房地產(chǎn)管理方面的論文參考
房地產(chǎn)管理方面的論文參考
在現(xiàn)實(shí)生活中,房地產(chǎn)管理的地位與作用是非常重要的,尤其是對于一個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極其重要的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)管理方面的論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!
房地產(chǎn)管理方面的論文參考篇1
淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目管理
【摘 要】項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理人員面臨的一個問題。項(xiàng)目管理是解決項(xiàng)目開發(fā)過程中的問題，達(dá)到進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本有效控制。本文主要對項(xiàng)目管理中遇到的問題及控制進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理中的四大控制：
(一)安全控制
安全第一，因此，安全文明的資金，一定要做到位。形成存在不安全因素不生產(chǎn)的現(xiàn)象，把好安全生產(chǎn)關(guān)。
(二)進(jìn)度控制
進(jìn)度編排要科學(xué)高效、符合客觀實(shí)際。施工組織和材料供應(yīng)都要滿足進(jìn)度要求。同時建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要對進(jìn)度控制采取強(qiáng)有力的督促措施和執(zhí)行手段，做到日事日清。進(jìn)度例會一定要定期召開，隨時處理和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并千方百計(jì)的予以協(xié)調(diào)解決，不可拖延，杜絕推諉扯皮的現(xiàn)象。
(三)質(zhì)量控制
施工質(zhì)量的影響因素主要有人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境等五大方面。質(zhì)量控制關(guān)鍵要抓住參與施工的決策者、管理者和執(zhí)行者，他們是質(zhì)量保障體系的命脈所在。也就是說，好的施工質(zhì)量需要好的施工組織作保障，也體現(xiàn)了管理要以人為本的理念。而材料、工程機(jī)械和施工工藝等可以在施工前予以明確。
(四)成本控制
工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。如果工程采取固定總價合同，做到了工程內(nèi)容和任務(wù)明確，業(yè)主的要求和條件清晰，合同總價一次性包死，固定不變。這樣，成本控制也就簡單多了，關(guān)鍵是最大限度控制好工程變更的審批流程，盡量做到先審批變更，后施工。重點(diǎn)控制好各項(xiàng)稅費(fèi)，利用好房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，做到合理納稅。
二、基于上述四大控制目標(biāo)，結(jié)合多年來實(shí)際項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我有如下兩個心得：
(一)務(wù)必重視溝通協(xié)調(diào)
項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，由于涉及的分包單位、工序繁多，難免產(chǎn)生各種各樣的矛盾，作為項(xiàng)目管理者來說，處理這些矛盾是第一要務(wù)，而良好的溝通協(xié)調(diào)途徑和方法則是法寶利器。項(xiàng)目管理者務(wù)必選擇好各自的管理層級、溝通對象、溝通方法，建立起“有效”溝通，以能實(shí)際解決問題為目標(biāo)。切莫把例會、聯(lián)系單等溝通形式僵化、表面化、形式化，以為聯(lián)絡(luò)順暢，實(shí)則溝通不力。
(二)綜合效益最大化
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的根本目的是提高經(jīng)濟(jì)效益和改善社會效益，因此要克服單純的“以施工進(jìn)度論英雄”的片面看法，利用先進(jìn)的管理措施保證施工質(zhì)量和施工安全，降低工程造價，使效益最大化。盡量著眼于項(xiàng)目的全壽命周期，以一定的計(jì)劃性措施指導(dǎo)實(shí)際施工，減少使用階段的拆改維修等，使綜合效益最大化。
三、項(xiàng)目管理具體控制要點(diǎn)
(一)建立完善的管理體系
項(xiàng)目的管理體系是為完成建筑工程的施工任務(wù)而建立并運(yùn)行的、使工程項(xiàng)目的施工更加協(xié)調(diào)、有序地進(jìn)行，并最終取得成功的管理體系。根據(jù)施工的特點(diǎn)，在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)之前做好施工質(zhì)量、安全、文明施工等幾大管理體系的建立。安排現(xiàn)場管理能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組建完善的管理團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)解決施工過程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和施工組織問題，并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠適和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。
(二)做好建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
認(rèn)真做好項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的過程中進(jìn)一步梳理項(xiàng)目管理目標(biāo)和組織形式，明確信息流轉(zhuǎn)和溝通渠道，對項(xiàng)目開展過程中的重大風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測分析。編制實(shí)施規(guī)劃過程中則細(xì)化組織方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、風(fēng)險管理計(jì)劃等。制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任。并且也將此作為項(xiàng)目經(jīng)理部的考核依據(jù)之一，提高參建員工的工作效率。
(三)工程進(jìn)度動態(tài)管理控制
在施工進(jìn)行前，應(yīng)當(dāng)編寫施工的總體進(jìn)度計(jì)劃。在施工的全面實(shí)施前，建筑施工單位必須進(jìn)行全面的項(xiàng)目評估，并制定合理的、可行的、科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在制定進(jìn)度計(jì)劃的時候一定將資源與進(jìn)度相結(jié)合，而不是固化的幾個時間節(jié)點(diǎn)。這就要求管理人員在充分了解圖紙的基礎(chǔ)上，再根據(jù)工期計(jì)劃、施工工種的工藝差異、設(shè)備材料儲運(yùn)、勞動力安排等條件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并且在編制后征求土建、安裝等主要施工單位的意見，最終達(dá)成共識。在實(shí)際管理控制中，把進(jìn)度計(jì)劃作為控制總控文件，來指導(dǎo)工料機(jī)的調(diào)配;同樣，在工料機(jī)的調(diào)配出現(xiàn)問題時，也及時反映到工程進(jìn)度計(jì)劃中去，從總體進(jìn)度計(jì)劃的角度做相應(yīng)調(diào)節(jié)。
(四)在建筑材料上進(jìn)行嚴(yán)格的控制
凡是在建筑工程上應(yīng)用到的材料、配件、設(shè)備等等，都必須嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在采購、檢查、運(yùn)輸和使用等方面都要嚴(yán)格的把握質(zhì)量，確保在進(jìn)入施工場地的材料都是經(jīng)得起考驗(yàn)的。第一、要注重采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，在人員選用過程中必須選擇有一定的專業(yè)知識和對事業(yè)有責(zé)任心的人員來進(jìn)行此項(xiàng)工作;第二、在信息掌握方面，必須選擇國家認(rèn)證以及有著一定技術(shù)和資金的廠家進(jìn)行合作。因?yàn)?，從目前來看，我國的建材市場產(chǎn)品的質(zhì)量是參差不齊的，在建材以及配件、設(shè)備選擇的過程中，要注重質(zhì)量監(jiān)控，必須保證材料的質(zhì)量，只有這樣，才能確保檢測報告的有效真實(shí)性。第三、建立企業(yè)供應(yīng)商信息庫，使用集團(tuán)采購優(yōu)勢將供貨質(zhì)量好、信譽(yù)優(yōu)、資金實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)納入信息庫，優(yōu)先選擇信息庫中的廠家，減少人為選擇的不定因素。
(五)加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)水平特別是網(wǎng)絡(luò)和電子化辦公程度的不斷提高，極大的提高了各行業(yè)管理水平。在信息化時代到來的今天，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍日益擴(kuò)大，其優(yōu)越性在各個領(lǐng)域中都獲得了充分體現(xiàn)，建筑施工技術(shù)管理也是眾多獲益者之一。目前很多大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工總承包單位都建立了諸如經(jīng)濟(jì)法律管理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，OA系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)，財務(wù)管控系統(tǒng)等，做到了全過程的無紙化辦公和實(shí)施管控，不但提高了日常工作的辦事效率，也控制了施工管理過程中的人為因素造成的不良影響。在實(shí)際的現(xiàn)場施工管理過程中，也可以使用諸如Project，P3，Open plan等進(jìn)度管理軟件，準(zhǔn)確給出施工全過程的邏輯關(guān)系，這有助于提高施工的預(yù)見性，合理利用自由時間，從而能夠顯著提高管理人員對工程施工管理的成效，縮短工期。此外，信息技術(shù)的應(yīng)用還可以進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理，使合同建檔、歸檔以及分類等工作流程變得更加簡單、快捷，這不僅為企業(yè)節(jié)省了大量的人力、財力和物力，而且還可以使合同管理工作更為全面、細(xì)致，同時大量的管理經(jīng)驗(yàn)也在資料的不斷積累過程中得以繼承。
(六)注重環(huán)境保護(hù)，減少環(huán)境污染
建筑業(yè)在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善人民生活的同時，其在生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的大量污染物也嚴(yán)重影響了廣大群眾的生活質(zhì)量。在環(huán)境總體污染中，與建筑業(yè)有關(guān)的環(huán)境污染所占比例相當(dāng)大，包括噪聲污染、水污染、空氣污染、固體垃圾污染、光污染以及化學(xué)污染等。因此房地產(chǎn)項(xiàng)目務(wù)必做好開發(fā)立項(xiàng)之初的環(huán)境影響評價，分析開發(fā)過程中所可能產(chǎn)生的各類環(huán)境問題，落實(shí)防治費(fèi)用和措施。在其過程中建立行之有效的環(huán)境管理體系，創(chuàng)新采用環(huán)保新技術(shù)新工藝，開展環(huán)保培訓(xùn)，施工現(xiàn)場加強(qiáng)自查自管，自覺接受社會監(jiān)督，密切關(guān)注施工過程中的污染源，妥善處理生產(chǎn)垃圾。
四、結(jié)束語
隨著中國社會經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，加入WTO后與國際慣例接軌步伐的不斷加快，項(xiàng)目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認(rèn)識。企業(yè)決策者開始認(rèn)識到運(yùn)用項(xiàng)目管理知識，工具和技術(shù)可以為他們大大減少項(xiàng)目的盲目性，減少項(xiàng)目開發(fā)中種種失誤帶來的損失。對于這門學(xué)科本文自然無法詳述，僅僅就工作中的幾點(diǎn)體會加以總結(jié)希望與其他從事房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的同志共同研究，從而促進(jìn)房地產(chǎn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，為我國建筑事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]成虎.工程項(xiàng)目管理(第二版)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009.
[2]李健全.論如何加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理[J].吐魯番科技，2011，(2).
[3]龐增勇.建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J].科技信息，2009，(7).
房地產(chǎn)管理方面的論文參考篇2
淺談房地產(chǎn)投資管理
【摘要】房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，因此嚴(yán)格控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資狀況，對確保投資項(xiàng)目的效益具有非常重要的意義。本文通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目投資影響因素的分析，指出在房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理中，應(yīng)加以控制與管理的幾個方面。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)投資;項(xiàng)目投資;控制與管理
房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)中的一個重要行業(yè)，是從事房地產(chǎn)投資、開發(fā)、經(jīng)營、物業(yè)管理和房屋中介服務(wù)的產(chǎn)業(yè)部門的總稱。包括土地開發(fā)，房屋的建造、維修、管理，土地使用權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓、劃撥，房屋所有權(quán)的買賣、租賃，房地產(chǎn)的抵押貸款，以及由此形成的房地產(chǎn)市場。
1 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資影響因素
房地產(chǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成復(fù)雜，變化因素多，不確定性大，依據(jù)目的類型不同而有相當(dāng)大的差距。對于一般房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，其投資費(fèi)用由開發(fā)成本和開發(fā)費(fèi)用構(gòu)成。項(xiàng)目投資的影響因素很多，就房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，有以下幾個方面：
1.1 項(xiàng)目的方案策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)
項(xiàng)目方案策劃及規(guī)劃設(shè)計(jì)直接決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、市場定位、建筑風(fēng)格、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及其他方針政策，是決定項(xiàng)目投資額度的關(guān)鍵。對項(xiàng)目投資影響最大的因素莫過于施工圖設(shè)計(jì)之前的策劃工作。
1.2 資源消耗總量及其價格
投資項(xiàng)目要控制好整個項(xiàng)目消耗、占用資源的數(shù)量和價格兩個要素。在資源消耗和價格兩個要素中，資源消耗與占用數(shù)量起決定作用，資源價格次之。因?yàn)榍罢呤莾?nèi)部因素，由內(nèi)部條件決定，并且相對可控。而資源價格是外部因素，是相對不可控的。
1.3 項(xiàng)目工期
在項(xiàng)目實(shí)踐的過程中，各項(xiàng)活動消耗或占用的資源都在一定地點(diǎn)或一定期間內(nèi)發(fā)生。所以項(xiàng)目投資的多少與工期的長短有直接的關(guān)系，并且隨著工期的變化而發(fā)生變化。這種相關(guān)與變化的原因在于項(xiàng)目所消耗的人力、材料、設(shè)備等資源都有自己的時間價值。這種資金的時間價值既是構(gòu)成項(xiàng)目投資的主要因素，又是造成項(xiàng)目投資變動的主要因素。
1.4 項(xiàng)目規(guī)模
房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資根本上由該項(xiàng)目的規(guī)模決定。從廣度上看，房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模越大，投資成本就會越大。相反，規(guī)模越小，投資成本就越小。從深度上看，房地產(chǎn)項(xiàng)目所需完成的任務(wù)越復(fù)雜，其投資成本果然越大，任務(wù)越簡單，成本就越低。
1.5 項(xiàng)目質(zhì)量
項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目能滿足住戶或業(yè)主需求的質(zhì)量特性與標(biāo)準(zhǔn)。它在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中通過質(zhì)量的檢查與保障工作以及質(zhì)量失控的補(bǔ)救工作兩個方面來展開。
因而，要實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的科學(xué)控制，還必須開展對項(xiàng)目資源的消耗量、價格、工期、質(zhì)量和規(guī)模等要素的集成控制。下面就以上幾個因素論述在房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理過程中應(yīng)注意的幾個方面。
2 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理中的重點(diǎn)
2.1 加強(qiáng)人才管理和用人機(jī)制
人才是企業(yè)的中流砥柱，更是從事經(jīng)營和管理活動的團(tuán)隊(duì)中最重要的資源。近年來，雖然我國加大了對人才的培養(yǎng)和重視程度，但在一些機(jī)構(gòu)企業(yè)中，對人才的理解和運(yùn)用還存在不少片面認(rèn)識，導(dǎo)致了人才流逝和浪費(fèi)。有的企業(yè)在用人方面僅以文憑作參考，認(rèn)為高文憑就有很強(qiáng)的能力;有的企業(yè)在重要的崗位上安置的都是自己的親信，認(rèn)為只有自己的親人才靠得住;有的企業(yè)到處挖人，認(rèn)為將別人的優(yōu)秀人才采用引誘的辦法引入，才能幫助企業(yè)發(fā)展……大量實(shí)例證明，這樣的人才觀是局限的，是很危險的。不同的人才所需的生存條件不同，并且企業(yè)在不同時期需要的人才類型是不同的，只有根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況來選擇人才，才能物盡其用人盡其才。同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人才的規(guī)劃和培養(yǎng)，才有利于企業(yè)長期發(fā)展。
2.2 科技創(chuàng)新，搞好產(chǎn)品研發(fā)工作
沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。當(dāng)今的市場瞬息萬變，快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，不斷變化的客戶需求，這些都要求企業(yè)要不斷創(chuàng)新，做出自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢。如何確立一個既有自己鮮明特色、又能不斷創(chuàng)新和發(fā)展的樓盤品牌形象，是許多房產(chǎn)企業(yè)都要碰到的難題。
上海陸家嘴集團(tuán)就是在這種思索中找到自己答案的。陸家嘴花園(一期)的設(shè)計(jì)方案，是上海市版權(quán)局受理并通過的第一例住宅小區(qū)設(shè)計(jì)方案的作品登記。一期的成功給二期帶來了不小壓力。是延續(xù)一期的主題，還是提出一種新的風(fēng)格。最后集團(tuán)選擇了在延續(xù)一期形象的同時，在營造生活情趣和文化韻味上下大力氣，一改一期過于強(qiáng)調(diào)氣勢、缺乏生活氣息的弱點(diǎn)，對陸家花園的品牌進(jìn)行了創(chuàng)新和發(fā)展，從而較好的解決了維護(hù)品牌形象和堅(jiān)持品牌創(chuàng)新之間的矛盾。
2.3 注重項(xiàng)目投資的執(zhí)行管理
2.3.1 做好項(xiàng)目投資預(yù)算系統(tǒng)工作及投資管理工作
房地產(chǎn)業(yè)涉及的工作面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)。因此，每個涉及到的部分都需要完整和較準(zhǔn)確的預(yù)算，并系統(tǒng)地將該預(yù)算送往相應(yīng)的部門，由相關(guān)部門根據(jù)預(yù)算做出各自的執(zhí)行計(jì)劃，并在這一過程中采用嚴(yán)格的獎罰措施。
2.3.2 通過不同方式安排好資金
資本市場的優(yōu)勢在于資本運(yùn)作，要把“雞蛋”放在不同的“籃子”里。合理運(yùn)用社會資本，多渠道、多方位、多角度利用好資本市場。掌握好自有資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，把固定的資產(chǎn)運(yùn)作起來，使之成為資本得到廣泛運(yùn)用。
2.3.3 運(yùn)用營銷手段提升地產(chǎn)價值
營銷作為企業(yè)投資的收尾階段，是對投資決策的檢驗(yàn)和評價，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最終落足點(diǎn)。營銷工作最重要的因素是營銷人員，要在營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫，多元化選擇人才、培養(yǎng)人才、安置人才。相信在周密的營銷計(jì)劃下，營銷工作將為最后的地產(chǎn)收益加分不少。
2.4 加強(qiáng)人性化的市場服務(wù)
如果樓盤的質(zhì)量和視覺效果是地產(chǎn)項(xiàng)目的硬件設(shè)施，那么人性化的市場服務(wù)就是它的軟件配備。消費(fèi)者需要的不僅僅是過硬的樓盤質(zhì)量、良好的視覺感受，更有情感上的需求。要滿足業(yè)主的這一需求，就要在人性化的市場服務(wù)上下功夫。這就需要一支專業(yè)的隊(duì)伍，在正確的服務(wù)宗旨下，切實(shí)為顧客著想和服務(wù)，這也是品牌經(jīng)營的必要條件。
2.5 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)投資的目的是為了盈利，但不應(yīng)急功近利。企業(yè)的口碑和業(yè)主的好評是企業(yè)長期發(fā)展的要求。在樓盤的硬件設(shè)施上，切不可偷工減料，要保證質(zhì)量。在商品房的價位上可以適當(dāng)放低些，走共贏的市場道路，讓社會了解企業(yè)，讓顧客認(rèn)識企業(yè)，讓業(yè)主認(rèn)同企業(yè)。
3 對我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的展望
3.1 當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)保持較高增長、低膨脹的良好勢頭為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必然對住房、辦公樓、商業(yè)用房的需求量增大，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多空間;同時，房地產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)作又促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國的房地產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占國民生產(chǎn)總值的3%，而在發(fā)達(dá)國家這一指標(biāo)已達(dá)到8%~10%。由此可見，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力還很大。
3.2 我國城市化進(jìn)程的加快要求房地產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展
我國現(xiàn)今的城市化水平還很低，城市人口僅占全國人口的30%，而世界平均水平已達(dá)到50%，發(fā)達(dá)國家則更高。因此，我國的城市化道路還有很長一段要走。城市化的發(fā)展要求城市土地供給、住房、辦公樓、商業(yè)房等不斷增加，伴隨鄉(xiāng)村城市化的加快，必將為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供巨大空間。
3.3 房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的要求
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律是第三產(chǎn)業(yè)比重加大，第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)比重逐漸減小。我國經(jīng)濟(jì)已由短缺型向相對過剩型、由賣方市場向買方市場過渡，實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)是我國改革的必由之路。作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分的房地產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)業(yè)鏈長，是公認(rèn)的國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。目前，我國第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅占國民生產(chǎn)總值的30%，而中高等收入國家的這一比重高達(dá)50%~60%。
4 小結(jié)
近年來，政府對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展出臺了一系列的宏觀調(diào)控政策，從各個方面引導(dǎo)和扶植房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對房地產(chǎn)業(yè)的投資管理提出了新的要求。房地產(chǎn)商應(yīng)立足于國家政策，積極對管理措施作出調(diào)整，使房地產(chǎn)業(yè)更加繁榮。
參考資料：
[1]譚術(shù)魁.房地產(chǎn)管理學(xué)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006.12
[2]潘蜀健.房地產(chǎn)項(xiàng)目控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社, 2004
[3]莫天全.中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)成功案例[M].北京：中國大地出版社, 2004.11