電大工商管理專科畢業(yè)論文范例

　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,如今工商管理已經(jīng)被廣大群眾所熟知。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電大工商管理專科畢業(yè)論文范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電大工商管理?？飘厴I(yè)論文范例篇1

　　淺析企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

　　【摘要】在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國企業(yè)要想在未來發(fā)展道路上一馬平川，暢通無阻，就必須根據(jù)我們現(xiàn)有國情，滿足市場發(fā)展的規(guī)律下，完善企業(yè)工商管理制度，再培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。本文就我國企業(yè)工商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而初步探索企業(yè)工商管理發(fā)展的方向等問題進(jìn)行闡述自己的觀點(diǎn)。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 工商管理 問題 方案

　　分析我國現(xiàn)今企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，以及存在的主要問題。

　　在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，許多企業(yè)在強(qiáng)烈競爭氛圍下，在面對企業(yè)的工商管理過程中，管理者出現(xiàn)了很多問題，致使我國大多數(shù)企業(yè)工商管理現(xiàn)狀很不樂觀，前景令人擔(dān)憂。

　　企業(yè)管理水平低，管理問題頻繁出現(xiàn)。在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大前提下，導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)不斷緊張，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越加激烈。企業(yè)如何才能在競爭中發(fā)展下去?如何才能不斷提高自身的綜合實(shí)力，競爭能力?這已經(jīng)成為企業(yè)管理者迫切要解決的首要難題。就我國目前多數(shù)企業(yè)管理現(xiàn)狀，企業(yè)管理出現(xiàn)了很大問題，由于管理者缺乏管理能力，致使企業(yè)在生產(chǎn)方面、計(jì)劃方面以及價(jià)格方面等各方面都出現(xiàn)了問題，管理者不能很好的協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，部門之間不能良好的溝通交流，甚至導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)閉塞。就中國企業(yè)工商管理現(xiàn)狀整體而言非常不樂觀，管理水平面低，管理問題頻繁出現(xiàn)。

　　把握市場能力低，企業(yè)經(jīng)營模式出現(xiàn)問題。就中國許多企業(yè)工商管理現(xiàn)狀來說，大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)模式都是臨時(shí)生成，按客戶需要再進(jìn)行生成，庫存量基本為零，這種模式下生產(chǎn)，能夠節(jié)約成本，不會(huì)導(dǎo)致資金緊張，貨源堆積，但這種生產(chǎn)模式也有很多弊端，在一定情況下不一定能滿足市場需求，由于不能準(zhǔn)確把握市場，導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果各個(gè)部門不能及時(shí)給與配合，溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必將會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，根本不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)定位不明確。改革開放以前，我國的基本國情是‘計(jì)劃經(jīng)濟(jì)’，實(shí)習(xí)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃為主，進(jìn)行有秩序有組織的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，而如何經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生變化了，主要體現(xiàn)在‘市場經(jīng)濟(jì)’的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式上。企業(yè)工商管理者就要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變自己的管理理念，明確自身價(jià)值，明確自身企業(yè)定位。為了杜絕資料的浪費(fèi)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要合理配置資料，在追求利益的同時(shí)，節(jié)約成本，保衛(wèi)環(huán)境。

　　企業(yè)管理模式盲目向國際化靠攏。由于信息技術(shù)全球化，新媒介的出現(xiàn)推廣使地域之間不斷靠攏，信息交流更加頻繁，我國的市場經(jīng)濟(jì)逐步與國際接軌。不少企業(yè)在管理工作中，或多或少的都會(huì)受國際的影響，國際市場的經(jīng)營模式，市場銷路等等，在對企業(yè)未來規(guī)劃時(shí)就容易忽略我國的具體國情、生產(chǎn)管理模式等，企業(yè)管理工作者在管理過程中盲目向國際化靠攏。

　　企業(yè)類型轉(zhuǎn)變不清晰。就中國目前的企業(yè)類型來看，中國一半以上的企業(yè)都屬于‘生產(chǎn)’行業(yè)，大多都是通過對外國企業(yè)提供原材料，初步加工生產(chǎn)為主。企業(yè)的生存和發(fā)展完全依仗國外企業(yè)，完成處于一種消極被動(dòng)的生存狀態(tài)，沒有自己獨(dú)立的意識(shí)，想進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展就越發(fā)覺得困難。面對中國企業(yè)如此緊張的現(xiàn)在，很多企業(yè)也著手做了一些調(diào)整，轉(zhuǎn)變企業(yè)類型，但由于企業(yè)自身管理問題、員工專業(yè)素質(zhì)以及管理模式等等原因，導(dǎo)致很多企業(yè)轉(zhuǎn)變都沒有成功，企業(yè)類型轉(zhuǎn)變不清晰。

　　探索企業(yè)工商管理的發(fā)展方向。

　　首先，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才?？茖W(xué)技術(shù)知識(shí)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭上，企業(yè)工商管理者作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)的發(fā)展中占有決定性作品。管理者必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展情況，結(jié)合市場的發(fā)展需求，制定出詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略以及實(shí)施途徑中可能會(huì)遇到的問題及相應(yīng)的處理辦法。所以企業(yè)要想提高自己的競爭實(shí)力，首要任務(wù)就是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，針對管理人才需要具備的專業(yè)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力以及綜合應(yīng)變能力等就行有目的的有序培養(yǎng)。

　　其次，重視管理人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)不斷的擴(kuò)大發(fā)展，會(huì)接收很多管理工作人員，而選撥出具有創(chuàng)新能力的管理人才是每個(gè)企業(yè)管理者的期望。創(chuàng)新精神作為衡量企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中具有重要的作用。如何培養(yǎng)企業(yè)工商管理者具有創(chuàng)新精神，這一直是企業(yè)管理過程中的難題。在管理工作中，作為管理者，可以通過培訓(xùn)、交流等形式去解決這個(gè)難題，例如在企業(yè)管理過程中，給與通過理論培訓(xùn)培養(yǎng)管理者創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)踐的工作操作時(shí)大膽鼓勵(lì)創(chuàng)新，面對具有創(chuàng)新表現(xiàn)的管理人員可以為他制造更多機(jī)會(huì)與管理者交流，從而初步提高管理人員的創(chuàng)新能力。

　　總是，企業(yè)要想有一個(gè)好的發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)自身管理現(xiàn)狀做出相應(yīng)的管理調(diào)整。企業(yè)工商管理者作為企業(yè)發(fā)展道路上的核心，必須從根本上提高自己的管理素質(zhì)，完善自我，才能引導(dǎo)企業(yè)在未來的發(fā)展道路上一帆風(fēng)順。

　　電大工商管理?？飘厴I(yè)論文范例篇2

　　談企業(yè)貨幣資金內(nèi)控管理的具體辦法

　　摘要：企業(yè)貨幣資金是企業(yè)開展業(yè)務(wù)維持運(yùn)行過程中極其重要的構(gòu)成，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要作用。因此，對于企業(yè)來說，必須制定嚴(yán)密科學(xué)的貨幣資金管理方法，保障貨幣資金的運(yùn)用合理性，以便為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控管理;方法;貨幣資金

　　企業(yè)貨幣資金的內(nèi)控管理是保障企業(yè)貨幣資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，對于維持企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)揮著不容忽視的作用，因此，必須保障貨幣資金的內(nèi)控管理能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)性和專業(yè)性的管理效果。下面，我們主要從企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部環(huán)境、不足以及相應(yīng)的解決策略來探討一下企業(yè)貨幣資金內(nèi)控管理的具體辦法。

　　一、企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部環(huán)境

　　企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值觀和責(zé)任感、貨幣資金管理部門的設(shè)置以及企業(yè)內(nèi)部審查制度是否完善，都直接或間接影響著企業(yè)貨幣資金內(nèi)控管理的效率。因此，有必要對企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部環(huán)境作簡要分析。

　　1、管理決策者與員工的能力與道德觀

　　企業(yè)貨幣資金管理的決策者對于管理決策的制定和實(shí)施起著決定性作用，因此，決策者自身的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)弱都會(huì)對管理決策產(chǎn)生重要影響。因此，對于管理決策者來說，必須具備過硬的貨幣資金管理專業(yè)知識(shí)技能，并具有強(qiáng)大的管理能力和縱觀全局的思維，才能將管理決策的工作有序進(jìn)行下去;對于企業(yè)的普通工作人員來說，也應(yīng)該具備企業(yè)責(zé)任感以及相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，使員工不至于為了自身利益損害企業(yè)利益，也方便員工為決策者的管理工作出謀劃策，發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。

　　2、企業(yè)部門的設(shè)置

　　企業(yè)各部門的工作都離不開對貨幣資金的收入與支出，因此，各部門都與貨幣資金管理部門有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，企業(yè)需要在各部門設(shè)置與資金管理部門進(jìn)行暢通交流的機(jī)構(gòu)，使得部門對于貨幣資金的運(yùn)用信息能夠被貨幣資金管理部門及時(shí)知曉，便于其進(jìn)行相關(guān)決策的制定。

　　3、企業(yè)內(nèi)部審查制度

　　企業(yè)的內(nèi)部審查制度是為了方便企業(yè)對自身運(yùn)營過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行自我審查，找出企業(yè)發(fā)展存在的漏洞并及時(shí)給予修復(fù)，最大限度減小企業(yè)運(yùn)行過程中的運(yùn)行漏洞。對于企業(yè)貨幣資金內(nèi)控管理部門來說，企業(yè)的內(nèi)部審查制度也為其合理決策提供了制度保障，有利于減少?zèng)Q策誤差。

　　二、企業(yè)貨幣資金內(nèi)控的不足

　　1、對現(xiàn)金及銀行存款的管理不力

　　企業(yè)對于現(xiàn)金的管理存在諸多不合理，比如，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的現(xiàn)金業(yè)務(wù)與銀行的業(yè)務(wù)相脫離，企業(yè)的收入在入庫登記過程中存在流程混亂現(xiàn)象，公款私用等行為成為常態(tài)等，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重影響著企業(yè)對于現(xiàn)金的管理，使一些不必要的現(xiàn)金支出造成資源分配的不合理現(xiàn)象，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。而且，企業(yè)對于銀行存款的管理也存在較多漏洞，比如，在開戶時(shí)不按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，在現(xiàn)金與銀行支付兩種交易方式間混亂使用，在使用電子支付方式進(jìn)行交易時(shí)得不到相應(yīng)的安全保護(hù)等，這些問題的存在不僅對企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行管理產(chǎn)生了不良影響，如果長期如此，還會(huì)影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

　　2、對企業(yè)票據(jù)與印章的管理混亂

　　對于貨幣資金的管理而言，必須嚴(yán)格管轄對于企業(yè)票據(jù)以及印章的使用。許多員工為了考慮自身利益，便將犧牲企業(yè)利益作為獲取私利的手段，隨意開取企業(yè)票據(jù)，或者在不經(jīng)由企業(yè)正規(guī)程序的情況下，隨意使用企業(yè)印章，獲取利益。這都與企業(yè)的票據(jù)和印章的管理制度不完善以及監(jiān)管不力有著直接關(guān)系。

　　3、授權(quán)制度不合理

　　當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)的貨幣資金授權(quán)制度存在不合理現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在決策的拍板多為最高層執(zhí)行，使得一些政策的實(shí)施常常由于決策者的個(gè)人主觀失誤造成決策執(zhí)行的不合理，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的高效有序進(jìn)行。

　　三、強(qiáng)化企業(yè)貨幣資金內(nèi)控的措施

　　強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制已成為治理企業(yè)的重要手段，促進(jìn)維護(hù)資金安全是企業(yè)內(nèi)控的基本目標(biāo)。貨幣資金是資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)中發(fā)生的挪用公款、欺詐、侵占、貪污等違法亂紀(jì)行為大多數(shù)都與貨幣資金有關(guān)。很多企業(yè)貨幣資金安全案件的發(fā)生。以下提出幾點(diǎn)強(qiáng)化貨幣資金內(nèi)控的措施。

　　1、控制現(xiàn)金和銀行存款

　　現(xiàn)金應(yīng)該做到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)入賬，不得以個(gè)人名義挪用企業(yè)資金建立嚴(yán)密的資金入庫登記流程，使企業(yè)的現(xiàn)金業(yè)務(wù)與銀行相關(guān)業(yè)務(wù)間實(shí)現(xiàn)合理鏈接等;對于銀行存款的管理，則應(yīng)該制定開戶制度，做到開戶按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，羅列出使用現(xiàn)金和銀行存款的情景，避免出現(xiàn)混亂使用的現(xiàn)象，為企業(yè)自身的電子支付程序進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，保障企業(yè)以及企業(yè)用戶在進(jìn)行操作過程中的安全性。

　　2、控制崗位分工

　　單位應(yīng)當(dāng)配備合格的會(huì)計(jì)人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)品質(zhì)，忠于職守、廉潔奉公、遵紀(jì)守法，客觀公正。單位應(yīng)當(dāng)建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位分離、相互制約和監(jiān)督。出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。嚴(yán)禁由一人(包括出納及其他會(huì)計(jì)人員)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。出納人員對不符合規(guī)定和手續(xù)的收支業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理。對涉及貨幣資金管理和控制業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員實(shí)行定期輪換崗位，以相互牽制、相互監(jiān)督。

　　3、控制票據(jù)與印章

　　票據(jù)及印章不得以私人名義進(jìn)行外借，設(shè)置企業(yè)票據(jù)和印章的保管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管轄票據(jù)和印章的使用按照規(guī)定程序進(jìn)行，且設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督者，對于負(fù)責(zé)人的行為進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)票據(jù)和印章亂用的現(xiàn)象。

　　4、控制授權(quán)

　　在進(jìn)行企業(yè)貨幣資金的管理時(shí)，應(yīng)該改變原來那種一人決策的制度，對于貨幣資金的支配需要多個(gè)決策者的共同決策才可生效，多個(gè)決策者之間可以相互制約，可以有效減少?zèng)Q策的誤差，保障貨幣資金管理的正常運(yùn)行。

　　5、注重綜合素質(zhì)

　　注重會(huì)計(jì)人員的道德水平和綜合素質(zhì)的提高是貨幣資金管理控制的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備綜合素質(zhì)、職業(yè)道德水平合格的人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)，其應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)品質(zhì)，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀公正，通過各類培訓(xùn)不斷提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)濫用職權(quán)，指使有關(guān)部門和人員編造和偽造虛假會(huì)計(jì)資料，其他部門對會(huì)計(jì)控工作不配合，不相容崗位串通舞弊等，控制將失去作用形同虛設(shè)。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)的貨幣資金內(nèi)控管理雖然存在許多問題，但只要針對不同問題制定相應(yīng)的管理制度，那么對于貨幣資金管理決策的制定與執(zhí)行來說是一個(gè)重要的保障，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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