企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理科學(xué)中的一個(gè)重要范疇,它能夠給企業(yè)發(fā)展指明方向,促進(jìn)企業(yè)朝著正確的方向邁步。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇1
淺析企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的全面內(nèi)容
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，將企業(yè)業(yè)務(wù)管理的層次推向戰(zhàn)略管理高度之時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理便應(yīng)用而生。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理有效地從戰(zhàn)略高度對(duì)信息進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部大環(huán)境，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及有關(guān)知識(shí)，本文主要對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，介紹了戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。
一、戰(zhàn)略融資管理
資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是生死存亡的關(guān)鍵，企業(yè)要想生存經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去，必須要有足夠的資金支撐。資金不僅來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，更要有效地從外部融入資金。企業(yè)在選擇是否進(jìn)行融資活動(dòng)時(shí)，要比較收益與成本，在進(jìn)行投資項(xiàng)目時(shí)，須考慮年均報(bào)酬率。
戰(zhàn)略融資方式及風(fēng)險(xiǎn)控制。戰(zhàn)略融資方式主要有兩種，一種是內(nèi)源融資，將企業(yè)折舊與留存收益不斷轉(zhuǎn)換為投資。一種是外源融資，吸收其他經(jīng)濟(jì)體的資金，不斷轉(zhuǎn)換為本企業(yè)的資金。內(nèi)源融資方式是企業(yè)首選的融資方式，它成本低，無(wú)需支付利息，不減少企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量，沒有融資費(fèi)用。外源融資依據(jù)企業(yè)所處環(huán)境不同，分為直接與間接兩種融資形式，直接融資包含股票與債券兩種融資形式，間接融資通過銀行貸款的形式實(shí)現(xiàn)。有效地對(duì)戰(zhàn)略融資各個(gè)階段進(jìn)行控制，能降低風(fēng)險(xiǎn)，在事前，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測(cè)，把預(yù)算工作做好，在事中，多關(guān)注企業(yè)資金使用效率，提高人們對(duì)資金的關(guān)注度，在事后，對(duì)融資過程進(jìn)行分析，找出缺陷。
二、戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理
學(xué)術(shù)界將維持企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金稱作為營(yíng)運(yùn)資金，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金有效地循環(huán)周轉(zhuǎn)能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，資金循環(huán)能降低企業(yè)資金成本，必須要完善企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理
戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理具有靈活都變得特點(diǎn)，管理方法種類多，且創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理包含對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨這三方面的管理，現(xiàn)金管理采用銀行業(yè)務(wù)集中法等方法確定現(xiàn)金持有量、不斷加快現(xiàn)金回收與利用。企業(yè)對(duì)外賒銷產(chǎn)品、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)當(dāng)獲取接受單位款項(xiàng)，這些款項(xiàng)便是應(yīng)收賬款，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理包括收賬款進(jìn)行追蹤分析、建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度等，有效管理應(yīng)收賬款，降低風(fēng)險(xiǎn)。存貨管理包括對(duì)企業(yè)用以出售的商品。產(chǎn)成品、正在加工的產(chǎn)品、以及生產(chǎn)所需的材料與物料等進(jìn)行有效管理，管理方法有經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量法、ABC分類法等。
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一些不確定因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略造成影響所帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)改變
的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 管理是為了建立良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 文化、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
有效地進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，必須分步驟、有條不紊的進(jìn)行，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 工作的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)信息管理，信息是核心人員進(jìn)行相關(guān)決策所必備的要素，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，采用不定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 管理確立管理重點(diǎn)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的 組織保證是建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系，該部門合理分工，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，與其它各部門一同協(xié)調(diào)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的部分，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理時(shí)一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要建立長(zhǎng)效機(jī)制，明確企業(yè)各部門人員的目標(biāo)，將目標(biāo)分派，建立相應(yīng)的工作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
結(jié)語(yǔ)
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理處在不斷完善與 發(fā)展的過程，其內(nèi)容也是不斷豐富的，本文對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析與介紹，希望能提升企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇2
淺談煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略管理
摘要：本文對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 戰(zhàn)略管理
我國(guó)煤炭行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，煤炭消費(fèi)在一次性能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期穩(wěn)定在67%左右。近幾年，國(guó)家基于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況，關(guān)停并小煤礦，組成大型國(guó)有煤企和企業(yè)聯(lián)盟，做大做強(qiáng)。因此煤炭企業(yè)要抓住這次歷史機(jī)遇，順勢(shì)揚(yáng)帆，發(fā)展成為世界性大企業(yè)。這就要求我們企業(yè)要做好企業(yè)戰(zhàn)略管理工作。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為力求得以生存和發(fā)展而作出的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。而企業(yè)的戰(zhàn)略管理則是企業(yè)在宏觀層次上通過對(duì)企業(yè)各方面分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，在經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)本企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與防范四個(gè)主要部分組成。
1 戰(zhàn)略分析
1.1 政治和政策環(huán)境
①中國(guó)自改革開放以來(lái)政治穩(wěn)定，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，對(duì)能源的需求旺盛。根據(jù)中國(guó)實(shí)際情況，中央政府從宏觀高度上確定了以煤為主要能源供應(yīng)方式，這已成為一項(xiàng)國(guó)策。②隨著《煤炭法》的出臺(tái)，煤炭行業(yè)實(shí)行了行業(yè)準(zhǔn)入制度，提高了行業(yè)進(jìn)入門檻，為國(guó)有煤企的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，中央同時(shí)安排國(guó)債資金用于煤礦安全治理整頓和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使煤炭企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范。
1.2 經(jīng)濟(jì)因素
①全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)需求增長(zhǎng)。而世界范圍內(nèi)的石油短缺導(dǎo)致各國(guó)重新重視煤炭，所以造成國(guó)際煤炭市場(chǎng)的需求增加。②中國(guó)東部發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)、中部的經(jīng)濟(jì)崛起、西部的經(jīng)濟(jì)開發(fā)和東北振興等也為煤炭企業(yè)提供了機(jī)遇。③煤炭企業(yè)逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)也越來(lái)越高，經(jīng)營(yíng)行為遵從市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行。
1.3 社會(huì)因素
?、僭谖覈?guó)城鄉(xiāng)“二元經(jīng)濟(jì)”社會(huì)背景下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)力向非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移為勞動(dòng)密集型煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了充足的勞動(dòng)力。②隨著我國(guó)鐵路港口交通運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展，為煤炭流通提供了有力支持，促進(jìn)了煤炭企業(yè)快速發(fā)展。
1.4 技術(shù)因素
?、匍_發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的開采技術(shù)和開采裝備，促進(jìn)了煤炭開采效率的快速發(fā)展。隨著深部煤層開采技術(shù)的成熟和煤礦安全技術(shù)的進(jìn)步，大量難采資源的開采已成為現(xiàn)實(shí)。②煤炭潔凈煤技術(shù)以及煤變油技術(shù)、煤氣化技術(shù)等先進(jìn)的轉(zhuǎn)化技術(shù)的發(fā)展，增加了煤炭市場(chǎng)環(huán)境的不確定性。③擁有豐富經(jīng)驗(yàn)、雄厚的資金技術(shù)實(shí)力為大型煤炭企業(yè)發(fā)展占據(jù)先導(dǎo)優(yōu)勢(shì)提供了技術(shù)空間。④煤種利用的限制被大大地突破。配煤技術(shù)的發(fā)展使煤種替代性越來(lái)越強(qiáng)。
2 戰(zhàn)略選擇
選擇企業(yè)戰(zhàn)略要抓住行業(yè)發(fā)展方向，能適應(yīng)市場(chǎng)變化，有前瞻性，有后勁。
2.1 三種基本戰(zhàn)略思維是選擇企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想
以資源為本認(rèn)為能掌握和利用某些核心資源或者能力獲得優(yōu)勢(shì)，例如煤炭企業(yè)的煤炭資源等;.以競(jìng)爭(zhēng)為本認(rèn)為可以通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和垂直整合獲得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);以顧客為本認(rèn)為研究顧客需求和滿足顧客需求是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。選擇戰(zhàn)略時(shí)還要充分考慮知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的變革影響，綜合運(yùn)用三種戰(zhàn)略思維，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。
2.2 提出戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略必須包含的內(nèi)容
2.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)：引領(lǐng)大家為之奮斗的明確目標(biāo)。如何時(shí)銷售收入多少億，利潤(rùn)多少億，能夠擁有多少礦藏儲(chǔ)備可供開采等。
2.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃：
將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程進(jìn)行規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各種資源，盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。舉例：我們一個(gè)煤炭公司，要在15年內(nèi)發(fā)展成為世界500強(qiáng)，那么，首先得明確15年后，世界500強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，然后根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際狀況，制訂出一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃。如第1-4年，必須明確目標(biāo)，制定規(guī)劃，培養(yǎng)核心能力，建立良好的內(nèi)部管理體制，儲(chǔ)備人才準(zhǔn)備形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力。第5-8年，取得海內(nèi)、外上市資格，通過發(fā)行股票籌集充足的資本以保證高速擴(kuò)張。第9-12年，大規(guī)模擴(kuò)張，通過兼并、控購(gòu)、聯(lián)合等方式，一舉取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。第13-15年，鞏固基礎(chǔ)，理順管理結(jié)構(gòu)，提高效益，通過進(jìn)一步擴(kuò)張，達(dá)到跨入世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)行深化和具體化后，對(duì)全體職工進(jìn)行宣傳和鼓動(dòng)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為核心建立公司上下一致的奮斗方向。
2.2.3 戰(zhàn)略基礎(chǔ)：
就是企業(yè)擁有的特殊的、超過別人的、與眾不同的地方，也稱核心能力，如可口可樂公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌;煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)就是擁有煤炭資源。
2.2.4 戰(zhàn)略保障：
戰(zhàn)略目標(biāo)還要通過嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，如：計(jì)劃預(yù)算編制與實(shí)施、現(xiàn)金控制與管理、成本利潤(rùn)分析、技術(shù)開發(fā)制度、采購(gòu)與付款方式、銷售與收款政策、籌資與投資決策、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等各個(gè)方面，這是企業(yè)成功的戰(zhàn)略保障。
2.2.5 戰(zhàn)略決策：
①企業(yè)戰(zhàn)略類型：低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，與其他公司結(jié)成聯(lián)盟的戰(zhàn)略，“藍(lán)海”戰(zhàn)略(“藍(lán)海”意味著未開墾的生存空間、需求的創(chuàng)造以及利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì))。②決策方式：經(jīng)過幾百年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，董事會(huì)決策和委員會(huì)咨詢是企業(yè)決策的有力工具。董事會(huì)中包括有股東代表、經(jīng)理層代表外，還必須有足夠的專家學(xué)者組成的獨(dú)立董事，為企業(yè)董事會(huì)決策提供專業(yè)意見，以彌補(bǔ)內(nèi)部董事的種種缺陷。
筆者在調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在本世紀(jì)初得到快速發(fā)展，目前我國(guó)煤炭企業(yè)大部分采取與其他企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)戰(zhàn)略，可以取得以下優(yōu)勢(shì)：①優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。通過企業(yè)聯(lián)盟在技術(shù)開發(fā)、資源占有、市場(chǎng)占有及生產(chǎn)能力等方面達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。②形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)?；锇槠髽I(yè)強(qiáng)化相互之間的分工與合作，降低相互間的交易費(fèi)用。③降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如開發(fā)一個(gè)新煤礦需要高昂的開發(fā)費(fèi)用，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行共同開發(fā)，不僅可以充分利用各自的核心專長(zhǎng)以提高成功的可能性，加快開發(fā)速度，而且可以使開發(fā)費(fèi)用得到分?jǐn)偛⒛苎杆偈栈?，從而大大降低了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
3 戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行主要是通過經(jīng)理層、各職能機(jī)構(gòu)、各分公司、各經(jīng)辦人員的活動(dòng)來(lái)完成。企業(yè)通過公開招聘審查，選定具有專業(yè)能力的人員承擔(dān)職責(zé)，配備各種人才組成具有整體協(xié)作能力的團(tuán)隊(duì)，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，科學(xué)設(shè)置各職能機(jī)構(gòu)，建立切實(shí)可行的制度如：人員輪換制度等來(lái)保證機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。實(shí)施時(shí)還要注意以下幾個(gè)因素：①企業(yè)間的界限日趨模糊，競(jìng)爭(zhēng)已不在某一特定的區(qū)域或行業(yè)界限內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度來(lái)考慮配置。②要形成動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌的戰(zhàn)略管理思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過程，以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)要及時(shí)掌握信息，科學(xué)分析預(yù)測(cè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
4.1 戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)性有：
政治風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等等，有時(shí)會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)集中在一起，相互作用，形成企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。以戰(zhàn)略聯(lián)盟為例，風(fēng)險(xiǎn)還有：機(jī)會(huì)主義行為的風(fēng)險(xiǎn)、文化差異的風(fēng)險(xiǎn)、利益分配不均的風(fēng)險(xiǎn)、核心知識(shí)和技術(shù)的外泄風(fēng)險(xiǎn)。
4.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
4.2.1 挑選合適的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴：遵循原則①互補(bǔ)性原則;②對(duì)等性原則;③相容性原則。
4.2.2 加強(qiáng)聯(lián)盟成員之間的相互信任。
采取以下措施：①建立聯(lián)盟內(nèi)部信任評(píng)價(jià)機(jī)制;②建立用于防止欺騙和機(jī)會(huì)主義行為產(chǎn)生的約束機(jī)制。
4.2.3 建立合理的利益分配機(jī)制。
遵循以下原則：①互惠互利原則。②整體利益最大化原則。③風(fēng)險(xiǎn)利益匹配原則。對(duì)聯(lián)盟中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較多的企業(yè)分配較多的利益。④個(gè)體合理原則。每個(gè)聯(lián)盟成員企業(yè)的利益不低于不參與戰(zhàn)略聯(lián)盟情況下的利潤(rùn)。
4.2.4 合理地進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)的分享與控制。
在聯(lián)盟內(nèi)部需要進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)的交流。但要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的核心知識(shí)和技術(shù)的保護(hù)，防止外泄?？梢栽诜珊贤蚵?lián)盟協(xié)議中加入相關(guān)的保護(hù)性條款，禁止聯(lián)盟將其外泄。
總之煤炭企業(yè)只有科學(xué)選擇、正確執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，才能取得大發(fā)展，大成功。
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