關于企業(yè)創(chuàng)新的論文
關于企業(yè)創(chuàng)新的論文
隨著世界經濟逐步發(fā)展,人們對新事物的渴望越發(fā)強烈,因此企業(yè)需要擁有更加強大的創(chuàng)新能力,只有這樣,才能夠滿足人們的需求。下面是學習啦小編為大家整理的關于企業(yè)創(chuàng)新的論文，供大家參考。
關于企業(yè)創(chuàng)新的論文范文一：現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新經濟管理論文
一、當前企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀
在當下企業(yè)經濟管理制度中存在的問題往往是相同的，既，企業(yè)的管理制度與其發(fā)展不對稱，有執(zhí)行有制度卻缺乏監(jiān)管力度，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)的經濟管理制度往往會出現(xiàn)跟不上企業(yè)自身的發(fā)展速度，另一種更為普遍的則是在企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境并沒有達到所制定的先進的管理制度的適應的程度，從而造成企業(yè)資源的無端浪費，更是對企業(yè)經濟發(fā)展的實用性并不高。
二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略
(一)創(chuàng)新經濟管理理念
企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新觀念，而促使企業(yè)經濟管理技術創(chuàng)新的有效措施，就是充分的利用企業(yè)員工尤其是中層管理者的傳新理念，從而在企業(yè)里形成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍，最終做好企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作。同時為企業(yè)的內部管理部門提供良好的辦公軟環(huán)境，為企業(yè)其余部門提供創(chuàng)新和發(fā)展的源動力。致使企業(yè)管理過程中不斷出現(xiàn)問題和困難的原因也是管理者們落后的觀念，最終影響管理工作的進行。無論企業(yè)是在制度上還是技術及產品上的各種創(chuàng)新都是離不開管理觀念的，若要加強我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識，進而實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)的最終目標。也只有不斷的更新我們的觀念，才能在快速大戰(zhàn)的經濟形勢下讓企業(yè)適應這種發(fā)展速度，企業(yè)的市場競爭力也才能得以保證，達到讓企業(yè)在激烈的競爭中得以成長。
(二)創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度
企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在經濟管理中必須要重視的，因為制度在經濟管理中起到約束的作用。為了讓企業(yè)在市場經營中形成有效告訴的經濟團體，并且能夠幫助企業(yè)建立起內部經濟團體的構架，從而做到在也也承擔盈虧的前提下做到產品開發(fā)上充分體現(xiàn)創(chuàng)新成果，經濟管理制度起到的作用不僅僅是只起到約束性，還可以在企業(yè)的管理制度創(chuàng)新上構建起激勵體制，使企業(yè)在避免開發(fā)過多信息而出現(xiàn)的各種風險，減輕企業(yè)發(fā)展過程中的各種限制和約束。除此以外，企業(yè)要以日常生產經營為依據的前提下，做到經濟管理制度的創(chuàng)新桂花、控制和協(xié)調，企業(yè)要形成全面的經濟管理制度格局就必須要講創(chuàng)新制度與企業(yè)的生產經營完美的科學的有機結合起來，以期達到企業(yè)在經濟管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。
(三)創(chuàng)新內部控制管理
企業(yè)強化內部控制，并推行全面的經濟管理監(jiān)督，是企業(yè)在新的經濟形式下的必要措施，要做到內部控證成為全局性的管理制度，對于企業(yè)而言內部控制是其經濟管理的主要部分，在市場經濟快速發(fā)展的情況下構建出以預算管理為核心的財務管理模式，進而通過預算管理方式對企業(yè)的內部生產活動及控制等規(guī)劃做出全面的計劃，有效的提高企業(yè)的財務控制能力，最終實現(xiàn)財務預算并放大財務管理在企業(yè)其他領域的實施，形成全方位的財務管理局面。結束語：由此可見，企業(yè)在市場競爭激烈的情況下，其經濟管理的創(chuàng)新顯的尤其重要，在充分了解國內外企業(yè)的經濟管理特點的情況下，依據其理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、內控創(chuàng)新等幾方面入手，進而完善其經濟管理的創(chuàng)新，拒絕盲目復制創(chuàng)新。
關于企業(yè)創(chuàng)新的論文范文二：企業(yè)創(chuàng)新經濟管理論文
一、企業(yè)經濟管理中存在的問題分析
1.企業(yè)人力資源管理的弱化。一些企業(yè)經濟管理過程中對人力資源管理比較弱化。企業(yè)領導對于員工的管理主要依據個人經驗，有的領導對員工缺乏人性化關懷，這種隨意性的管理讓員工無所適從，不適應企業(yè)長期發(fā)展對人力資源管理的科學要求，對員工缺乏崗位職業(yè)培訓。有的企業(yè)對員工沒有形成良好的激勵機制，對員工的獎勵還依靠領導對其評價，這樣就造成了員工與業(yè)績的偏離，員工薪酬與福利偏低，就不能有效激發(fā)員工的工作積極性，也使得企業(yè)失去了經營活力。因此，企業(yè)經濟管理中對人力資源觀念滯后，缺乏合理開發(fā)人力資源，這樣在動態(tài)發(fā)展的市場環(huán)境中，人力資源管理就變得遲緩。
2.企業(yè)的網絡技術應用水平還比較低。在互聯(lián)網信息時代，企業(yè)的經濟管理必須跟上時代發(fā)展的變化。然而，有的企業(yè)在經濟管理模式上還是生產工藝或服務上，都沒有結合互聯(lián)網的特征進行改善。這樣對于互聯(lián)網信息技術的應用水平低，就脫離了社會發(fā)展的方向?；ヂ?lián)網能夠加快信息傳遞速度，也能提高企業(yè)經濟管理水平，企業(yè)忽視了對信息技術的提升，就難以實現(xiàn)信息化的辦公。還有的企業(yè)不能很好地利用網絡進行宣傳與公關，這樣就失去了低投入和高產出的效果。還有的企業(yè)沒有重視網絡計算機人才的培養(yǎng)與招聘，就難以提升企業(yè)員工整體的網絡技術應用水平，不能提高工作效率，企業(yè)的經濟管理水平還比較低，這樣就不能產生良好的經濟效益。
3.企業(yè)還沒構建知識經濟的經濟管理模式。在知識經濟的環(huán)境下，企業(yè)的經濟管理模式要進行調整，構建健全的知識特征的管理體系，才能滿足社會發(fā)展的要求。但是，一些企業(yè)沒有認識到社會這樣的變化趨勢，仍然堅持原有的管理模式，這樣就不行滿足復雜經濟環(huán)境的管理新要求。對于缺乏知識特征的企業(yè)組織來說，就不能進行動態(tài)與開放式的經濟活動，缺乏創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。企業(yè)經濟管理模式的發(fā)展方向不能依據規(guī)模效益來獲得競爭優(yōu)勢，而是要考慮到消費需求的變化，要以個性化的產品與服務贏得消費者的青睞，這樣就要使企業(yè)重視生產工藝流程，精準把握終端市場的消費者的消費動向。但是，缺乏對知識經濟環(huán)境的分析的企業(yè)，其生產決策與終端市場的消費者消費訴求相分離的格局。此外，知識經濟也要求企業(yè)員工具有較強的創(chuàng)新力，要求企業(yè)技術與員工知識不斷更新，但是，一些企業(yè)做不到這樣的主動變革，就被市場所淘汰。
二、提高企業(yè)經濟管理有效性的措施
1.提升企業(yè)人力資源管理能力。企業(yè)的發(fā)展需要人力資源作為支撐，因此，企業(yè)就必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學的人力資源管理方法，構建良好的勞資關系。企業(yè)要為員工進行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓，構建學習型的組織，企業(yè)要保障員工的各項福利和權益。企業(yè)要發(fā)揮激勵機制作用，這樣才能更好地進行人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)還應建立獎懲制度，這樣才能在企業(yè)內部創(chuàng)造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發(fā)揮員工的潛在能力，也促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應該構建良好的企業(yè)文化，通過這樣無形的文化來規(guī)范員工的行為，實現(xiàn)以人為本和柔性管理，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。
2.增強網絡環(huán)境下的企業(yè)經濟管理能力。在信息時代，企業(yè)應加強經濟管理信息化水平，增強網絡信息技術的應用能力與管理能力，為企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)建信息共享平臺，實現(xiàn)各部門的網絡信息管理。企業(yè)應培養(yǎng)和引進具有較強信息技術的人才，提升企業(yè)的網絡信息技術應用水平。通過網絡信息技術的應用，提高企業(yè)管理組織執(zhí)行力，優(yōu)化企業(yè)的組織管理結構。網絡信息化還能為企業(yè)開拓新的市場業(yè)務，提高企業(yè)的經濟效益。
3.構建知識型的企業(yè)經濟管理模式。當前，信息化加快了知識與技術的傳遞，使產業(yè)發(fā)展迅速。這樣就必須促使企業(yè)構建知識型企業(yè)，采取以知識為基礎的經濟管理模式。企業(yè)要采取以人為本的管理理念，要給予員工尊重，通過提升組織團隊的知識能力，來增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。以知識經濟為導向來改善企業(yè)的經濟管理效率，改進產品生產工藝和優(yōu)化企業(yè)運營流程的方式來提升企業(yè)對終端市場需求的響應速度，增加用戶對企業(yè)產品或服務的感知價值，企業(yè)應當通過建立終生學習式企業(yè)的方法來穩(wěn)步提升員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務技能水平。
三、結語
通過對企業(yè)經濟管理中存在的問題與措施進行探討，得出在信息化時代和知識經濟背景下，企業(yè)的經濟管理必須創(chuàng)新發(fā)展模式，才能使企業(yè)適應市場經濟環(huán)境的發(fā)展。企業(yè)要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與引進，要能夠提升技術水平，更好地整合資源和優(yōu)化產業(yè)結構，這樣才能在復雜和動態(tài)的發(fā)展中實現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)所處的行業(yè)消費者對產品和服務有著更高的要求，更傾向于個性化、節(jié)能環(huán)保等訴求。因此，企業(yè)的經營管理就必須提高組織團隊的學習能力，構建知識型的員工組織，提升企業(yè)對消費者消費動態(tài)的認識，更快和更好地調整企業(yè)的產品與服務，從而使企業(yè)的經濟管理滿足甚至引導市場消費者的需求。
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