房地產(chǎn)管理論文免費例文
房地產(chǎn)管理論文免費例文
房地產(chǎn)管理不僅是一項重要的經(jīng)濟任務(wù),更是一項重要的政治任務(wù)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)管理論文免費例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
房地產(chǎn)管理論文免費例文篇1
淺析房地產(chǎn)管理
摘 要：房地產(chǎn)管理對于現(xiàn)代化的房地產(chǎn)企業(yè)而言有著巨大的意義，同時在企業(yè)的發(fā)展歷程當(dāng)中有著關(guān)鍵性的作用。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)的分析現(xiàn)代化房地產(chǎn)的管理要點和管理的基本內(nèi)涵，同時針對房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的技術(shù)手段以及管理過程當(dāng)中需要注重的幾點問題進行分析，旨在進一步的提升房地產(chǎn)管理的效率和水平。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)管理;管理內(nèi)涵;研究分析;管理創(chuàng)新
引言
房地產(chǎn)管理包含有地產(chǎn)的管理以及房產(chǎn)管理等兩個方面的內(nèi)容，兩者之間具有緊密的聯(lián)系，并且共同組成了現(xiàn)代化房地產(chǎn)管理。從廣義之上來進行分析，房地產(chǎn)管理的主要內(nèi)容有房地產(chǎn)的經(jīng)營管理、房地產(chǎn)建設(shè)管理、地產(chǎn)土地的開發(fā)管理以及房地產(chǎn)的行政管理，而一套嚴(yán)格的、系統(tǒng)化的房地產(chǎn)管理方案，應(yīng)該是以國家的名義，運用合理的、合法的技術(shù)監(jiān)督手段，針對土地的開發(fā)、建設(shè)、使用以及占用等情況和一系列建設(shè)活動進行監(jiān)督和控制。從本質(zhì)上而言房地產(chǎn)管理是國家行政管理之中的一個重要組成部分，需要嚴(yán)格的依照國家所制定的法案和條例來進行規(guī)劃和監(jiān)督，確保其中的每一個細(xì)節(jié)均不會出現(xiàn)相應(yīng)的差錯和漏洞，并且確保管理過程的合理性與科學(xué)性。
房地產(chǎn)管理內(nèi)涵分析
針對現(xiàn)代化的房地產(chǎn)管理長久以來都沒有一個系統(tǒng)化的定論，并且針對管理工作的定位也沒有系統(tǒng)性的劃分。根據(jù)所制定的法案和條例，管理指的是針對政府機關(guān)、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)以及人民團體等等組織進行的相關(guān)活動的指導(dǎo)性原則，其根本性的目的是對內(nèi)部的一些活動和行為起到引導(dǎo)的作用并且促進目標(biāo)的實現(xiàn)。而在管理的過程當(dāng)中，其基本的目的，就是針對活動進行有針對性的、有指向性的并且科學(xué)性的指導(dǎo)，確保團體目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，還需要重視一些行為在活動當(dāng)中所起到的作用，重視決策的作用，總體的來講管理的過程就是對活動實踐的一種決策。在房地產(chǎn)管理工作之中，包含有幾個基本的概念，首先是一系列基本的資源，包括有技術(shù)、人力、資本、信息以及原材料等等，其次則是目標(biāo)，即房地產(chǎn)管理工作經(jīng)營最終的期望結(jié)果，工作的效率，即衡量工作能力的尺度以及衡量目標(biāo)實現(xiàn)過程之中所需要的人力、財力以及物力的狀況，最后則是工作的效益，指的是在房地產(chǎn)管理過程之中完成組織目標(biāo)規(guī)劃的實現(xiàn)程度以及工作的適宜程度。以上的幾點要素對于實現(xiàn)房地產(chǎn)管理有著巨大的價值和意義，并且對于促進房地產(chǎn)管理工作質(zhì)量的提高有著巨大的意義，所以還需要在實踐工作當(dāng)中加以不斷的改進和調(diào)整，以便確保房地產(chǎn)管理可以高效的、順利的、有序的完成。
房地產(chǎn)管理創(chuàng)新分析
不創(chuàng)新則滅亡這樣一句名言在當(dāng)前階段的房地產(chǎn)管理之中有著重要的體現(xiàn)，并且已經(jīng)逐步的成為了諸多房地產(chǎn)管理人員的共識，對于各項工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。針對房地產(chǎn)管理進行創(chuàng)新，不僅可以對現(xiàn)代化的工作起到必要的改革，同時還可以對傳統(tǒng)的工作模式當(dāng)中存在的不足進行改善。當(dāng)前的競爭非常激烈，并且各個企業(yè)之間的差距正在逐步的縮小，所以此時創(chuàng)新對于實踐的工作而言有著不言而喻的意義，對于各個行業(yè)來講，不僅需要在組織的形式之上進行創(chuàng)新，更需要在手段以及管理的模式之上進行創(chuàng)新，不斷的推陳出新，運用新型的手段和服務(wù)方式對工作進行改進，并且采用最為現(xiàn)代化的、最為先進的技術(shù)對工作進行改進，取得更好的工作效率。而針對房地產(chǎn)的創(chuàng)新管理還需要對內(nèi)部組織活動、工作的內(nèi)容、工作的目標(biāo)方向等進行不斷的調(diào)整，迎合市場發(fā)展的需求，適應(yīng)環(huán)境變化的需求。促進企業(yè)的生存發(fā)展，確保房地產(chǎn)企業(yè)可以在不斷的創(chuàng)新之中尋求更大的發(fā)展和突破。房地產(chǎn)管理有著重要的職能，對于保障主體全體以及所有權(quán)、使用權(quán)等方面有著巨大的意義，同時，一些相關(guān)的法令政策以及條例等等，也有著重要的價值，同時房地產(chǎn)管理還可以對房地產(chǎn)行業(yè)的總體發(fā)展起到組織協(xié)調(diào)的作用，使得房屋的建設(shè)和土地開發(fā)等等工作可以更加有規(guī)劃、有組織性。所以，對房地產(chǎn)管理進行創(chuàng)新與改良，重要性不言而喻。
提升房地產(chǎn)管理質(zhì)量的措施分析
房地產(chǎn)管理對于維持現(xiàn)代的經(jīng)濟和社會穩(wěn)定有著積極的作用，而相關(guān)部門通過一定的政策手段對房地產(chǎn)管理實施管理，對于維持行業(yè)的穩(wěn)定性也有著巨大的意義。在房地產(chǎn)管理工作之中需要遵循幾個基本的規(guī)律，并且遵循市場經(jīng)濟運行的基本原則，合理的在管理進程當(dāng)中發(fā)揮資源配置的巨大作用，以此為依據(jù)來促使房地產(chǎn)管理工作不斷的向前發(fā)展。在市場運行的過程當(dāng)中，難免會遇見市場難以實現(xiàn)公正性的收入分配以及市場競爭失靈的情況，此時不可以在房地產(chǎn)管理工作當(dāng)中失去基本的準(zhǔn)則，不可以出現(xiàn)調(diào)節(jié)的盲目性，還需要對房地產(chǎn)管理工作進行必要的調(diào)整，采取科學(xué)性的指導(dǎo)原則，運用相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)和經(jīng)濟政策對管理工作進行優(yōu)化與改良，進而發(fā)揮出調(diào)控的巨大作用。所以，在房地產(chǎn)管理工作之中必須要遵循的幾個原則就是宏觀調(diào)控以及市場經(jīng)濟控制這兩點。
隨著我國治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序和進一步深化改革，社會上各種經(jīng)濟組織、機關(guān)團體和個人占有房屋的所有權(quán)，以及商品房進入流通領(lǐng)域，形成城鎮(zhèn)房屋多種所有制并存的局面，公民之間、法人之間、公民和法人之間各種涉及房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)的經(jīng)濟民事法律行為，如房屋的買賣交易、轉(zhuǎn)讓、交換、贈與、繼承、分析、租賃、典押、破產(chǎn)拍賣、租賃承包等房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移變更日趨頻繁，隨著城市的規(guī)劃、改造和建設(shè)，房屋的新建、拆遷，改建、擴建等情況不斷發(fā)生，房屋的狀況變化極為普遍，房地產(chǎn)管理和任務(wù)也將日趨繁重，但它也將發(fā)揮出極其重要的作用。不論每一幢房屋所有權(quán)和建筑狀況如何變化，房屋從形成到滅失，都有它自身的運動規(guī)律，從投資到開發(fā)建設(shè)，再到進入流通領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移、變更、養(yǎng)護、維修、滅失，最基本的就是房屋所有權(quán)的管理，也是房地產(chǎn)管理的最基本的內(nèi)容。
根據(jù)上述的分析，可以了解到在現(xiàn)代化的房地產(chǎn)管理工作之中需要遵循幾點基本的原則，并且在各項管理的經(jīng)濟活動當(dāng)中需要具有全局性的戰(zhàn)略部署，針對各項工作制定出詳細(xì)的建設(shè)指標(biāo)和規(guī)劃方案，而在調(diào)整房地產(chǎn)管理與行政管理之間存在的聯(lián)系這一方面，還需要充分地對法律手段、經(jīng)濟手段以及行政手段等方式的運用進行協(xié)調(diào)，經(jīng)濟手段具有間接性的特征，主要運用物質(zhì)的力量進行引導(dǎo)，而法律手段以及政策手段都是直接的調(diào)整以及約束的工具。所以，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，還需要意識到管理技術(shù)之間的聯(lián)系和內(nèi)在的關(guān)系，進而在技術(shù)的運用過程當(dāng)中可以做到取長補短、綜合協(xié)調(diào)、相輔相成，進而發(fā)揮出房地產(chǎn)管理的最大效應(yīng)。另外一個角度進行分析，在現(xiàn)代化的房地產(chǎn)管理工作之中還需要加大宣傳手段的運用，進而提升房地產(chǎn)的經(jīng)營者以及房地產(chǎn)管理者工作的效益，改進消費者的思想觀念、提升消費者的思想水平，進而對市場的活動進行有利的引導(dǎo)，從整體出發(fā)，加強房地產(chǎn)管理的水平。
結(jié)束語
綜上所述，根據(jù)對房地產(chǎn)管理工作進行全面的分析，深入地探討了房地產(chǎn)管理工作的基本內(nèi)涵所在，并且對房地產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新進行了深入的分析，對提升房地產(chǎn)管理工作水平的主要手段進行了綜合性的探究，旨在更進一步的促進現(xiàn)代化房地產(chǎn)管理工作的質(zhì)量，以更加嚴(yán)格的要求和工作標(biāo)準(zhǔn)對工作進行約束和加強，進而促進房地產(chǎn)管理工作的不斷向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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房地產(chǎn)管理論文免費例文篇2
淺論房地產(chǎn)現(xiàn)場管理
【摘 要】伴隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展我國的房地產(chǎn)的事業(yè)也越來越紅火。這種事業(yè)規(guī)模的擴大，自然而然地出現(xiàn)了一系列的問題。筆者曾系統(tǒng)地參與過數(shù)房地產(chǎn)的施工管理工作，每次的工程結(jié)束后都會不知不覺地回顧項目的施工問題，以及施工中存在問題等，本人結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗。發(fā)表了一些關(guān)于房地產(chǎn)施工管理過程中存在的一些問題的看法，目的是為了進行一些關(guān)于房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的的探討和以后工程的改進以及建議。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理;施工;對策
1 現(xiàn)場管理的含義
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公司企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要，大部分的企業(yè)都成立了現(xiàn)場管理崗位。而現(xiàn)場管理到底是什么呢?所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方，現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造附加值，也是企業(yè)活躍最頻繁的地方。而房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理也就是基于企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，努力解決在項目實施過程中發(fā)生的各種問題，提供客戶滿意的房地產(chǎn)產(chǎn)品。
2 加強現(xiàn)場管理的作用和意義
房地產(chǎn)企業(yè)的主戰(zhàn)場就是現(xiàn)場管理，房地產(chǎn)企事業(yè)單位基本上是通過開展現(xiàn)場管理，來完成預(yù)定的房地產(chǎn)工程的目標(biāo)的。所以現(xiàn)場管理的重要性可見一斑，如果現(xiàn)場管理效果的好，房地產(chǎn)的工程質(zhì)量也會很不錯;反之，房地產(chǎn)工程的質(zhì)量就不會好，現(xiàn)場管理是直接影響工程的質(zhì)量、進度和效益的關(guān)鍵因素。得到房地產(chǎn)企業(yè)獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本方法也是房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理。
1)現(xiàn)場管理的重要性。施工的“加油站”就是房地產(chǎn)的施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場，當(dāng)大量的物資進入后。而這些物資是如何變成房屋建筑的呢?就是依靠在施工現(xiàn)場的大量的勞動力和管理人員運用施工設(shè)備通過一系列的施工活動將這些物資一點一點地轉(zhuǎn)變成房地產(chǎn)建筑的。
2)房產(chǎn)施工項目就是在各個專業(yè)管理聯(lián)系在一起的基礎(chǔ)上建立起來的一個項目。在房地產(chǎn)施的現(xiàn)場，各項的專業(yè)管理工作都是按合理分工有條不絮地進行的，這些專業(yè)管理工作合作密切、相互制約、相互影響，幾個部分密不可分。
3)各方關(guān)注的焦點以及貫徹有關(guān)法規(guī)的重要內(nèi)容其中之一現(xiàn)場管理。這就要求每一個在現(xiàn)場從事房地產(chǎn)管理的工作人員，都必須要有法制的觀念，遵法、守法。每一個與現(xiàn)場的管理發(fā)生任何聯(lián)系的企業(yè)單位都要注意房地產(chǎn)工程的現(xiàn)場管理。因為房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理是一個嚴(yán)肅的社會問題，不能有半點馬虎。
3 怎么樣在施工階段對房地產(chǎn)進行現(xiàn)場管理
3.1 嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量
加強房地產(chǎn)的施工質(zhì)量和監(jiān)督以及管理，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。另外在房地產(chǎn)工程的具體的施工中，必須嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理人員要充分認(rèn)識到細(xì)節(jié)的作用，細(xì)節(jié)決定成敗，因此要把握細(xì)節(jié)，各方的質(zhì)量管理人員采取強有力的防范措施，消除房地產(chǎn)施工過程中因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致的不必要的人、財、傷亡和損失。
3.2 保證工程能夠按期竣工
在具體的房地產(chǎn)施工的時候，房地產(chǎn)方的代表要留心查看施工單位是否按照合同上的規(guī)定執(zhí)行施工。比如說：施工單位是否按照合同上的工期進行施工，施工單位是否按照合同上的施工設(shè)計進行。如果遵守了合同規(guī)定，工程工期就要按時間約定內(nèi)完成。反之，如果一方發(fā)現(xiàn)施工方?jīng)]有很好地履行在合同上約定的事項，以及沒有在事先說好的工期內(nèi)完成工程，房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理人員可以根據(jù)實際要求適當(dāng)?shù)匮娱L工期以便督促施工單位盡快完成工程量。
3.3 房地產(chǎn)管理人員在現(xiàn)場是應(yīng)該賞罰分明
根據(jù)施工質(zhì)量的好壞以及工程工期提前或拖延的情況，房地產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以適當(dāng)?shù)刂贫ㄒ恍┵p罰措施。對那些工作積極，質(zhì)量優(yōu)秀的施工人員進行獎勵，對那些工作不用積極，施工的質(zhì)量低下的個人進行一點適當(dāng)?shù)膽土P。這樣的話，房地產(chǎn)方就能科學(xué)地運用賞罰措施充分調(diào)動施工人員的工作積極性和施工人員的創(chuàng)造性，這樣不僅在使施工單位獲得可觀的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，還可以達(dá)到現(xiàn)場管理的境界。
3.4 建立健全現(xiàn)場管理的管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)場管理的實際，制定出一系列的切實可行的規(guī)章制度建立健全房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，規(guī)章制度可以包括質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、機械操作、成本管理、消防、值班保衛(wèi)等等幾個方面的內(nèi)容。建立健全房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，有利于規(guī)范在現(xiàn)場的各種行為，使現(xiàn)場管理的各個方面都能做到有章可循。
3.5 對現(xiàn)場施工人員進行定期培訓(xùn)
在每隔一段時間就對管理人員進行素質(zhì)培訓(xùn)，另外也要加強對施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)。對現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)，有利于提高施工人員的整體素質(zhì)。房地產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)鍵就是實現(xiàn)對人的管理，施工人員素質(zhì)高低影響著房地產(chǎn)的施工質(zhì)量的好壞，所以，要加強施工人員的工藝培訓(xùn)，提高施工者的技術(shù)素質(zhì)，這也是抓好房產(chǎn)施工現(xiàn)場的重點所在。施工者的素質(zhì)培訓(xùn)可以集中在幾個方面，第一是全部人員都要培訓(xùn);第二是方法要靈活、多變;第三是內(nèi)容要多樣，在興趣和樂趣中找到學(xué)習(xí)方法。這樣才有利于提高每一個施工人員的專業(yè)化水平。
3.6 提高施工安全的防護系數(shù)
安全生產(chǎn)是我國的任何行業(yè)中最為重要的一個話題，理所當(dāng)然，這也是現(xiàn)場管理的重中之重，是關(guān)鍵。提高安全防護系數(shù)必要措施：1)要加強施工人員的安全意識，2)建立安全的保障措施，3)建立健全安全的管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。如果現(xiàn)場管理人員能夠做到以上這樣，施工安全應(yīng)該不成問題。
4 現(xiàn)場管理外部的管理方法
4.1 建立科學(xué)合理的現(xiàn)場管理模式
根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)場管理水平，在此基礎(chǔ)上要認(rèn)真對待現(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié)，無論是技術(shù)上、制度上、體系結(jié)構(gòu)上都要重視，建立健全個有效的、更加科學(xué)的管理體制、科學(xué)的合理的現(xiàn)場管理模式，以期解決影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵性的重要問題，從而達(dá)到進一步提高房地產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的目標(biāo)。
4.2 發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用
明確監(jiān)理單位的監(jiān)理權(quán)力。如果房地產(chǎn)方在以書面授權(quán)的方式下，邀請監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理的時候，監(jiān)理單位就應(yīng)該在合同委托的范圍之內(nèi)，明確自己的職權(quán)。合理使用自己的監(jiān)理職權(quán)，比如房地產(chǎn)施工工程的使用材料以及建筑的施工質(zhì)量的檢驗、檢查監(jiān)督等等權(quán)利。
5 現(xiàn)場管理的安全措施
5.1 安全問題是現(xiàn)場管理的重頭戲
安全問題，是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵和重中之重，所以必須要重視施工工程的安全問題，而要想在施工中少出事故，減少或者把損失降到最小化，1)要有不怕麻煩從小事做起的精神，每道工序一定要進行安全細(xì)致的檢查，有必要時需要現(xiàn)場管理人員配合安全監(jiān)察人員等互相檢查。2)最為重要的—點就是在所有的施工人員要在思想上要高度重視，認(rèn)識到安全問題的重要性。3)將安全問題明確責(zé)任、落實到具體的人，加強對安全管理及要求的重視程度，從每位施工人員的思想上就要把安全放到第一位，而不是工程的進度。樹立起“安全第一”的安全觀念，將安全問題作為工程施工最主要的人物來管。
5.2 加大工程監(jiān)理的力度
什么事房地產(chǎn)的監(jiān)理呢?所謂監(jiān)理就是監(jiān)理人員運用自己的專業(yè)技能、現(xiàn)場經(jīng)驗為業(yè)主服務(wù)，消除工程項目的質(zhì)量安全問題消?，F(xiàn)場管理人員要加大工程監(jiān)理的力度。監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格地審查施工單位的合理性與可操作性并對施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場的檢查與監(jiān)控。各監(jiān)理組要檢查、會審、審核施工前的準(zhǔn)備工作進。
6 結(jié)語
就如同上面說到的，房地產(chǎn)現(xiàn)場管理工作是一個系統(tǒng)的復(fù)雜的龐大的工程。其各項工作都是緊密圍繞著房地產(chǎn)的施工內(nèi)容而展開的，各個項目、人員之間緊密配合以保證各項工程的根本落實，從而保證整體工程項目的落實。一個優(yōu)質(zhì)生活小區(qū)的開發(fā)建設(shè)，離不開高質(zhì)量的單體設(shè)計、合理的配套總規(guī)劃設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的工程施工質(zhì)量保證和完備的售后服務(wù)，只有以人為本，用心去做，才有可能做好房地產(chǎn)開發(fā)。
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