隨著我國城市建設的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)的項目也越來越多，而工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的地位也越來越重要。下文是學習啦小編為大家整理的關于房地產(chǎn)工程管理論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　房地產(chǎn)工程管理論文發(fā)表篇1

　　淺析房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理

　　[摘要]最近幾年，房地產(chǎn)一直是當前社會的熱門話題，面對新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)該如何搞好工程項目管理是業(yè)生存的根本也是提升核心競爭力的關鍵。文章探討了房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理中可能遇到的一些問題，以及解決這些問題的辦法。

　　[關鍵詞] 房地產(chǎn) 開發(fā) 工程項目 管理

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。一般劃分為項目決策階段和項目實施階段。房地產(chǎn)項目開發(fā)商作為項目管理的主體，是整個建設項目從決策到竣工驗收交付使用階段以及保修階段的全程組織者、實施者，對工程建設項目負總責。房地產(chǎn)開發(fā)商對其工程建設的項目管理是否有效，緊密關系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的長短、利潤的多少等方面，因此顯得尤其重要?，F(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)開發(fā)商的項目管理歷史較短、缺乏經(jīng)驗，尚未形成一個科學有效的管理模式。

　　一.房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理現(xiàn)狀

　　隨著人們生活水平和住房品位的提高，小區(qū)建設需考慮的功能越來越全，配套設施科技含量越來越高，同時營銷策略、融資方式不斷變化，競爭日趨激烈，國家政策、市場消費行為的變化等，需要房地產(chǎn)企業(yè)具有專業(yè)性強、知識面廣、應變能力快的特點。當前房地產(chǎn)項目的管理主要是通過設置一系列的管理部門，用來管理各項工程。然而，當前形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理形勢不容樂觀，要解決這些問題，開發(fā)企業(yè)就要在管理上下功夫，加強對項目制管理的研究和應用，把項目制管理作為一種新生的、先進的、高效的管理模式，給予積極關注。

　　(一)、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段，由于房地產(chǎn)商追求利潤最大化，因而在選擇設計、施工、監(jiān)理、材料供應等單位時，往往采用低價中標，在合同履行過程中，又常拖欠進度款、墊資，中標單位對質(zhì)量保證體系缺少經(jīng)濟支撐。在設計上，專業(yè)不配套、不齊全;在施工圖設計上，對方案、套型、結構體系、內(nèi)部功能、空間利用、節(jié)能節(jié)地等方面缺少研究;施工上，層層分包，材料進場檢驗、質(zhì)量驗評走過場;售后服務等方面存在問題大都轉嫁給施工單位、物業(yè)管理單位，使問題得不到有效解決，尤其是當前市場條件下對許多房產(chǎn)企業(yè)而言面臨生死考驗。

　　(二)、房地產(chǎn)項目成本管理現(xiàn)狀

　　無論是從項目決策階段以及設計階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優(yōu)化項目成本管理，意義重大。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因錯誤的決策，導致工程投資增多，有形和無形的投資比例增加。在招投標中，有的企業(yè)只是一味地追求造價最低，忽略了實際建設中的問題，導致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。

　　二.針對房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理的對策

　　施工管理涉及的內(nèi)容多，時間長，影響大，直接影響到工程管理目標的實現(xiàn)。房地產(chǎn)項目工程從開工到完工的過程中，施工管理的關鍵之處要以國家相關法律法規(guī)與國家建筑質(zhì)量管理中心的規(guī)定為原則，必須嚴格根據(jù)相關法律法規(guī)，對工程的成本、質(zhì)量、工期等進行嚴格控制。

　　(1)施工中成本的控制

　　項目的成本管理是任何房地產(chǎn)開發(fā)投資方關注的重點。作為房地產(chǎn)工程，必須加強全過程的成本管理。必須從決策出發(fā)，再控制設計中的造價，在施工中全面實行決策階段以及設計階段中的造價管理方式，按全壽命周期成本最低為原則，進行工程項目成本的控制。所謂房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理，其包括投資決策階段、設計招投標階段、項目建設階段以及竣工經(jīng)營階段。在各個階段的成本控制中，必須按照成本影響因子的程度大小來選取相關比例的措施來控制項目成本，不能一味貪圖小便宜而忽略了整個項目中的重點控制的相關內(nèi)容?？v觀整個項目全過程，決策階段和施工階段是控制的重中之重。

　　在房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策階段，必須把握成本的關鍵因素，從定性和定量量方面來控制造價成本。所謂定性分析，即從宏觀的角度出發(fā)，大體研究項目成本相關影響因子。所謂定量分析，是全面把握效益成本，注重資金投資與效益比例，研究工程價值走向，從可行性報告中合理做出相關預算，對各個施工量進行確定的核算。工程項目建設階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，最有必要。首先必須嚴格控制工程變更，因為每一次的工程變更都會嚴重影響工程成本的控制。對于房地產(chǎn)開發(fā)商來講，必須嚴格監(jiān)督建設單位，使其嚴格按圖紙施工，按程序辦事。對于建設單位提出的工程變更必須嚴格把握，詳細審查，對于不需要變更的內(nèi)容，堅決駁回，對于確實有利于加快工程進程，而且工程中必須要變更的內(nèi)容，予以批示。然后是加強施工現(xiàn)場的管理，必須委派施工監(jiān)理，在施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)督。對于施工材料、施工方案以及施工進度，層層把關，對于不符合工程需求的材料予以清除，對于施工方案必須嚴格審核，提出有利于施工的相關措施，用以控制工程造價。尤其是施工進度這一方面，必須加強監(jiān)管，使建設單位能如期完成施工相關內(nèi)容，若有拖延進度的現(xiàn)象發(fā)生，必須做出相關處罰。

　　(2)施工中合同的控制

　　施工合同是施工企業(yè)與房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)共同簽訂的能夠互相約束的合同，同時也是房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)對本次項目實施管理的主要法律依據(jù)。因此，制訂該合同是施工管理的主要任務。國家在這方面也制訂了標準的條款，除此之外，還應該根據(jù)實際情況對施工文明、施工安全、工程驗收、工程材料供應、工程工期以及工程質(zhì)量獎罰進行明確的規(guī)定，從而提升施工合同的法律性、全面性、合理性，保障工程項目開發(fā)能順利進行。

　　(3)施工中質(zhì)量的控制

　　施工管理中施工質(zhì)量控制是最為重要的工作，更是施工的生命線，沒有質(zhì)量的保障其他就談不上。房地產(chǎn)項目開發(fā)，相關管理人員要有總觀全局的意識，對施工單位、監(jiān)理單位等等進行合理協(xié)調(diào)，形成團隊來進行質(zhì)量控制。具體任務是：第一，監(jiān)理合同的簽訂，主要是對承擔質(zhì)量監(jiān)理的工作人員，根據(jù)相關法律規(guī)定進行監(jiān)督。尤其是重點部分與關鍵工序，需要根據(jù)國家技術標準來進行檢驗。驗收合格一個環(huán)節(jié)之后，才能開展下一個工序。第二，嚴格監(jiān)督施工企業(yè)，最大限度保障施工質(zhì)量，培養(yǎng)施工中自我質(zhì)量控制意識。及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)在施工過程中可能出現(xiàn)的技術難題并進行解決，保障技術方面的質(zhì)量。第三，重視材料管理。設計要求與合同約定中明確提出的內(nèi)容需要嚴格執(zhí)行，做好市場調(diào)查，掌握市場材料的最新信息。依據(jù)國家相關法律法規(guī)，通過招標環(huán)節(jié)力求選擇信譽好、質(zhì)量高以及價格合理的材料商進行合作。

　　(4)施工中工期的控制

　　控制工期在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的地位不可忽視，不僅關系到施工企業(yè)與開發(fā)商的利益，也關系到廣大用戶的利益，這是一個利益連環(huán)。因此，要掌握實際情況監(jiān)督施工單位，再制訂切實可行的進度計劃與組織設計。每一個環(huán)節(jié)控制上，要結合監(jiān)理人員對施工單位的細節(jié)檢查。若是有偏差，要及時分析出現(xiàn)偏差的原因，并配合施工單位進行及時的補救，保障施工項目按時完成。

　　總之，隨著社會經(jīng)濟高速的發(fā)展，房地產(chǎn)市場日新月異，開發(fā)項目的工程管理問題逐漸被企業(yè)重視。這是工程的生命線，更是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要重視的基本管理問題。只有這樣，才能為廣大用戶提供最好的住房環(huán)境，促進社會穩(wěn)定。

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　　房地產(chǎn)工程管理論文發(fā)表篇2

　　淺析房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理

　　摘要：隨著我國城市建設的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)的項目也越來越多，而工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的地位也越來越重要。本文就房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的主要內(nèi)容、存在問題以及適當?shù)母倪M措施進行論述。

　　關鍵詞：房地產(chǎn);開發(fā);工程管理

　　1.引言

　　在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，工程管理是十分重要的組成部分。作為第一責任人的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需對所建工程全面負責，從規(guī)劃、設計到施工，提高工程管理的水平不僅是“高品質(zhì)”產(chǎn)品推出的保障，也能滿足購房者的需求。工程管理的主要目的就是按照制定的規(guī)劃方案，根據(jù)計劃而合理的管理工程建設任務，最終按區(qū)域、按時間、按批次的交付使用。房地產(chǎn)開發(fā)是個十分復雜的過程，只有將各環(huán)節(jié)與整體的開發(fā)結合起來，才能更好地實現(xiàn)各環(huán)節(jié)相互配合，緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2.房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的主要內(nèi)容

　　由于房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的復雜性，它不同于工程監(jiān)理或施工那種純技術型的工程管理，其主要包括計劃管理、規(guī)劃設計管理和施工管理，因此需與多個單位協(xié)調(diào)合作，同時涉及政府及其相關部門的溝通協(xié)調(diào)。

　　2.1 房地產(chǎn)開發(fā)的計劃管理

　　對于房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃指標體系是衡量和評價房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益的標準及其尺度。它的確定要符合房地產(chǎn)開發(fā)的性質(zhì)、特點、關系和運動過程，要與國家相關的統(tǒng)計指標在指標涵義、計算路徑方向保持一致，有助于對開發(fā)工程的管理，同時還應當切合開發(fā)建設單位的實際，滿足企業(yè)統(tǒng)計核算、會計核算、業(yè)務核算的要求。

　　2.2 房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃管理

　　房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)的首要階段，是對規(guī)劃過程的管理，此時應規(guī)避因趕時間而忽略對方案自身的可行性論證。在采用建筑規(guī)劃方案之前，必須認真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究，其中包括市場調(diào)查，住房需求量、布局合理性、建筑立面美觀度等等。

　　2.3 房地產(chǎn)開發(fā)的設計管理

　　設計管理主要是包括設計理念的時效性、建筑布局的適用性、結構設計的規(guī)范性等。第一，嚴格篩選設計單位，素質(zhì)差、缺乏實力的設計單位不予考慮，必須擇優(yōu)錄取。第二，加強與設計人員的溝通交流，隨時掌握設計的進度，并及時解決設計時出現(xiàn)的，又需與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定的相關事宜，把對項目的設計要求與主管設計人員進行溝通探討。第三，督促設計人員嚴格按照國家有關規(guī)范標準進行設計，并進行施工圖審查。當然，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也應以身作則，一切按照有關規(guī)定辦理手續(xù)，以杜絕工程隱患。

　　2.4 房地產(chǎn)開發(fā)的施工管理

　　在整個房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，施工管理的時間跨度長、內(nèi)容繁雜、涉及面廣，與工程管理目標的實現(xiàn)息息相關。在施工企業(yè)的選擇上，應從公開、公平、公正和誠實守信的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)的合同簽訂是十分重要的，它是雙方進行施工管理的法律依據(jù)，同時也為施工工期、質(zhì)量控制等提供了有效依據(jù)。施工質(zhì)量控制是施工管理工作的重點。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員要善于把握全局，引導、協(xié)調(diào)、督促設計、監(jiān)理、施工等單位共同完成施工管理目標的控制任務。工期控制在房地產(chǎn)項目中，不僅影響多方的利益，還涉及到購房者的權益。因此，在房地產(chǎn)開發(fā)施工管理階段應編制出適合現(xiàn)實需要的計劃，以確保各方利益。

　　3.房地產(chǎn)開發(fā)工程管理中存在的問題

　　3.1前期調(diào)研不足

　　盲目決策開發(fā)一直是房地產(chǎn)開發(fā)的通病，前期可行性研究的不確定分析，嚴重影響了對資源的優(yōu)化分配。一般的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拿到土地就想著蓋樓，而忽略了對項目進行技術、經(jīng)濟方面的考量和方案的可行性論證，于是便在項目管理后期出現(xiàn)了一系列的問題，如商品房戶型單一、公攤過大、結構設計不合理、空置問題等等，嚴重影響了土地與資本的流通和優(yōu)化配置。

　　3.2 管理體制不健全

　　由于對管理的理解不深入，房地產(chǎn)開發(fā)在運用的過程中容易忽略具體細節(jié)的研究，尤其是工程管理體制普遍存在不夠完善的問題，這就導致事前管理與事中管理的脫節(jié)，自然而然地在進度和成本方面就容易失控，偏離預期目標，如開發(fā)成本過高、房價難以控制、竣工驗收資料不齊全等等，這些都超出了預期很多。

　　3.3 規(guī)范化管理被忽視

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一旦準備開發(fā)項目，就希望工程進度盡快滿足銷售的要求。正因為房地產(chǎn)開發(fā)是個十分復雜的過程，涉及部門多、范圍廣，同時也受到許多條款的制約，項目的開發(fā)更是應該遵循制度要求和促使項目規(guī)范化的有效運行。當前，設計和監(jiān)理單位由于配合不夠緊密，使得大量設計問題在施工中頻繁出現(xiàn)，既造成了成本上的浪費，也造成了管理上的混亂。除此之外，不少房地產(chǎn)企業(yè)對辦理許可證的要求不重視，常常要求施工單位不等辦完有關手續(xù)就匆匆施工，或先辦理基坑開挖的手續(xù)，在沒有得到施工許可證的情況下連續(xù)施工。對這些環(huán)節(jié)的薄弱管理使得企業(yè)處于被動狀態(tài)，影響工程的順利推進，還有可能造成不好的社會影響。

　　4.房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的改進措施

　　4.1 加強管理與控制

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作是對房地產(chǎn)項目進行需求的預測和判斷、資金運籌、策劃和營銷，同時也不能放棄對所銷售的建筑產(chǎn)品本身的控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須對整個工程建設有全局的籌劃，統(tǒng)籌和控制整體的質(zhì)量、進度、各專業(yè)配合等問題，針對不同管理階段都應該配備有相應經(jīng)驗的管理部門。當然，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還應對全局計劃進行分解，將控制計劃轉化為各單位可操作的指導文件。除此之外，要對人員、材料、機械、施工等方面嚴格管理和控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時，對商品房的其他基礎設施也做出讓購房者滿意的承諾，保障暖通、給排水系統(tǒng)的順暢運行，并提高售后管理與控制，積極回復購房者的需求，組建專項的售后管理部門，針對后期的維修問題，進行處理并備案。

　　4.2管理組織形式的有效選用

　　一般有兩種管理模式可供選擇，即項目式和矩陣式。項目式是一種常見形式，主要按照項目分工的原則，在企業(yè)經(jīng)理下面設立數(shù)個或一個以經(jīng)理為首的獨立機構，對項目實施的全過程進行統(tǒng)一管理。矩陣式也稱系統(tǒng)式或多維式，主要有兩個管理部門，一個是傳統(tǒng)的職能部門，一個是為完成某種專項任務而由各職能部門分派人員組成的專門小組，由專門負責人領導。矩陣式優(yōu)于項目式主要在于資源的靈活運用，但也存在雙重領導的困擾。其實，任何一種工程管理形式及其機構的設置都不可能十全十美，對于某個特定的項目，應當根據(jù)項目本身的特點和環(huán)境進行取舍，比如小型工程的開發(fā)就可以考慮用項目式的管理形式，易于管理和控制，若是大型的項目開發(fā)就可以考慮矩陣式的管理形式，使資源得到有效利用。

　　5.結論

　　從工程實踐表明，工程管理作為項目開發(fā)的重要操作，為達到管理的優(yōu)化，在管理前適宜采取前期的調(diào)研工作，通過完善工程管理制度，對項目采取全局統(tǒng)籌，基于房地產(chǎn)開發(fā)工程管理存在的問題，實時加強管理機制，促使各方資源的綜合化和效益的最優(yōu)化，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更加穩(wěn)健的發(fā)展。

　　參考文獻：

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