工商管理不僅能為企業(yè)的發(fā)展提供一個更加和諧、穩(wěn)定的市場,同時還能監(jiān)督所有企業(yè)的經(jīng)營和交易過程,從而促使社會經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于工商管理博士畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　工商管理博士畢業(yè)論文篇1

　　淺析現(xiàn)代企業(yè)的工商管理模式

　　一、現(xiàn)代企業(yè)法治思維管理方式的運(yùn)用

　　現(xiàn)代企業(yè)法治思維的集中性應(yīng)用不僅是法治意識的提高和法治思想的加強(qiáng)同時還有著企業(yè)多元化法治管理方式的有效實行，做好管理工作不僅是謙虛務(wù)實的工作態(tài)度同時也是法治思想多方面實行模式的建立，在不同的環(huán)境下多樣化的法治工作不僅要滿足于個人行政方式的多元化管理，同時也是塑造企業(yè)內(nèi)部核心凝聚力的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)所在。高效化的法治管理不僅是在思想問題解決模式上有效的進(jìn)行方法創(chuàng)新，在很大程度上還依賴于不同管理辦法的綜合實行，創(chuàng)新化的法治思維是基本法治政治建設(shè)的基本立足點(diǎn)與著力點(diǎn)。

　　對于常態(tài)化的法治管理有著重要的影響和深刻的作用，面對不同歷史環(huán)境和不同歷史條件下形成的集中性行政思維，法制化精神對于人的管理和事情的管理都有著意象不到的作用，多元化的政治思想環(huán)境是不一而同的集體政治思想環(huán)境，但是在面對不同的環(huán)境因素影響之下，匯聚著不同的實際元素法治的環(huán)境也是逐漸變化和逐漸加強(qiáng)的，只有在意識層面充分的轉(zhuǎn)變自身的思想態(tài)度，加強(qiáng)自身的思想感受，轉(zhuǎn)變自己的思想意識，結(jié)合于國家憲法精神和地區(qū)的法制法規(guī)來轉(zhuǎn)變自身的行政態(tài)度和決策方式。

　　思想政治工作的基本統(tǒng)一的管理不僅是領(lǐng)導(dǎo)層面的身體力行還需要 高度指揮下找準(zhǔn)符合于自身發(fā)展規(guī)律的趨勢，運(yùn)用法治化的思維協(xié)調(diào)自身的積極因素，運(yùn)用基本的法制化思維來著重的看待企業(yè)的工作，做好企業(yè)的專業(yè)化管理，全面提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

　　二、人員制度的建立

　　企業(yè)內(nèi)部的管理工作一般情況下面臨著極大的困難，這種阻礙因素不僅表現(xiàn)在單位內(nèi)部人員思想的不協(xié)調(diào)同時還反映在外部利益環(huán)境對于內(nèi)部人員的思想影響。在企業(yè)實現(xiàn)高效率管理的前提下，不做好人員的思想工作是很難提高企業(yè)的綜合效率的。在新的時代背景下不具備先進(jìn)的管思想是難以滿足于日益多元化管理需求的，在基本的人員管理工作中的重點(diǎn)是基于基本人事制度和行政管理制度所制定的基本思想模式。

　　要想確保內(nèi)部人員的高度的協(xié)作能力和堅定的意志力必須要統(tǒng)一內(nèi)部人員的思想和工作作風(fēng)，單方面的嚴(yán)控思想監(jiān)督制度是很難滿足于人員政治建設(shè)化需要的，只有結(jié)合于單位內(nèi)部的實際情況和人員的基本價值意識做出符合于思想政治變革的需要，才能有效的加強(qiáng)人員的思想建設(shè)，進(jìn)而確保制度建設(shè)的平穩(wěn)與鞏固。人員的思想管理精神不僅僅是思想作風(fēng)的統(tǒng)一和加強(qiáng)關(guān)鍵還在于細(xì)化的思想種類分配和人員的思想的積極共鳴，在落實新企業(yè)內(nèi)部思想制度建設(shè)。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)資金管理模式的建立

　　在現(xiàn)代企業(yè)工商管理的過程中，構(gòu)建立體化的資金運(yùn)營模式是提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要的戰(zhàn)略步驟，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，企業(yè)資金運(yùn)營模式的建立得益于會計內(nèi)部資金使用的規(guī)劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠?qū)Y金高效有序的運(yùn)行，建立相應(yīng)的育嬰模式。資金項目的選擇和價值定位的過程中，要統(tǒng)籌全局的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作方式，進(jìn)行多種形式的服務(wù)經(jīng)營，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段優(yōu)化管理系統(tǒng)信息，形成自己特色風(fēng)格。

　　要規(guī)范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將新的手段技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合。但是創(chuàng)新的此舉，預(yù)示著未來發(fā)展的中心和活動行為需要選擇，具有很大的不穩(wěn)定性和未知性，因此一個行業(yè)要創(chuàng)新產(chǎn)品，一直要做好全面的準(zhǔn)備。要對各個相關(guān)方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和科學(xué)客觀的預(yù)測分析，不可單純靠人為，從長久發(fā)展著手權(quán)衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點(diǎn)對于信息來說得多還是失多。

　　在一定的創(chuàng)新規(guī)劃性指導(dǎo)的情況下，對內(nèi)容進(jìn)行一定的量化分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要建立相匹配的資金運(yùn)營模式，增強(qiáng)企業(yè)向前發(fā)展的活力與動力。在新階段的企業(yè)發(fā)展的過程中會企業(yè)跨級資金的管理模式是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

　　管理會計對于企業(yè)甚至是國家來說具有非常重要的作用，本文管理會計主要有解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來三個方面的重要作用。解析過去即是指管理會計通過對企業(yè)過去留下的財務(wù)資料進(jìn)行進(jìn)一步的加工和改造，以便對規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在提供會計依據(jù)?？刂片F(xiàn)在即對企業(yè)會計執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一系列的偏差進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和改正，防止企業(yè)的會計偏差越來越大，以至于到了一種無法控制的地步。籌劃未來即管理會計可以通過對目前企業(yè)財務(wù)資料的分析，幫助企業(yè)掌握客觀的現(xiàn)實情況，以科學(xué)合理的預(yù)測未來的走勢。

　　四、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新

　　現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)模式改變的時候，也要在創(chuàng)新服務(wù)的綜合帶動下，改變自身發(fā)展的方向，樹立特色服務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，建立特色服務(wù)體系，綜合影響和服務(wù)因素，帶動特色趨勢的發(fā)展。

　　其特色趨勢發(fā)展的方向包含三個帶動點(diǎn)，首先要綜合開發(fā)本單位的特色信息服務(wù)，建立特色信息服務(wù)體系，在發(fā)展改革的過程中樹立創(chuàng)新的特色發(fā)展模式，確立特色信息發(fā)展的引導(dǎo)地位。要努力建設(shè)自身的特色信息服務(wù)的體系，構(gòu)建自己獨(dú)特的信息服務(wù)風(fēng)格，占據(jù)信息人才獨(dú)特培養(yǎng)的培養(yǎng)的地位，形成特色產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

　　在服務(wù)項目的選擇和信息價值定位的過程中，要統(tǒng)籌全局的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作方式，進(jìn)行多種形式的信息服務(wù)經(jīng)營，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段優(yōu)化管理系統(tǒng)信息，形成自己鮮明的產(chǎn)業(yè)特色和服務(wù)的風(fēng)格。要規(guī)范信息健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將新的手段技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合。但是創(chuàng)新的此舉，預(yù)示著未來發(fā)展的中心和活動行為需要選擇，具有很大的不穩(wěn)定性和未知性，因此要創(chuàng)新產(chǎn)品，一直要做好全面的準(zhǔn)備。要對各個相關(guān)方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和科學(xué)客觀的預(yù)測分析，不可單純靠人為，從長久發(fā)展著手權(quán)衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點(diǎn)對于信息來說得多還是失多。

　　五、結(jié)語

　　現(xiàn)代企業(yè)的工商管理模式一方面是來源于現(xiàn)代企業(yè)資金管理模式的進(jìn)步，一方面得益于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人員思想的統(tǒng)一，在確定不同企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃制度進(jìn)一步實現(xiàn)的前提下，滿足于現(xiàn)代企業(yè)的多元化管理制度的全面建立，立足于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，確?，F(xiàn)代企業(yè)的多元化發(fā)展，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

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