地，河鋼邯鋼脫子林維修電工創(chuàng)新工作室被授予“全國工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。5名職工被授予“全國鋼鐵工業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào)，5名職工分別獲評(píng)省管優(yōu)秀專家、省“巨人計(jì)劃”領(lǐng)軍人才、省“三三三”人才、全國技術(shù)能手……強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)綜合整治和綠化、美化環(huán)境建設(shè)，按照“鋼城+綠網(wǎng)”“生態(tài)+園林”的總體定位，打造綠色鋼企，形成了“廠在林中，路在綠中，人在景中”的綠色生態(tài)型格局。大力推進(jìn)以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主要內(nèi)容的職工思想道德建設(shè)。開展“崗位學(xué)雷鋒，爭(zhēng)做好職工”活動(dòng)，把學(xué)雷鋒活動(dòng)的時(shí)間，從每年的3月延伸到一年的365天，把學(xué)雷鋒做好人好事的內(nèi)容，拓展到日常的生活工作當(dāng)中。組織典范故事示范活動(dòng)，用喜聞樂見的小故事，為職工樹立起學(xué)習(xí)的榜樣和追趕的標(biāo)桿。各項(xiàng)主題教育活動(dòng)，主題明確，形式新穎，職工喜聞樂見，為推動(dòng)公司中心任務(wù)發(fā)揮了企業(yè)文化的凝心聚力作用。
6.以文化活動(dòng)為催化，增強(qiáng)文化的認(rèn)同感。
河鋼邯鋼完備文化陣地功能，建立了以黨委宣傳部(企業(yè)文化部)、公司工會(huì)、離退休管理部等主要職能部室為主體的企業(yè)文化服務(wù)體系。在各生活區(qū)、大學(xué)生公寓加強(qiáng)文化設(shè)施、圖書館等建設(shè)，修建了大型職工服務(wù)區(qū)、俱樂部、體育館、游泳館等文體活動(dòng)場(chǎng)所，為廣大職工接受文化服務(wù)提供了便利;修建休閑健身廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)、職工圖書室，豐富職工文化生活;在廠區(qū)、生活區(qū)建立了文化培訓(xùn)基地，設(shè)置了宣傳欄、宣傳櫥窗;同時(shí)，建立了離退休職工文化活動(dòng)中心、老年大學(xué)，滿足老同志的精神文化需求。堅(jiān)持開展豐富多彩的文化活動(dòng)，每年舉辦迎春長(zhǎng)跑活動(dòng)，已經(jīng)持續(xù)了36屆;舉辦羽毛球、籃球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等體育活動(dòng)，職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)至今已舉辦了10屆。多次選派優(yōu)秀體育人才參加全國體育比賽，取得了優(yōu)異成績(jī)，河鋼邯鋼被授予“全國基層體育工作先進(jìn)單位”“全國群眾體育工作先進(jìn)單位”“全國職工體育示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。形式多樣的文體活動(dòng)，滿足了職工群眾日益增長(zhǎng)的文化生活需要，使廣大職工在健康快樂的文化氛圍中成為公司企業(yè)文化建設(shè)的參與者和建設(shè)者。積極組織廣大干部職工投入到社會(huì)公益活動(dòng)。以組織部門、職工醫(yī)院、團(tuán)委系統(tǒng)及離退休管理部為代表，成立了黨員、醫(yī)務(wù)工作者、青年、離退休老同志等為主體的多支學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊(duì)伍，廣大職工自發(fā)踴躍地參與，堅(jiān)持為福利院、孤寡老人、兒童送愛心，開展經(jīng)常性的志愿服務(wù)活動(dòng)，受到廣大市民的好評(píng)。功能完備的文化陣地、豐富多彩的文化活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工群眾的文化認(rèn)同感和歸屬感，發(fā)揮了強(qiáng)有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳衛(wèi)剛.淺談企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新[J].法制與經(jīng)濟(jì)，2011(06):81-82.
企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文范文二：工會(huì)組織推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的思考
【摘要】企業(yè)文化建設(shè)可謂具備一定群眾基礎(chǔ)的工作，要求企業(yè)廣大員工的主動(dòng)參與與齊心努力。工會(huì)組織在企業(yè)文化構(gòu)建過程中具有不可或缺的組織優(yōu)越性及很強(qiáng)的號(hào)召力。工會(huì)組織如何才能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，本文通過分析工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用以及所堅(jiān)持的原則，探討提出了工會(huì)組織有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑。
【關(guān)鍵詞】工會(huì)組織;企業(yè)文化;建設(shè)
現(xiàn)今時(shí)代，企業(yè)文化愈來愈成為企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力的關(guān)鍵性源泉，成為強(qiáng)化企業(yè)管理的總引導(dǎo)與源動(dòng)力，成為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的深度資源，成為企業(yè)綜合實(shí)力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵構(gòu)成部分。企業(yè)文化構(gòu)建工作做得好，則人與企業(yè)共贏、人與企業(yè)共榮;反之，人與企業(yè)皆輸、一損俱損。[1]在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)員工屬于企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)工會(huì)組織可謂企業(yè)與員工二者之間的紐帶與橋梁。那么，企業(yè)工會(huì)組織怎樣將企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、素質(zhì)、維權(quán)、幫扶等各項(xiàng)工程的建設(shè)之中，針對(duì)員工在提升認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、凝聚力量等方面下功夫，讓員工們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中構(gòu)成共識(shí)，讓企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體員工共同堅(jiān)守的核心價(jià)值觀與文化理念，引領(lǐng)廣大員工主動(dòng)踐行企業(yè)先進(jìn)文化;怎樣自主投身企業(yè)文化構(gòu)建當(dāng)中，最大程度地發(fā)揮工會(huì)組織于企業(yè)文化構(gòu)建當(dāng)中的關(guān)鍵性作用，為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造有力的文化支撐，等等，此是我們要積極探討與思索的主要問題，
一、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用
工會(huì)組織推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠最大程度地將企業(yè)員工組織起來，讓企業(yè)精神、價(jià)值觀念、職業(yè)道德等愈加深得人心。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
(一)導(dǎo)向作用。
在企業(yè)改革當(dāng)中，工會(huì)組織能夠利用卓見成果、各種形式的活動(dòng)對(duì)員工實(shí)施價(jià)值取向同企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)景相融合教育，引領(lǐng)員工接納自身企業(yè)文化理念，滋生歸宿感，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N動(dòng)力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，達(dá)到企業(yè)“以人為本”與員工“以企業(yè)為家”的高度相融，幫助員工確立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的優(yōu)良職業(yè)道德與風(fēng)尚。
(二)民主管理與民主監(jiān)督作用。
民主管理與民主監(jiān)督可謂工會(huì)組織的關(guān)鍵性職責(zé)，工會(huì)組織能夠?qū)嵤┬问蕉鄻拥拿裰鞴芾?，引領(lǐng)員工參與企業(yè)的管理與監(jiān)督，提升職工參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意識(shí)，提升員工的主人翁責(zé)任感。[2]借助進(jìn)行企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，讓員工主動(dòng)參與到企業(yè)的民主管理活動(dòng)中來，不斷提高其參與的責(zé)任意識(shí);此外，工會(huì)組織能夠重視發(fā)揮本身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)在參與過程中全面履行各項(xiàng)職責(zé)，發(fā)揮出愈來愈大的作用。
(三)吸引力與凝聚力作用。
工會(huì)組織能夠發(fā)揮工會(huì)組織分會(huì)及小組等基層組織的優(yōu)越性，借助掌握企業(yè)員工們的感性認(rèn)識(shí)和企業(yè)員工們的思想動(dòng)機(jī)以及企業(yè)員工的期望等微妙文化心理，同員工溝通思想與情感，讓員工圍繞企業(yè)共同目標(biāo)凝聚成強(qiáng)大的群體合力，轉(zhuǎn)換為奮發(fā)向上集體意識(shí)，煥發(fā)員工的主觀能動(dòng)精神，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，讓員工群眾在此大家庭里滋生自豪與歸宿感。[3]工會(huì)組織系工人階級(jí)的群眾組織，可謂“員工之家”，最貼近員工群眾，最掌握員工群眾生活的酸甜苦辣，最清楚員工群眾的所思所想，具備極強(qiáng)的凝聚力，借助進(jìn)行員工之家建設(shè)，最大程度地將企業(yè)員工組織起來，構(gòu)成強(qiáng)大的吸引和凝聚力。
(四)宣傳教育作用。
工會(huì)組織是宣傳教育陣地，其對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)具有關(guān)鍵性的影響力，可謂企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性載體與途徑。工會(huì)組織借助形式多樣的宣傳教育，幫助員工不斷提升思想政治覺悟，提升科學(xué)文化素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)與技能水平。主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：一是工會(huì)組織發(fā)揮本身的優(yōu)越性與特點(diǎn)，借助讀報(bào)小組、知識(shí)培訓(xùn)等模式，組織企業(yè)員工展開自我教育活動(dòng)。二是引領(lǐng)企業(yè)及員工致力培養(yǎng)和努力踐行企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)覺悟等。目前，很多企業(yè)的工會(huì)組織努力培育造就各種科目的員工藝術(shù)家，繁榮文化創(chuàng)作，大塑企業(yè)形象，壯大企業(yè)影響，有效發(fā)揮了企業(yè)文化的娛樂、熏陶、凝聚、塑型、制約、擴(kuò)散的獨(dú)特功能。借助開展技能和勞動(dòng)等競(jìng)賽以及提合理化建議與開展小發(fā)明、小創(chuàng)造等基層經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，全面提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
(五)陣地作用。
工會(huì)組織只有盡量滿足員工文化需求，引領(lǐng)員工參與各種形式、健康有益的文體活動(dòng)，陶冶員工情操，才能不斷提升企業(yè)凝聚力與向心力。因此，其應(yīng)穩(wěn)妥合理運(yùn)用好工會(huì)組織經(jīng)費(fèi)，不斷增大對(duì)文化設(shè)施及文化陣地的投資，努力搞好企業(yè)員工培訓(xùn)基地、企業(yè)員工文化活動(dòng)場(chǎng)所、企業(yè)員工宣傳教育陣地、企業(yè)員工生活設(shè)施等方面的建設(shè)，為企業(yè)員工營造優(yōu)良的工作、生活以及文化等環(huán)境。只有借助工會(huì)組織開展各種豐富多元、企業(yè)員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，進(jìn)一步滿足廣大企業(yè)員工的精神文化需要，才能夠促使廣大企業(yè)員工在活動(dòng)中取得潛移默化的企業(yè)文化教育。
二、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持的原則主要有如下三點(diǎn)：
(一)圍繞中心，服務(wù)大局。
工會(huì)組織參加企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)當(dāng)自始至終堅(jiān)持圍繞企業(yè)改革發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，應(yīng)當(dāng)同企業(yè)經(jīng)營管理密切融合，由企業(yè)工作的大局方面來明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)。唯有如此方能有效地助推企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，組織廣大企業(yè)員工群眾學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，爭(zhēng)做楷模典范;有效調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工思想統(tǒng)一至企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展增加效益等方面的認(rèn)識(shí)高度。
(二)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。
工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)拓寬眼界，自始至終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，在實(shí)際工作中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀念以及企業(yè)經(jīng)營思想等內(nèi)容適應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，具備時(shí)代感。
(三)聚心育人，以人為本。
工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的教育與管理，借助文化力量與精神作用，給企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造精神動(dòng)力，以及智力支持與思想保障，不斷提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，努力構(gòu)建“四有”員工隊(duì)伍。及時(shí)實(shí)施各基層工會(huì)干部的補(bǔ)選工作，讓員工群眾選舉出自己信賴的工會(huì)干部，掌握基層員工工作和生活狀況，做好知情人;為企業(yè)員工所思之所想，做好貼心人。
三、工會(huì)組織有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑主要應(yīng)從如下幾個(gè)方面的工作著手：
(一)工會(huì)組織應(yīng)注重發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。
工會(huì)組織要重視發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，將企業(yè)員工的價(jià)值觀同企業(yè)的價(jià)值觀密切相融。在企業(yè)文化建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)企業(yè)與員工新的思想觀念及確立正確的價(jià)值觀。主要包括如下三個(gè)方面的工作內(nèi)容：一是工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)助推企業(yè)確立創(chuàng)新理念，營造激勵(lì)干部員工依據(jù)“三個(gè)有利于”之標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀。二是工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)樹立先進(jìn)典范，注重培育和造就楷模。鼓勵(lì)楷模同群眾相融，讓其優(yōu)良的品格、模范的行為以及感人的事件，成為廣大群眾敬慕、認(rèn)可和模仿的對(duì)象。三是工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)積極探索圍繞中心、服務(wù)大局的渠道。始終秉持發(fā)展是硬道理，為企業(yè)員工群眾及企業(yè)發(fā)展多辦實(shí)事、主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，將企業(yè)員工群眾的思想統(tǒng)一至企業(yè)發(fā)展建設(shè)方面上來，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。
(二)工會(huì)組織應(yīng)充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的維護(hù)作用。
強(qiáng)化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督是推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不斷完善員工代表大會(huì)與企業(yè)公開制度，切實(shí)履行職工代表大會(huì)各項(xiàng)職能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)公開工作力度，完善企務(wù)公開責(zé)任人機(jī)制與監(jiān)督檢查考評(píng)機(jī)制，讓員工的知情、監(jiān)督、參與等各項(xiàng)權(quán)利切實(shí)得以落實(shí);進(jìn)一步健全完善平等協(xié)商、簽訂集體合同制度。在平等協(xié)商、簽訂集體合同環(huán)節(jié)當(dāng)中，不僅應(yīng)維護(hù)企業(yè)的整體利益，而且應(yīng)突出維護(hù)職工的合法權(quán)益;組織員工代表針對(duì)開展生產(chǎn)、集體合同執(zhí)行、員工關(guān)注的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問題采取上崗檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，同時(shí)督促相關(guān)部門與單位及時(shí)給予落實(shí)解決;構(gòu)建完善的勞動(dòng)爭(zhēng)議三方調(diào)解組織，及時(shí)、正確、有效地把握不穩(wěn)定因素，實(shí)現(xiàn)把勞動(dòng)爭(zhēng)議解決于基層，遏止于萌芽狀態(tài)。[4]借助行之有效的民主管理，能夠提升廣大員工的主人翁意識(shí)，為員工營造發(fā)揮聰明才智的機(jī)遇與平臺(tái)，逐漸構(gòu)成各盡所能、各顯其才的優(yōu)良氛圍。
(三)工會(huì)組織應(yīng)竭盡全力擔(dān)當(dāng)起服務(wù)職工的職責(zé)。
服務(wù)企業(yè)員工是工會(huì)組織的主要職責(zé)，因而工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)與思考，想企業(yè)員工之所想、急企業(yè)員工之所急，深入員工隊(duì)伍，掌握員工狀況，創(chuàng)新服務(wù)渠道，將服務(wù)員工當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性內(nèi)涵與追求。在具體實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)將突出實(shí)效當(dāng)成工作出發(fā)點(diǎn)，不流于形式，以切實(shí)的實(shí)踐當(dāng)作強(qiáng)化工會(huì)組織工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性推手，最大限度發(fā)揮工會(huì)組織維權(quán)的優(yōu)越性，暢通維權(quán)途徑，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)單位與部門一同處理問題。譬如許多企業(yè)工會(huì)組建員工“關(guān)愛中心”，借助設(shè)置熱線電話，安排專門人員接待與解決員工訴求，暢通員工訴求渠道。
(四)工會(huì)組織應(yīng)有效發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的陣地作用。
應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮工會(huì)組織于企業(yè)文化構(gòu)建中的宣教陣地作用，結(jié)合開展企業(yè)員工文體活動(dòng)為契機(jī)，引領(lǐng)激發(fā)企業(yè)員工接納企業(yè)文化理念。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)即提升企業(yè)的凝聚力與企業(yè)的向心力，工會(huì)組織定會(huì)隨時(shí)以此作目標(biāo)，寓教于樂，有計(jì)劃地開展具備鮮明主題的文體活動(dòng)，進(jìn)一步創(chuàng)新、拓展活動(dòng)的模式及內(nèi)容，滿足員工的文化生活與精神需要，主動(dòng)營造文化建設(shè)平臺(tái)，引領(lǐng)員工接納企業(yè)文化理念，進(jìn)而讓企業(yè)文化成為企業(yè)的凝聚力與向心力。
總之，工會(huì)組織結(jié)合自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮很多卓見成果的工作。新形勢(shì)下，工會(huì)組織愈加積極主動(dòng)地深入開展文化活動(dòng)，并將其滲透到企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)工程之中，全面執(zhí)行維護(hù)職能，有效發(fā)揮工會(huì)于企業(yè)文化構(gòu)建環(huán)節(jié)中不可或缺的關(guān)鍵性作用。因此，工會(huì)組織既是群眾組織，就要在企業(yè)文化建設(shè)中積極主動(dòng)發(fā)揮其優(yōu)越性，融物質(zhì)與精神于一體，將企業(yè)各組織同群眾相匯聚，實(shí)現(xiàn)共識(shí)，構(gòu)成合力，挖掘、打造、培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)文化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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