企業(yè)成本控制論文
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)要想在日趨激烈的競爭中得到發(fā)展,就需要努力加強企業(yè)成本控制,使企業(yè)降低成本損耗,不斷提高其綜合競爭力,以獲得最大的經(jīng)濟效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)成本控制論文，供大家參考。
企業(yè)成本控制論文范文一：陶瓷企業(yè)成本控制論文
一、建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題
(一)在企業(yè)的不斷發(fā)展更新中
企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng)新，隨著更多的現(xiàn)代化管理方式應(yīng)用到企業(yè)中，很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作已經(jīng)得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問題。
(二)企業(yè)管理者的成本管理意識淡薄
由于我國的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開放以后才逐漸發(fā)展起來，因而其發(fā)展還不太完善。相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)管理者還是比較缺失，專業(yè)的財務(wù)管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時候往往會忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對每個單項活動進行成本預(yù)算分析，忽略了單項活動之間的聯(lián)系，因而難以從整個企業(yè)的運營角度對成本進行控制。
(三)企業(yè)員工缺乏成本控制意識
就目前的情況而言，大多數(shù)企業(yè)員工都缺乏成本控制意識，他們將成本控制管理當作企業(yè)管理者的事情，認為與自身無關(guān);或?qū)⑵髽I(yè)成本控制單純的當作工作任務(wù)，沒有認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒有認識到成本控制與自身利益息息相關(guān)，因而在進行成本控制工作時缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識淡薄會嚴重影響企業(yè)成本控制工作的進行和企業(yè)效益的實現(xiàn)。
(四)企業(yè)成本控制不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展
建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制涵蓋原材料采購、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，但目前很多的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對生產(chǎn)成本進行控制，而忽略了管理、銷售方面的成本，這樣會使得企業(yè)資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)。此外，一些企業(yè)只關(guān)注于目前生產(chǎn)技術(shù)水平下的成本控制，不從長遠發(fā)展的角度進行成本控制，沒有預(yù)見性。這種片面的企業(yè)成本控制，如果不能及時的改進，將嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。
二、加強和完善建筑陶瓷企業(yè)成本控制的措施
(一)加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高企業(yè)成本控制水平
提高企業(yè)的成本控制水平，必須以健全的財務(wù)管理制度作為保障。財務(wù)管理制度是發(fā)展計劃得以順利實施的保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循，從而規(guī)范和提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，為進行全面的企業(yè)成本控制打下堅實的基礎(chǔ)。
(二)建立健全相關(guān)的獎懲機制，提高員工參與工作的積極性
科學(xué)合理的獎懲機制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進行成本控制工作過程中，建立相應(yīng)的獎懲機制，對積極幫助企業(yè)開展成本控制工作并在日常工作中對企業(yè)成本控制有突出貢獻的人給予獎勵，同時對阻礙企業(yè)成本控制工作開展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關(guān)規(guī)定的人給予適當?shù)奶幜P，能夠最大化的調(diào)動企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，促進企業(yè)成本控制工作的順利進行和良好發(fā)展。這同時也能完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的成本控制水平。
(三)引進專業(yè)化的成本控制人才，建立專業(yè)化的成本控制隊伍
成本控制工作的順利進展需要正確全面的成本控制觀念來引導(dǎo)。而正確的企業(yè)成本控制觀念需要對企業(yè)運作相對熟悉的具有專業(yè)化成本控制知識的人才研究形成。因此，企業(yè)應(yīng)該引進專業(yè)化的成本控制管理人才，這類人才需要有過硬的專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)，并對企業(yè)的經(jīng)營狀況有較好的了解，從而制定出確實適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時，企業(yè)現(xiàn)有的高層管理者也要不斷加強成本控制方面的學(xué)習(xí)，以便于更好的管理企業(yè)。
(四)推行全面的企業(yè)成本控制
企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變成本控制就是單純的生產(chǎn)成本控制的觀念，將成本控制應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營的各個階段。企業(yè)可以設(shè)立專門的成本管理機構(gòu)來進行成本控制工作，相關(guān)人員要對企業(yè)的成本控制具有預(yù)見性，在切實實施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對企業(yè)未來發(fā)展中的成本控制進行預(yù)測，以便及早做好準備，規(guī)避不必要的風(fēng)險。
三、結(jié)束語
實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面的成本控制是增強建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展實力，提高其經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)必須充分認識和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時解決優(yōu)化，以保證企業(yè)全面成本控制工作的順利進行。
企業(yè)成本控制論文范文二：企業(yè)成本控制與成本管理探討
前言
企業(yè)在運營過程中離不開成本控制與成本管理，提升企業(yè)成本控制與成本管理水平，有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本費用，實現(xiàn)精打細算;有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少財務(wù)損失;有利于提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果。本文就企業(yè)的成本控制與成本管理進行探討。
一、建立起成本控制組織機構(gòu)
必須要建立起成本控制組織機構(gòu)，配備合適的人員，對相關(guān)崗位予以合理設(shè)置，成本控制組織機構(gòu)成員應(yīng)該包括各種層次的技術(shù)骨干，例如有豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場操作人員(勞務(wù)作業(yè)層)、財務(wù)人員、技術(shù)人員、管理者、采購員等(中層)、總工、經(jīng)理(決策層)。此外，企業(yè)管理層還應(yīng)該經(jīng)常更新成本控制與成本管理理念。第一，企業(yè)管理層必須要站在戰(zhàn)略高度來重視企業(yè)成本控制與成本管理問題，樹立起牢固的戰(zhàn)略成本管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業(yè)管理層必須要有效益驅(qū)動的成本觀念，要將經(jīng)濟效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。
二、積極推進定額管理和成本核算工作
企業(yè)成本控制與成本管理的基礎(chǔ)工作是定額管理和成本核算，它們也是衡量一個企業(yè)財務(wù)約束機制、內(nèi)部管理是否科學(xué)、規(guī)范的重要標尺。雖然各個企業(yè)都有自身不同的特點，但在定額管理和成本核算上是具有一致性的。費用定額是為成本控制、成本核算服務(wù)的，是建立經(jīng)濟責任目標和內(nèi)部財務(wù)控制的依據(jù);而成本核算是強化經(jīng)濟責任、堵塞漏洞、反對浪費的主要手段。例如：在考核企業(yè)下屬基礎(chǔ)單位的費用支出時，首先要對該單位某一時期的費用總額，基于有關(guān)定額計算來進行確定，將其作為重要的經(jīng)濟責任指標;然后，要按季度或者按月份來對各個費用項目進行核算，編制出詳細的成本支出分析表，找出變動成本、固定成本、單位成本等指標增減的原因，重點分析量化指標(如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點等)的變動關(guān)系，提出相應(yīng)的建議來實現(xiàn)這些階段目標;同時，還要召開經(jīng)濟活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續(xù)改進。
三、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)基礎(chǔ)核算方法
加強企業(yè)成本控制與成本管理，離不開對核算方法進行規(guī)范。財務(wù)基礎(chǔ)核算的內(nèi)容和方法很多，但是企業(yè)務(wù)必要結(jié)合自身的實際情況來選擇合理、科學(xué)、適用的財務(wù)基礎(chǔ)核算方法。同時，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較多、金額較大，因此，務(wù)必還要將固定資產(chǎn)的核算工作做好，將國家頒布的財務(wù)法規(guī)與企業(yè)獨特特點相結(jié)合。另外，企業(yè)基層單位往往承擔著較重的生產(chǎn)任務(wù)，財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所涉及到的內(nèi)容廣、項目多、數(shù)據(jù)繁瑣，因此，企業(yè)的財務(wù)部門必須要對各類財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格予以規(guī)范，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格能夠易于填寫，具有可操作性。
四、選擇合理、科學(xué)的成本控制方法
目前有著許多的成本控制方法，包括預(yù)算目標成本控制法、經(jīng)驗成本控制法、價值分析成本控制法、目標成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點，要基于企業(yè)的實際情況來選擇合理、科學(xué)的成本控制與成本管理方法。此外，要對所選擇成本控制法的重點予以熟練掌握，例如，目標成本控制法中，首先要確立目標成本，然后分解目標成本，接著嚴格控制目標成本、及時進行成本核算，之后要準確進行成本分析，最后還要及時兌現(xiàn)成本考核。只有掌握了成本控制方法的關(guān)鍵，才能發(fā)揮成本控制的作用。
五、積極推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作
財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)成本控制與成本管理的最高層次，這也是目前企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的趨勢。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其實際情況，引入或者自行開發(fā)一套適宜的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程中資金流、物流、信息流等的數(shù)據(jù)共享與集成統(tǒng)一，確保能夠高效化、規(guī)范化管理企業(yè)財務(wù)資金。企業(yè)必須要以信息化作保障，以信息技術(shù)做支撐，在成本控制與成本管理中滲透信息技術(shù)，將信息技術(shù)作為推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性的重要手段。
六、結(jié)語
總之，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和時代的發(fā)展，加強企業(yè)成本控制與成本管理是未來發(fā)展的必由之路。企業(yè)務(wù)必要基于其自身特點，將成本控制的效用真正發(fā)揮出來，使施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提高企業(yè)競爭能力的目的。
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