工商本科畢業(yè)論文參考范文

　　工商管理類專業(yè)是與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的一門應(yīng)用性學(xué)科。近年來，工商管理類人才的需求與供給之間的矛盾越來越明顯，市場的大量需求和工商管理類人才就業(yè)難同時存在，這說明學(xué)校培養(yǎng)的工商管理人才不能很好的適應(yīng)市場和社會的需求。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于工商本科畢業(yè)論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　工商本科畢業(yè)論文參考范文篇1

　　試析企業(yè)財(cái)務(wù)職能及其強(qiáng)化的策略

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)間的競爭越來越激烈,需要運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和理念來提升自己的競爭力。我國財(cái)政部門結(jié)合我國國情,借鑒國際經(jīng)驗(yàn),建立并不斷完善我國會計(jì)體系,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　一、財(cái)務(wù)會計(jì)職能

　　按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度,根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會計(jì)核算,及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供決策有用的相關(guān)會計(jì)信息,并由此而開展的會計(jì)活動,通常這類會計(jì)職能稱為財(cái)務(wù)會計(jì)職能。財(cái)務(wù)會計(jì)主要承擔(dān)核算和監(jiān)督職能,以核算為中心,監(jiān)督以確保企業(yè)資產(chǎn)安全以及財(cái)務(wù)信息和資料的安全、真實(shí)、完整而開展的一系列工作。特點(diǎn)是記錄已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),執(zhí)行公司及相關(guān)制度,是執(zhí)行者的角色。其制作的財(cái)務(wù)報(bào)告,具備特定的專業(yè)性,向報(bào)告使用提供相關(guān)信息時,是以報(bào)告閱讀者具備相關(guān)的閱讀能力為前提的。而很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人,往往在非財(cái)務(wù)領(lǐng)域具有自己非常出色的優(yōu)勢,但對財(cái)務(wù)知識較為陌生,對財(cái)務(wù)信息的價值運(yùn)用較弱,對財(cái)務(wù)信息的需求范圍小,相反,更多情況是財(cái)務(wù)信息對其他利益相關(guān)方(如政府部門、銀行等)的作用較大。因此,在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上,財(cái)務(wù)功能弱化、財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)較為封閉,以致被簡單理解為公司“保險柜”、與傳統(tǒng)意義相似的“賬房”,核算和監(jiān)督流于形式。

　　二、財(cái)務(wù)管理的主動性及其滲透作用

　　(一)核算職能

　　財(cái)務(wù)管理基本職能是核算職能,是履行其它兩項(xiàng)職能的前提和基礎(chǔ),核算職能就是通過會計(jì)記賬的方式對公司發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄,通過財(cái)務(wù)報(bào)告的形式向金融等機(jī)構(gòu)發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)告。記錄方式應(yīng)當(dāng)盡量包含詳細(xì)的信息,在核算職能上應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行完善:(1)準(zhǔn)確性。通過電子記賬的方式提高公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,每月結(jié)賬后,財(cái)務(wù)部們都應(yīng)當(dāng)對相關(guān)部門的費(fèi)用、資金往來進(jìn)行核對。(2)及時性。在確保原始單據(jù)的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,盡快將其流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部,單據(jù)的處理要及時,通常情況下,應(yīng)當(dāng)在一個工作日內(nèi)完成。(3)細(xì)致性。要想財(cái)務(wù)管理的主動性能夠得到體現(xiàn),企業(yè)在決定重大事情前,需要對公司的具體情況進(jìn)行調(diào)查,核算要細(xì)致,只有這樣才能對財(cái)務(wù)分析提供更加精細(xì)的數(shù)據(jù)。(4)靈活性。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)通過完整的賬務(wù)體系對不盡合法的票據(jù)加以反映,要反映公司的實(shí)際經(jīng)營狀況,從而滿足公司各層人員在工作上對資料的需求。

　　(二)管理職能

　　企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此,財(cái)務(wù)管理職能主要體現(xiàn)在籌資活動、投資活動、資金運(yùn)營和股利分配等活動中,通常分為計(jì)劃、預(yù)算和控制職能,是以現(xiàn)有數(shù)據(jù)(如財(cái)務(wù)會計(jì)核算出的財(cái)務(wù)信息)為基礎(chǔ),公司戰(zhàn)略為方向,進(jìn)行分析、預(yù)算和決策,以科學(xué)、合理的、健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度為保障的。

　　(三)決策職能

　　決策職能需要從微觀、宏觀、反饋決策三方面參與深度公司決策。(1)微觀決策。財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行可行性研究,企業(yè)在宣傳過程中應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的廣告產(chǎn)生的效應(yīng)進(jìn)行量化,對財(cái)務(wù)進(jìn)行可行性研究外,還需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。此外,還應(yīng)當(dāng)對實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)追蹤,確保一切都能夠依照計(jì)劃實(shí)施。(2)宏觀決策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的人力資源、資源情況制定相應(yīng)的促銷計(jì)劃,調(diào)整企業(yè)的成本計(jì)劃、銷售計(jì)劃等。(3)反饋決策。決策就是一種判斷,雖然企業(yè)在進(jìn)行決策前都會進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)驗(yàn),并且會對決策內(nèi)容進(jìn)行量化,但在實(shí)際決策上仍然會出現(xiàn)問題,在發(fā)現(xiàn)問題后要對進(jìn)行及時調(diào)整。企業(yè)的部門在決策前需要與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通,特別是在涉及資金需求問題時,客戶與企業(yè)在利益上的分配。

　　三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能的策略

　　(一)財(cái)務(wù)人員要理解財(cái)務(wù)職能

　　現(xiàn)代社會已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時代,為各類科學(xué)管理理論的運(yùn)用提供了良好的技術(shù)環(huán)境,而先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和管理理論在很多企業(yè)中無法得到有效的運(yùn)用。在企業(yè)中要求每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)及相關(guān)理論或技術(shù)都能較深的理解,這不現(xiàn)實(shí),而法律法規(guī)或利益相關(guān)各方對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們提出相應(yīng)要求,是企業(yè)管理者代表企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)的重視常常是一種來自外部力量的被動行為。世界并不是由那些所謂正確的人所掌控的,而是由那些可以說服他人認(rèn)同自己的人來掌控的。與其說是企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)認(rèn)知的局限,還不如說是財(cái)務(wù)人員的對財(cái)務(wù)知識運(yùn)用的一種自我封閉。財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高主動性,樹立整體觀念,運(yùn)用系統(tǒng)方法將財(cái)務(wù)知識融入企業(yè)日常經(jīng)營中,讓財(cái)務(wù)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　(二)整合財(cái)務(wù)資源,提高協(xié)同工作

　　財(cái)務(wù)職能及相應(yīng)管理系統(tǒng)不是孤立的,涉及企業(yè)運(yùn)營所有領(lǐng)域,企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立整體觀念,關(guān)注市場變化,正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)與企業(yè)決策者的溝通,以正確履行財(cái)務(wù)職能,并能得到企業(yè)決策者的理解和支持;積極參與企業(yè)組織架構(gòu)、組織功能及流程的設(shè)計(jì)或改革,提出合理化建議,參與相關(guān)制度的制定,財(cái)務(wù)職能取得制度上的授權(quán),同時加強(qiáng)各類制度及系統(tǒng)之間的有效協(xié)同。

　　(三)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心

　　積極推動建立由財(cái)務(wù)主導(dǎo)的企業(yè)資源管中心,以財(cái)務(wù)、人力資源、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人為常設(shè)機(jī)構(gòu)成員,其他職能部門負(fù)責(zé)人為非常設(shè)機(jī)構(gòu)成員,資源管理中心負(fù)責(zé)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。常設(shè)機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)資源管理規(guī)劃、綜合性管理制度的擬定、跟蹤管理制度的執(zhí)行情況;審核職能部門的管理制度,協(xié)調(diào)跨部門的日常事務(wù);非常設(shè)機(jī)構(gòu)成員為各職能部門負(fù)責(zé)人,定期出席管理協(xié)調(diào)會議,提出部門管理規(guī)劃,部門資源管理需求,提出相關(guān)管理建議。建立公司資源管理數(shù)據(jù)庫,必要時可以購買或開發(fā)資源管理系統(tǒng)軟件,根據(jù)各職能要求收集、整理企業(yè)內(nèi)外信息數(shù)據(jù),合理授權(quán)實(shí)現(xiàn)資源共享,為企業(yè)價值鏈管理,資源協(xié)調(diào)與分配提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持,提高資源的運(yùn)用效率和效果,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　(四)建立科學(xué)合理的獎懲制度

　　針對財(cái)務(wù)人員需要建立相應(yīng)的獎懲制度,針對工作優(yōu)秀,工作能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員要予以一定的建立;工作態(tài)度不認(rèn)真,工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的財(cái)務(wù)人員不僅要予以批評,同時要加以一定的懲罰。合理的獎懲制度可以提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性,從而使其能夠全心地為企業(yè)服務(wù)。此外,還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的跟蹤評價機(jī)制,定期對財(cái)務(wù)涉及的相關(guān)制度進(jìn)行評價,依據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行相應(yīng)的修改,從而使制度的有效性和科學(xué)性能夠得到提高。

　　四、結(jié)束語

　　財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。因此,在企業(yè)發(fā)展過程中,需要在明確財(cái)務(wù)職能的支出上,通過各種方式對采取職能進(jìn)行強(qiáng)化,從而使企業(yè)的發(fā)展不會因?yàn)樨?cái)務(wù)管理問題的影響而停滯不前。

　　工商本科畢業(yè)論文參考范文篇2

　　試談中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和對策

　　前言

　　由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,各企業(yè)之間競爭激烈,因此便涌現(xiàn)出了一大批中小企業(yè),他們推動著社會的發(fā)展,收到了各界的關(guān)注。但與此同時,他們也有著一些較大的自身問題有待解決。

　　正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的運(yùn)營成本不高、管理模式的僵化、技術(shù)的守舊讓他們在發(fā)展中遭受著一次又一次地沖擊和挑戰(zhàn),也正是由于處在這樣一個復(fù)雜的環(huán)境中,中小企才能不斷革新及成長,實(shí)現(xiàn)社會與經(jīng)濟(jì)的雙贏。

　　一、我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

　　1.中小企業(yè)技術(shù)、科技人才缺乏

　　目前很多中小企業(yè),尤其是家族企業(yè),任然延續(xù)著老舊、落后的管理模式。一直以內(nèi)部用人這種保守的思想經(jīng)營。企業(yè)在招聘時也忽視了人才的選擇,使得整個企業(yè)的中心思想一直延續(xù)上一輩的管理模式,不能與時俱進(jìn),不會創(chuàng)新,就不能給企業(yè)注入新的發(fā)展思路和方向。另外,鑒于自己經(jīng)濟(jì)、規(guī)模有限,中小型企業(yè)還會忽視到技術(shù)的引進(jìn)。但正是如此才會使自己發(fā)展越來越慢。

　　2.中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足

　　資金有限可能是中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙了。其實(shí)資金不足一方面是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力;另一方則是企業(yè)在資金管理上的不合理引起的。而且這兩者也有著一定地聯(lián)系,后者很大程度上會影響企業(yè)盈利,進(jìn)而也就會影響到前者。正如上文提到的,多數(shù)企業(yè)是家族性的,其財(cái)政大權(quán)也就理所當(dāng)然由家庭成員掌控,那這種方式與其他不同的就是它存在特權(quán),在其管理方面會存在極大的局限性,不能使整個企業(yè)得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn),也就導(dǎo)致企業(yè)最終在經(jīng)濟(jì)管理上的混亂。

　　3.中小企業(yè)經(jīng)營管理思想與戰(zhàn)略思想的模糊

　　由于我國大多數(shù)中小企業(yè)仍然習(xí)慣于在競爭時主要靠提高價格、降低勞動成本來拼,也使得其發(fā)展一直停滯不前。這也正是因?yàn)槠髽I(yè)管理者在思想上的模糊不清導(dǎo)致的。對于這些中小型企業(yè),既不能延續(xù)曾經(jīng)的古板思想也不能隨意套用其他大型企業(yè)的管理方式。這就需要管理者們在管理過程中不斷發(fā)掘問題、解決問題。用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)量身定制一套屬于自己的經(jīng)營管理模式和戰(zhàn)略方針,并朝著正確的方向,不斷地深入調(diào)查、落實(shí),使企業(yè)的發(fā)展越來越穩(wěn)固。

　　鑒于有如此多的問題阻礙著中小型企業(yè)的發(fā)展,那就需要制定一些解決對策來改善不良情況。

　　二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的對策

　　1.適度放權(quán),避免任人唯親

　　也是由于咱們國家的傳統(tǒng),比較重視親情,所以在自己有所成就的時候都會幫親人一把,但是恰恰這種卻是最不適合放在企業(yè)中的。雖然說舉賢不避親,但就企業(yè)來說,其有著一套完整、有規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理模式。所以此時這種裙帶關(guān)系就可能影響到企業(yè)對高素質(zhì)人才的吸納,管理者與員工之間的不信任,從而影響到員工的工作積極性和工作效率。因此,在管理上,要適度放權(quán);在人力資源管理上,引進(jìn)好的競爭機(jī)制來激發(fā)員工的工作積極性,提高員工的團(tuán)結(jié)力,使企業(yè)更具凝聚力。也只有這樣才能使企業(yè)在發(fā)展中能夠更加持久、長效。

　　2.解決資金不足

　　之前提到過,中小企業(yè)發(fā)展滯留很大程度上是資金短缺導(dǎo)致的。那為了解決這一問題,各地都絞盡腦汁想出了各種招數(shù)。有些說中小企應(yīng)該在社會融資方面多下功夫,大量吸取外界的閑散資金,加深與外界的合作從而達(dá)到緩解資金不足的作用,也可以更好地促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。有些則說需要政府提供可行措施如提供財(cái)政補(bǔ)貼、制定貸款優(yōu)惠政策、設(shè)立風(fēng)險基金、等。其實(shí)我們要做的不僅是從外界吸納、靠政府支持,更重要的還得是從自身做起。首先要保證自己企業(yè)在運(yùn)行中盡可能地減少生產(chǎn)成本、縮短產(chǎn)品循環(huán)周期保證絕對的開源節(jié)流;其次不能局限自己,不能將自己封閉在狹隘的圈子里,要多和其他同類企業(yè)加強(qiáng)合作,擴(kuò)大自己的融資圈,以便今后企業(yè)運(yùn)作資金周轉(zhuǎn)時能有一個穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)支柱和發(fā)展資源。

　　3.企業(yè)素質(zhì)的提高

　　我國中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平來進(jìn)行的,往往在初始階段會比較薄弱,一個企業(yè)能不能長久發(fā)展不僅靠技術(shù)還得看一個管理者是否有能力,所以企業(yè)就需要不斷挖掘管理人才來提高整體素質(zhì)。因此也就要制定一個有效的管理制度了,首先公司要以一個有良好發(fā)展前景的形象要面向整個社會進(jìn)行招聘,招聘過程中要針對不同的崗位選拔不同的人才,以確保每人都能最好的發(fā)揮其特長;其次在選撥時要絕對公平、公正保證員工與員工、員工與公司之間的信任;最后根據(jù)公司的管理模式來做晉升調(diào)整,對道德、能力、素質(zhì)整體優(yōu)秀的員工做職位晉升,既是對企業(yè)素質(zhì)的穩(wěn)固也能激勵到其他員工的積極性。

　　三、結(jié)語

　　總而言之,目前中小企業(yè)發(fā)展迅速,也有不少衰敗的例子。經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然迅猛,但是資金不足也仍然是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。所以也就需要各企業(yè)在發(fā)展中不斷地發(fā)現(xiàn)自身的缺陷,根據(jù)自身的情況及管理模式及時有效的作出調(diào)整、完善。作為國家經(jīng)濟(jì)推進(jìn)的中流砥柱,不管是在技術(shù)革新還是人員素質(zhì)方面都能保證的同時,也希望國家或其他大型企業(yè)能給予一些有效的幫助。只有多方面都滿足了,中小企業(yè)才能真正站穩(wěn)腳跟,更加有效的實(shí)現(xiàn)國名經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。