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企業(yè)戰(zhàn)略論文范文錦集

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  企業(yè)戰(zhàn)略不知道從何下手嗎?下面是小編為你整理整合的關(guān)于的一些企業(yè)戰(zhàn)略論文范文,歡迎閱讀瀏覽,希望對(duì)你有幫助。

  淺析施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)綜合調(diào)動(dòng)和應(yīng)用內(nèi)外部資源,并按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施進(jìn)行戰(zhàn)略推進(jìn)的全過(guò)程,它與戰(zhàn)略的制定有著十分緊密的聯(lián)系。對(duì)于任何企業(yè)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言,無(wú)論選擇了什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略,都要將其應(yīng)用的企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐當(dāng)中,必須形成完善的戰(zhàn)略實(shí)施體系,才能互為補(bǔ)充,互相作用并推動(dòng)總體發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障策略,就是要立足其自身實(shí)際,通過(guò)采取積極有效的措施,為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施創(chuàng)造條件和支持,從各方面提供先決條件和對(duì)發(fā)展有利的優(yōu)勢(shì)條件,為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供前提保障。

  1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件

  組織保障是發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵要素,高效的組織不僅能夠有效分配內(nèi)部資源,還為其適應(yīng)外部環(huán)境提供了有利支持,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多以職能型為主,這種結(jié)構(gòu)按職能劃分各部門、按專業(yè)劃分各企業(yè),主要還是以滿足市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要為主,有利于集中優(yōu)勢(shì)資源、提高經(jīng)營(yíng)效率,業(yè)便于控制整個(gè)大局,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起了積極的作用。但就不同企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)狀況而言,存在各部門職能分散、專業(yè)管理難以整合和工作協(xié)調(diào)困難的問(wèn)題,個(gè)別企業(yè)存在機(jī)構(gòu)臃腫、作用發(fā)揮不明顯的問(wèn)題。因此,應(yīng)對(duì)施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化組合,其目的是為其發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供組織保障。在對(duì)主要業(yè)務(wù)部門企業(yè)進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上,對(duì)相近職能的綜合部門進(jìn)行整合組建“大部門”,減少部門及部門工作人員設(shè)置,明確新部門的管理職能與權(quán)限,理順好各部門間的關(guān)系,使每一個(gè)部門都能夠緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作,提高工作效率和效果。同時(shí),改變傳統(tǒng)的人事管理和用工分配制度,形成工作人員能上也能下、論文格式收入能增也能減、上崗依靠競(jìng)爭(zhēng)、收入要看貢獻(xiàn)的良好機(jī)制。通過(guò)以改革建機(jī)制,靠機(jī)制強(qiáng)管理,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,分級(jí)分層管理相協(xié)調(diào),績(jī)效考評(píng)考核相一致,通過(guò)組織保障來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的目的。

  2 企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在

  一個(gè)企業(yè)的主流文化就是這個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀的體現(xiàn),也是這個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)都可以被別人所掌握并予以應(yīng)用,可唯獨(dú)企業(yè)文化是不能夠被復(fù)制的,企業(yè)文化的差異才是競(jìng)爭(zhēng)差異的根本所在。企業(yè)文化具有極強(qiáng)的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和規(guī)范作用,對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著十分重要的意義。施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)明確,而各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)組織內(nèi)每一名員工的努力,所以必須充分重視獨(dú)有主流文化的建設(shè),對(duì)內(nèi)要凝聚隊(duì)伍,對(duì)外通過(guò)這種企業(yè)文化、企業(yè)精神所塑造的獨(dú)有品牌來(lái)贏得市場(chǎng)。首先,從企業(yè)發(fā)展的歷程中提煉總結(jié)具有自身特色的主流文化,動(dòng)用動(dòng)員一起輿論工具和力量,大力加以宣傳,主動(dòng)利用員工的從眾心理,使全體工作人員形成對(duì)企業(yè)品牌、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的共同認(rèn)識(shí),樹立全體員工的共同的信念和共同的價(jià)值觀,使廣大干部職工能夠?qū)⑺枷牒托袆?dòng)統(tǒng)一到為企業(yè)的更好發(fā)展上來(lái),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而扎扎實(shí)實(shí)地工作。其次,構(gòu)建正向激勵(lì)為基礎(chǔ)的員工管理模式,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)主流文化的認(rèn)同感。將以人為本的管理理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過(guò)程,突出管理的正面引導(dǎo)、正向激勵(lì)作用,促使每個(gè)工作人員認(rèn)識(shí)到終身學(xué)習(xí)、從嚴(yán)管理和規(guī)范自我的重要性,引導(dǎo)員工更加珍惜崗位、熱愛(ài)企業(yè),有效解決管理過(guò)程中容易產(chǎn)生的負(fù)面影響,實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理與人性化管理的有機(jī)融合,盡而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)效益、社會(huì)效益的共贏與最大化。第三,把企業(yè)主流文化建設(shè)與制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),使組織行為、員工行為與企業(yè)的主流文化要求相適應(yīng),注重培育市場(chǎng)品牌,堅(jiān)持共贏理念,使企業(yè)的品牌能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可,提升其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和優(yōu)勢(shì)。同時(shí),充分發(fā)揮各級(jí)組織的作用,有意識(shí)的培育主流文化并長(zhǎng)期進(jìn)行建設(shè),通過(guò)強(qiáng)有力的宣傳思想政治工作和正向引導(dǎo),調(diào)動(dòng)全體工作人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

  3 人力資源建設(shè)是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的根本保障

  人力資源管理戰(zhàn)略要與施工企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相結(jié)合,要針對(duì)其發(fā)展過(guò)程中存在的突出問(wèn)題,實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)的管理,優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),培養(yǎng)后備骨干力量,完善績(jī)效考核機(jī)制,著力建設(shè)一支專業(yè)化、高素質(zhì)、年富力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。首先,建立科學(xué)的引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制,全面優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出完善的人力資源需求計(jì)劃,立足企業(yè)實(shí)際,著力培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)略眼光、運(yùn)籌帷幄、駕馭大局的管理者隊(duì)伍,管理者人數(shù)控制在職工總?cè)藬?shù)的 12%- 16%。培養(yǎng)一支愛(ài)崗敬業(yè)、專業(yè)扎實(shí)、能夠掌握企業(yè)核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍,專業(yè)技術(shù)人員控制在職工總?cè)藬?shù)的 30%- 40%;培養(yǎng)一支專業(yè)技能過(guò)硬、善打硬仗的工勤技能人員隊(duì)伍,工勤技能人員控制在職工總數(shù)的 44%- 58%。其次,要靠機(jī)制、事業(yè)、感情留住人才,營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的良好氛圍。要加強(qiáng)與人才隊(duì)伍的溝通,掌握他們的思想動(dòng)態(tài),改善他們的工作和生活條件,解決其最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題和需求,靠感情留住人才。實(shí)施對(duì)突出貢獻(xiàn)人才的特殊分配與獎(jiǎng)勵(lì)辦法,適當(dāng)拉開(kāi)優(yōu)秀人才特別是有專長(zhǎng)的技術(shù)人員與普通員工的收入差距,體現(xiàn)能者多勞和多勞多得,靠機(jī)制留住人才。對(duì)于工作業(yè)績(jī)不錯(cuò)且具有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的員工,應(yīng)及時(shí)給予肯定并適時(shí)安排到責(zé)任更重要的崗位,加以鍛煉和培養(yǎng),建立一個(gè)合理的人才梯隊(duì),為優(yōu)秀人才搭建起發(fā)展其個(gè)人事業(yè)的平臺(tái),使各類人才都能與企業(yè)一同進(jìn)步和發(fā)展,靠事業(yè)留住人才。第三,完善績(jī)效考核體系,強(qiáng)化人才約束激勵(lì)。注重建立并完善人才管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際定期對(duì)現(xiàn)有全體工作人員實(shí)施績(jī)效考核,進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員對(duì)有作為才有地位的理解與認(rèn)識(shí),激發(fā)員工的工作熱情,使其在發(fā)揮個(gè)體效能的同時(shí),形成人才團(tuán)隊(duì)的合力,更好地為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  總體來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,必須在制定好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,對(duì)內(nèi)部管理的各項(xiàng)措施、機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化,要形成一個(gè)高效、健康、良性的管理組織,形成企業(yè)獨(dú)有的、積極向上的企業(yè)文化,要有一個(gè)強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍,只有這樣發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)才不會(huì)成為空話,各項(xiàng)具體實(shí)施的步驟才能按計(jì)劃得到有效的執(zhí)行和落實(shí),才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

  淺析我國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理

  精細(xì)化管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。在企業(yè)內(nèi)部,不論是管理者還是普通員工都要樹立精細(xì)化管理思想,只有統(tǒng)一思想,才能上下齊努力,形成強(qiáng)大的凝聚力,才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展的愿景。所謂精細(xì)化管理,就是以法律法規(guī)為依據(jù),以提高企業(yè)效率與效益為目的,運(yùn)用現(xiàn)代管理模式,對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是:摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式,把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo),用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn),取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求,改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將工作做細(xì)、做精,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個(gè)人都要到位、盡職,對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)崗位負(fù)責(zé)。通過(guò)具體的細(xì)節(jié)操作,有序的按部就班的實(shí)施管理,從而達(dá)到一種滴水不漏的管理境界。

  1 企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容

  精細(xì)化管理體現(xiàn)在“精細(xì)”二字上,“精細(xì)”是一種意識(shí)、一種態(tài)度、一種理念、一種文化。

  1.1 工作目標(biāo)必須清晰、明確。企業(yè)管理的精細(xì)化管理,首先要做到擁有清晰的工作目標(biāo),目標(biāo)的確認(rèn)可以進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)管理的目的性,并進(jìn)一步的強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制,清晰的企業(yè)目標(biāo)有利于企業(yè)的團(tuán)結(jié),并能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。不過(guò),在制定企業(yè)工作目標(biāo)的時(shí)候,必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定,不僅能對(duì)企業(yè)起促進(jìn)作用,同時(shí)又要顧及客戶的要求,并符合企業(yè)自身的客觀實(shí)際,否則企業(yè)目標(biāo)會(huì)難以實(shí)現(xiàn)。

  1.2 建立系統(tǒng)化的工作組織。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的工作組織,是企業(yè)工作目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的重要保證。傳統(tǒng)的管理方法中,企業(yè)部門之間缺乏必要的交流,各自掌握自身信息,這就導(dǎo)致了企業(yè)間信息的流通不順暢的現(xiàn)場(chǎng),而科學(xué)合理的管理方法中,各個(gè)部門之間是開(kāi)放的,通過(guò)各部門的交流來(lái)形成一個(gè)統(tǒng)一的組織,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

  1.3 管理資源使用最大化。管理資源在企業(yè)的管理中非常的重要,是企業(yè)獲得好效益的前提條件。主要包括:首先,要擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的員工,企業(yè)員工的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作有直接的影響,因此,合理的員工數(shù)量和高質(zhì)量的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要;其次,信息資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展同樣是不可或缺的,信息資源會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率;第三資金資源要得到保證,企業(yè)要發(fā)展肯定離不開(kāi)資金的投入,因此,企業(yè)要保證企業(yè)必需經(jīng)費(fèi)到位。這些資源的擁有量和使用量都是有限的,因此,如何在日常的企業(yè)管理中最大利用這些有限的資源最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)效益,就是企業(yè)精細(xì)化管理中所必須思考的問(wèn)題之一。

  2 實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

  2.1 人員素質(zhì)發(fā)揮的問(wèn)題。精細(xì)化管理的核心問(wèn)題是人員素質(zhì)問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)以人為核心。人力資源作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資源,能夠創(chuàng)造最大效益,那么,如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮,是精細(xì)化管理中面臨的最大問(wèn)題。

  2.2 執(zhí)行的問(wèn)題。要想使精細(xì)化管理落到實(shí)處,就離不開(kāi)人的執(zhí)行。但是,從實(shí)踐來(lái)看,一些符合實(shí)際的管理細(xì)則,卻沒(méi)有很好地落實(shí)到實(shí)處,究其原因,主要是由于可操作性不強(qiáng),不注重執(zhí)行人因素,從而導(dǎo)致精細(xì)化管理只能紙上談兵,無(wú)法落到實(shí)處。

  2.3 簡(jiǎn)單復(fù)制的問(wèn)題。精細(xì)化管理是沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模式可以借鑒的,它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng),而且要遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,形成一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃,按部就班、循序漸進(jìn),才能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。但是在實(shí)際過(guò)程中,一些企業(yè)的認(rèn)識(shí)卻出現(xiàn)了偏差,將其作為一種固定模式,簡(jiǎn)單復(fù)制,照抄照搬,反而適得其反,起不到任何效果。

  3 企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的對(duì)策

  3.1 正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理。對(duì)于精細(xì)化管理來(lái)說(shuō),很多人認(rèn)為就是事無(wú)巨細(xì),什么都要細(xì)化,這個(gè)觀點(diǎn)存在一定的偏差,因?yàn)榫?xì)化管理不僅體現(xiàn)在“細(xì)”上,還要注重“精”,在細(xì)化過(guò)程中找重點(diǎn)、難點(diǎn)部位,制定詳細(xì)的、切合實(shí)際的管理措施,而不是把一些細(xì)枝末節(jié)的部位、無(wú)關(guān)緊要的部位統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理,這樣只會(huì)影響到我們的工作效率。所以,對(duì)于精細(xì)化管理要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),只有思想認(rèn)識(shí)到位,才能使我們的行動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生偏差。

  3.2 完善制度保障體系。針對(duì)精細(xì)化管理來(lái)說(shuō),制度保障是基礎(chǔ),在精細(xì)化管理過(guò)程中,要制定一系列切實(shí)可行的管理制度和工作細(xì)則,內(nèi)容更具體,執(zhí)行更明確,并將責(zé)任落實(shí)到人,獎(jiǎng)懲分明,使各項(xiàng)工作真正能夠有制度可循,有制度可依。

  3.3 重視人力資源優(yōu)勢(shì)。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,對(duì)于企業(yè)來(lái)講,優(yōu)秀員工更是一種無(wú)形的人力資源,所以在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí),尤其要重視員工的作用,對(duì)于員工來(lái)說(shuō),精細(xì)化管理可能很陌生,甚至?xí)腥擞X(jué)得這很麻煩,思想上產(chǎn)生抵觸情緒,所以在精細(xì)化管理過(guò)程中,一定要積極對(duì)廣大員工進(jìn)行“人性化”的培訓(xùn),讓他們接受并愿意執(zhí)行,同時(shí)結(jié)合有力的制度落實(shí),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

  3.4 標(biāo)準(zhǔn)化整合工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)化整合工作就是要運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)分析的方法,對(duì)企業(yè)管理范圍內(nèi)的所有管理事項(xiàng),采用標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一處理后制訂并形成管理標(biāo)準(zhǔn)體系,把孤立的、分散的管理事項(xiàng)匯集成整體管理模式,形成相互統(tǒng)一、相互補(bǔ)充、相互兼容的有機(jī)整體,使之有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和一致性。對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)工作,都擁有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié),從每一件小事情做起,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理,并達(dá)到提高企業(yè)效益的最終目的。


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