有關(guān)房地產(chǎn)工程管理類論文

　　房地產(chǎn)工程管理指的是對將預(yù)先制定的建筑設(shè)計變?yōu)榫唧w的建筑實體的整個過程的管理。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)房地產(chǎn)工程管理類論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)房地產(chǎn)工程管理類論文篇1

　　淺析房地產(chǎn)工程管理

　　【摘 要】工程管理在房地產(chǎn)的開發(fā)工作中有著重要的地位，怎樣做好工程的管理工作一直是房地產(chǎn)開發(fā)商們一個長期困擾的問題。如果解決好這個主要的問題，將會使工程管理邁上一個嶄新的臺階。房地產(chǎn)工程的周期長，綜合性較強(qiáng)，在房地產(chǎn)工程的不同進(jìn)行階段，工程管理的側(cè)重點也有所不同。盡管這些內(nèi)容擁有不同的側(cè)重點，但工程管理在工程的各個階段都非常重要。房地產(chǎn)工程的管理能否成功直接影響到住宅建造的質(zhì)量。房地產(chǎn)的工程管理工作主要是通過出色的勘探及設(shè)計單位，高素質(zhì)的項目經(jīng)理和施工企業(yè)并且創(chuàng)建高效且合理的管理模式來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。既要保證工程施工的質(zhì)量和成本又要注重技術(shù)的合理性，因此加強(qiáng)房地產(chǎn)的工程管理工作有著十分重要的現(xiàn)實意義。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 工程項目 管理

　　1.工程管理的涵義

　　工程管理屬于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是一個具有實質(zhì)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決好這個主要的問題，將令工程管理跨進(jìn)一個嶄新的領(lǐng)域。工程管理具體可以分作為工程成本管理、工程質(zhì)量管理和工程進(jìn)度管理。

　　工程進(jìn)度管理是管理的過程，時間就是生命，時間就是金錢，加快工程的進(jìn)度，節(jié)省工程的工期，高效快速的進(jìn)行日常的生產(chǎn)運(yùn)作，才能在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中取得一席之地，不被瞬息萬變的市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理的結(jié)果，工程質(zhì)量是整個工程的根本，只有在充分滿足工程質(zhì)量的前提下，工程進(jìn)度管理才具有意義，不但要造名，更要造實。用質(zhì)量來為自己說話才可以底氣十足。工程成本管理是管理的造價，工程的造價是整個房地產(chǎn)開發(fā)過程的核心控制區(qū)，合理的降低工程的造價，不但可以使房地產(chǎn)的開發(fā)追求到最大的利潤，還可以增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。

　　2.房地產(chǎn)工程管理的方式

　　想要做好房地產(chǎn)的工程管理工作主要有三種方式：

　　(1)選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理和施工企業(yè)的素質(zhì)高低，直接影響著整個工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。怎樣去選擇，應(yīng)該有一整套完備的組織框架，例如施工企業(yè)的誠信度和可靠度、施工企業(yè)的資質(zhì)、施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、施工企業(yè)的技術(shù)力量、企業(yè)近三年內(nèi)的工作業(yè)績、員工的素質(zhì)以及能力、項目經(jīng)理的資質(zhì)、項目經(jīng)理的能力及素質(zhì)等。施工企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)可以幫助工程能夠更好更快的完成任務(wù)。企業(yè)的誠信度高表明企業(yè)一貫都擁有可靠的聲譽(yù)和技術(shù)力量。一個好的項目經(jīng)理對于房地產(chǎn)的工程管理會發(fā)揮出強(qiáng)大的推動作用。項目經(jīng)理經(jīng)驗豐富，對整個工程的把握能夠做到恰到好處。員工的能力和素質(zhì)的高低對整個工程有著巨大的影響。集體的力量大。只有多方面的了解和掌握這類信息，嚴(yán)格的進(jìn)行篩選，才可以為我們選出優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)班子提供更加合理的依據(jù)。

　　(2)選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位。

　　優(yōu)秀的單位往往是工程建設(shè)的先遣兵一支優(yōu)秀的勘探隊伍可以對土質(zhì)的情況進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，為基礎(chǔ)設(shè)計提供更為合理的依據(jù)，大大的降低了工程的造價。一個好的設(shè)計單位可以精確的對房屋建筑進(jìn)行設(shè)計，優(yōu)化工程的結(jié)構(gòu)，降低并且可以避免無謂的浪費(fèi)，節(jié)約了工程的造價并加快了整個工程的進(jìn)度。

　　(3)建立高效合理的管理模式。

　　高效可靠的管理模式雖然是一種十分廣泛的行為，但是也可以進(jìn)行系統(tǒng)性的分類。例如工程資料的管理、工程隊伍的管理、工程材料的管理等。工程材料指的主要是工程的甲供材，我們要加大對甲供材的市場調(diào)研力度，多方面的進(jìn)行區(qū)分和比較，進(jìn)行合理的選材和選價，嚴(yán)格把好材料的數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，有效地加快材料供應(yīng)的速度，這就為加快工程的進(jìn)度提供了幫助、在提高工程質(zhì)量的同時還降低了整個工程的成本。工程隊伍是整個工程建設(shè)的中堅力量，所以要對整個工程隊伍采取行之有效的管理，例如進(jìn)行有效的獎罰制度、合理的施工組織設(shè)計等，這樣才可以保證工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度。工程資料是整個工程的檔案，詳細(xì)記錄下了工程建設(shè)的整個過程，呈現(xiàn)出工程的特征。真實且具體的記錄好工程資料，可以切實的反映出整個工程質(zhì)量的高低，為工程質(zhì)量的審定提供了可以參考的數(shù)據(jù)。

　　3.房地產(chǎn)項目管理主要存在的問題

　　如今，因為我國的房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理水平相對較低，許多房地產(chǎn)開發(fā)的項目普遍存在交房時間拖后、前期的物業(yè)管理水平低、房產(chǎn)質(zhì)量較差等一系列的問題。我們主要從房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)的各個時期所存在的問題采取詳細(xì)的分析。

　　3.1決策時期主要存在的問題

　　現(xiàn)今，房地產(chǎn)業(yè)的項目管理在項目的決策時期所面臨的問題主要包括兩個方面：一方面是房地產(chǎn)業(yè)項目管理的決策機(jī)制還不夠完善。我國國內(nèi)的許多中小型的房地產(chǎn)開發(fā)商大多出身于其他行業(yè)的成功者或者包工頭，因此，他們的主要領(lǐng)導(dǎo)人并不具有一定的房地產(chǎn)方面的專業(yè)知識，對項目管理的認(rèn)識也并不全面。另一方面就是企業(yè)對市場的調(diào)查還不夠全面，信息收集的不夠充分。大多數(shù)開發(fā)商依然沉溺在二十一世紀(jì)初期的房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時期，他們還一直抱著只要手中有房子，就不會存在沒有人要的心態(tài)。所以對項目前期的房地產(chǎn)市場沒有采取全面的調(diào)查，對其相關(guān)的信息也沒有進(jìn)行充分的收集，也沒有對項目的可行性進(jìn)行更為深入的研究。即便是收集了許多相關(guān)的信息，也都只是片面的，所以收集到的信息還不夠充分。這些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，對項目工程的可行性只是進(jìn)行大概的估計，進(jìn)而對沒有辦法對項目市場進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，因此無法把握項目的最佳時機(jī)。項目的決策時期中存在的問題，會對以后項目的管理造成很大的困難，甚至?xí)葑兂蔀檎麄€項目管理的工程建設(shè)問題和技術(shù)問題。

　　3.2設(shè)計時期主要存在的問題

　　房地產(chǎn)項目的管理在設(shè)計時期遇到的問題主要為以下兩方面：其一，重視施工卻忽略了設(shè)計，給成本的控制帶來極大的難度。在國內(nèi)的一些房地產(chǎn)企業(yè)中，表現(xiàn)最為明顯的就是十分注重項目在施工階段的投資控制，幾乎沒有考慮到對投入的合理資金能夠取得經(jīng)濟(jì)而又適用的有形建筑產(chǎn)品。重視項目工程的施工卻忽略了其設(shè)計幾乎在任何一家房地產(chǎn)企業(yè)中都存在。成本的投資控制主要是有施工圖紙確立的，在施工的圖紙已經(jīng)設(shè)計完成的前提下，再對項目的成本范圍實行控制，就會很難實現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。其二，對房產(chǎn)外形的設(shè)計大多數(shù)情況下都隨波逐流，不能因地制宜，充分滿足消費(fèi)者的內(nèi)心需求。不能從當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者的內(nèi)心需求出發(fā)，大多都借用國外樓盤的風(fēng)格來進(jìn)行設(shè)計，建設(shè)出的樓盤風(fēng)格以及戶型等與現(xiàn)代的消費(fèi)者內(nèi)心需求相差的太遠(yuǎn)。

　　3.3實施時期主要存在的問題

　　房地產(chǎn)在實施時期出現(xiàn)的問題是工期拖延的現(xiàn)象。在房地產(chǎn)的項目管理中，難度最大的工作就是業(yè)主與企業(yè)間簽訂好的施工合同中的分包工程。因為在工程的招標(biāo)過程中，簽訂的工程的施工合同并不嚴(yán)密。因此，在業(yè)主以后對項目進(jìn)行管理時就會出現(xiàn)很大的困難，特別是在工程的配合與接口這兩個方面上存在的問題最多，最終造成工期延遲情況的發(fā)生。

　　4.結(jié)語

　　中國的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)邁入了一個嶄新的歷史階段，市場的規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭也變得異常激烈。面對嶄新形勢，房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)如何做好項目管理工作，將變成企業(yè)的生存之本，也將成為提升提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馮偉.論房地產(chǎn)開發(fā)項目全面成本管理與控制[J].四川建筑，2005，05.

　　[2] 李清立.房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004.

　　[3]王輝，陳暉.淺談房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2010，04.

　　[4]李良生.綜合分析房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)階段存在的問題[J].民營科技，2009，6.

　　[5] 齊超，制度含義及其本質(zhì)之我見?！抖悇?wù)與經(jīng)濟(jì)》，[J] 2009年第3期

　　有關(guān)房地產(chǎn)工程管理類論文篇2

　　淺論房地產(chǎn)園林工程的管理

　　【摘 要】伴著國家社會經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，房地產(chǎn)園林工程得到愈來愈多人的關(guān)注。然而現(xiàn)今房地產(chǎn)園林市場上施工單位施工水平、施工質(zhì)量、施工工作人員都存在著較大的差異，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)園林工程管理過程中存在著較多問題，本文首先分析當(dāng)前房地產(chǎn)園林工程管理存在的問題，然后結(jié)合多年工作經(jīng)驗，提出解決相關(guān)問題的有效措施。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);園林工程;管理

　　房地產(chǎn)園林工程是一項綜合性、藝術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的項目，它主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：園林土建、園林供電照明、綠化種植、園林給排水、水景、園林道路、假山、土方項目等。房地產(chǎn)園林項目的管理主要是進(jìn)行項目的組織協(xié)調(diào)、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、信息管理等。本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗，就房地產(chǎn)園林工程管理相關(guān)問題進(jìn)行簡要分析。

　　一、當(dāng)前房地產(chǎn)園林工程管理存在的問題

　　無論是什么工程管理，安全都是最為基礎(chǔ)的問題，所以，我們在對房地產(chǎn)園林工程管理的全階段中都需要加大施工組織管理的力度，進(jìn)而獲得園林項目最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益。長時間以來，房地產(chǎn)企業(yè)因為忽略經(jīng)營施工管理的問題，使得園林工程管理依然停留在較為落后的階段，導(dǎo)致在園林工程施工過程中存在施工技術(shù)落后、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問題?？偨Y(jié)起來主要有以下幾個方面的問題：

　　1.沒有合理的施工隊伍結(jié)構(gòu)

　　現(xiàn)今我們國家園林工程施工單位相關(guān)工作人員大多存在良莠不齊，結(jié)構(gòu)單一的情況，很多時候，園林工程施工被視為普通的項目施工，覺得園林工程施工只是鋪鋪草、種種花，在加上有著較大的經(jīng)濟(jì)效益，很多素質(zhì)較低的施工單位都爭先投入房地產(chǎn)園林工程建設(shè)這個行業(yè)，由于他們素質(zhì)跟不上，對于園林項目的設(shè)計意圖往往不能完全理解到位，某些園林工程在施工過程中即便高新聘請了園林工程方面的專家加入，然而因為不能做好各個環(huán)節(jié)、各個施工單位之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面的工程，進(jìn)而導(dǎo)致在項目管理方面缺乏整體理念，出現(xiàn)了這樣或那樣的施工問題。

　　2.房地產(chǎn)園林工程設(shè)計工作者與施工現(xiàn)場缺乏有效溝通

　　一個房地產(chǎn)園林工程的是否能順利進(jìn)行，其施工可以達(dá)到多大的成效，都必須通過施工方、設(shè)計方、建設(shè)方在施工之前開展有效的圖紙會審與設(shè)計交底的工作，然而現(xiàn)今很多設(shè)計方與施工方都忽略了圖紙會審與設(shè)計交底這些方面的工作，設(shè)計工作者很少去施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場存在的問題不可以得到及時處理，而施工工作人員素質(zhì)不高，很多時候都沒有辦法充分理解圖紙的設(shè)計意圖，往往會依據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行或大或小的改動，工程竣工之后才與設(shè)計方溝通變更的問題，這對于工程成本控制與質(zhì)量管理都十分不利。

　　3.建設(shè)方對于園林工程干預(yù)過多

　　作為項目出資施工的建設(shè)方，往往對于園林工程干預(yù)過多，忽略設(shè)計單位原本的設(shè)計意圖，對圖紙或施工現(xiàn)場做出很多不合理的變更，致使園林項目建設(shè)質(zhì)量大打折扣。

　　4.沒有嚴(yán)格進(jìn)行施工工序質(zhì)量方面的管理

　　在房地產(chǎn)園林項目施工全階段，往往由于植物與土壤沒有進(jìn)行預(yù)處理，例如沒有清理干凈土壤里的建筑垃圾、沒有進(jìn)行到位的施肥、沒有進(jìn)行合理的植物修剪、栽種環(huán)節(jié)沒有澆透定根水等方面的處理，進(jìn)而導(dǎo)致工程竣工之后出現(xiàn)植物死亡等種種問題，都會對整個園林項目施工水平造成嚴(yán)重影響。

　　二、房地產(chǎn)園林工程管理的有效措施

　　然而房地產(chǎn)園林項目與其它的土建施工項目又存在著很多不同之處，它需要范圍較廣的專業(yè)技術(shù)、存在有很多交界面、在節(jié)點上也往往較為復(fù)雜，在加上人為因素影響較大，整個項目內(nèi)容多，但工程量又較少，也正是因為這樣房地產(chǎn)園林工程必須有更為精細(xì)化的管理。下面我們結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)園林工程施工管理存在的問題進(jìn)行有針對性的分析：

　　1.將園林工程施工前的各項工作都做充分

　　正是因為房地產(chǎn)園林項目所具有的獨特性，使得它在施工準(zhǔn)備階段存在不同于一般土建項目的特殊要求。房地產(chǎn)園林項目管理相關(guān)單位，要跟上園林工程發(fā)展的腳步，就需要增強(qiáng)管理方面，不斷探究施工過程中出現(xiàn)的各類情況，并及時找到處理新情況的有效措施。

　?、僖浞掷斫馐┕D紙的設(shè)計意圖

　　作為房地產(chǎn)園林項目的相關(guān)管理工作者，不可以只是滿足于領(lǐng)會一般的熟悉圖紙，一點一滴都根據(jù)圖紙來進(jìn)行施工，還需要依據(jù)園林項目的實際情況，深刻領(lǐng)會并掌握在一些設(shè)計圖紙中很難細(xì)化的部位，了解設(shè)計方的設(shè)計意圖，監(jiān)督施工方針對特別的設(shè)計部位進(jìn)行施工預(yù)案的擬定，使用有效的處理方法。

　?、谧龊檬┕げ牧系陌殃P(guān)工作

　　在房地產(chǎn)園林設(shè)計階段與施工階段中的材料采購工作，不單單包含了普通的水電施工材料或土建施工材料的采購，還包含了房地產(chǎn)園林工程中最為關(guān)鍵的苗木采購，某些時候還必須在較短內(nèi)就要把工程所需要的苗種全都采購到位，這就需要加大對苗種數(shù)量方面的核查，以及質(zhì)量方面的檢查，以及盡可能避免在運(yùn)輸階段中出現(xiàn)其他因素導(dǎo)致苗種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，避免不達(dá)標(biāo)的弱苗、病苗等材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　2.進(jìn)行施工隊伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力培養(yǎng)素質(zhì)較高的施工隊伍

　　房地產(chǎn)園林工程涉及較廣的學(xué)科知識，需要工程人員掌握一定的專業(yè)知識，不可以將園林工程施工視作普通的施工項目，對園林施工工作人員需要進(jìn)一步明確，園林施工問題并不是簡單的鋪鋪草，種種花就完事了，需要加大施工工作者崗前培訓(xùn)的力度，進(jìn)一步明確各個相關(guān)部門的職責(zé)，負(fù)責(zé)各個環(huán)節(jié)的施工工作人員要清晰明白自身的施工工藝，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范開展建設(shè)，并把施工階段所出現(xiàn)的各類問題都向設(shè)計單位反饋，施工階段正式開始之前要審計好設(shè)計圖紙，并加強(qiáng)與設(shè)計單位的交流，進(jìn)而確保施工質(zhì)量水平與施工效果。與此同時，因為施工工作者的素質(zhì)參差不齊，所以要加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，努力培養(yǎng)出高素質(zhì)的施工隊伍。

　　3.設(shè)計人員應(yīng)做好現(xiàn)場配合和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審與修改工作

　　在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。設(shè)計人員要做好圖紙交底和圖紙會審工作，由于圖紙是由設(shè)計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件(如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工過程中設(shè)計人員要經(jīng)常去施工現(xiàn)場配合施工，對施工中的問題要及時發(fā)現(xiàn)并解決，多與現(xiàn)場施工員溝通，施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減。

　　4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　房地產(chǎn)園林工程建設(shè)施工隊伍低水平、低素質(zhì)的人員較多，膽大、冒險蠻干心理較強(qiáng)，因而必須重視崗前或作業(yè)前的安全教育培訓(xùn)，包括安全管理人員、施工單位負(fù)責(zé)人和員工的培訓(xùn)。嚴(yán)格企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，工程項目部要嚴(yán)格按照“模式化”管理要求，認(rèn)真開展每日“安全檢查標(biāo)識”管理，嚴(yán)格落實周檢制度：施工企業(yè)每月至少要組織兩次安全生產(chǎn)檢查，主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程特點定期到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作，通過檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、隱患排查和整改等情況，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、結(jié)束語

　　隨著房地產(chǎn)園林工程建設(shè)的發(fā)展，人們對私家住宅的園林工程要求不斷提高。作為城市園林綠化建設(shè)的管理者，我們需要不斷探索新的管理辦法，為房地產(chǎn)園林工程的發(fā)展盡自己的力量，也為我們自身居住的小區(qū)創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]柳林華，園林綠化工程管理控制的探討[J]，建材與裝飾，2010(7).

　　[2]楊益民，工程管理的主要問題論述[J]，工程管理，2012(11).