三國(guó)殺，作為一款熱門的桌上游戲，該游戲融合了西方卡類游戲的特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)三國(guó)時(shí)期歷史背景，以身份為線索，以卡牌為形式，集合歷史、文學(xué)、美術(shù)等元素于一身，在中國(guó)廣受歡迎;工商管理作為涵蓋面廣、系統(tǒng)龐雜，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以及涉及人員、資金和財(cái)務(wù)的管理專業(yè)。三國(guó)殺游戲的特點(diǎn)可以類推至工商管理的實(shí)際應(yīng)用之中，兩者間的類似之處與游戲的規(guī)則，能給予我們更多的提示與反思。

　　一、游戲與現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的利益最大化引起的思考

　　“三國(guó)殺”中各人物都是為了爭(zhēng)奪最大利益：在三國(guó)殺中，玩家的游戲目標(biāo)是由拿到的身份牌決定的，每種身份的勝利條件如下： 主公：消滅所有的反賊和內(nèi)奸，平定天下;忠臣：不惜一切保護(hù)主公，勝利條件與主公相同; 反賊：推翻主公;內(nèi)奸：除掉除自己外所有的人，成為最后的生還者。

　　除此之外，三國(guó)殺還有另外一層意義，那就是三足鼎立，群雄逐鹿。古今中外，歷史的事實(shí)告訴我們，國(guó)家體制中各階層都會(huì)追求利益最大化，如何設(shè)置“游戲”規(guī)則是國(guó)家治理興衰成敗的關(guān)鍵。這種游戲規(guī)則，提示當(dāng)現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)需考慮同樣的問題，如何滿足與平衡各階層的利益分配。

　　二、企業(yè)管理中與游戲規(guī)則的類似之處

　　從“三國(guó)殺”的游戲規(guī)則類推至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，我們可以發(fā)現(xiàn)其中的相似之處。在一家企業(yè)中，作為企業(yè)所有者的A，他的目的是在保證公司正常發(fā)展的同時(shí)維持自己的地位;B是A一手提拔起來的員工，是A的忠實(shí)擁護(hù)者;C可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)派來的商業(yè)間諜，他的目的是讓A下臺(tái)，以此來擾亂該公司的正常運(yùn)作;D則是公司的資深員工，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，一心想取A而代之。這正好對(duì)應(yīng)了三國(guó)殺中的四種角色。

　　三、“國(guó)美”內(nèi)部控股之爭(zhēng)是“三國(guó)殺”內(nèi)部游戲規(guī)則的直接表現(xiàn)

　　放眼社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部的“三國(guó)殺”屢見不鮮。其中最出名的莫過于剛剛告一段落的國(guó)美董事會(huì)主席爭(zhēng)奪戰(zhàn)。隨著曾經(jīng)三次成為胡潤(rùn)大陸財(cái)富榜首富的黃光裕，因?yàn)閮?nèi)幕交易等罪名身陷囹圄，其一手創(chuàng)辦并擔(dān)任董事會(huì)主席的國(guó)美控股陷入了一場(chǎng)混亂的奪權(quán)戰(zhàn)中，2010年1月，陳曉成功取代黃光裕成為董事會(huì)主席，但時(shí)隔一年，2011年3月，陳曉黯然下臺(tái)，由張大中接任，黃光裕也借由與張大中的聯(lián)合由失去國(guó)美的邊緣爬了回來，重新掌握了國(guó)美。

　　四年前，黃光裕的國(guó)美，陳曉的永樂和張大中的大中都曾在家電市場(chǎng)上雄霸一方。陳曉的永樂和張大中的大中為對(duì)抗國(guó)美曾定下“婚約”，但是，永樂卻在三個(gè)月后“嫁”給了國(guó)美，雖然最后大中也被國(guó)美收購(gòu)，張大中也退出家電業(yè)，但兩人之間的恩怨并沒有消散。在黃光裕入獄后，覺得時(shí)機(jī)已到的陳曉開始了奪權(quán)大計(jì)，并成功取得除黃光裕勢(shì)力外大部分股東的支持，成為了國(guó)美新一屆的董事會(huì)主席。但是，黃光裕在穩(wěn)住陣腳之后，迅速向陳曉發(fā)起了反撲。就在陳曉與黃光裕對(duì)決的關(guān)鍵時(shí)刻，黃光裕拋出了張大中這張底牌，終于將陳曉打入了深淵。黃光裕憑借其對(duì)合縱連橫的精妙理解，上演了一場(chǎng)決勝于牢獄之中的商業(yè)大戲。

　　四、“激素門”是乳品業(yè)企業(yè)群雄逐鹿的精彩表演

　　不僅企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)之間的“三國(guó)殺”更是撲朔迷離，引人入勝。2010年的圣元奶粉“激素門”，牽出了蒙牛和伊利這兩大死對(duì)頭，中國(guó)奶業(yè)于此陷入一場(chǎng)“三國(guó)殺”。在這場(chǎng)“游戲”中，蒙牛、伊利和圣元都緊緊握住自己的手牌，并深藏起自己的身份。

　　蒙牛、伊利和圣元是中國(guó)奶業(yè)的三甲，三家之間的明爭(zhēng)暗斗一直不斷。不久之前的圣元奶粉“激素門”，雖被還以清白，但讓其蒙受的巨大損失卻無法挽回。正當(dāng)硝煙即將散盡，網(wǎng)上若干論壇突然傳出消息，稱曾引起軒然大波的“圣元奶粉致兒童性早熟事件”，是奶業(yè)巨頭蒙牛及其公關(guān)公司策劃出來，以打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)蒙牛也對(duì)伊利旗下產(chǎn)品QQ星兒童奶、嬰兒奶粉，進(jìn)行有計(jì)劃的輿論攻擊?？墒侨夜緟s都選擇了短暫的沉默。

　　最先開口的是圣元。但圣元只強(qiáng)調(diào)自己的奶粉安全可靠，對(duì)其他兩家公司不予評(píng)論。聲稱蒙牛受到了誹謗并向警方報(bào)案。而伊利則指責(zé)蒙牛為幕后黑手。

　　蒙牛試圖漂白，伊利極力自保，圣元?jiǎng)t獨(dú)善其身。目前來看，牌局走向仍撲朔迷離。

　　隨著調(diào)查深入，蒙牛漸漸浮出水面。警方證實(shí)，蒙牛高層管理人員利用北京博思智奇公司在網(wǎng)絡(luò)上利用虛假的信息攻擊伊利旗下產(chǎn)品以達(dá)到占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。隨后，蒙牛不得不承認(rèn)并道歉，事件雖告一段落。

　　在這場(chǎng)牌局中，圣元布局不利，但收官有驚無險(xiǎn);蒙牛中盤雖然占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，卻在收官之際被中盤幾乎投子的伊利成功翻盤;一場(chǎng)看似平常卻驚險(xiǎn)異常的牌局就這樣不算完美的收官了。

　　綜上所述，“三國(guó)殺”的游戲規(guī)則在工商管理中有著深刻的借鑒。作為企業(yè)高管，在做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，一方面要做好本職工作，另一方面要不斷進(jìn)取和提高，同時(shí)更要居安思危，注意內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)的防范。當(dāng)然我們還要看到，三國(guó)殺中人物的設(shè)置是簡(jiǎn)單分割的，現(xiàn)實(shí)之中人物的角色并沒有明顯的區(qū)分，在現(xiàn)實(shí)之中我們更多地是要充分發(fā)展每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)最大限度地減小其劣勢(shì)的影響。