企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略論文參考
企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略論文參考
隨著知識經濟的到來，企業(yè)核心競爭力已經顯得越來越重要了。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)核心競爭力論文，供大家參考。
企業(yè)核心競爭力論文篇一：《企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力管理分析》
摘要：今天，邁向分權化組織的趨勢使企業(yè)文化變得前所未有的重要，而面對瞬息萬變和競爭激烈的市場環(huán)境，管理企業(yè)核心競爭力成為各大企業(yè)發(fā)展壯大的首要任務。企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)成為其他企業(yè)無法模仿和無可替代的御用法寶。因此，本文通過對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力進行概述，進而分析兩者之間的關系，最后得出企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的管理措施，以期對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的管理得出相關結論。
關鍵詞：企業(yè)文化;核心;競爭力;管理
一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力概述
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問題，樹立的被組織成員認為有效并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現了一個企業(yè)經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業(yè)文化不同于工作滿意度，它關注的是員工如何認識組織文化的特征，而不是員工是否喜歡這些特征。強有力的企業(yè)文化是企業(yè)員工對于企業(yè)的使命和價值觀具有相同的看法，它能夠使企業(yè)的核心價值觀得到強烈而廣泛的認同，從而讓這種高度的認同感在組織內部創(chuàng)造出一種濃厚的行為控制氛圍。企業(yè)文化在組織中具有多種功能。第一，它起著界定邊界的作用，即：它使得一個組織與其他組織區(qū)別開來。第二，它表達了組織成員的一種身份感。第三，它促使組織成員認同和致力于比個體的自身利益更高層次的事物。第四，它增強了社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性。企業(yè)文化是一種社會黏合劑，它通過為組織成員提供言行舉止的恰當標準，從而幫助把整個組織凝聚起來。最后，企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)和控制機制，能夠引導和塑造員工的態(tài)度和行為。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可以作為戰(zhàn)勝競爭對手的競爭優(yōu)勢來源的一系列資源和能力。核心競爭力能夠凸顯企業(yè)的競爭力和反映企業(yè)的獨特個性，它是組織在長期積累以及學習如何利用各種不同的資源和能力的過程中逐步形成的。核心競爭力與能力、資源以及企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的關系可以用一個簡單的關系圖來表示：，企業(yè)資源整合在一起可以創(chuàng)造企業(yè)能力，企業(yè)能力可以構建企業(yè)核心競爭力，企業(yè)核心競爭力可以建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。如：蘋果公司的核心競爭力之一是創(chuàng)新。作為一種能力，研發(fā)活動是這種核心競爭力的來源，蘋果公司將某些有形與無形資源整合起來完成研發(fā)任務，并通過強調研發(fā)能力，不斷創(chuàng)新為顧客創(chuàng)造獨特價值的方式，來進一步表明創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力。
二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系
1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎和保障。
企業(yè)文化能夠創(chuàng)建組織氛圍。實踐證明，當人們和一個持積極態(tài)度的團隊在一起工作時，能夠激發(fā)自身達到最好的工作狀態(tài);當人們和一個缺乏激情的團隊共事時，則能讓自身變得毫無動力。企業(yè)文化在這方面就像是組織中的團隊精神，當每個成員對于什么是重要事項或事情進展如何具有大致相同的感受時，這種總體態(tài)度的影響會大于個體態(tài)度的簡單加總。在實際工作中，一種積極的整體氛圍通常能帶來更高的顧客滿意度和財務績效。而這些正是企業(yè)的無形資源，這些無形資源又促進了企業(yè)核心競爭力的形成，是企業(yè)建立核心競爭力的基礎和保障。
2.企業(yè)核心競爭力促進企業(yè)文化建設。
在當前的競爭格局下，成功的企業(yè)已經意識到，只有核心競爭力與機遇相匹配時，企業(yè)才能獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤。沒有一種競爭優(yōu)勢是長久不變的。隨著時間的推移，競爭對手會運用自己獨特的資源、能力和核心競爭力形成不同的價值創(chuàng)造力，憑借這種能力，競爭對手可以復制企業(yè)的競爭優(yōu)勢。要有效地管理核心競爭力，企業(yè)就必須認真分析自己擁有的資源和能力，尤其是作為組織核心競爭力最重要的資源之一——人力資本所擁有的知識。因此，企業(yè)要想讓核心競爭力保持競爭的優(yōu)勢就必須創(chuàng)造一種企業(yè)文化，讓員工的知識能夠相互交流、整合，從而使企業(yè)擁有重要的價值創(chuàng)造知識。
三、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的管理措施
1.企業(yè)文化的構建與維系。
一個企業(yè)的文化并不是憑空產生的。它一旦形成，就很難消失。企業(yè)文化創(chuàng)建的源頭來源于創(chuàng)始人的思想意識和價值觀念，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中這種思想意識和價值觀念被不斷的灌輸給每一位員工。但企業(yè)文化的維持則需要組織通過為員工提供一系列實踐活動來將這種文化推廣和傳承下去。在企業(yè)文化維系的過程中，有三個因素起了舉足輕重的作用：第一，應聘者甄選活動。企業(yè)在選拔應聘者時除了考察應聘者的知識、技能和能力外，還需考察應聘者對企業(yè)文化的認同度。第二，高層管理者的活動。高層管理者通過自己的言行舉止建立起規(guī)范，并使其滲透到各個組織層級，讓員工認識到在組織中什么樣的著裝是得體的，什么樣的行為是可以得到加薪、晉升或獎勵的。第三，社會化。不管組織在人員甄選和錄用過程中做的多好，新員工都不可能完全適應組織文化的要求，組織需要幫助新員工適應組織文化。
2.創(chuàng)造核心競爭力，將價值創(chuàng)造最大化。
企業(yè)的整體能力最有可能成為核心競爭力以及競爭優(yōu)勢的來源。企業(yè)應該以一種競爭對手看不見的、難以理解的、難以模仿的方式，來開發(fā)和支持核心競爭力。只有那些有價值的、稀缺的、難以模仿的和不可替代的能力，才有可能成為企業(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢的來源。隨著時間的推移，企業(yè)必須不斷支持自己的核心競爭力，當核心競爭力能夠促使企業(yè)利用外部環(huán)境中的機遇為顧客創(chuàng)造價值時，它才能成為競爭優(yōu)勢的來源。企業(yè)通過可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四個具體標準和價值鏈分析了解公司成本結構和識別哪些活動可以創(chuàng)造價值后，將那些不能創(chuàng)造價值的活動應考慮外包出去，從外部供應商那里購買價值創(chuàng)造活動。
3.注重人才和技術資源的積累。
毋庸置疑，當今社會人才和知識是企業(yè)最重要的核心競爭力之一。在人力資源管理方面，企業(yè)應加強企業(yè)文化的建設與傳播，創(chuàng)建有道德的、積極的組織文化，讓強有力的企業(yè)文化增強員工凝聚力，降低員工離職率，同時企業(yè)應積極開展與管理公司人力資本相關的活動，如：為了創(chuàng)造能力和核心競爭力，進行人力資源的選擇、培訓、保留和報酬活動等。另外，為了獲取和管理公司的知識信息企業(yè)應積極開展各項相關活動，如：識別和利用先進技術、確定收集和傳播知識的最佳方法，將相關的知識和信息與組織的功能聯系在一起，避免員工離職而致相關的重要知識和信息丟失。
4.規(guī)劃基于企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化遠景。
企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系相輔相成，相互促進，企業(yè)文化應在企業(yè)核心競爭力的基礎上不斷的進步與完善，從核心競爭力的角度對企業(yè)文化的效果進行描述，充分挖掘組織員工的工作積極性和潛力。并根據企業(yè)所處的歷史時期，所處的國情和客觀形勢，對企業(yè)文化提出階段性和總體性目標。
四、結語
總之，基于企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力之間相輔相成，相互促進的關系，企業(yè)應認識到企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的管理是具有統(tǒng)一性和相關性的，企業(yè)文化的構建能保障核心競爭力的創(chuàng)造，核心競爭力的創(chuàng)造與發(fā)展能促進企業(yè)文化的進步與完善，幫助企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。
參考文獻：
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企業(yè)核心競爭力論文篇二：《企業(yè)核心競爭力采礦工程論文》
1.采礦工程企業(yè)核心競爭力
技術能力則是企業(yè)的另外一項核心能力，技術越先進，生產效率越高，企業(yè)支付成本越小，則企業(yè)的生產利潤越大。而且技術越成熟，生產越穩(wěn)定和安全，更加有利于企業(yè)的技術提升，有利于企業(yè)通過技術改造提高企業(yè)的利潤率，提高企業(yè)的安全系數。采礦工程企業(yè)的技術能力需要企業(yè)的大量投入，因此企業(yè)在保持穩(wěn)定持續(xù)投入的前提下，還需要就企業(yè)的技術引進保持一定開支，從而獲得企業(yè)技術更新。當然企業(yè)技術能力的提升關鍵還是在于企業(yè)人才的管理，企業(yè)創(chuàng)新是技術進步的關鍵，采礦工程企業(yè)技術創(chuàng)新需要采礦企業(yè)人才的投入和培養(yǎng)，需要高端工程機械人才的研發(fā)，從而方能夠使得技術更加使用，企業(yè)技術牢固發(fā)展。
2.采礦工程企業(yè)核心競爭力提升策略
采礦工程企業(yè)核心競爭力的提升主要依靠的是企業(yè)在人才梯度建設、企業(yè)管理能力和企業(yè)計劃生產能力等方面。
2.1建立和完善企業(yè)制度
在市場經濟環(huán)境下，采礦企業(yè)的核心競爭力與完善的企業(yè)制度緊密相連的，建立和完善企業(yè)制度建設，是企業(yè)核心競爭力的提升器。因此，必須建立現代企業(yè)制度，完善公司治理結構。建立現代企業(yè)制度就是要按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求，把企業(yè)改造為結構完善、運行機制健全、經營目標明確、財務狀況良好、具有較強國際競爭力的現代企業(yè)，使企業(yè)真正做到自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。尤其要加快對國有企業(yè)市場化改革的步伐。
2.2強化采礦企業(yè)人力資源管理
第一，培育一支高水平的人才隊伍。市場競爭的核心在人才，采礦企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但是核心能力的形成歸根結底是知識、技能的學習和積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊伍。第二，選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性和市場開發(fā)、管理方面的人才。擁有技術和管理創(chuàng)新知識并與企業(yè)其他資源相結合，可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎。
2.3提高企業(yè)研究開發(fā)和技術創(chuàng)新能力
采礦企業(yè)的技術創(chuàng)新能力直接決定其市場競爭能力，企業(yè)有了較強的技術創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產出高質量的產品，就能不斷提高自己的市場競爭力。要提高企業(yè)研發(fā)和技術創(chuàng)新能力：第一，建立和完善企業(yè)技術創(chuàng)新體制。大型企業(yè)應建立技術開發(fā)中心，不斷加強技術開發(fā)力量，加大技術開發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識產權的技術和主導產品。第二，積極探索新技術創(chuàng)新模式。開展多種形式的產銷研結合，吸引科研機構和大專院校的科研力量進入企業(yè)，組織力量對一些主要領域的關鍵技術和難題進行聯合攻關，實現技術上的突破和跨越，促進科技成果向現實生產力的轉換。目前，國外一些大的采礦企業(yè)或公司都成立了專門的技術開發(fā)機構，在激烈的競爭中，搶得先機，使別人難以模仿和超越，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.總結
在全球經濟一體化的嚴峻形勢下，采礦企業(yè)核心競爭力研究在不斷完善。采礦企業(yè)增強其核心競爭力的對策也在不斷變化，如塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進行管理創(chuàng)新、實施名牌戰(zhàn)略、建立學習型企業(yè)等，這些都是我國采礦企業(yè)所要考慮的?？傊诋斍凹ち业膰鴥韧馐袌龈偁幹?，采礦企業(yè)想要求得生存空間，獲得更好更快的發(fā)展，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須增強其核心競爭力。
企業(yè)核心競爭力論文篇三：《企業(yè)財務核心競爭力問題》
摘要：在激烈競爭的外部環(huán)境下，在市場中具有壟斷能力的企業(yè)就可以獲得超額的收益，而企業(yè)核心競爭力就是這種壟斷能力的一種來源。企業(yè)財務核心競爭力是從財務資源管理的方面來擴大企業(yè)的這種在市場的壟斷能力，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。
關鍵詞：企業(yè);財務;核心競爭力;壟斷;競爭
一、企業(yè)財務核心競爭力的定義與內涵
(一)財務核心競爭力的定義
核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中，積累了獨有的技術和管理手段等，使得企業(yè)在市場競爭中具有巨大的壟斷優(yōu)勢。比如說像蘋果公司一樣，它的iphone一面世就取得了極大的成功，在智能手機市場獲得很長的市場占有率。其實競爭力可以看作是一種壟斷力，下文中使用壟斷力可以使得我們的分析更加形象。
核心競爭能力可以分為技術壟斷力和管理競爭力。技術壟斷能力，是指一家企業(yè)的技術能力在同行業(yè)中的不可模仿性，這個是可以實際測量出來的一種競爭力。管理競爭力，是指通過改變企業(yè)的人員資源配置、業(yè)績考核等企業(yè)深層次要素來提升的企業(yè)在市場的壟斷能力。
財務核心競爭力屬于企業(yè)管理競爭力，是一種“軟”競爭力，是一個企業(yè)管理在財務資源上的掌控力。財務核心競爭力主要是財務營運、 財務管理和財務應變等這三個要素的有機組合，而不僅僅是三者的簡單加總。財務核心競爭力體現的是一種協(xié)同效應，通過三種要素的有機組合達到比三者簡單相加更大的作用。在沒有其他要素的協(xié)調發(fā)展下，任何單獨一種要素的提升，并不一定帶來總體財務能力的提升。總體財務能力的提升需要三者的有機配合，有機協(xié)調，不能不注重內在邏輯。
(二)財務核心競爭力與企業(yè)競爭力的關系
財務核心競爭力是從財務的角度來推動企業(yè)在行業(yè)內保持壟斷地位重要的力量，我們從財務核心三個要素來看它的作用過程。
首先財務營運能力是體現一種資金的效率，具體來講可以是存貨周轉率等指標，這種能力是一家企業(yè)有效率發(fā)展的基礎。企業(yè)是以最大化利潤或者股東利益為基本原則，財務運營能力是影響企業(yè)利潤的直接影響因素，財務運營能力強的，則企業(yè)資金利用效率高，攫取更大的利潤，擁有更強的行業(yè)壟斷力和市場控制力。
其次，財務管理能力是指，通過企業(yè)的財務管理，企業(yè)完成對上年度的財務分析和現階段的財務信息解讀，以根據財務目標來安排下一步的財務活動。具體我們可以看到，企業(yè)通過財務規(guī)劃來設定目標，通過執(zhí)行來達到目標。這是一個企業(yè)的管理活動，對企業(yè)發(fā)展及其重要的管理活動，影響著企業(yè)的運行效率和財務目標完成情況。
最后，財務應變能力可以使得企業(yè)可以在面臨市場風險時更從容的應對，在與市場風險的對抗中獲勝;并在之后的財務學習上汲取各種有益的經驗與教訓，增強企業(yè)的市場掌控力。
二、企業(yè)財務核心競爭力的要素分析
(一)財務營運能力
財務營運能力是指對資金的運營能力，包括資金籌集、資本營運和利潤分配。資金籌集能力是指企業(yè)在需要發(fā)展時，進行融資的能力，資金需求主要來自項目的投資建設。企業(yè)良好的資金籌集能力是企業(yè)發(fā)展的基本保證，因為沒有了資金的支持，企業(yè)的發(fā)展與擴張就成為一句空話。資本運營能力，是指資金的流通效率，具體有可以看作是比率的管理，例如應收賬款周轉率等，這些數值通過管理得到提升，意味著資金的使用效率也在同步提升，企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。利潤分配能力主要是指企業(yè)如何處理企業(yè)獲得利潤，是將利潤以股利的形式發(fā)放給股東，還是以留存收益的形式將利潤留在企業(yè)為以后的業(yè)務拓展做準備等。良好的利潤分配能力，是指當企業(yè)未來的項目的收益大于股東資金成本時，企業(yè)不應該發(fā)放股利;反之，應該發(fā)放。這樣有助于企業(yè)價值的提升。通過利潤的合理分配，可以有效的為股東謀取福利，也可以為未來的企業(yè)投資預留資金，而不是盲目籌措價格比較高的外部資金。
(二)財務管理能力
財務管理能力是通過財務管理部門的工作，制定目標并執(zhí)行最后達到目標的過程，包括預測、控制和決策。財務預測能力是指對未來企業(yè)財務指標的預測能力，比如對未來企業(yè)成本的預測能力和對未來企業(yè)的銷售收入的預測能力，這是企業(yè)為未來進行規(guī)劃的基礎。當財務預測能力越強時，企業(yè)的戰(zhàn)略才可以更精準，企業(yè)的規(guī)劃才可以更貼近實際。財務控制能力，是指資金企業(yè)流通過程中的管控能力，例如工廠車間的預算開支。財務決策能力是指企業(yè)進行民主財務決策的能力，如何使得財務決策符合企業(yè)各部門的利益，符合企業(yè)長遠的發(fā)展愿景和股東利益。財務決策能力是民主管理、科學管理的關鍵一環(huán)，是傾聽各部門的預算和管理需求，并制定出合理規(guī)劃的關鍵步驟，是企業(yè)管理的一個關鍵問題。
(三)財務應變能力
財務應變能力包括學習、 信息處理和風險管理，是在外部環(huán)境和內部環(huán)境條件下，維持企業(yè)財務競爭的能力。財務學習能力，是指如何利用當前的財務案例和財務法規(guī)行規(guī)進行發(fā)展自身財務戰(zhàn)略的一種能力，如何在瞬息萬變的市場環(huán)境中保持自己的競爭優(yōu)勢，這十分需要財務學習能力。財務信息處理能力，是指處理像宏觀信息、行業(yè)信息以及其他企業(yè)財務信息等的外部信息和像企業(yè)財務信息等的內部信息。財務管理和決策以及企業(yè)的競爭的基礎就是整理的財務結論，而如何將財務信息轉化為有用的財務結論，是企業(yè)競爭獲勝的關鍵要素。財務風險管理能力，是指面對外部、內部環(huán)境變化，如何管控好企業(yè)財務活動，使得風險對公司的影響降低至最小。根據木桶原理，最短的木板決定了桶的容積，管理財務風險就是在應對最短的一塊木板，在給它增加高度。將最短的短板補長，就可以增加水桶的容積，對應過來，就是代表企業(yè)的價值的提升。
三、提高企業(yè)財務核心競爭力對策
(一)制定企業(yè)財務戰(zhàn)略，提高財務運營能力
企業(yè)財務戰(zhàn)略在發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，結合企業(yè)內外部環(huán)境，財務管理部門對財務管理活動的長期規(guī)劃。企業(yè)財務戰(zhàn)略對提高財務運營能力具有很強的針對性，比如針對資金籌集問題。為應對資金籌集問題，企業(yè)財務管理部門可以事前建立配套的資金籌集戰(zhàn)略，對企業(yè)提高自身財務核心競爭力所需資金的類型和數量籌資進行規(guī)劃，降低外部資金籌集的成本。同樣，針對資本營運能力和利潤分配能力也制定相對應的財務戰(zhàn)略，建立對應的財務管理目標，來提升企業(yè)財務運營能力。
(二)提高財務管理團隊素質建設和執(zhí)行力，提高財務管理能力
財務管理團隊的人員素質企業(yè)財務管理活動的質量。一個優(yōu)良的財務管理團隊可以制定更好的財務計劃和完成更有力的財務控制，幫助企業(yè)完成財務管理活動。比如在完善企業(yè)內部考評機制，讓才華的人員擔當重任，同時加強對財務管理部門人員的外部培訓，可以利用年假或者平時，外聘一些高?；蛘卟块T專家，對人員進行管理培訓。而提高企業(yè)財務執(zhí)行力，這就要求從企業(yè)領導開始，都務必堅持遵守企業(yè)的計劃，以身作則，上行下效，增加財務管控的能力。
(三)建立企業(yè)財務信息一體化，提高財務應變能力
財務信息是企業(yè)財務決策的基礎，也是財務應變能力的基石。沒有當前的財務信息以及對信息的分析和解讀，財務學習、管理風險都無從談起。我們建議，在全企業(yè)建立統(tǒng)一的信息化財務信息處理平臺。首先，更多部門接入平臺會產生更多的財務信息，為財務學習能力打下了海量信息的基礎;同時有了更多的信息，財務管理部門可以對信息進行更多、更深入的處理，從而提高財務信息處理能力;有了財務信息的準確性與及時性，財務風險管理不再是一個偽命題，有了高度的時效性，企業(yè)財務管理部門可以在信息化平臺上設置相應的風險提示機制，提高風險的應急反應能力。
參考文獻：
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