有關(guān)煤礦企業(yè)論文
有關(guān)煤礦企業(yè)論文
煤炭資源是不可再生資源,對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、能源保障具有重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)煤礦企業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)煤礦企業(yè)論文范文一：煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系探討
摘要：煤炭工業(yè)作為基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。在金融危機(jī)的影響下，我國煤炭企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的形勢(shì)，其內(nèi)部控制管理中也逐漸暴露出一些問題，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，建立并完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系將成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。本文針對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建的策略，以供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;問題;策略
煤炭產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國煤炭企業(yè)也迎來了一片蓬勃的發(fā)展景象。然而，煤炭企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中也存在一些問題，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的核心，如果內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，就相當(dāng)于是無水之魚，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。所以，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系勢(shì)在必行，不僅可以為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供了良好的保證，同時(shí)還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)的原則
煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要向其他企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又要遵循下列基本原則：第一、實(shí)事求是原則。煤炭企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的過程中，要考慮到企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系;第二、資源和管理權(quán)的有效分配原則。煤炭企業(yè)本身比較特殊，企業(yè)要想發(fā)展，就必須擁有充足的資金以及設(shè)備等資源作以保障。煤炭企業(yè)的規(guī)模比較大，需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行全面的考慮，保證資源和管理權(quán)有效地分配;最后就是謹(jǐn)慎管理原則，企業(yè)要想發(fā)展，就必然會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了降低各類風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率，就必須立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，企業(yè)必須遵循謹(jǐn)慎性原則，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
二、煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題
(一)缺乏對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)
在煤炭企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中，普遍存在這樣的問題：缺乏控制意識(shí)，沒有從真正意義上對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行理解，究其原因，主要是由于傳統(tǒng)的體制在行業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)根深蒂固，導(dǎo)致煤炭行業(yè)普遍缺乏一定的競爭意識(shí)，管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系缺乏足夠的重視，從而造成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系在建設(shè)的過程中，發(fā)展進(jìn)程依然比較緩慢。另外，管理人員的認(rèn)識(shí)不夠，他們的思想里覺得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的一種監(jiān)督形式，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)不清楚，對(duì)于比自己低的部門的監(jiān)督根本就無法理解并執(zhí)行。
(二)會(huì)計(jì)信息失真
在企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)中，為了確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理時(shí)，就應(yīng)該保證規(guī)范操作，走正規(guī)化程序。然而，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理工作不夠到位，由于企業(yè)缺乏相關(guān)的辦理流程和操作規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行約束，導(dǎo)致一些工作人員在操作的過程中鉆了空子，管理人員從會(huì)計(jì)人員處獲得的相關(guān)信息不能保證其真實(shí)性，對(duì)管理人員的工作造成了一定的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。
(三)企業(yè)缺乏合理的管理體制
合理的管理體制是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保員工權(quán)責(zé)分明，遵循分離不相容崗位的原則。目前，很多的煤炭企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理體制，一些企業(yè)存在管理人員的職權(quán)過高的情況，對(duì)管理體制沒有做出合理有效的調(diào)整，從而出現(xiàn)了管理人員和自己應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)出現(xiàn)很大的差距，不利于企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制。隨著管理信息化在企業(yè)中逐漸普及，煤炭企業(yè)也逐漸將管理信息化應(yīng)用到財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的辦理中，從而使財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的辦理效率有很大程度的提升，然而，一些企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的權(quán)限管理工作根本不重視，部分企業(yè)為了減少不必要的麻煩，讓員工掌握全部的權(quán)限，這與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的原則是嚴(yán)重不符的。
(四)內(nèi)部審計(jì)不嚴(yán)格，績效考核不合理
要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，就必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作嚴(yán)格執(zhí)行。由于一些企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，管理人員把內(nèi)部審計(jì)工作看成是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)辦理工作的例行檢查，根本沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)管理的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的作用也就不能充分的發(fā)揮。另外，還存在一些績效考核不合理的現(xiàn)象，一些管理者總認(rèn)為績效考核應(yīng)該屬于人力部門去做，和企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制沒有什么關(guān)聯(lián)，也沒有為績效考核設(shè)置一定的標(biāo)準(zhǔn)，員工對(duì)企業(yè)的內(nèi)部了控制也就缺乏積極性。
三、煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施
(一)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)
只有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，才能使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得以強(qiáng)化。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制以及行業(yè)所處的大環(huán)境對(duì)煤炭企業(yè)的影響比較深，我國煤炭企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺少一定的意識(shí)，所以，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，要要想使企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度更加完善，就必須對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性充分的了解，達(dá)到真正意義上對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義的理解，并將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本原則與實(shí)際的工作相結(jié)合，動(dòng)員大家都能夠參與到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系中來，有效發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系對(duì)企業(yè)管理的重要作用。
(二)規(guī)范業(yè)務(wù)辦理，保證信息的真實(shí)性
對(duì)于企業(yè)來說，建立并完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的主要前提就是使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理更加規(guī)范化，從而使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性得到保證。企業(yè)要按照相應(yīng)的法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的管理體制，使財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的辦理流程更加趨于規(guī)范化，并不斷完善相關(guān)的制度規(guī)范，為企業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的辦理提供可靠的依據(jù)，使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性得到有力的保證。使企業(yè)的管理人員進(jìn)行決策時(shí)，能夠擁有一定的科學(xué)依據(jù)，有效降低企業(yè)發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)完善企業(yè)管理體制，對(duì)相關(guān)人員的權(quán)限進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置
企業(yè)的管理體制對(duì)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平有一定的影響，由于我國煤炭企業(yè)還存在管理體制不夠完善的情況，對(duì)于崗位和職權(quán)的設(shè)置出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，沒有遵循相應(yīng)的原則，沒有將一些不相容的職位分開等等，因此，煤炭企業(yè)必須對(duì)管理體制進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)管理中的各類關(guān)系都必須了解清楚，遵循職位不相容要分離的原則，使企業(yè)內(nèi)部管理達(dá)到一種均衡的狀態(tài)，另外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行權(quán)限進(jìn)行一定的限制，對(duì)員工的信息系統(tǒng)權(quán)限進(jìn)行合理的設(shè)置，杜絕員工做出超越自己權(quán)限的行為。
(四)執(zhí)行嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，完善績效考核
為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，就必須制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度，并對(duì)績效考核體系進(jìn)行不斷地完善。煤炭企業(yè)應(yīng)該讓管理人員充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，使內(nèi)部審計(jì)的作用充分地發(fā)揮。建立相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)制度，使財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的辦理流程能夠依據(jù)相關(guān)的制度規(guī)范來執(zhí)行，讓財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的辦理更加規(guī)范化。通過制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容與之互相結(jié)合，達(dá)到對(duì)員工監(jiān)督的目的，更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們主動(dòng)的參與到活動(dòng)中來，并依據(jù)規(guī)范制度進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的操作和辦理，從而有助于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系能夠在工作中得到有效落實(shí)。
參考文獻(xiàn)：
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有關(guān)煤礦企業(yè)論文范文二：我國煤炭企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
【內(nèi)容摘要】我國煤炭企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于煤炭企業(yè)來說具有很重要的影響與意義，不但增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力，而且有效提升了煤炭企業(yè)員工的積極主觀能動(dòng)性，推進(jìn)了煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)我國煤炭企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)與創(chuàng)建煤碳企業(yè)文化的必要條件進(jìn)行了分析，并對(duì)文化企業(yè)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深層探析。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);企業(yè)文化;發(fā)展趨勢(shì)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息科技的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，雖然采取措施改革企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，雖然取得了一些成績，但是實(shí)際的效果并不是很理想。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)面對(duì)國際市場(chǎng)壓力，提升煤炭企業(yè)在國際市場(chǎng)中的競爭力尤為重要，這些成為煤炭企業(yè)管理者最為關(guān)注的問題，而企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的一種重要手段，能夠彌補(bǔ)企業(yè)剛性制度管理中的不足，并有效增強(qiáng)了企業(yè)職工的積極主動(dòng)性，提升了企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)文化的建設(shè)也越來越受企業(yè)管理者的重視，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以及促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展成為很多煤炭企業(yè)的主要工作任務(wù)。
一、我國煤炭企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)
(一)企業(yè)文化建設(shè)具有獨(dú)特性。
企業(yè)文化建設(shè)具有獨(dú)特性，這是煤炭企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)文化的根本所在。煤炭行業(yè)與其他的行業(yè)相比較，不管是工作的條件，還是工作的環(huán)境都是比較惡劣的。通常情況下，煤炭工人要在高溫、高濕、陰暗以及粉塵污染較重的條件下進(jìn)行作業(yè)。也正是由于工作環(huán)境相對(duì)較封閉的原因造成了煤炭企業(yè)職工的思想不是很活躍，其思想意識(shí)也比較封閉，這就需要煤炭企業(yè)在企業(yè)重視企業(yè)文化的獨(dú)特性，堅(jiān)持以人為本，要真正關(guān)心員工、尊重員工、理解員工，并要加大企業(yè)文化的宣傳力度，促使企業(yè)職工具備艱苦奮斗以及無私奉獻(xiàn)的精神。
(二)煤礦企業(yè)文化建設(shè)具有交融性。
煤礦企業(yè)文化建設(shè)所具備的交融性主要體現(xiàn)在城市文化與鄉(xiāng)村文化的相互融合。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)中的部分員工多來自于城市，長期接受城市文化熏陶。這也就會(huì)使城市文化對(duì)全體煤碳企業(yè)員工的影響逐步加大，尤其是在信息科技高速發(fā)展時(shí)期，城市文化的發(fā)展會(huì)促使煤礦企業(yè)文化也快速發(fā)展。而煤炭企業(yè)又受鄉(xiāng)村文化影響較大。煤炭行業(yè)的發(fā)展需要不斷對(duì)新的煤炭資源進(jìn)行開發(fā)，煤礦資源在什么地方，煤炭企業(yè)就要在什么地方建設(shè)，而大部分的煤礦企業(yè)離城市相對(duì)較遠(yuǎn)，地處比較偏僻，一般為城市郊外或者是鄉(xiāng)村地區(qū)，煤炭企業(yè)在這種工作環(huán)境下，又會(huì)受鄉(xiāng)村以及傳統(tǒng)文化影響比較多一些。而城市文化與鄉(xiāng)村傳統(tǒng)的文化的碰撞能夠起到很好的交融效果，促使企業(yè)文化建設(shè)既能吸收鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化的精華，又能根據(jù)城市文化的精華不斷創(chuàng)新，從而開辟出一條具有企業(yè)文化建設(shè)特色的新路子。
(三)企業(yè)文化建設(shè)具有兼容性。
目前煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)以及人員組成是十分復(fù)雜的，企業(yè)是由多個(gè)部門構(gòu)成的，人員組成也十分復(fù)雜，比如說:有來自城市的職工、有來自農(nóng)村的一線工人、有文化程度高的職工、也有文化程度低的職工，煤炭企業(yè)面對(duì)如此復(fù)雜的情況，企業(yè)文化建設(shè)就需要具備兼容性，才能適應(yīng)煤炭企業(yè)人員復(fù)雜的需求。企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂，對(duì)員工的思想意識(shí)以及行為有很重要的影響作用，企業(yè)文化也只有具備兼容性，才能更好地引導(dǎo)企業(yè)中所有員工的思想意識(shí)，從而形成共同的價(jià)值觀念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
二、創(chuàng)建煤碳企業(yè)文化的必要條件
(一)引導(dǎo)企業(yè)員工達(dá)成共識(shí)，為創(chuàng)建企業(yè)文化做好準(zhǔn)備。
煤炭企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)之前，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部成員做好動(dòng)員工作，引起全體成員對(duì)創(chuàng)建企業(yè)文化的共識(shí)，從而減少創(chuàng)建企業(yè)文化的阻力。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建企業(yè)文化的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力資源。企業(yè)文化能夠滲透于企業(yè)經(jīng)營管理以及日常工作中的各個(gè)方面，有利于企業(yè)盡快落實(shí)規(guī)章制度，有利于企業(yè)的精神文明建設(shè)，能夠不斷提升企業(yè)全體職工的素質(zhì)。企業(yè)要采取各種措施引導(dǎo)全體職工及時(shí)了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，體驗(yàn)到文化建設(shè)給員工自身所帶來的好處，促使全體職工對(duì)創(chuàng)建企業(yè)文化達(dá)成共識(shí)，從而促使企業(yè)職工以更大的熱情投入到企業(yè)文化的創(chuàng)建工作當(dāng)中。
(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為創(chuàng)建企業(yè)文化打下基礎(chǔ)。
煤炭企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化要做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為煤炭企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而帶動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)文化包含了多方面的內(nèi)容，它既包含了物質(zhì)文化，又包含了精神文化。因此煤炭企業(yè)在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)有必要采取一些必要措施改善企業(yè)員工的工作環(huán)境以及生活條件，也可以說工作的環(huán)境與生活條件是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。煤炭企業(yè)不斷改善企業(yè)員工的工作環(huán)境以及生活條件，能夠讓企業(yè)職工真正感受到企業(yè)文化創(chuàng)建過程中的優(yōu)勢(shì)所在，從而使其從內(nèi)心支持企業(yè)文化的建設(shè)工作。企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)都離不開企業(yè)職工的努力，只有充分激發(fā)出員工的積極主動(dòng)性，才能更好地創(chuàng)建企業(yè)文化。因此，煤炭企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷改善企業(yè)職工的工作生活條件，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。
(三)煤炭企業(yè)文化的建設(shè)要以企業(yè)員工為根本。
在煤炭企業(yè)管理中僅是注重對(duì)物質(zhì)的管理是不夠的，還需要重視對(duì)人才的管理，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工在企業(yè)中的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，充分尊重員工、重視員工、關(guān)心員工、理解員工，堅(jiān)持以員工的需求為根本。首先，可以對(duì)企業(yè)員工加大培訓(xùn)的力度。煤炭企業(yè)員工素質(zhì)水平的提升能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)前煤炭企業(yè)人員構(gòu)成是非常復(fù)雜的而且員工的素質(zhì)也存在著參差不齊的情況，這在一定程度上影響了企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)際效果，這就需要煤炭企業(yè)在創(chuàng)建文化企業(yè)的過程應(yīng)該加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，不斷提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平與道德素質(zhì)。并以此作為創(chuàng)建企業(yè)文化的突破點(diǎn)。隨著企業(yè)市場(chǎng)競爭的日趨激烈化，人才成為各個(gè)企業(yè)追逐的焦點(diǎn)，也成為市場(chǎng)競爭中的關(guān)鍵所在，企業(yè)所用的高質(zhì)量人才的數(shù)量越多，就越能夠掌握市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權(quán)。職工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)現(xiàn)狀不是很理想，尤其是處于一線的職工，由于文化素質(zhì)的欠缺，所掌握的安全生產(chǎn)知識(shí)也不是很健全，對(duì)于操作流程以及設(shè)備工作原理也不能深入了解，更認(rèn)識(shí)不到安全生產(chǎn)規(guī)范的重要性，因此更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，從而提升創(chuàng)建企業(yè)文化的實(shí)際效果;另外，可以加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，在煤炭企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，要不斷加大企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。煤炭企業(yè)發(fā)生事故的大部分原因是由于某些員工不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，如果企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)凝聚力，各員工就會(huì)相互提醒，避免一些事故的發(fā)生，這就需要企業(yè)要為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，才能夠加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)，才能不斷提升凝聚力。
三、我國煤炭企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)
(一)加強(qiáng)安全文化建設(shè)。
企業(yè)要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展就需要健全企業(yè)文化，尤其是其中的安全企業(yè)文化。煤炭企業(yè)的事故發(fā)生率相對(duì)較高，有些事故是由于人為原因造成的，比如說:違規(guī)操作、對(duì)操作技能不熟練、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)榷紝儆谑侨藶樵蛟斐傻氖鹿?，在事故發(fā)生時(shí)，煤炭企業(yè)的生命安全很重要，這也是企業(yè)必須加強(qiáng)煤礦安全建設(shè)的根本原因。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)就要不斷健全企業(yè)的安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是提升企業(yè)員工的責(zé)任感，這就需要企業(yè)完善各項(xiàng)制度去約束企業(yè)員工的各種不良行為，比如說安全生產(chǎn)機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制、安全檢查機(jī)制、安全隱患排查機(jī)制以及安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，同時(shí)煤礦企業(yè)還要定期對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查維修并做好記錄。除此以外，煤炭企業(yè)還要為企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。工作環(huán)境的安全與穩(wěn)定對(duì)企業(yè)員工來說是非常重要的，沒有安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，員工即使有安全的意識(shí)也不會(huì)減少安全事故的發(fā)生。另外，企業(yè)要不斷完善生產(chǎn)安全防范體系，通過提升全體員工的素質(zhì)水平，來提升安全管理的效率。充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極主動(dòng)性，通過宣傳教育等方式規(guī)范企業(yè)員工的行為，從而打造出獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
(二)加強(qiáng)企業(yè)文化核心內(nèi)容。
建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容是始終堅(jiān)持以企業(yè)員工為本。企業(yè)要把企業(yè)員工看成是企業(yè)文化的服務(wù)對(duì)象，把以企業(yè)員工為本當(dāng)成是企業(yè)文化建設(shè)的核心工作。一是煤炭企業(yè)要健全內(nèi)部全體職工代表大會(huì)制度，并把職工代表大會(huì)當(dāng)成是企業(yè)實(shí)行民主的主要手段，而通過職工代表大會(huì)企業(yè)也能夠不斷聽取企業(yè)職工的意見與建議，從而更好地經(jīng)營管理企業(yè)。通過職工代表大會(huì)，職工可以真正行使權(quán)力，有效激發(fā)了員工對(duì)工作的積極性，提升企業(yè)凝聚力。另外，職工代表大會(huì)制度的健全，能夠調(diào)動(dòng)員工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，使企業(yè)經(jīng)營管理決策更加透明與開放，使企業(yè)的決策更加可行，從而推動(dòng)煤炭企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展;二是煤炭企業(yè)可以開展多種企業(yè)文化活動(dòng)，以此來帶動(dòng)員工的積極性。煤炭企業(yè)所開展的活動(dòng)需要具有特色、種類多樣并且要具有積極的意義，才能逐漸被企業(yè)所有職工認(rèn)同與接受，從而為企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制，從而促使企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展能夠順利進(jìn)行。
(三)加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，它是企業(yè)在經(jīng)過長期的經(jīng)營管理活動(dòng)過程形成的共同的理念、責(zé)任、追求、形象以及思想道德情操等規(guī)范內(nèi)容的總稱，也是企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中創(chuàng)造與發(fā)展過程中形成的特色、價(jià)值取向、工作態(tài)度以及行為標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。企業(yè)精神文化具有強(qiáng)大的力量，促使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，企業(yè)只有在發(fā)展的過程中形成獨(dú)具特色的精神文化，才能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中形成自己的品牌，提升市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)語
煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)文化能夠有效彌補(bǔ)企業(yè)管理剛性制度中存在的不足之處，能夠充分發(fā)揮出企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)信息科技的發(fā)展，從而促使企業(yè)的環(huán)境、市場(chǎng)與機(jī)遇等都在不斷發(fā)生變化，作為先進(jìn)生產(chǎn)力代表的企業(yè)也文化也要不斷發(fā)展變化，及時(shí)更新與改革，尤其是煤炭企業(yè)的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)要面對(duì)國際市場(chǎng)，這就需要煤炭企業(yè)不斷吸收多元企業(yè)文化優(yōu)點(diǎn)，取得更快的發(fā)展與進(jìn)步，從而促使煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。
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