房地產(chǎn)工程管理是為了使房地產(chǎn)工程按計(jì)劃、順利、高效進(jìn)行而對(duì)房地產(chǎn)工程進(jìn)行的管理工作。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)工程管理論文免費(fèi)參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　房地產(chǎn)工程管理論文免費(fèi)參考篇1

　　淺談房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工管理

　　摘 要：隨著房地產(chǎn)市場的迅猛發(fā)展，消費(fèi)者不再盲目投資，而剛性需求消費(fèi)者越來越注重房地產(chǎn)項(xiàng)目的品質(zhì)問題。因此，過去粗放式的工程項(xiàng)目施工管理辦法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展的需求，文章根據(jù)施工管理的經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題進(jìn)行分解分析，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決方案并得出結(jié)論。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);工程項(xiàng)目;施工管理

　　改革開放以來，我國房地產(chǎn)市場發(fā)生了翻天覆地的變化，自從我國決定將建筑業(yè)作為整個(gè)城市經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口以后，施工項(xiàng)目管理的理論水平和實(shí)踐水平都大大提高，取得了明顯成效，然而隨著改革的不斷深入，許多工程項(xiàng)目的問題又暴露出來，過去粗放式的管理模式已經(jīng)不能現(xiàn)代管理模式的需要，需要更加精細(xì)化的管理，注重細(xì)節(jié)。本文對(duì)目前工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出解決方案。

　　1 工程項(xiàng)目施工管理的問題分析

　　1.1 進(jìn)度管理的問題分析

　　1.1.1 進(jìn)度計(jì)劃形式大于實(shí)質(zhì)

　　近年來，很多單位將進(jìn)度計(jì)劃作為一種擺設(shè)，只是形成在紙面上并沒有真正落實(shí)。針對(duì)小項(xiàng)目很多人不重視工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。但針對(duì)大型工程而言，其工期長、施工工藝復(fù)雜。如果沒有周密的進(jìn)度計(jì)劃，施工單位很難在一個(gè)比較長的時(shí)間里向業(yè)主及監(jiān)理工程師報(bào)告實(shí)際的施工情況。同時(shí)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言也很難控制項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，使其處于被動(dòng)狀態(tài)，不利于對(duì)施工單位的管理。

　　1.1.2 計(jì)劃工作與實(shí)際工作脫節(jié)

　　很多情況下計(jì)劃工作與實(shí)際工作是相脫節(jié)的，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有以下幾個(gè)方面：①施工企業(yè)編制人員編制的進(jìn)度計(jì)劃水平較低，不能如實(shí)反映實(shí)際施工狀況，從而使進(jìn)度計(jì)劃失去原有的指導(dǎo)作用。②編制內(nèi)容概括含糊的進(jìn)度計(jì)劃無法指導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)際施工，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，控制現(xiàn)場困難。這種進(jìn)度計(jì)劃不易體現(xiàn)實(shí)際問題，而一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延時(shí)，已經(jīng)可能造成難以挽回的后果以及經(jīng)濟(jì)損失，可能導(dǎo)致業(yè)主對(duì)施工單位的不滿，影響企業(yè)信譽(yù)。

　　1.1.3進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因分析

　　進(jìn)度偏差是施工項(xiàng)目過程中最經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，分析偏差產(chǎn)生的原因包括：a.編制進(jìn)度計(jì)劃失誤，進(jìn)度計(jì)劃編制者經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致考慮不周或指令不明確等問題;b.管理過程的失誤：一方面是溝通問題造成的管理過失，導(dǎo)致工程指令無法順利下達(dá)，達(dá)不到預(yù)期效果，導(dǎo)致下達(dá)任務(wù)時(shí)各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，所以許多工作脫節(jié);另一方面，工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)，拖延了工程活動(dòng)。如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說明和責(zé)任落實(shí)。

　　1.2 質(zhì)量管理存在的問題

　　1.2.1 缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

　　一方面，業(yè)主方管理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，完全依賴工程項(xiàng)目監(jiān)理，沒有主動(dòng)控制的意識(shí)，導(dǎo)致在監(jiān)管不利的情況下，工程質(zhì)量得不到保證。另一方面，實(shí)際施工中質(zhì)量控制仍停留在事后控制階段，施工單位主觀質(zhì)量管理意識(shí)薄弱。實(shí)際工作中，很多施工單位缺乏自檢的環(huán)節(jié)，只是將質(zhì)量檢查質(zhì)量管理落實(shí)在口頭上，并沒有書面上的正式文件，不能堅(jiān)決貫徹的質(zhì)量管理責(zé)任制，這是導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的重要原因。

　　1.2.2 工程監(jiān)理在工程施工中的作用弱化

　　工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，一方面是施工單位質(zhì)量管理的不到位，另一方面是工程監(jiān)理單位沒有承擔(dān)其質(zhì)量管理的責(zé)任。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)選派具備相應(yīng)資格的監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。而實(shí)際工作中，監(jiān)理公司與施工單位之間的利益關(guān)系導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證，出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。

　　2 施工管理的創(chuàng)新

　　2.1 進(jìn)度管理創(chuàng)新

　　2.1.1 編制進(jìn)度計(jì)劃的原則

　　從工程實(shí)踐來看，編制進(jìn)度計(jì)劃沒有一定之規(guī)，但應(yīng)符合以下三個(gè)原則。第一、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)粗細(xì)程度適中，過粗會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度與實(shí)際脫節(jié)，使進(jìn)度計(jì)劃無法發(fā)揮其作用，過細(xì)會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃繁瑣造成不必要的誤解;第二、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮施工工序與施工工藝的銜接，使工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠反映實(shí)際施工狀態(tài);第三、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量滿足業(yè)主對(duì)形象進(jìn)度的要求，因此在編制進(jìn)度計(jì)劃過程中應(yīng)注意考慮這方面的影響。

　　2.1.2 加強(qiáng)進(jìn)度管理，避免由于管理過失造成的損失

　　根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行糾偏對(duì)，同時(shí)對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，防止其計(jì)劃影響緊后工作的進(jìn)度計(jì)劃，特別對(duì)計(jì)劃不周、實(shí)施不當(dāng)?shù)裙芾硎д`等原因造成的拖延，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理落實(shí)進(jìn)度管理責(zé)任制。對(duì)己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)。避免由于未采取措施給企業(yè)及業(yè)主帶來更大的損失。彌補(bǔ)的主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，采取措施趕工以保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，而由于趕工造成的工程項(xiàng)目成本的增加應(yīng)注意核算，控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)。

　　2.1.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理責(zé)任制

　　進(jìn)度管理對(duì)于施工單位而言也是“面子工程”，如果建設(shè)單位及監(jiān)理單位在進(jìn)行進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，對(duì)施工單位后期繼續(xù)承攬相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)受到很大影響。因此，為避免產(chǎn)生此類情況應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度管理責(zé)任制，至上而下貫徹進(jìn)度管理責(zé)任制，引入獎(jiǎng)懲制度并進(jìn)行后續(xù)跟蹤管理。

　　2.1.4 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施上的改進(jìn)

　　根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，提出以下改進(jìn)措施：①重新分配資源，可以調(diào)動(dòng)員工積極性增加加班制度或增加招聘新員工，使人員配置能夠與進(jìn)度計(jì)劃相匹配。②將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移給其他單位，隨著風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移也伴隨著費(fèi)用的增加以及管理協(xié)調(diào)工作的增加，需要較強(qiáng)的管理能力。③將前后順序工作改為平行工作。

　　2.2 質(zhì)量管理創(chuàng)新

　　2.2.1 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

　　建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場技術(shù)工作人員及農(nóng)民工加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)調(diào)搞好工程質(zhì)量的重要意義與作用，使其斷強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí);同時(shí)應(yīng)建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制，把工程質(zhì)量的好壞與責(zé)任者個(gè)人的切身利益相結(jié)合，消滅豆腐渣工程，堅(jiān)決貫徹質(zhì)量終身責(zé)任制度的實(shí)施，增強(qiáng)確保工程質(zhì)量的責(zé)任感，自覺加強(qiáng)質(zhì)量管理，將自檢工作落到實(shí)處，滿足建設(shè)單位的要求。

　　2.2.2 注重現(xiàn)場的質(zhì)量管理

　　首先，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，防止質(zhì)量通病發(fā)生，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。堅(jiān)持月、旬、周質(zhì)量檢查工作，使工程質(zhì)量的全過程都處于受控狀態(tài)。其次，實(shí)行重點(diǎn)部位和重點(diǎn)內(nèi)容的監(jiān)督檢查制度。在實(shí)際工作中，關(guān)鍵部位的每道工序，均應(yīng)有一名施工員或技術(shù)員指導(dǎo)監(jiān)督施工，將質(zhì)量問題解決在施工過程中。第三，加強(qiáng)工程監(jiān)理的崗位職責(zé)，建立健全三方互相監(jiān)督體系，出現(xiàn)質(zhì)量問題，實(shí)行監(jiān)理問責(zé)制度，工程監(jiān)理單位也承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。

　　3 結(jié) 論

　　從我國施工管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)我國目前的工程項(xiàng)目施工管理所存在的問題進(jìn)行了分析和論述，總結(jié)以下幾個(gè)方面。

　　3.1 制定可用的進(jìn)度計(jì)劃

　　為了有效的控制施工進(jìn)度，必須制定行之有效的進(jìn)度計(jì)劃，而不是“擺設(shè)”的進(jìn)度計(jì)劃。這就要求施工單位對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定合理合理有效全面的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤糾偏，同時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)引起偏差的原因及時(shí)分析表采取不同的補(bǔ)救措施。

　　3.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理力度

　　在工程項(xiàng)目施工中，針對(duì)影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素應(yīng)采取科學(xué)的質(zhì)量控制方法和措施，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，制定行之有效的獎(jiǎng)懲辦法，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲力度，盡量避免質(zhì)量事故的發(fā)生。只有應(yīng)用科學(xué)的施工方法和先進(jìn)的項(xiàng)目管理制度相結(jié)合才能進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 趙公立.工程項(xiàng)目施工管理方法的研究與實(shí)踐[M].西安：西安建筑科技大學(xué)，2005.

　　房地產(chǎn)工程管理論文免費(fèi)參考篇2

　　淺談房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理

　　【摘 要】房地產(chǎn)開發(fā)具有投資數(shù)額大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)都是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有很強(qiáng)的綜合性。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商作為管理主體，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目決策到工程竣工驗(yàn)收交付使用的組織者，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目要負(fù)總責(zé)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理顯得尤其重要。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā);項(xiàng)目管理;施工管理

　　1.項(xiàng)目管理的重要性

　　通過項(xiàng)目管理可以更好的體現(xiàn)工作的能見度和結(jié)果;對(duì)不同的工作任務(wù)可持續(xù)改進(jìn)協(xié)調(diào)和控制;項(xiàng)目成員有較高的工作熱情和較明確的任務(wù)方向;廣泛的項(xiàng)目職責(zé)能夠加速管理人員的成長;能夠縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間;能夠減少總計(jì)劃費(fèi)用、提高利潤率;項(xiàng)目的安全、質(zhì)量能得到較好的控制。

　　1.1 項(xiàng)目目標(biāo)

　　銷售目標(biāo);工期目標(biāo);安全文明;質(zhì)量目標(biāo);成本目標(biāo)。

　　1.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(組成)

　　要高水平地建好工程，組織管理制度的建設(shè)必須實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理，建設(shè)管理系統(tǒng)由項(xiàng)目部、公司各部門、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總包等各參建單位組成，各參建單位為組織系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，與其他各子系統(tǒng)有序銜接，項(xiàng)目部、公司各部門、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位按各自分工、各有重點(diǎn)，相互制約并協(xié)同開展工作，從而形成嚴(yán)密的項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)。

　?、偃^程、全面、全環(huán)節(jié)的管理。

　?、诎l(fā)揮組織構(gòu)架的優(yōu)勢。

　?、垡劳猩鐣?huì)資源、走社會(huì)化、專業(yè)化管理的道路、將信息不對(duì)稱管理轉(zhuǎn)為對(duì)稱管理。

　　④實(shí)行事前的管理，落實(shí)思想。

　?、萑^程控制覆蓋，重心下移。

　?、薏扇?ldquo;監(jiān)、幫、趕”結(jié)合的戰(zhàn)略思想。

　　1.3 項(xiàng)目組織(內(nèi)部與外部)

　　建立健全組織體系是項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證措施，根據(jù)項(xiàng)目的重點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模量大、建設(shè)面廣、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期緊的特殊性，擬組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、精干高效的隊(duì)伍。

　　1.4 階段模型和里程碑

　　該項(xiàng)目從開始就分為決策設(shè)計(jì)階段，施工實(shí)施階段，招商運(yùn)營階段。決策設(shè)計(jì)階段為該項(xiàng)目的主題，項(xiàng)目實(shí)施階段編制詳細(xì)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目進(jìn)行合理分解，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)突出的原則，從分利用場地大、建筑單體多的特點(diǎn)，合理安排施工作業(yè)。招商運(yùn)營階段，在項(xiàng)目達(dá)到預(yù)售開始及開始銷售，進(jìn)行統(tǒng)一商業(yè)管理運(yùn)營。里程碑事件是項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度有重要影響的關(guān)鍵事件，本項(xiàng)目的主要里程碑事件有項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備、主體結(jié)構(gòu)封頂、裝修及外立面完成、總體施工完成竣工驗(yàn)收。

　　1.5 進(jìn)度計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃安排過程中，項(xiàng)目部需充分利用各參建單位的力量，利用一切資源，制定了以總計(jì)劃為目標(biāo)，各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)為重點(diǎn)的總體進(jìn)度計(jì)劃。

　　進(jìn)度計(jì)劃的具體思路：一是要保證完成項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo);二是要在每個(gè)工序滿足技術(shù)要求的前提下，保證合理工期;三是充分利用項(xiàng)目工作面大的特點(diǎn);四是重點(diǎn)解決好工作界面，做到無縫銜接，相互介入;五是抓好計(jì)劃，包括一個(gè)大計(jì)劃、資金計(jì)劃和出圖計(jì)劃;六利用合同手段，及時(shí)協(xié)調(diào)、嚴(yán)格檢查、實(shí)行過程控制。

　　1.6 資源計(jì)劃

　　人力資源的安排對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施非常重要。在責(zé)任定下來之后，就必須落實(shí)每項(xiàng)工作的具體人數(shù)以及需要的工作時(shí)間，最基本的思路是先預(yù)計(jì)每項(xiàng)工作的工作量，然后結(jié)合資源的可利用情況及項(xiàng)目工期的限制進(jìn)行綜合分析，確定每項(xiàng)工作的需要的資源數(shù)量和工期。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施與控制

　　2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)

　　根據(jù)該工程特點(diǎn)做如下項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解圖如圖3。

　　2.2 信息管理

　　信息管理主要包括信息的收集、加工整理、存儲(chǔ)和應(yīng)用、檢索和傳遞等工作方面。信息是協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)各方之間關(guān)系的紐帶，是項(xiàng)目管理人員實(shí)施目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理決策的依據(jù)。文件信息處理的傳入流程，是監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工、社會(huì)及政府有關(guān)部門的文件信息統(tǒng)一傳至項(xiàng)目經(jīng)理處，經(jīng)過過濾可由項(xiàng)目部直接解決的問題就直接分配任務(wù)由項(xiàng)目部相關(guān)人員落實(shí)。

　　2.3 項(xiàng)目控制

　　2.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的控制

　　為了實(shí)現(xiàn)公司的計(jì)劃要求按期完成目標(biāo)，在工作中，項(xiàng)目部通過一系列措施，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了工期目標(biāo)。在責(zé)任明確、分級(jí)管理的基礎(chǔ)上，通過合同中設(shè)置目標(biāo)的約束機(jī)制，深化溝通的協(xié)調(diào)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制等機(jī)制的運(yùn)行，為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了機(jī)制保證。

　　2.3.2 進(jìn)度控制的措施

　?、偌霸缃M織人力和財(cái)力;②抓緊辦理各項(xiàng)審批手續(xù);③突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵線路;④設(shè)計(jì)先行。

　　2.3.3 投資控制目標(biāo)及控制基準(zhǔn)的確定

　　本工程投資控制的目標(biāo)確定為：設(shè)計(jì)概算不得突破可行性研究批復(fù)的投資估算;竣工決算不得突破設(shè)計(jì)概算，各單位工程的決算基本不得突破分項(xiàng)控制目標(biāo)。

　　①目標(biāo)分解，單項(xiàng)控制;②資金使用計(jì)劃的編制;③投資控制基準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　2.3.4 工程價(jià)款的結(jié)算控制工程結(jié)算是項(xiàng)目在實(shí)施過程中進(jìn)行投資控制的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，為控制項(xiàng)目投資，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，形成了一套有效的工程價(jià)款結(jié)算機(jī)制。工程價(jià)款結(jié)算控制總的工作思路。

　　3、質(zhì)量安全文明施工管理

　　3.1 管理思路

　　主要工作可以分為三個(gè)方面：

　　對(duì)外各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、溝通;對(duì)各參建單位的組織和管理;對(duì)工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)。具體實(shí)施辦法是通過：計(jì)劃(方案)→組織網(wǎng)絡(luò)→實(shí)施→檢查→反饋→整改(協(xié)調(diào))→優(yōu)化方案(組織網(wǎng)絡(luò))→實(shí)施→檢查→反饋→整改(協(xié)調(diào))→優(yōu)化的各個(gè)相關(guān)工作形成良性的工作循環(huán)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

　　3.1.1 質(zhì)量、安全、文明施工管理體系在工期緊迫，參建單位眾多及單體工程多的前提下，項(xiàng)目部圍繞質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)，制定了質(zhì)量、安全、文明施工的三控方案。對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行分解，通過控制分目標(biāo)，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)所有進(jìn)場的參建單位都明確地理解任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目的重要性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，做到統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，按照目標(biāo)要求，保證每個(gè)班組都精益求精地做好自己的工作。 　　(1)項(xiàng)目部的質(zhì)量控制措施。

　　①健全組織;②抓思想建設(shè);③整合各方力量;④規(guī)范內(nèi)部管理;⑤學(xué)習(xí)和借鑒別人經(jīng)驗(yàn);⑥優(yōu)中優(yōu)選;⑦抓合同管理;⑧抓計(jì)劃，有序進(jìn)行;⑨抓設(shè)計(jì)，把住“龍頭”;⑩抓監(jiān)理，全面檢查督促。

　　(2)項(xiàng)目部的安全文明施工管理措施。

　　在施工管理中，要求施工單位以總包管理為龍頭，做到以下四點(diǎn)：一是抓教育;二是抓實(shí)施;三是抓重點(diǎn)防護(hù);四是加強(qiáng)檢查。

　　(3)監(jiān)理單位的控制措施。

　　①組織措施;②設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制措施;③施工階段的質(zhì)量控制。

　　(4)施工總包單位的控制措施。

　?、俳M織保證;②質(zhì)量控制的管理措施;③質(zhì)量控制的技術(shù)措施;④安全施工管理措施;⑤文明施工管理措施。

　　3.1.2 以合同為手段，嚴(yán)格各項(xiàng)制度①樣板先行的引路制度;②對(duì)重要工種執(zhí)證檢查和考核制度;③安全文明施工巡視和保潔制度;④質(zhì)量安全文明施工處罰制度。

　　3.1.3 激勵(lì)評(píng)比

　　以每周從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理、配合的五大方面進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)的結(jié)果計(jì)入公司的合格施工單位名錄，提倡好的施工單位繼續(xù)公司下一工程的優(yōu)先推薦考慮當(dāng)中。

　　(1)社交方面管理。

　　項(xiàng)目管理中社交(社會(huì)關(guān)系處理)方面的管理顯得尤為重要，項(xiàng)目經(jīng)理必須做好與項(xiàng)目相關(guān)的所有社交工作，如何作好社交工作?必須做到如下管理：

　?、夙?xiàng)目信息的管理：要有敏銳的洞察力，對(duì)周圍外界的情況發(fā)展具有敏感性，包括項(xiàng)目所有相關(guān)人員信息的反饋。對(duì)所接受和發(fā)現(xiàn)的信息要加以分析，果敢的判斷和決定。

　?、陧?xiàng)目的溝通管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具有很強(qiáng)的溝通能力，溝通是把握計(jì)劃和決策的基礎(chǔ);是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件;是成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。

　?、垌?xiàng)目沖突的管理：在項(xiàng)目管理的環(huán)境中，必定隨時(shí)有沖突的發(fā)生，如何在不影響項(xiàng)目計(jì)劃的情況下進(jìn)行沖突的化解，這就是項(xiàng)目管理的最高境界。化解沖突時(shí)必須了解和認(rèn)識(shí)沖突的起因和來源有助于更好地解決沖突。根據(jù)項(xiàng)目的情況、施工隊(duì)伍的狀況及周圍職能部門的情況，正確的了解到?jīng)_突源的所在，并事先對(duì)沖突發(fā)生打下預(yù)防針。

　　3.2 變更管理

　　現(xiàn)場簽證控制;設(shè)計(jì)變更及變更價(jià)款的確定;索賠控制。

　　3.3 合同管理

　　①合同總則;②工程合同的簽訂;③合同的審查;④合同的履行;⑤合同的變更或解除;⑥合同糾紛處理;⑦合同的歸檔管理。

　　3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　該項(xiàng)目從立項(xiàng)開始，從公司的任何人看來在該地理位置上打造如此規(guī)模的商業(yè)中心將會(huì)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)目的未來性、復(fù)雜性、環(huán)境的變化、人的因素四方面風(fēng)險(xiǎn)分析存在以下幾個(gè)因素：①商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工變更控制的風(fēng)險(xiǎn)因素;②項(xiàng)目的銷售業(yè)績是衡量該項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵;③商業(yè)項(xiàng)目還存在另一個(gè)關(guān)鍵因素就是商業(yè)的招商運(yùn)營。

　　3.5 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

　　在進(jìn)行工程管理的過程中，主要從計(jì)劃、預(yù)算及成本控制、日程表、電子郵件、圖形、與其他軟件共享數(shù)據(jù)、處理多個(gè)項(xiàng)目、報(bào)表、資源管理、項(xiàng)目監(jiān)督及跟蹤、檢索、預(yù)測等所應(yīng)用的項(xiàng)目管理軟件：Word、Excel、AuoTo CAD、Project、Visio、Internet、預(yù)算之星等。

　　結(jié)束語

　　房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的系統(tǒng)工程，房地產(chǎn)企業(yè)只有精心策劃，規(guī)范操作，以“精品”與人競爭，以“品牌”占領(lǐng)市場，才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。只有做好管理，才能減少失誤，保證決策正確;才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，贏得主動(dòng);才能有效地整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張榮超.淺談如何做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2012(11).

　　[2]陳方馨.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012(19).