最新房地產(chǎn)企業(yè)財務管理論文

　　房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作，它對于企業(yè)的經(jīng)營和管理都起著至關重要的作用和意義。下文是學習啦小編為大家整理的關于最新房地產(chǎn)企業(yè)財務管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　最新房地產(chǎn)企業(yè)財務管理論文篇1

　　淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理的目標

　　【摘 要】 財務管理目標又稱理財目標。它是指企業(yè)進行財務活動所要達到的目的，是評價企業(yè)財務活動是否有效、合理的標準。財務管理目標有總體目標和具體目標。

　　【關鍵詞】 房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè) 財務管理 目標

　　財務管理目標又稱理財目標。它是指企業(yè)進行財務活動所要達到的目的，是評價企業(yè)財務活動是否有效、合理的標準。財務管理目標有總體目標和具體目標。

　　1. 財務管理總體目標

　　財務管理總體目標是企業(yè)全部財務活動需要實現(xiàn)的最終目標。它是企業(yè)開展一切財務活動的出發(fā)點和歸宿。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的理論和實踐，對企業(yè)財務管理總體目標有以下幾種提法。

　　1.1凈利潤最大化

　　凈利潤又稱稅后利潤。它是企業(yè)在一定期間內(nèi)全部收人和全部成本、費用、稅金的差額，而且是按照收入與成本、費用、稅金配比原則加以計算的，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。凈利潤是資本報酬的來源，也是企業(yè)積累的源泉。凈利潤越多，表明企業(yè)積累和資本增值越多，也意味著剩余產(chǎn)品和社會財富越多。

　　在社會主義市場條件下，企業(yè)開發(fā)的房地產(chǎn)是按照商品的社會必要勞動時間即價值進行交換的。由于價值規(guī)律的作用，開發(fā)相同的房地產(chǎn)，有的開發(fā)企業(yè)因它的勞動耗費低于社會必要勞動耗費而獲得平均利潤或超額利潤;有的開發(fā)企業(yè)因它的勞動耗費高于社會必要勞動耗費而得不到平均利潤甚至虧損。激烈的市場競爭，使得不到平均利潤的開發(fā)企業(yè)被市場逐漸淘汰。所以，在市場經(jīng)濟中，企業(yè)獲得凈利潤的多少，表明企業(yè)競爭能力的大小，決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。正因為凈利潤對企業(yè)是如此重要，人們常將凈利潤最大化作為企業(yè)財務管理總體目標。

　　1.2資本利潤率最大化

　　資本利潤率又稱凈資產(chǎn)收益率。它是企業(yè)凈利潤與資本的比率，用以反映企業(yè)運用資本獲得利潤的能力，說明企業(yè)所得利潤與資本額之間的投人產(chǎn)出關系，可用以在不同規(guī)模資本企業(yè)之間進行比較，評價它們的盈利水平和發(fā)展前景。因此，與凈利潤最大化相比較，資本利潤率最大化更宜作為企業(yè)財務管理的總體目標。

　　但是，資本利潤率最大化指標仍存在以下弊端：①資本利潤率仍沒有考慮風險因素。對企業(yè)來說，要提高資本利潤率，最簡單的方法是利用負債經(jīng)營提高資產(chǎn)負債率，降低資本在總資產(chǎn)中的比重，而這樣做的結果是財務風險加大，特別在房地產(chǎn)市場不景氣、企業(yè)經(jīng)濟效益不佳的情況下，很可能導致企業(yè)利潤滑坡。②資本利潤率最大化也沒有考慮資金的時間價值和投入資本獲取利潤的期間， 它只說明企業(yè)當年的盈利水平，不能說明企業(yè)潛在的獲利能力。

　　1.3企業(yè)價值最大化

　　企業(yè)價值又稱企業(yè)市場價值。它是指企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營期間所能獲得凈利潤的現(xiàn)值。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務手段，對經(jīng)營期內(nèi)凈利潤，在考慮風險和資金時間價值后加以計量，不斷提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)價值達到最大。企業(yè)價值一般可用下列公式進行計量：

　　以企業(yè)價值最大化作為財務管理總體目標有如下優(yōu)點：①考慮了取得凈利潤的時間因素，并用資金時間價值的原理進行了科學的計量。②能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不僅當年的利潤會影響企業(yè)的價值，預期未來利潤的多少對企業(yè)價值的影響更大。③科學地考慮風險與利潤之間的關系，能有效地克服企業(yè)財務管理人員不顧風險的大小，去片面追求當年利潤的錯誤傾向。④有利于社會財富的增加。

　　必須指出，按上述方法計量企業(yè)價值，由于房地產(chǎn)市場變化莫測，企業(yè)以后年度的凈利潤難以預估，因此在實際應用時還有一定的難度，人們往往仍將資本利潤率最大化作為財務管理總體目標。

　　2. 財務管理具體目標

　　財務管理具體目標是指企業(yè)各項財務活動中在貫徹財務管理總體目標要求下的目標。它取決于企業(yè)財務活動的內(nèi)容。以下從籌資、投資和分配三個管理目標加以說明。

　　2.1籌資管理目標

　　企業(yè)籌資管理目標是在滿足企業(yè)開發(fā)經(jīng)營所需資金的前提下，不斷降低資金成本和籌資風險。企業(yè)籌資的資金成本是指取得和使用資金所發(fā)生的資金籌集費用和資金占用費。其中，資金籌集費用主要是指股票、債券印刷費、委托金融機構代理發(fā)行股票、債券手續(xù)費和注冊費等。資金占用費主要包括資金時間價值和投資者要考慮的投資風險價值。一般來說，長期占用和投資風險較大的資金，其占用費率較高，如長期借款利率高于短期借款利率。又因借款和債券資金的利息計入當年財務費用，在企業(yè)盈利的情況下可以少繳一部分所得稅，因而資本金或股本的成本，要高于銀行借款和債券資金成本。除了考慮資金成本外，企業(yè)在籌資時還要考慮籌資風險，即由于籌資的原因，給企業(yè)造成盈利水平下降和債務不能及時償還的風險。因此，企業(yè)在籌資活動中，必須權衡資金成本和籌資風險，以較低的資金成本和較小的籌資風險，來獲得開發(fā)經(jīng)營所需的資金。

　　2.2投資管理目標

　　企業(yè)投資管理目標，是在認真進行投資項目的可行性研究和投資經(jīng)濟效益分析的基礎上，優(yōu)選投資項目，力求提高投資經(jīng)濟效益，減少投資風險。投資就是企業(yè)資金的投放和使用，包括對企業(yè)自身和對外投資兩個方面。企業(yè)自身投資主要是指房地產(chǎn)開發(fā)投資，對外投資主要是指對其他單位的股權和債權投資。不論對企業(yè)自身投資，還是對外投資，都是為了獲得投資收益，增加企業(yè)利潤。但投資也可能失敗，要承擔投資收不回來或投資收益低于資金成本的風險。

　　要在投資活動中貫徹財務管理總體目標的要求，首先，必須使投資經(jīng)濟效益最大化。投資經(jīng)濟效益總是與一定投資額或資金占用額相聯(lián)系，這里的投資經(jīng)濟效益是指投資收益率或投資利潤率， 項目投資收益率或投資利潤率越高，企業(yè)凈利潤和凈資產(chǎn)越多，企業(yè)價值越大。這就要求我們在投資之前，對投資項目進行可行性研究和投資經(jīng)濟效益分析，優(yōu)選投資經(jīng)濟效益最好的項目或方案。其次，要控制投資風險。高收益往往是高風險，因而對各個投資項目，必須進行不確定性分析，權衡投資經(jīng)濟效益與投資風險，選擇投資風險較小、投資經(jīng)濟效益較好的項目。

　　2.3分配管理目標

　　企業(yè)分配管理目標是在利潤分配時，正確處理企業(yè)相互利益主體之間的經(jīng)濟利益，合理確定利潤留存比例及分配方式，提高企業(yè)的潛在收益能力。企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營過程中獲得的利潤，要進行分配。利潤的分配，既涉及企業(yè)現(xiàn)金流出量，影響流動資金周轉和償債能力，又涉及企業(yè)的凈資產(chǎn)，影響企業(yè)價值。一般來說，把大部分利潤以付現(xiàn)方式分配給投資者，會提高企業(yè)的即期市場評價，但會減少企業(yè)現(xiàn)金存量，影響流動資金周轉，提高即期付現(xiàn)風臉， 或需擴大籌資規(guī)模，增加企業(yè)負債，從而影響企業(yè)未來的收益能力和未來的市場價值。因此，要在企業(yè)分配利潤時貫徹財務管理總體目標的要求，必須根據(jù)實際現(xiàn)金存量及今后現(xiàn)金凈流量，正確處理企業(yè)與各利益主體的經(jīng)濟利益，確定留存比例并選擇分配方式，使其既能提高企業(yè)的即期市場評價，又不影響流動資金周轉和償債能力，提高企業(yè)未來的盈利能力。

　　最新房地產(chǎn)企業(yè)財務管理論文篇2

　　淺議房地產(chǎn)企業(yè)財務管理

　　摘　要：房地產(chǎn)行業(yè)屬于一項典型的資金密集型的產(chǎn)業(yè)，而財務管理的工作作為整個企業(yè)進行資金籌集的重要渠道，對企業(yè)中資金的分配和使用時進行財務管理工作中的核心所在，因此而言，企業(yè)的財務管理工作對于房地產(chǎn)行業(yè)起著十分重要的特殊作用。所以，怎樣才能夠做好房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作是當今企業(yè)應當面臨的一個重要問題。

　　關鍵詞：房地產(chǎn)　財務管理　特點　問題　對策

　　1.　房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的特點概述

　　1.1　企業(yè)進行資金周轉的時間比較長。由于房屋的工程造價以及地價方面的制約因素，投入到房地產(chǎn)企業(yè)中的資金數(shù)額就比較大。再加上房屋的建筑工程其建設的周期比較長，所涉及的范圍又比較廣，主要包括有土地的征用、土地的開發(fā)和之后的建筑施工以及最后的交付使用等幾個環(huán)節(jié)，比起其他的行業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)中財務管理工作的資金周轉周期比較長。

　　1.2　房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的經(jīng)營風險比較大。由于房地產(chǎn)企業(yè)的管理時間比較長，投資的數(shù)額比較大，以及日益復雜的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，從而加大了整個房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險。除此之外，對于房地產(chǎn)的開發(fā)和決策也十分重要，企業(yè)可以通過減少對投資決策方面的失誤來降低整個企業(yè)的經(jīng)濟損失。這就要求企業(yè)的財務管理工作人員在項目的開發(fā)和投資階段提高警惕，嚴格的要求企業(yè)的財務管理工作人員做好對企業(yè)投資的分析和決策的工作，從而有效的確保分析決策工作的有效性和可靠性。

　　1.3　房地產(chǎn)企業(yè)中的財務關系比較復雜。房地產(chǎn)企業(yè)其經(jīng)營活動的范圍比較廣，涉及方方面面，其財務的關系主要包括有企業(yè)的投資者、企業(yè)的勘察和設計單位、材料的供應單位以及施工單位和土地轉讓單、房屋的購買者、搬遷的居民等多個方面，不僅如此，還涉及到工商、稅務等不同的政府部門，因此而言，比較復雜的企業(yè)財務管理會使得企業(yè)的財務形式呈現(xiàn)多樣化。

　　2.　房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作中存在的主要問題

　　2.1　房地產(chǎn)企業(yè)忽視了費用和全面成本的管理。

　　企業(yè)的費用和成本管理指的就是房地產(chǎn)企業(yè)在整個開發(fā)和經(jīng)營的過程中對于各項費用的發(fā)生以及產(chǎn)品開發(fā)的成本所進行的一種預算、控制、計劃、評價以及分析等一系列的科學化的管理工作，其主要的目的就是為了能夠挖掘整個房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的潛力，不斷的對企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本和耗費情況進行相應的降低，從而更好的提高企業(yè)的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)整個企業(yè)的費用和成本的管理是整個企業(yè)進行財務管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)全面的成本管理要求房地產(chǎn)公司要嚴格的實行全過程的、全員的和全方位的成本管理，主要涉及房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)和運營的全過程。

　　2.2房地產(chǎn)企業(yè)對于資金的管理存在有間歇和一定的風險。

　　由于房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程當中獲取資金的渠道都比較狹窄，這就嚴重的制約了房地產(chǎn)企業(yè)進行投資規(guī)模的不斷擴大，除此之外，由于房地產(chǎn)企業(yè)所經(jīng)營的目標逐漸趨于高額的投資和回報，通常情況下將整個企業(yè)的投資集中到居民的收入水平比較高的城市當中。但是伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競爭變得日益的激烈，那么相應的房地產(chǎn)進行資金投資的風險也會相應的增大。同行業(yè)之間競爭的日益激烈和企業(yè)資金的間歇性使用都要求房地產(chǎn)企業(yè)要加強企業(yè)的財務管理工作。

　　2.3房地產(chǎn)企業(yè)進行投資后的回收周期比較長，企業(yè)資金的占用成本比較高。

　　在市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展狀況之下，房地產(chǎn)企業(yè)不能夠無償?shù)膶Y金進行使用，必須要向企業(yè)資金的提供者支付一定數(shù)額的費用作為補償，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，整個項目的建設周期說白了也就是企業(yè)資金的占用過程，在這個過程中必須要有一定的利息支出，由于房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入量比較大，僅僅依靠自身的資金是無法滿足需要的，仍然需要從企業(yè)的外部籌備大量的資金，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)要按照周期對高額的利息和費用進行支付，但是房地產(chǎn)企業(yè)中項目的建設周期比較長，資金說占用的時間也比較長，因此，利息的支出也就會變得相應增多，這樣就會在無形之中增加了房地產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)品的實際成本，同時也會使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的利率波動風險和按期償債的風險等等。

　　2.4　房地產(chǎn)企業(yè)進行融資的渠道比較單一，主要依靠的就是銀行的貸款。

　　一個企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的必要條件就是資金，對資金進行籌集是整個房地產(chǎn)企業(yè)進行資金運作的起點，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的程度和資金的運動規(guī)模的一個重要的環(huán)節(jié)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資比較大、風險比較高、周期又比較長，所以說房地產(chǎn)企業(yè)有很大的融資壓力，房地產(chǎn)企業(yè)進行項目資金的開發(fā)渠道主要包括外部和內(nèi)部的籌資兩個方面，但是單靠內(nèi)部的籌資是不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)所需要的全部資金的，仍然需要借入大量的外部資金。

　　3.　加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的有效措施

　　3.1　企業(yè)應當實行全面的費用和成本管理。

　　企業(yè)的費用和成本管理貫穿于整個房地產(chǎn)的商品壽命周期的整個過程，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理主要包括有費用和成本的預算、控制、核算、計劃、分析和檢查等，要想搞好房地產(chǎn)企業(yè)的費用和成本管理就必須要將企業(yè)中各項的費用成本管理工作做到位，與此同時還應當充分的發(fā)揮出房地產(chǎn)企業(yè)中各個方面的積極性，廣泛的動員企業(yè)中的全體工作人員參與到企業(yè)的費用和成本管理工作當中來，嚴格做到國家所規(guī)定的企業(yè)開發(fā)成本和費用標準，努力的提高房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)和運營活動方面的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)全面的費用和成本管理。

　　3.2　加強房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)資金的使用效益。

　　房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的中心就是資金的管理，房地產(chǎn)公司應當努力的加強企業(yè)內(nèi)部的資金融通工作，充分的利用一些間歇性的閑散資金，房地產(chǎn)企業(yè)中的財務部門應當對內(nèi)部的借款和存款設置出專項的賬戶并進行相應的管理和核算，對所需要的資金應當上報相應的資金使用計劃之后再做出統(tǒng)一的融通和調劑，通過相對合理的調度，充分的發(fā)揮出企業(yè)貨幣的時間價值，從而更好的降低企業(yè)資金的成本，更好的提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的使用價值。

　　3.3　對房地產(chǎn)企業(yè)的資金結構進行優(yōu)化，努力的加強企業(yè)項目建設過程中的成本控制。

　　房地產(chǎn)企業(yè)項目資金的投入量比較大，建設的周期比較長，資金的成本相對就會比其他的行業(yè)高，企業(yè)資金結構的不同就會造成企業(yè)成本費用和風險的不同，確定好最佳的企業(yè)資金結構從而更好的降低資金的成本對房地產(chǎn)企業(yè)而言是十分重要的。房地產(chǎn)企業(yè)在對投資項目的投資方案選擇與可行性方面重點應當考慮的就是企業(yè)資金的成本，房地產(chǎn)企業(yè)應當對項目進行動態(tài)的決策和評價，之后再確定出最優(yōu)的企業(yè)資金結構，從而最大限度的降低企業(yè)資金的使用成本。

　　3.4　房地產(chǎn)企業(yè)應當努力的構建出多元化的籌資渠道。

　　我國的房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金投入量，如果向銀行借款的話又會出現(xiàn)多種條件的限制和規(guī)定，因此通常會面臨企業(yè)籌資比較難的狀況出現(xiàn)，針對這種情況構建出多元化的資金籌集渠道將有利于房地產(chǎn)企業(yè)更好更快的進行融資，從而有效的緩解企業(yè)資金的困難，增強企業(yè)的競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)還應當積極的發(fā)展除銀行借款之外的一些融資的方式，通過重組和并購等多種方式逐步的將市場的份額進行擴大，從而更好的增強企業(yè)的競爭力和實力，強化房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理工作。

　　4.　總結

　　總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)的中一個重要的方面就是企業(yè)的財務管理工作，它對于企業(yè)的經(jīng)營和管理都起著至關重要的作用和意義，房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展離不開一整套科學而又合理的財務管理的體系，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應當積極的構建出一個科學而又合理的企業(yè)財務管理體系。