建筑行業(yè)的發(fā)展也促進了房地產管理水平的提升,房地產行業(yè)的發(fā)展對我國國民經濟的進步有著不可忽視的作用,。下文是學習啦小編為大家整理的關于房地產管理論文下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　關于房地產管理論文下載篇1

　　淺析房地產項目施工管理

　　【摘要】房地產項目管理對項目的建設過程具有十分重要的作用，針對項目管理中存在的問題必須進行認真分析、糾偏、采取有效的處理措施，使項目管理得到有效控制，提高管理人員的管理水平，增加企業(yè)的競爭力。本文作者結合多年來的工作經驗，對房地產項目施工管理進行了研究，具有重要的參考意義。

　　【關鍵詞】房地產;施工現(xiàn)場;施工管理

　　一、房地產項目施工管理的重要性

　　房地產行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展不僅關系到房地產企業(yè)的自身生存，還會影響到房地產相關行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，并最終影響到中國特色社會主義市場經濟建設和中國綜合國力的穩(wěn)步增長。在房地產領域，施工環(huán)節(jié)作為房地產建設的主要環(huán)節(jié)，既是房地產項目成本支出的主要部分，也是房地產產品工程質量的決定性環(huán)節(jié)，還是生產安全事故頻發(fā)的關鍵性時段。房地產項目的施工管理是針對房地產項目的施工環(huán)節(jié)進行的有效管理，對房地產企業(yè)的成本支出、產品質量和安全生產非常重要。抓好房地產項目的施工管理，不僅能有效控制項目成本、增加企業(yè)利潤，還能提升和保障工程質量、維護企業(yè)名譽，并能減少安全事故、保證安全生產，房地產項目的施工管理對房地產行業(yè)和各房地產企業(yè)至關重要。

　　二、房地產項目施工管理的作用

　　具體來說，房地產項目施工管理的作用有以下三點：

　　1、提升和保障工程質量、維護企業(yè)名譽

　　由于房地產行業(yè)工程量大、施工時間長、工作人員和工作器械多、工作環(huán)境復雜、多工種協(xié)作配合的特性，房地產企業(yè)的工程質量與企業(yè)的有效管理之間有著一種緊密的聯(lián)系?？偟膩碚f，管理良好、設施完善、規(guī)劃齊全、施工現(xiàn)場忙而不亂、施工人員井然有序的房地產企業(yè)能夠做出質量優(yōu)良的房地產項目;相反，管理混亂、設施缺乏、規(guī)劃易變、施工現(xiàn)場秩序混亂、施工人員工作態(tài)度散漫隨便、安全隱患和安全事故頻發(fā)的房地產項目常常未能達到工程質量標準，帶來人力、物力、財力上的極大浪費?？梢哉f，房地產項目的施工管理水平與房地產項目完成后的工程質量呈現(xiàn)一種正相關的趨勢。

　　房地產行業(yè)投入高、投資時間長、投資風險大，因而房地產企業(yè)的聲譽成為投資者所青睞的最重要的保障。各房地產企業(yè)都極力維護企業(yè)聲譽以吸引潛在的投資者，房地產企業(yè)的企業(yè)聲譽成為企業(yè)最重要的軟實力之一，對企業(yè)極為重要。而由于房地產項目產品成本高、生產時間長的特性，房地產行業(yè)普遍重質量而非數量，房地產企業(yè)的聲譽直接來源于企業(yè)已有項目的工程質量。對房地產企業(yè)來說，每一個房地產項目的質量都直接關系到房地產企業(yè)的總體聲譽，因此對任何一個房地產項目的質量控制都不能輕易忽視。也因為這種原因，房地產項目的施工管理應該成為房地產企業(yè)管理的重點和焦點，房地產企業(yè)的管理人員應對項目施工管理進行重點關注。

　　2、有效控制項目成本、增加企業(yè)利潤

　　對各房地產企業(yè)來說，每一個房地產項目都需要大量的前期資源投入，也能夠產出大量利潤。每一個房地產項目的成本投入情況不僅能夠影響到企業(yè)的資金周轉情況，決定項目是否能夠正常按時完成，而且還能夠對企業(yè)自身的生存和發(fā)展產生至關重要的影響。在極端情況下，由于對房地產施工缺乏規(guī)劃、對成本未能有效控制，某些房地產項目會因為缺乏后續(xù)資金投入只能選擇停產。這種情況不僅造成了大量“爛尾樓”的誕生，還會因為房地產項目未能正常售出、成本無法收回、企業(yè)資金周轉不暢而導致房地產企業(yè)的破產，威脅到房地產企業(yè)的自身存活。有鑒于此，各房地產企業(yè)都應該對項目施工多家規(guī)劃、對項目成本嚴加控制，避免盲目投入與資金浪費。

　　在房地產行業(yè)，項目施工過程需要花費大量人力、物力、財力，需要支出人員工資，購買和租賃包括排水機械、腳手架在內的大量生產器械，購買鋼筋、混凝土、磚塊之類的大量原料，還需要安全帶、安全帽、工傷保險、防暑降溫費等大量安全設施和福利支出，這一切都需要巨額的資金投入，施工建設成本與土地成本一起成為房地產行業(yè)成本的最主要部分。但與土地成本有所不同的是，房地產項目的施工建設成本可以通過提前規(guī)劃、合理安排和有效管理得以控制和縮減，事實上項目施工建設是大部分房地產企業(yè)控制成本的主要環(huán)節(jié)。

　　但是值得注意的是，部分不法企業(yè)和不良商家通過縮減生產環(huán)節(jié)、盲目加快工程進度、使用劣質原料以次充好等等偷工減料的違法手段削減生產成本。更有甚者，有些房地產企業(yè)會采用拖欠克扣民工工資、不配備應有的安全設備、要求施工人員無償加班等剝削勞工血汗錢的方式降低生產成本。這些違法手段違背了基本的良心道德和國家的相關法律法規(guī)，一經查出必然會受到嚴厲懲處，相關責任人都具有刑事責任將會面臨著牢獄之災。

　　3、減少安全事故、保證安全生產

　　當今中國提倡“以人為本”，任何一項產業(yè)安全生產都是基礎和前提。安全事故危害巨大、安全生產重如泰山，這一基本原則也是房地產行業(yè)的施工原則。在房地產行業(yè)中，安全風險大，安全事故多，究其原因是房地產行業(yè)的生產特點所導致的。在房地產行業(yè)的建筑施工現(xiàn)場，工作人員密集、勞動量大、多工種協(xié)同工作、工作環(huán)境復雜;同時，建筑施工現(xiàn)場有著大量的生產機械和生產原料，這些生產工具和原料多為臨時擺放，極大地增添了建筑工地的復雜性并進一步地局限了工作人員的活動空間。不僅如此，房地產行業(yè)的建筑施工現(xiàn)場常用的起重機、打樁機、吊車等大型機械都有著質量重、體積大、操作復雜的特性，在使用的過程中極容易因為操作失誤造成安全生產事故，威脅到現(xiàn)場工作人員的生命安全。

　　考慮到建筑施工現(xiàn)場的復雜與危險，對房地產項目的施工進行有效管理成為“以人為本”的理念指導下房地產企業(yè)的應有之義。主要管理措施有以下幾點：

　　(1)合理安排工作時間，杜絕長時間加班和疲勞工作，保證建筑施工現(xiàn)場工作人員特別是機械操作人員在工作時有著旺盛的精力和注意力。

　　(2)統(tǒng)籌安排各項工序，保證在同一施工現(xiàn)場工作的各個工種之間配合密切。

　　(3)保證建筑工地的整潔和有序，及時清理各種建筑垃圾，對易燃物和有毒物質做到及時正確處理，減少建筑施工現(xiàn)場的火災隱患和有毒物質污染的風險。

　　(4)嚴格按照建筑施工的規(guī)章制度進行操作，并安排專人對建筑施工現(xiàn)場做到全程監(jiān)督、定期檢查和及時糾正，通過自查自檢自糾的形式消滅事故隱患。

　　三、結語

　　雖然房地產項目施工管理對房地產企業(yè)和整個房地產行業(yè)都至關重要，但由于種種原因，不少企業(yè)未能正確認識到房地產項目施工管理的重要性，對房地產項目施工管理采取一種忽視的態(tài)度。這種行為不僅是對人民生命財產安全極大的不負責，也為企業(yè)聲譽和企業(yè)的正常發(fā)展帶來了風險、埋下了隱患。在新形勢下，房地產企業(yè)需要將房地產項目施工管理視為企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件和競爭優(yōu)勢，為中國房地產行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和中國特色社會主義市場經濟建設做出自己的貢獻。

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　　關于房地產管理論文下載篇2

　　試論房地產標桿設計管理

　　摘要：設計對于房地產這樣的規(guī)劃性項目，是房地產開發(fā)前期的一項重要內容。房地產發(fā)展在他的每一個階段的重點都有所不同，本文首先介紹了房地產標桿設計管理的內容及應用，然后重點探討了房地產標桿設計管理的流程，希望能為今后房地產標桿設計方面的管理工作發(fā)展提供一些幫助。

　　關鍵詞：房地產;標桿管理;設計;發(fā)展戰(zhàn)略

　　標桿設計管理內容與應用

　　1.房地產標桿設計管理的內容

　　房地產企業(yè)應用標桿設計管理方法過程可以大致分為四個階段，即規(guī)劃階段、數據收集及分析階段、實踐階段、提升階段。目前，在房地產市場項目中被廣泛地使用。我們這里說的房地產設計，是一種房地產開發(fā)者與房地產設計者的思想交流的結晶，是具有極高準確度與精確度的。

　　目前，我國的房地產企業(yè)為適應世界潮流，真正的將自己融入到全球經濟一體化的大潮中去，已經有相當多的企業(yè)運用了標桿管理，經濟效益的提高也是非常顯著的。以我國為例，根據已經公布的資料顯示，我國的“十大標桿房企”在2013年上半年的銷售將近四千億，業(yè)績普遍增長了三成。如果下半年樓市繼續(xù)維持上半年情形，2013年全年，千億房企將再次擴容。依據，這樣的一個大的背景下，我們可以清晰的看到標桿設計管理在房地產企業(yè)中的實踐，明確的了解，這樣的管理模式是健康的、有意義的。

　　2.房地產標桿設計管理的實際應用

　　房地產標桿設計管理是一種新型的管理模式，房地產企業(yè)能夠在方案設計過程中及時、科學地決策，保證設計進程的順利推進。根據房企中的實際情況，在實際的操作中，房地產項目的標桿設計主要包括成立房地產標桿管理小組和確定標桿管理內容，選擇房地產標桿管理的“基準企業(yè)”，并收集與其有關的材料內容，之后再建立房地產企業(yè)競爭力評價指標體系，標桿管理的前提是了解企業(yè)本身狀況?？偟膩碇v，必須選擇對利益影響重大的部分進行標桿管理，在房地產企業(yè)中，房屋整體的質量是影響企業(yè)品質與企業(yè)形象的關鍵環(huán)節(jié)。因此，在房地產企業(yè)中必須要根據企業(yè)的實際情況選擇標桿管理的內容，這就涉及到選擇一個房地產企業(yè)標桿管理的“基準”目標。對于選擇房地產企業(yè)標桿管理的“基準”目標，在完善確立指標體系內容的時候，應該突出房地產企業(yè)服務的重中之重，盡量精辟，使工作量盡量減少。另外，標桿的意義不僅僅在于一個城市中人民的居住水平，也體現(xiàn)著一個城市的經濟發(fā)展水平。

　　二、房地產標桿設計管理的流程

　　1.怎樣選取房地產標桿

　　對于房地產這一特殊項目來說，選取標桿并不是根據其自身的價值鏈的所有為標桿進行設計學習，而是要結合自身的發(fā)展。房地產企業(yè)在某一個競爭優(yōu)勢上，通過自身的資源實施標桿管理，達到最后理想的效果。

　　房地產選取好標桿后，還需要進行相關的設計。設計的好與壞，不僅僅影響著消費者對其的購買力，還代表著房地產企業(yè)整體的品質優(yōu)劣，因此，制定良好的房地產標桿設計管理是非常重要的。房地產標桿設計管理的目的是為了在滿足消費者需求的基礎上，設計出來符合房地產企業(yè)自身發(fā)展的項目，能夠在眾多的房地產企業(yè)中通過設計標桿管理，達到一種“鶴立雞群”的效果。

　　2.房地產標桿設計管理組織的建立

　　建立房地產標桿設計管理，第一是管理架構的建立。我們從以下架構組織圖分析不同的架構設置的利弊，以求能得到合適的架構制度建設。

　　房地產項目公司設計管理部門架構一

　　房地產項目公司設計管理部門架構二

　　作為一般中小型房地產項目公司而言，同一時間管理的項目數量不多，“架構一”是常用而直觀的設計管理部門設計，有利于專業(yè)對口管理，弊端是設計管理部門的人員容易進行只管設計出圖即可的思路，如果選擇“方案一”作為設計管理部門的架構組織設計，則需要管理者在工作制度制定方面有加強與其它部門的溝通和聯(lián)系的流程設計，并作為日常管理工作的必要環(huán)節(jié)執(zhí)行，盡量避免特別同營銷和工程方面的管理脫節(jié)。所有的設計管理結果必需得到營銷、物業(yè)、工程、開發(fā)、成本等各相關部門的認可。

　　“架構二”通常是相對大型的房地產項目公司采用多，同一時間管理的項目數量較多，通常這些公司的制度和流程都十分完善，為避免犯錯誤而造成大量的損失，一個設計成果的產生，通常是多部門協(xié)作的結果。缺點是效率不高，因為各部門為了推卸責任而互相扯皮推諉的情況容易發(fā)生，采用“架構二”，需要對工作流程的時間節(jié)點進行控制，對責任的表決進行硬性規(guī)定，避免拖延、態(tài)度模糊而使到負責下一階段工作的其它部門有難以執(zhí)行情況出現(xiàn)。

　　有了企業(yè)標桿設計管理，可以在項目擴展時進行復制，避免在新項目中要重新規(guī)劃，不斷用經驗教訓來調整設置，增加大量的重復工作。另外，總部和項目公司，項目公司和項目公司之間，可以有共同的節(jié)奏和步伐，工作上可以互相監(jiān)督和促進。

　　3.房地產標桿設計工作流程的建立

　　房地產標桿設計管理流程，在外部建設管理部門日趨完善的管理程序前提下，不同項目之間的房地產項目公司內部工作容是基本相同，因此，我們可以建立標桿設計工作流程讓各方負責執(zhí)行，可以保證工作不出現(xiàn)漏項，同時，完善的標桿設計工作流程可以讓下一階段工作的執(zhí)行部門對上一階段工作的執(zhí)行部門進行監(jiān)督，例如設計部的單體方案不符規(guī)范，重新修改的時間就會影響開發(fā)部門單體報建的時間進度，因此，為了不影響本部門的工作業(yè)績，開發(fā)部門會自發(fā)對設計部門的工作過程進行的監(jiān)督。這是標桿設計工作流程建立的其中好處之一。

　　三、結束語

　　房地產市場是我國國民經濟的重要組成部分之一，經過多年快速發(fā)展，作為國民經濟的支柱型產業(yè)，房地產業(yè)在我國經濟中已占有舉足輕重的地位。通過房地產標桿設計管理，企業(yè)可以設計符合自身發(fā)展的企業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略，擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式，制定相應改善方案，吸取一些已經成功的“標桿管理”企業(yè)，并結合實際，運用到企業(yè)自身的發(fā)展中。房地產企業(yè)要堅持依據可持續(xù)發(fā)展原則，只有這樣才能保證自己屹立在長期的競爭環(huán)境中并且處于不敗的地位。

　　參考文獻：

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